作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
“新寶潔”制定了使命2030可持續發展目標。旨在整合旗下品牌、供應鏈、社群和員工的各方努力，為公司和消費者創造價值的同時，推動並啟發對世界的積極影響。進一步推進原材料透明公開，減少工廠的環境足跡，推進循環經濟。
根據計劃，寶潔全球產品包裝中以石油為原料的塑料使用屆時將減少50%；100%的包裝材料實現回收利用。據悉，目前寶潔在中國所有的8家工廠都實現了廢棄物的零填埋。太倉工廠，寶潔實現了100%使用可再生能源，0碳排放。在“寶潔之家”活動現場，除了體驗寶潔的最新產品之外，參會者還得到了一份特別禮物—— 電商直郵包裹。寶潔在現場將各品牌產品打包完成，直接郵寄到家。這個看似簡單但包含眾多“幕後”力量的箱子，能夠顯著減少快遞包裝的浪費。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
“新寶潔”制定了使命2030可持續發展目標。旨在整合旗下品牌、供應鏈、社群和員工的各方努力，為公司和消費者創造價值的同時，推動並啟發對世界的積極影響。進一步推進原材料透明公開，減少工廠的環境足跡，推進循環經濟。
根據計劃，寶潔全球產品包裝中以石油為原料的塑料使用屆時將減少50%；100%的包裝材料實現回收利用。據悉，目前寶潔在中國所有的8家工廠都實現了廢棄物的零填埋。太倉工廠，寶潔實現了100%使用可再生能源，0碳排放。在“寶潔之家”活動現場，除了體驗寶潔的最新產品之外，參會者還得到了一份特別禮物—— 電商直郵包裹。寶潔在現場將各品牌產品打包完成，直接郵寄到家。這個看似簡單但包含眾多“幕後”力量的箱子，能夠顯著減少快遞包裝的浪費。
2018年7月起，寶潔在所有電商平臺加速全面推廣直髮包裝，在2018年削減紙板4500噸，電商包裝創新還申請了兩項實用新型專利和兩項發明專利。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
“新寶潔”制定了使命2030可持續發展目標。旨在整合旗下品牌、供應鏈、社群和員工的各方努力，為公司和消費者創造價值的同時，推動並啟發對世界的積極影響。進一步推進原材料透明公開，減少工廠的環境足跡，推進循環經濟。
根據計劃，寶潔全球產品包裝中以石油為原料的塑料使用屆時將減少50%；100%的包裝材料實現回收利用。據悉，目前寶潔在中國所有的8家工廠都實現了廢棄物的零填埋。太倉工廠，寶潔實現了100%使用可再生能源，0碳排放。在“寶潔之家”活動現場，除了體驗寶潔的最新產品之外，參會者還得到了一份特別禮物—— 電商直郵包裹。寶潔在現場將各品牌產品打包完成，直接郵寄到家。這個看似簡單但包含眾多“幕後”力量的箱子，能夠顯著減少快遞包裝的浪費。
2018年7月起，寶潔在所有電商平臺加速全面推廣直髮包裝，在2018年削減紙板4500噸，電商包裝創新還申請了兩項實用新型專利和兩項發明專利。
把握不同時代的社會趨勢變化，敏銳洞察新興消費者的個性需求是寶潔在過去180年來持續引領行業的祕訣所在。
從全新消費者洞察、產品創新升級、數字化革新、供應鏈重塑、創投孵化、綠色生產等方面多管齊下打造的“新寶潔”，將繼續伴隨著中國社會發展及消費者的變化不斷成長和升級，通過持續的創新和領先的品牌，繼續引領行業的創新與變革，推動中國消費者生活美好指數不斷提升。
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
“新寶潔”制定了使命2030可持續發展目標。旨在整合旗下品牌、供應鏈、社群和員工的各方努力，為公司和消費者創造價值的同時，推動並啟發對世界的積極影響。進一步推進原材料透明公開，減少工廠的環境足跡，推進循環經濟。
根據計劃，寶潔全球產品包裝中以石油為原料的塑料使用屆時將減少50%；100%的包裝材料實現回收利用。據悉，目前寶潔在中國所有的8家工廠都實現了廢棄物的零填埋。太倉工廠，寶潔實現了100%使用可再生能源，0碳排放。在“寶潔之家”活動現場，除了體驗寶潔的最新產品之外，參會者還得到了一份特別禮物—— 電商直郵包裹。寶潔在現場將各品牌產品打包完成，直接郵寄到家。這個看似簡單但包含眾多“幕後”力量的箱子，能夠顯著減少快遞包裝的浪費。
2018年7月起，寶潔在所有電商平臺加速全面推廣直髮包裝，在2018年削減紙板4500噸，電商包裝創新還申請了兩項實用新型專利和兩項發明專利。
把握不同時代的社會趨勢變化，敏銳洞察新興消費者的個性需求是寶潔在過去180年來持續引領行業的祕訣所在。
從全新消費者洞察、產品創新升級、數字化革新、供應鏈重塑、創投孵化、綠色生產等方面多管齊下打造的“新寶潔”，將繼續伴隨著中國社會發展及消費者的變化不斷成長和升級，通過持續的創新和領先的品牌，繼續引領行業的創新與變革，推動中國消費者生活美好指數不斷提升。
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作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
“新寶潔”制定了使命2030可持續發展目標。旨在整合旗下品牌、供應鏈、社群和員工的各方努力，為公司和消費者創造價值的同時，推動並啟發對世界的積極影響。進一步推進原材料透明公開，減少工廠的環境足跡，推進循環經濟。
根據計劃，寶潔全球產品包裝中以石油為原料的塑料使用屆時將減少50%；100%的包裝材料實現回收利用。據悉，目前寶潔在中國所有的8家工廠都實現了廢棄物的零填埋。太倉工廠，寶潔實現了100%使用可再生能源，0碳排放。在“寶潔之家”活動現場，除了體驗寶潔的最新產品之外，參會者還得到了一份特別禮物—— 電商直郵包裹。寶潔在現場將各品牌產品打包完成，直接郵寄到家。這個看似簡單但包含眾多“幕後”力量的箱子，能夠顯著減少快遞包裝的浪費。
2018年7月起，寶潔在所有電商平臺加速全面推廣直髮包裝，在2018年削減紙板4500噸，電商包裝創新還申請了兩項實用新型專利和兩項發明專利。
把握不同時代的社會趨勢變化，敏銳洞察新興消費者的個性需求是寶潔在過去180年來持續引領行業的祕訣所在。
從全新消費者洞察、產品創新升級、數字化革新、供應鏈重塑、創投孵化、綠色生產等方面多管齊下打造的“新寶潔”，將繼續伴隨著中國社會發展及消費者的變化不斷成長和升級，通過持續的創新和領先的品牌，繼續引領行業的創新與變革，推動中國消費者生活美好指數不斷提升。
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相關悅讀
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
“新寶潔”制定了使命2030可持續發展目標。旨在整合旗下品牌、供應鏈、社群和員工的各方努力，為公司和消費者創造價值的同時，推動並啟發對世界的積極影響。進一步推進原材料透明公開，減少工廠的環境足跡，推進循環經濟。
根據計劃，寶潔全球產品包裝中以石油為原料的塑料使用屆時將減少50%；100%的包裝材料實現回收利用。據悉，目前寶潔在中國所有的8家工廠都實現了廢棄物的零填埋。太倉工廠，寶潔實現了100%使用可再生能源，0碳排放。在“寶潔之家”活動現場，除了體驗寶潔的最新產品之外，參會者還得到了一份特別禮物—— 電商直郵包裹。寶潔在現場將各品牌產品打包完成，直接郵寄到家。這個看似簡單但包含眾多“幕後”力量的箱子，能夠顯著減少快遞包裝的浪費。
2018年7月起，寶潔在所有電商平臺加速全面推廣直髮包裝，在2018年削減紙板4500噸，電商包裝創新還申請了兩項實用新型專利和兩項發明專利。
把握不同時代的社會趨勢變化，敏銳洞察新興消費者的個性需求是寶潔在過去180年來持續引領行業的祕訣所在。
從全新消費者洞察、產品創新升級、數字化革新、供應鏈重塑、創投孵化、綠色生產等方面多管齊下打造的“新寶潔”，將繼續伴隨著中國社會發展及消費者的變化不斷成長和升級，通過持續的創新和領先的品牌，繼續引領行業的創新與變革，推動中國消費者生活美好指數不斷提升。
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相關悅讀
作者|沈浩卿
2019年，5G時代來臨，企業面臨著商業創新及智能化轉變的全新契機。從過往的媒體、渠道、大品牌，到如今的碎片化、人格化屬性的KOL/社群、電商/社交渠道和新銳品牌……中國消費市場迭代到了新老品牌交接的歷史拐點。寶潔進入中國已有30餘年，親身經歷了中國消費市場創新生態飛速裂變的過程；也深刻體會到中國的消費產業結構和零售體系發生的重構與變革。在這個全新的時代，寶潔也以中國速度加速創新，通過智能數字技術，由內而外地打造“新寶潔”。無論是數字化營銷升級，建立消費者和品牌一對一的關係；還是構建一體化多業態的柔性供應體系，引領新智慧零售時代；寶潔一直走在創新的最前沿。當下創新的媒體和消費生態中，寶潔是如何順勢而變，通過自我進化，實現持續增長？我們不妨從2019“寶潔之家”活動中尋找答案，通過寶潔高管生動有趣的專題演講以及豐富立體的現場展示，來一窺寶潔由內而外、臺前幕後的全局創變。
在這個瞬息萬變的時代
永遠不變的是以消費者為中心和出發點
寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑表示：我們這個時代一直在改變，但我們有一個堅持是永遠不變的，就是凡事都要從消費者出發，以消費者為中心，來讓他們的生活明天更美好。
寶潔在中國現在已經有24個品牌，透過這些品牌，每天跟消費者有最親密的接觸，再加上寶潔海外旗艦店有28個品牌，相當於每天就有大概50多個平臺在展示寶潔。她們的使命是什麼？就是從頭到腳，從小到老，從早晨到晚上，把每個消費者都照顧得更好，這是寶潔的一個使命。
2018，寶潔新時代元年
目前，中國市場已經成為寶潔第二大市場。寶潔大中華區傳播與公關副總裁許有傑在現場介紹：92%的中國家庭在過去一年中使用過寶潔產品，85%的中國家庭使用超過兩個以上寶潔品牌。
寶潔中國供應鏈戰略規劃總經理殷超
《寶潔新智造 破解兩難選擇》
殷超表示：近年來寶潔推出了很多新的產品，致力於給消費者帶來新的驚喜和體驗。在這些新產品、新體驗的背後，是整個供應鏈的全面發力，在中國，我們有8家工廠，接近40家合作製造商，200多家供應商合作伙伴以及全球製造和研發網絡，融合我們生態系統最佳的創新和技術，為中國消費者量身定製最好的產品。寶潔用一個統一的總體數字化架構來引領供應鏈網絡設計、動態優化供應決策、營造可識別、可追溯、可分析、可互動的運營環境。
殷超指出，“寶潔在供應鏈數字化的基礎上推進‘新智造’，形成一體化、多業態的柔性供應鏈體系，通過智能技術實現體系的創新升級，滿足多樣的消費者和市場的需求、提升全鏈路全社會商業效率，打造可持續發展的綠色供應鏈。”
他說，供應鏈方面，寶潔一方面在工廠持續推進我們的智能製造，另一方面，因為市場的需求也推進了很多個性化定製化的產品。同時我們也在深化全鏈路數字化，成立了數字化計劃中心，把分佈在全國乃至亞洲各地的計劃體系整合在廣州，用一箇中樞管理全中國的業務運作。2019年3月，寶潔在廣州的製造基地投資建設“新智造”中心，面向大灣區建設一體化多業態的柔性供應鏈體系，它三個新的功能：
第一個是實現從規模生產到規模定製的柔性平臺升級。例如針對高速的生產線，將轉產時間從幾個小時縮短到幾分鐘；
第二是擴展全渠道服務能力，集成消費需求預測、智能製造、個性定製和倉配一體的多業態供應鏈，進一步擴大實現“從生產線到消費者之間只有一個快遞員的距離”;
第三個是一個創新的孵化器，匯聚寶潔全球供應鏈平臺和中國生態系統資源，打造協同創新的平臺，和上下游的合作伙伴一起去設計新的產品、新的技術和新的業務模式。
殷超介紹：寶潔全球供應鏈的核心戰略“全鏈路協同”，包括兩大重要支柱——數據賦能和協同創新。今天寶潔超過30%的生意來自線上，有些品牌超過60%。寶潔不僅把電商當做是銷售渠道，同時作為一個品牌建設渠道、產品創新加速器以及消費者互動平臺進行戰略性投資和經營。以雙十一為例，2018年雙十一，寶潔銷售超過平時將近200倍，待發貨包裹數量超過千萬，但寶潔交出了滿意的答卷，實現了千萬包裹，90%五天內妥投。這裡有三個重要工作，第一個是升級並擴大爆款原廠直髮包裝的設計。第二個是大數據聯動做需求規劃。第三是跟合作伙伴共同拓展多層級的倉配網絡。形成以“區域倉+協同倉+前置倉” 相結合，超過20個倉配結點向消費者提供快速服務。
此外，寶潔擁有在線下最大的會員制商店，豐滿和高效陳列能有效吸引消費者注意力，促進購買。可以基於店內陳列的要求去設計產品、設計包裝和物流標準，做到從生產線到客戶的門店當中不需要二次物流。實現從工廠直通門店陳列區，實現銷售翻番，並提升整體供應鏈效率超過30%。
通過數字化變革，根據具體場景提供定製供應鏈解決方案的“千場千鏈”不再是紙上談兵，寶潔也正在規模化的基礎上轉型成為靈活多變的“孫悟空”。
從多樣化的合作模式中
打開全新市場與格局
2019年“寶潔之家”上，寶潔於2019年3月在中國市場成立的創新投資部亮相。
外資日化巨頭在中國鮮有對本地新品牌的系統性合作、整合，這次寶潔中國創新投資的成立打破了這種寧靜，首次主動地與中國資本、創新生態融合，對於整個中國消費市場和創投生態而言都是一次巨大的創新與突破。
寶潔大中華區男士護理品類及創新投資部總裁何亞彬介紹說：“寶潔創投是一個新的嘗試，也是寶潔戰略的一個重要選擇。我們要幫寶潔中國找到新賽道，即新的品類、新的細分、新的品牌、新的增長。同時，我們也承擔著一個公司文化創新的角色——找到有中國特色的合作共創方式，為寶潔中國的創新提速，實現中國速度。”
何亞彬表示：寶潔創投目前聚焦中國中產階級的一些痛點突出的品類，以及在未來充滿增長潛力的細分市場。比如已經大受關注的“臉部打印機” ——Opte ，從大的層面講屬於寶潔已有的護膚品類，但再進一步細分，卻是寶潔之前並未過多涉足的美容儀器領域。寶潔的研發科學家還在現場演示了這一“明星”產品，小小的儀器從臉部劃過，完全遮蓋了所經之處的斑點、色素，而且效果特別自然，就像沒化過妝一樣，堪稱現實版的美顏磨皮。寶潔還投資了英國小眾品牌MANCAVE，並邀請了杭州的品牌孵化公司高浪來運營品牌，希望通過中國電商把品牌做到理想的規模，然後進行全資收購。
資本合作方面，寶潔和廣州的一家琢石資本的公司合作，一起來尋找機會進行共同投資，孵化品牌。內部方面，寶潔收購了一個員工殺蚊器發明專利，並著手打造ZEVO滅蚊系列產品品牌。外部方面，寶潔和M13一塊成立一個building Studio，其任務就是共同把這些品牌給做大，但是裡面大家的股份是共享風險的方式。
綠色“新寶潔”
助力可持續發展
“新寶潔”也可以說是一個更綠色的寶潔。
“新寶潔”制定了使命2030可持續發展目標。旨在整合旗下品牌、供應鏈、社群和員工的各方努力，為公司和消費者創造價值的同時，推動並啟發對世界的積極影響。進一步推進原材料透明公開，減少工廠的環境足跡，推進循環經濟。
根據計劃，寶潔全球產品包裝中以石油為原料的塑料使用屆時將減少50%；100%的包裝材料實現回收利用。據悉，目前寶潔在中國所有的8家工廠都實現了廢棄物的零填埋。太倉工廠，寶潔實現了100%使用可再生能源，0碳排放。在“寶潔之家”活動現場，除了體驗寶潔的最新產品之外，參會者還得到了一份特別禮物—— 電商直郵包裹。寶潔在現場將各品牌產品打包完成，直接郵寄到家。這個看似簡單但包含眾多“幕後”力量的箱子，能夠顯著減少快遞包裝的浪費。
2018年7月起，寶潔在所有電商平臺加速全面推廣直髮包裝，在2018年削減紙板4500噸，電商包裝創新還申請了兩項實用新型專利和兩項發明專利。
把握不同時代的社會趨勢變化，敏銳洞察新興消費者的個性需求是寶潔在過去180年來持續引領行業的祕訣所在。
從全新消費者洞察、產品創新升級、數字化革新、供應鏈重塑、創投孵化、綠色生產等方面多管齊下打造的“新寶潔”，將繼續伴隨著中國社會發展及消費者的變化不斷成長和升級，通過持續的創新和領先的品牌，繼續引領行業的創新與變革，推動中國消費者生活美好指數不斷提升。
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