在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
雖然福耀有著絕對的技術優勢與市場規模，但是本土市場的飽和與出口成本的增加讓福耀的發展來到了瓶頸。此時的福耀急需在海外設廠，開拓海外市場。恰好此時美國提出了“美國製造”的口號。號召企業將工廠設立在美國，並提供一系列免稅、補貼的政策。福耀的老客戶通用、福特等一批車企為了打消福耀的顧慮，也提出了先下單後蓋工廠的提議。這樣一來，福耀不僅能夠通過補貼降低工廠建設成本。老客戶的新訂單政策也極大地規避了市場風險。於是福耀跨出了出國的第一步——設立美國工廠。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
雖然福耀有著絕對的技術優勢與市場規模，但是本土市場的飽和與出口成本的增加讓福耀的發展來到了瓶頸。此時的福耀急需在海外設廠，開拓海外市場。恰好此時美國提出了“美國製造”的口號。號召企業將工廠設立在美國，並提供一系列免稅、補貼的政策。福耀的老客戶通用、福特等一批車企為了打消福耀的顧慮，也提出了先下單後蓋工廠的提議。這樣一來，福耀不僅能夠通過補貼降低工廠建設成本。老客戶的新訂單政策也極大地規避了市場風險。於是福耀跨出了出國的第一步——設立美國工廠。
在政策扶持下，福耀的美國工廠很快投入運營。客戶提前發出的訂單也讓福耀的生產迅速步入正軌。但是和國內不同的是，福耀在美國不僅需要管理工人，還需要和工會打交道。在福耀開工不久之後，工人在UAW（全美汽車工人聯合會）的組織下進行了罷工，要求漲薪。這種情況下，僱傭的美國管理層因為顧及自身利益也任由事態發展。為了儘快恢復生產，曹德旺進行了換帥程序。將總經理換為中國人劉道川。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
雖然福耀有著絕對的技術優勢與市場規模，但是本土市場的飽和與出口成本的增加讓福耀的發展來到了瓶頸。此時的福耀急需在海外設廠，開拓海外市場。恰好此時美國提出了“美國製造”的口號。號召企業將工廠設立在美國，並提供一系列免稅、補貼的政策。福耀的老客戶通用、福特等一批車企為了打消福耀的顧慮，也提出了先下單後蓋工廠的提議。這樣一來，福耀不僅能夠通過補貼降低工廠建設成本。老客戶的新訂單政策也極大地規避了市場風險。於是福耀跨出了出國的第一步——設立美國工廠。
在政策扶持下，福耀的美國工廠很快投入運營。客戶提前發出的訂單也讓福耀的生產迅速步入正軌。但是和國內不同的是，福耀在美國不僅需要管理工人，還需要和工會打交道。在福耀開工不久之後，工人在UAW（全美汽車工人聯合會）的組織下進行了罷工，要求漲薪。這種情況下，僱傭的美國管理層因為顧及自身利益也任由事態發展。為了儘快恢復生產，曹德旺進行了換帥程序。將總經理換為中國人劉道川。
上任之後，劉道川通過調查發現美國人並不懶。很多人因為生活壓力大，需要打兩份工。為此劉道川提出了“每小時加薪兩美元”的政策，那部分聽從指揮的美國人很快得到了加薪。而那些懶惰的，企圖從罷工中獲利的工人自然計劃落空。與此同時，福耀還邀請有著“工會剋星”之稱的LRI（反工會諮詢組織）入駐公司。多管齊下的政策之下，工會很快就敗下陣來。福耀的生產也重新步入正軌。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
雖然福耀有著絕對的技術優勢與市場規模，但是本土市場的飽和與出口成本的增加讓福耀的發展來到了瓶頸。此時的福耀急需在海外設廠，開拓海外市場。恰好此時美國提出了“美國製造”的口號。號召企業將工廠設立在美國，並提供一系列免稅、補貼的政策。福耀的老客戶通用、福特等一批車企為了打消福耀的顧慮，也提出了先下單後蓋工廠的提議。這樣一來，福耀不僅能夠通過補貼降低工廠建設成本。老客戶的新訂單政策也極大地規避了市場風險。於是福耀跨出了出國的第一步——設立美國工廠。
在政策扶持下，福耀的美國工廠很快投入運營。客戶提前發出的訂單也讓福耀的生產迅速步入正軌。但是和國內不同的是，福耀在美國不僅需要管理工人，還需要和工會打交道。在福耀開工不久之後，工人在UAW（全美汽車工人聯合會）的組織下進行了罷工，要求漲薪。這種情況下，僱傭的美國管理層因為顧及自身利益也任由事態發展。為了儘快恢復生產，曹德旺進行了換帥程序。將總經理換為中國人劉道川。
上任之後，劉道川通過調查發現美國人並不懶。很多人因為生活壓力大，需要打兩份工。為此劉道川提出了“每小時加薪兩美元”的政策，那部分聽從指揮的美國人很快得到了加薪。而那些懶惰的，企圖從罷工中獲利的工人自然計劃落空。與此同時，福耀還邀請有著“工會剋星”之稱的LRI（反工會諮詢組織）入駐公司。多管齊下的政策之下，工會很快就敗下陣來。福耀的生產也重新步入正軌。
2017年11月，美國勞資委組織了一場關於“福耀是否需要工會”的官方投票。結果福耀以壓倒性的票數獲勝，這也標誌著福耀徹底解決了美國工廠的工人問題。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
雖然福耀有著絕對的技術優勢與市場規模，但是本土市場的飽和與出口成本的增加讓福耀的發展來到了瓶頸。此時的福耀急需在海外設廠，開拓海外市場。恰好此時美國提出了“美國製造”的口號。號召企業將工廠設立在美國，並提供一系列免稅、補貼的政策。福耀的老客戶通用、福特等一批車企為了打消福耀的顧慮，也提出了先下單後蓋工廠的提議。這樣一來，福耀不僅能夠通過補貼降低工廠建設成本。老客戶的新訂單政策也極大地規避了市場風險。於是福耀跨出了出國的第一步——設立美國工廠。
在政策扶持下，福耀的美國工廠很快投入運營。客戶提前發出的訂單也讓福耀的生產迅速步入正軌。但是和國內不同的是，福耀在美國不僅需要管理工人，還需要和工會打交道。在福耀開工不久之後，工人在UAW（全美汽車工人聯合會）的組織下進行了罷工，要求漲薪。這種情況下，僱傭的美國管理層因為顧及自身利益也任由事態發展。為了儘快恢復生產，曹德旺進行了換帥程序。將總經理換為中國人劉道川。
上任之後，劉道川通過調查發現美國人並不懶。很多人因為生活壓力大，需要打兩份工。為此劉道川提出了“每小時加薪兩美元”的政策，那部分聽從指揮的美國人很快得到了加薪。而那些懶惰的，企圖從罷工中獲利的工人自然計劃落空。與此同時，福耀還邀請有著“工會剋星”之稱的LRI（反工會諮詢組織）入駐公司。多管齊下的政策之下，工會很快就敗下陣來。福耀的生產也重新步入正軌。
2017年11月，美國勞資委組織了一場關於“福耀是否需要工會”的官方投票。結果福耀以壓倒性的票數獲勝，這也標誌著福耀徹底解決了美國工廠的工人問題。
福耀的美國工廠也幫助福耀的海外收入取得新的增長。2016年，福耀海外營收增加了24.4％。2017年，福耀海外營收增加17.9％。2018年，福耀海外營收增加了19.7％。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
雖然福耀有著絕對的技術優勢與市場規模，但是本土市場的飽和與出口成本的增加讓福耀的發展來到了瓶頸。此時的福耀急需在海外設廠，開拓海外市場。恰好此時美國提出了“美國製造”的口號。號召企業將工廠設立在美國，並提供一系列免稅、補貼的政策。福耀的老客戶通用、福特等一批車企為了打消福耀的顧慮，也提出了先下單後蓋工廠的提議。這樣一來，福耀不僅能夠通過補貼降低工廠建設成本。老客戶的新訂單政策也極大地規避了市場風險。於是福耀跨出了出國的第一步——設立美國工廠。
在政策扶持下，福耀的美國工廠很快投入運營。客戶提前發出的訂單也讓福耀的生產迅速步入正軌。但是和國內不同的是，福耀在美國不僅需要管理工人，還需要和工會打交道。在福耀開工不久之後，工人在UAW（全美汽車工人聯合會）的組織下進行了罷工，要求漲薪。這種情況下，僱傭的美國管理層因為顧及自身利益也任由事態發展。為了儘快恢復生產，曹德旺進行了換帥程序。將總經理換為中國人劉道川。
上任之後，劉道川通過調查發現美國人並不懶。很多人因為生活壓力大，需要打兩份工。為此劉道川提出了“每小時加薪兩美元”的政策，那部分聽從指揮的美國人很快得到了加薪。而那些懶惰的，企圖從罷工中獲利的工人自然計劃落空。與此同時，福耀還邀請有著“工會剋星”之稱的LRI（反工會諮詢組織）入駐公司。多管齊下的政策之下，工會很快就敗下陣來。福耀的生產也重新步入正軌。
2017年11月，美國勞資委組織了一場關於“福耀是否需要工會”的官方投票。結果福耀以壓倒性的票數獲勝，這也標誌著福耀徹底解決了美國工廠的工人問題。
福耀的美國工廠也幫助福耀的海外收入取得新的增長。2016年，福耀海外營收增加了24.4％。2017年，福耀海外營收增加17.9％。2018年，福耀海外營收增加了19.7％。
雖然在“美國設廠”的事情上曹德旺受到了一些非議。但是其本質還是一個民族企業家。從1983年至今，福耀掌舵人曹德旺一共捐出110億元。雖然曹德旺一家在1995年就拿到了美國綠卡，但是在2005年福耀迎來大發展之後。曹德旺就將全家撤回中國。他向家人義憤填膺的說到：“一個都不能留，三個孩子，一個老婆，全部撤回，有意見留在這裡不能繼承我的財產。我們不能移民的，曹家人移民，中國人沒有玻璃。”福耀也是中國唯一一個獲得“中國名牌”和“中國馳名商標”的玻璃企業。
在美國的經濟制裁中，我國一大批科技企業都受到了影響。但是有那麼一家企業不僅沒受到影響，甚至還把工廠開到了美國。他就是全球最大的汽車玻璃生產企業——福耀玻璃。
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產企業。在中國有70％的汽車都使用福耀的玻璃，全球有30％的汽車使用的福耀玻璃。可以說幾乎所有的主流車企都和福耀玻璃有業務往來。美國汽車三巨頭，通用、福特、克萊斯勒的汽車玻璃更是高度依賴福耀。可以說，美國敢制裁華為，但是美國沒有勇氣制裁福耀。
雖然福耀有著絕對的技術優勢與市場規模，但是本土市場的飽和與出口成本的增加讓福耀的發展來到了瓶頸。此時的福耀急需在海外設廠，開拓海外市場。恰好此時美國提出了“美國製造”的口號。號召企業將工廠設立在美國，並提供一系列免稅、補貼的政策。福耀的老客戶通用、福特等一批車企為了打消福耀的顧慮，也提出了先下單後蓋工廠的提議。這樣一來，福耀不僅能夠通過補貼降低工廠建設成本。老客戶的新訂單政策也極大地規避了市場風險。於是福耀跨出了出國的第一步——設立美國工廠。
在政策扶持下，福耀的美國工廠很快投入運營。客戶提前發出的訂單也讓福耀的生產迅速步入正軌。但是和國內不同的是，福耀在美國不僅需要管理工人，還需要和工會打交道。在福耀開工不久之後，工人在UAW（全美汽車工人聯合會）的組織下進行了罷工，要求漲薪。這種情況下，僱傭的美國管理層因為顧及自身利益也任由事態發展。為了儘快恢復生產，曹德旺進行了換帥程序。將總經理換為中國人劉道川。
上任之後，劉道川通過調查發現美國人並不懶。很多人因為生活壓力大，需要打兩份工。為此劉道川提出了“每小時加薪兩美元”的政策，那部分聽從指揮的美國人很快得到了加薪。而那些懶惰的，企圖從罷工中獲利的工人自然計劃落空。與此同時，福耀還邀請有著“工會剋星”之稱的LRI（反工會諮詢組織）入駐公司。多管齊下的政策之下，工會很快就敗下陣來。福耀的生產也重新步入正軌。
2017年11月，美國勞資委組織了一場關於“福耀是否需要工會”的官方投票。結果福耀以壓倒性的票數獲勝，這也標誌著福耀徹底解決了美國工廠的工人問題。
福耀的美國工廠也幫助福耀的海外收入取得新的增長。2016年，福耀海外營收增加了24.4％。2017年，福耀海外營收增加17.9％。2018年，福耀海外營收增加了19.7％。
雖然在“美國設廠”的事情上曹德旺受到了一些非議。但是其本質還是一個民族企業家。從1983年至今，福耀掌舵人曹德旺一共捐出110億元。雖然曹德旺一家在1995年就拿到了美國綠卡，但是在2005年福耀迎來大發展之後。曹德旺就將全家撤回中國。他向家人義憤填膺的說到：“一個都不能留，三個孩子，一個老婆，全部撤回，有意見留在這裡不能繼承我的財產。我們不能移民的，曹家人移民，中國人沒有玻璃。”福耀也是中國唯一一個獲得“中國名牌”和“中國馳名商標”的玻璃企業。
對於這樣擁有絕對技術優勢，市場優勢的中國企業，美國自然也要忌憚三分。這也是我國企業需要努力和發展的方向。