為什麼努力認真工作的人，職場上都不能長久？
仔細看了一下提問和補充內容。我感覺樓主這麼問問題，很明顯有一種帶節奏的感覺。
努力工作卻不能長久。優秀卻不能晉升。
最後努力工作的人、優秀的人，都離職了。
從常理和常識來講，在公司裡努力認真工作的人如果在公司裡都待不久，那什麼樣的人在公司待得久呢？
如果優秀的員工不能得到升職加薪，那什麼樣的員工才能得到提拔呢？
是那些善於巴結領導的人嗎？
善於維護人際關係的人嗎？
所以我感覺樓主想問的問題是：
為什麼認真努力工作，在職場中卻不能長久。
而那些善於搭建和維護人際關係的人，在公司裡卻混得如魚得水吧。
認真努力工作，這只是公司衡量員工的一個維度
作為一個職場人，從單一的一個維度去思考問題。這很容易出現認知偏差。
在職場中能不能混得好，能不能夠升職加薪，其實是取決於2方面：
工作乾的好不好：你把自己的工作幹得怎麼樣，給公司做出了什麼樣的業績和貢獻
關係處理的好不好：同事和領導，對你的評價怎麼樣？
認真努力工作，可能工作幹得還不錯，業績突出。
但這樣一個人，他可能是一個工作狂，他只醉心於自己的工作，卻忽視了和同事領導關係的建設和維護。那公司最後在考察你的時候，覺得你這個人有能力，但是不能服眾，你說公司敢提拔你嗎？
其實根據很多的研究顯示，在一個人升職加薪的因素中，關係的緯度，比個人能力業績的緯度要大得多
所以在公司裡啊，你不能只埋頭幹活，你也得看看你周圍的這些人，你的同事，你的領導，上司，老闆。
想著怎麼樣對他們有點用。
想著怎麼樣讓他們對你印象好一點。
想著怎麼樣讓你努力的結果，能夠被他們看到和認可。
認真努力工作的人，非常有可能只想著好好工作，卻忽視表現自己
那你努力半天，你努力的結果，上司都看不到，他怎麼可能給你升職加薪呢？
萬一這個認真努力工作的人，在工作以外的其他的地方，有很多讓人不滿意的缺點。
而恰恰可能就是這些缺點制約了他的公司的發展呢？
認真努力工作是他的優點。那麼他有什麼缺點呢。
認真努力工作可以為他作為加分項，那他有沒有減分項直接抵消了他的加分呢？
最後總結一下我的觀點：
作為一個職場人，看問題不能只從單一的維度去想，這很片面很武斷，也很容易得出偏差
- 職場人想升職加薪，要靠結果和關係。結果要能被領導公司看到。關係就是周圍的人最起碼能夠接受你，如果能夠喜歡你、捧你，那就更好了
認真努力工作，在公司裡遠遠不夠。
想要在公司混得好，想要升職加薪，你還得看看努力工作以外的東西。
比如說，職場關係的建設和維護。
這也是多數上班的人，忽視的地方！
我是職場學玩賺，這是我的回答。
認可我的回答，請高抬貴手點個贊，並關注我吧
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打個比方，我說只要努力就會成功，你信嗎？
結果顯而易見，努力認真工作的人，在職場上能長久的生存，這也是個也是偽命題啊。
認真工作，只能算是職場上的立足之本，至於能不能長久，還需要多方面綜合起來才能判定。
一，所有的努力，在未形成複利效應之前，都是掙扎。
分享一下自己的經歷，我在大學學得最好的並不是本專業，而是PPT。在那個時候也是單純的感覺PPT挺好玩的，所以必修的課程說曠就曠，關於PPT的選修課沒有不到的時候，當時也沒想以PPT來提高自身價值，升到大二沒有PPT選修課的時候，這項技能也就慢慢荒廢了。
後來大學畢業參加工作，也是機緣巧合吧，領導把一個商業演講稿遞到面前，讓我做出一個PPT文案，當時心裡肯定是沒底，因為我已經兩年多沒碰這東西了，可是領導給的任務又不好拒絕，最後只能趕鴨子上架，直到把PPT交到領導手裡的那一刻，心都是慌的。
萬萬沒想到效果非常好，不但得到領導的賞識，而且空閒時還能幫別人做PPT，賺點外快。
說實話，我並沒有意識到在這方面付出了多少，做了什麼努力，僅僅是好玩，感興趣，但是複利效應在大學時就已經開始形成了，所以就算對PPT已經有些生疏，可我的上手速度依然非常快。
我認為題主之所以認為努力工作的人，在職場都不能長久，根本原因就是你覺得自己已經很努力了，可實際上還處於掙扎的階段。
真正努力的人，只會關注還有哪裡做得不夠，不會在乎自己有多努力。
打個比方，我說只要努力就會成功，你信嗎？
結果顯而易見，努力認真工作的人，在職場上能長久的生存，這也是個也是偽命題啊。
認真工作，只能算是職場上的立足之本，至於能不能長久，還需要多方面綜合起來才能判定。
一，所有的努力，在未形成複利效應之前，都是掙扎。
分享一下自己的經歷，我在大學學得最好的並不是本專業，而是PPT。在那個時候也是單純的感覺PPT挺好玩的，所以必修的課程說曠就曠，關於PPT的選修課沒有不到的時候，當時也沒想以PPT來提高自身價值，升到大二沒有PPT選修課的時候，這項技能也就慢慢荒廢了。
後來大學畢業參加工作，也是機緣巧合吧，領導把一個商業演講稿遞到面前，讓我做出一個PPT文案，當時心裡肯定是沒底，因為我已經兩年多沒碰這東西了，可是領導給的任務又不好拒絕，最後只能趕鴨子上架，直到把PPT交到領導手裡的那一刻，心都是慌的。
萬萬沒想到效果非常好，不但得到領導的賞識，而且空閒時還能幫別人做PPT，賺點外快。
說實話，我並沒有意識到在這方面付出了多少，做了什麼努力，僅僅是好玩，感興趣，但是複利效應在大學時就已經開始形成了，所以就算對PPT已經有些生疏，可我的上手速度依然非常快。
我認為題主之所以認為努力工作的人，在職場都不能長久，根本原因就是你覺得自己已經很努力了，可實際上還處於掙扎的階段。
真正努力的人，只會關注還有哪裡做得不夠，不會在乎自己有多努力。
二，職場上從來不缺少努力，但成功跨入到“優秀”領域的人非常少。
其實我們身邊人中大部分都聽說過這種現象：一個年輕員工，辛辛苦苦幾十年，把所有的青春都給了公司，到頭來會發現，他不過是成為了一名資深員工而已，乾的還是最基礎的工作，甚至連個小隊長都混不上。
這種人不努力嗎？不可能的，再怎麼能混，我不信幾十年還湊不上一個“一萬小時”。這個情況就很有意思，為什麼在職場有些人幹了一輩子也沒什麼提高，而有些人短短几年，就能實現升職加薪，走上人生巔峰？
所有的工作都有一個熟能生巧的過程，但是誰都能練熟，能“生巧”的人沒有幾個，關鍵就在於在工作時，絕大多數人練的是動作，高手練的是工作背後的套路。
任何一個工作，都不會是零散拼湊的。大部分人的努力，都在重複信息，重複動作，希望時間久了，經驗多了，自然會是優秀的人。可事實上，如果不明白其背後固定的結構，也就是套路，連進步都不可能，又怎麼會變得優秀。
努力本身沒錯，但是方向不對可就是個大問題了。
打個比方，我說只要努力就會成功，你信嗎？
結果顯而易見，努力認真工作的人，在職場上能長久的生存，這也是個也是偽命題啊。
認真工作，只能算是職場上的立足之本，至於能不能長久，還需要多方面綜合起來才能判定。
一，所有的努力，在未形成複利效應之前，都是掙扎。
分享一下自己的經歷，我在大學學得最好的並不是本專業，而是PPT。在那個時候也是單純的感覺PPT挺好玩的，所以必修的課程說曠就曠，關於PPT的選修課沒有不到的時候，當時也沒想以PPT來提高自身價值，升到大二沒有PPT選修課的時候，這項技能也就慢慢荒廢了。
後來大學畢業參加工作，也是機緣巧合吧，領導把一個商業演講稿遞到面前，讓我做出一個PPT文案，當時心裡肯定是沒底，因為我已經兩年多沒碰這東西了，可是領導給的任務又不好拒絕，最後只能趕鴨子上架，直到把PPT交到領導手裡的那一刻，心都是慌的。
萬萬沒想到效果非常好，不但得到領導的賞識，而且空閒時還能幫別人做PPT，賺點外快。
說實話，我並沒有意識到在這方面付出了多少，做了什麼努力，僅僅是好玩，感興趣，但是複利效應在大學時就已經開始形成了，所以就算對PPT已經有些生疏，可我的上手速度依然非常快。
我認為題主之所以認為努力工作的人，在職場都不能長久，根本原因就是你覺得自己已經很努力了，可實際上還處於掙扎的階段。
真正努力的人，只會關注還有哪裡做得不夠，不會在乎自己有多努力。
二，職場上從來不缺少努力，但成功跨入到“優秀”領域的人非常少。
其實我們身邊人中大部分都聽說過這種現象：一個年輕員工，辛辛苦苦幾十年，把所有的青春都給了公司，到頭來會發現，他不過是成為了一名資深員工而已，乾的還是最基礎的工作，甚至連個小隊長都混不上。
這種人不努力嗎？不可能的，再怎麼能混，我不信幾十年還湊不上一個“一萬小時”。這個情況就很有意思，為什麼在職場有些人幹了一輩子也沒什麼提高，而有些人短短几年，就能實現升職加薪，走上人生巔峰？
所有的工作都有一個熟能生巧的過程，但是誰都能練熟，能“生巧”的人沒有幾個，關鍵就在於在工作時，絕大多數人練的是動作，高手練的是工作背後的套路。
任何一個工作，都不會是零散拼湊的。大部分人的努力，都在重複信息，重複動作，希望時間久了，經驗多了，自然會是優秀的人。可事實上，如果不明白其背後固定的結構，也就是套路，連進步都不可能，又怎麼會變得優秀。
努力本身沒錯，但是方向不對可就是個大問題了。
三，優秀的人從來不在乎晉升，他們只關心自己的成長。
優秀的人離職的目的只有一個，那就是當前的公司，已經不能滿足他的成長了。就像上文講到的，優秀的人不會在乎自己有多努力，多辛苦。他們的注意力，只會集中在個人成長上，至於升職加薪，不過是“順手牽羊”。優秀的基本要素之一，就是集中注意力。
我們每個人都有這種經歷：當你沉浸在某一項事物中時，會發覺時間過得很快，最好的例子就是加班，如果全神貫注在工作上，回過頭髮現不知不覺就已經深夜了，但是你的狀態依然很好，沒有想象中的那麼疲憊。如果是“摸魚式加班”，會覺得自己狀態很差，昏昏欲睡。
打個比方，我說只要努力就會成功，你信嗎？
結果顯而易見，努力認真工作的人，在職場上能長久的生存，這也是個也是偽命題啊。
認真工作，只能算是職場上的立足之本，至於能不能長久，還需要多方面綜合起來才能判定。
一，所有的努力，在未形成複利效應之前，都是掙扎。
分享一下自己的經歷，我在大學學得最好的並不是本專業，而是PPT。在那個時候也是單純的感覺PPT挺好玩的，所以必修的課程說曠就曠，關於PPT的選修課沒有不到的時候，當時也沒想以PPT來提高自身價值，升到大二沒有PPT選修課的時候，這項技能也就慢慢荒廢了。
後來大學畢業參加工作，也是機緣巧合吧，領導把一個商業演講稿遞到面前，讓我做出一個PPT文案，當時心裡肯定是沒底，因為我已經兩年多沒碰這東西了，可是領導給的任務又不好拒絕，最後只能趕鴨子上架，直到把PPT交到領導手裡的那一刻，心都是慌的。
萬萬沒想到效果非常好，不但得到領導的賞識，而且空閒時還能幫別人做PPT，賺點外快。
說實話，我並沒有意識到在這方面付出了多少，做了什麼努力，僅僅是好玩，感興趣，但是複利效應在大學時就已經開始形成了，所以就算對PPT已經有些生疏，可我的上手速度依然非常快。
我認為題主之所以認為努力工作的人，在職場都不能長久，根本原因就是你覺得自己已經很努力了，可實際上還處於掙扎的階段。
真正努力的人，只會關注還有哪裡做得不夠，不會在乎自己有多努力。
二，職場上從來不缺少努力，但成功跨入到“優秀”領域的人非常少。
其實我們身邊人中大部分都聽說過這種現象：一個年輕員工，辛辛苦苦幾十年，把所有的青春都給了公司，到頭來會發現，他不過是成為了一名資深員工而已，乾的還是最基礎的工作，甚至連個小隊長都混不上。
這種人不努力嗎？不可能的，再怎麼能混，我不信幾十年還湊不上一個“一萬小時”。這個情況就很有意思，為什麼在職場有些人幹了一輩子也沒什麼提高，而有些人短短几年，就能實現升職加薪，走上人生巔峰？
所有的工作都有一個熟能生巧的過程，但是誰都能練熟，能“生巧”的人沒有幾個，關鍵就在於在工作時，絕大多數人練的是動作，高手練的是工作背後的套路。
任何一個工作，都不會是零散拼湊的。大部分人的努力，都在重複信息，重複動作，希望時間久了，經驗多了，自然會是優秀的人。可事實上，如果不明白其背後固定的結構，也就是套路，連進步都不可能，又怎麼會變得優秀。
努力本身沒錯，但是方向不對可就是個大問題了。
三，優秀的人從來不在乎晉升，他們只關心自己的成長。
優秀的人離職的目的只有一個，那就是當前的公司，已經不能滿足他的成長了。就像上文講到的，優秀的人不會在乎自己有多努力，多辛苦。他們的注意力，只會集中在個人成長上，至於升職加薪，不過是“順手牽羊”。優秀的基本要素之一，就是集中注意力。
我們每個人都有這種經歷：當你沉浸在某一項事物中時，會發覺時間過得很快，最好的例子就是加班，如果全神貫注在工作上，回過頭髮現不知不覺就已經深夜了，但是你的狀態依然很好，沒有想象中的那麼疲憊。如果是“摸魚式加班”，會覺得自己狀態很差，昏昏欲睡。
回到題主的問題，為什麼努力認真工作的人，在職場上都不長久，原因就兩個：要麼是努力得不夠，不足以形成複利效應，要麼是一開始努力的方向就不對，付出再多，也是徒勞無功。
努力工作，卻比不上那些陪領導玩的人，確實扎心。但這個職場確實是這樣，做人比努力工作重要。
我有一個朋友，做事特別認真，不懂得變通。每天很努力，認真的為公司做事，但卻被孤立了，因為他不會做人。經常因為工作上的事，和同事不和，不懂得變通，領導也不喜歡他。
所以，要在職場中混的開，就要學會圓滑，學會如何做人，懂得變通。
在工作中，經常會聽到同事抱怨，說我那麼努力，為什麼還比不過，喜歡拍馬屁的人？領導是不是瞎了？並不是，很多領導，喜歡性格和自己相近，能聊到一起去的人。
而且努力，重要的不是工作，而且怎麼努力去提升自己的價值，讓自己變的更值錢。我發現有挺多人，陷入了努力的誤區，認為努力就是認真工作。
但是，有很多工作，你再努力，也只不過是熟練一些，並沒有太大的意義。就像一個看門的保安，你再努力的看門，又有什麼用呢？對你以後得發展，起不了作用。
我前面看到一個新聞，一個保安，利用業餘時間，考研，讀博，成功拿到學位證書。這才是正確的努力，提升自己的價值。你的那種努力，只會害了你。
努力工作，卻比不上那些陪領導玩的人，確實扎心。但這個職場確實是這樣，做人比努力工作重要。
我有一個朋友，做事特別認真，不懂得變通。每天很努力，認真的為公司做事，但卻被孤立了，因為他不會做人。經常因為工作上的事，和同事不和，不懂得變通，領導也不喜歡他。
所以，要在職場中混的開，就要學會圓滑，學會如何做人，懂得變通。
在工作中，經常會聽到同事抱怨，說我那麼努力，為什麼還比不過，喜歡拍馬屁的人？領導是不是瞎了？並不是，很多領導，喜歡性格和自己相近，能聊到一起去的人。
而且努力，重要的不是工作，而且怎麼努力去提升自己的價值，讓自己變的更值錢。我發現有挺多人，陷入了努力的誤區，認為努力就是認真工作。
但是，有很多工作，你再努力，也只不過是熟練一些，並沒有太大的意義。就像一個看門的保安，你再努力的看門，又有什麼用呢？對你以後得發展，起不了作用。
我前面看到一個新聞，一個保安，利用業餘時間，考研，讀博，成功拿到學位證書。這才是正確的努力，提升自己的價值。你的那種努力，只會害了你。
努力工作，卻比不上那些陪領導玩的人，確實扎心。但這個職場確實是這樣，做人比努力工作重要。
我有一個朋友，做事特別認真，不懂得變通。每天很努力，認真的為公司做事，但卻被孤立了，因為他不會做人。經常因為工作上的事，和同事不和，不懂得變通，領導也不喜歡他。
所以，要在職場中混的開，就要學會圓滑，學會如何做人，懂得變通。
在工作中，經常會聽到同事抱怨，說我那麼努力，為什麼還比不過，喜歡拍馬屁的人？領導是不是瞎了？並不是，很多領導，喜歡性格和自己相近，能聊到一起去的人。
而且努力，重要的不是工作，而且怎麼努力去提升自己的價值，讓自己變的更值錢。我發現有挺多人，陷入了努力的誤區，認為努力就是認真工作。
但是，有很多工作，你再努力，也只不過是熟練一些，並沒有太大的意義。就像一個看門的保安，你再努力的看門，又有什麼用呢？對你以後得發展，起不了作用。
我前面看到一個新聞，一個保安，利用業餘時間，考研，讀博，成功拿到學位證書。這才是正確的努力，提升自己的價值。你的那種努力，只會害了你。
努力工作，卻比不上那些陪領導玩的人，確實扎心。但這個職場確實是這樣，做人比努力工作重要。
我有一個朋友，做事特別認真，不懂得變通。每天很努力，認真的為公司做事，但卻被孤立了，因為他不會做人。經常因為工作上的事，和同事不和，不懂得變通，領導也不喜歡他。
所以，要在職場中混的開，就要學會圓滑，學會如何做人，懂得變通。
在工作中，經常會聽到同事抱怨，說我那麼努力，為什麼還比不過，喜歡拍馬屁的人？領導是不是瞎了？並不是，很多領導，喜歡性格和自己相近，能聊到一起去的人。
而且努力，重要的不是工作，而且怎麼努力去提升自己的價值，讓自己變的更值錢。我發現有挺多人，陷入了努力的誤區，認為努力就是認真工作。
但是，有很多工作，你再努力，也只不過是熟練一些，並沒有太大的意義。就像一個看門的保安，你再努力的看門，又有什麼用呢？對你以後得發展，起不了作用。
我前面看到一個新聞，一個保安，利用業餘時間，考研，讀博，成功拿到學位證書。這才是正確的努力，提升自己的價值。你的那種努力，只會害了你。
【烈焰童子觀點】因為他感覺付出和他的回報不對等。這個反應是針對你問的問題和補充描述的感覺裡得到的。說實話，這麼看，只是表面，埋頭苦幹那是耕地的牛，就知道悶著頭幹活兒，其他事不管不問，然後妄圖領導垂青，發現自己這個閃光的金子。
這個時代不同了，做什麼都要講求包裝。快餐社會，幹什麼都是快節奏，領導可能知道你做了些什麼，影響了什麼，促使他得到了什麼。可既然你不說，動手慢甚至都不知道該動手，在領導看來你就是沒什麼想法的，你就是一個喜歡幹活，不注重一些“虛”的東西。既然你不要，領導身邊圍著要“虛”的人太多了，那就隨便給個有“眼力見兒的“，給個會拍“馬屁”的，給個求“升職加薪”的，何樂而不為呢？另外，節奏快，競爭多，你幫領導做完一件，價值就結束了，後面還有好多件，企業競爭生存壓力這麼大，你做出的成就，決定性又有多大呢？
給您幾個建議。
1.會哭的孩子有奶吃
會做也要會說。多和領導請示彙報，同時表功，幾次下來，幫助領導認清你自己的價值和作用，讓領導刮目相看，有好事的時候自然記得你。
2.和同事處好關係
你再能，也脫離不了團隊的幫助。唐僧取經的時候，不吭聲的沙和尚到底有沒有功勞，到底有沒有價值？出力氣挑擔子的是他，組織出問題了協調師徒關係人家做的不錯吧，在取經這個團隊裡口碑很不錯，領導賞識同事幫襯，反而是最有能力的孫悟空多次被開除是不？個人能力再強，也需要有腿兒的支撐，你才能升職加薪，這個腿兒就是下屬，是你的同事們的支持。如果你有能力能團結一批同事，跟著你的指揮一起做事，那你就離成功不遠了。
3.會共情，能交換位置思考問題
多站在領導的角度去想，領導需要什麼，老闆有什麼困難，我能幫上什麼，而不是悶頭幹人家安排給你的活兒！活兒乾的再多也就只是組織裡的一個螺絲釘，區別就是大螺絲釘還是小螺絲釘而已。有了共情的能力，能站在老闆的角度去思考問題，你就已經是實際的管理參與者了：高度，站位，思想，運籌，情商這些能力你就有了。有了這些，你才能成為一個真正有能力的人。
總結：有能力不是有幹活兒的能力，有幹活兒能力的人太多了，企業裡從不缺自命不凡的幹活兒機器。有思想，有情商，有高度，有站位，有領導力（有腿兒們的大力支持你），老闆想不給你升職加薪都難！從這一刻開始，你才真正成為是企業需要的重要、重量級，有能力的人物，走到了這一步，想在一家公司離職都難，根本不會發生你說的在職場中工作不能長久這樣的問題。祝好運！
歡迎關注【烈焰童子】，企業高管，每天分享管理、戰略、落地、職場類實戰內容。
【烈焰童子觀點】因為他感覺付出和他的回報不對等。這個反應是針對你問的問題和補充描述的感覺裡得到的。說實話，這麼看，只是表面，埋頭苦幹那是耕地的牛，就知道悶著頭幹活兒，其他事不管不問，然後妄圖領導垂青，發現自己這個閃光的金子。
這個時代不同了，做什麼都要講求包裝。快餐社會，幹什麼都是快節奏，領導可能知道你做了些什麼，影響了什麼，促使他得到了什麼。可既然你不說，動手慢甚至都不知道該動手，在領導看來你就是沒什麼想法的，你就是一個喜歡幹活，不注重一些“虛”的東西。既然你不要，領導身邊圍著要“虛”的人太多了，那就隨便給個有“眼力見兒的“，給個會拍“馬屁”的，給個求“升職加薪”的，何樂而不為呢？另外，節奏快，競爭多，你幫領導做完一件，價值就結束了，後面還有好多件，企業競爭生存壓力這麼大，你做出的成就，決定性又有多大呢？
給您幾個建議。
1.會哭的孩子有奶吃
會做也要會說。多和領導請示彙報，同時表功，幾次下來，幫助領導認清你自己的價值和作用，讓領導刮目相看，有好事的時候自然記得你。
2.和同事處好關係
你再能，也脫離不了團隊的幫助。唐僧取經的時候，不吭聲的沙和尚到底有沒有功勞，到底有沒有價值？出力氣挑擔子的是他，組織出問題了協調師徒關係人家做的不錯吧，在取經這個團隊裡口碑很不錯，領導賞識同事幫襯，反而是最有能力的孫悟空多次被開除是不？個人能力再強，也需要有腿兒的支撐，你才能升職加薪，這個腿兒就是下屬，是你的同事們的支持。如果你有能力能團結一批同事，跟著你的指揮一起做事，那你就離成功不遠了。
3.會共情，能交換位置思考問題
多站在領導的角度去想，領導需要什麼，老闆有什麼困難，我能幫上什麼，而不是悶頭幹人家安排給你的活兒！活兒乾的再多也就只是組織裡的一個螺絲釘，區別就是大螺絲釘還是小螺絲釘而已。有了共情的能力，能站在老闆的角度去思考問題，你就已經是實際的管理參與者了：高度，站位，思想，運籌，情商這些能力你就有了。有了這些，你才能成為一個真正有能力的人。
總結：有能力不是有幹活兒的能力，有幹活兒能力的人太多了，企業裡從不缺自命不凡的幹活兒機器。有思想，有情商，有高度，有站位，有領導力（有腿兒們的大力支持你），老闆想不給你升職加薪都難！從這一刻開始，你才真正成為是企業需要的重要、重量級，有能力的人物，走到了這一步，想在一家公司離職都難，根本不會發生你說的在職場中工作不能長久這樣的問題。祝好運！
歡迎關注【烈焰童子】，企業高管，每天分享管理、戰略、落地、職場類實戰內容。
所謂的努力工作卻不能長久，應該不是普遍的現象。
正向的來講，努力認真工作的人，確實有的可能不會長久，但是反向來講，職場上不能長久的人，肯定不是努力認真工作的人。
為什麼很多努力工作的人，職場不能長久？
很多為人忠厚老實，踏實做事的人，性格普遍會相對內向，心思縝密性格沉穩。
而往往這部分人卻不善交際，所有的心思都在如何高效的完成工作內容本身上。
企業內人員晉升、漲薪都需要領導的認同，但事情的關鍵在於，領導得要知道工作的成果是誰帶來的。
如果你一天全心思的撲在工作本身上，那你的功勞很可能被別人冒領了，別人成天圍著領導打轉，就工作本身隨時與領導進行彙報交流，領導自然而然的會覺得這件事情是他們完成的，那升職加薪自然與你無緣。
正因為這部分努力工作的人付出了很多而不能得到與之對應的價值體現，一旦做出決定，往往又很難改變。所以會覺得這部分人經常在某一公司不長久。
所謂的努力工作卻不能長久，應該不是普遍的現象。
正向的來講，努力認真工作的人，確實有的可能不會長久，但是反向來講，職場上不能長久的人，肯定不是努力認真工作的人。
為什麼很多努力工作的人，職場不能長久？
很多為人忠厚老實，踏實做事的人，性格普遍會相對內向，心思縝密性格沉穩。
而往往這部分人卻不善交際，所有的心思都在如何高效的完成工作內容本身上。
企業內人員晉升、漲薪都需要領導的認同，但事情的關鍵在於，領導得要知道工作的成果是誰帶來的。
如果你一天全心思的撲在工作本身上，那你的功勞很可能被別人冒領了，別人成天圍著領導打轉，就工作本身隨時與領導進行彙報交流，領導自然而然的會覺得這件事情是他們完成的，那升職加薪自然與你無緣。
正因為這部分努力工作的人付出了很多而不能得到與之對應的價值體現，一旦做出決定，往往又很難改變。所以會覺得這部分人經常在某一公司不長久。
觀察一下週圍就會發現這種現象目前在職場上比較常見的，出現這種現象的原因主要來源於兩個方面。
第一，來自於領導方面的被動原因。
職場上難免的會存在一些會拍老闆馬屁的人，這些人可能日常並沒有做多少工作，但是他們憑藉著“卓越”的口才，把老闆“哄”的高高興興的，再順便誇大一下自己的勞動成果，老闆對他們自然就非常看重啦。相比之下，真正認真工作的人反而會被忽視，甚至會被領導“嫌棄”直接開除。
第二，來自於自己的主動原因。
對於努力認真工作的老實人，老闆往往會忽視掉他們的努力，只當他們作為一個沒有感情的“工作機器”，有工作的時候第一個想到的是這一群人，但是報酬和福利卻不會落到這些人的頭上。久而久之，認真工作的人當然心裡會非常的不平衡，從而做出辭職的選擇。
但是，這類現象雖然是比較常見的，但是我相信還是有很多老闆是會看到你的努力的，所以先嚴格的要求自己，端正自己的工作態度是很重要的。
這個問題，我認為樓主是站在某些職場事件的背景下提問的，肯定背後有一定的原因。
“如果說努力認真工作的人，職場上都不能長久；那麼，工作不努力、不認真的人肯定沒有好結果，更會早早被淘汰！出現努力認真工作的人，職場不能長久的原因，我簡單做下分享。
這個問題，我認為樓主是站在某些職場事件的背景下提問的，肯定背後有一定的原因。
“如果說努力認真工作的人，職場上都不能長久；那麼，工作不努力、不認真的人肯定沒有好結果，更會早早被淘汰！出現努力認真工作的人，職場不能長久的原因，我簡單做下分享。
一、 努力認真工作的人，一部分人看似努力，而非真正努力，不善意總結反思。
一部分努力工作的人，不善於自我總結，他們的努力是看起來的努力，而非真正的努力。他們工作的時候似乎非常努力，包括他們自己都認為自己真的很努力，然而，在工作的時候有一個小時玩手機、下一個小時瀏覽網頁，還有個小時在刷朋友圈。一整天算下來用於真正工作的時間很少。可怕的是，他們還不自知，從不對自己工作方式、規劃流程等認真總結反思，時間一長，因為效率低下，業績少的可憐，從而站在了面臨淘汰的那一撮人裡面。
二、努力認真工作的人，大部分只知道工作不懂人際關係的圓滑處理。
越努力認真工作的人，越不懂得對領導獻殷勤，他認為只要把工作努力做好就行。反而忽視了職場中做事和做人同等重要，同領導關係處理不好，溝通不暢，很容易讓領導對自己產生誤解，而被別人利用。你越努力，領導會認為你越離不開公司的平臺，那個老闆不想用更廉價點的職工那？久而久之容易產出誤解，自己那麼努力，卻拿不到對等的報酬，看看耍滑的別人，沒怎麼努力便升職加息了，從而產生心裡上的不平衡，公司老闆早就對你產生誤解，升職加薪肯定沒有。時間一長，心裡嚴重不平衡後，便辭職了，努力認真工作的人，有自己的堅持，既然決定辭職，一半是沒有迴旋的餘地，所以越努力的人可能越幹不長。
三、 一部分人工作很認真努力，但方向方法不對路，效率低。
一部分人只想著專心把工作做好，要成為公司業績優秀的銷冠，每天悶頭苦幹，累的昏天黑地。卻很少能出好業績，雖然看起來很努力，只知道蠻幹，工作效率低下，很多都是無用功。從沒考慮尋找正確的工作方法或者向同事交流借鑑有用的經驗。這部分人激情幹勁過去一陣後，沒有業績支撐，也很容易被淘汰，從而幹不長。
四、 努力認真工作的人不善於勾心鬥角，他們的思維很單純，幹就行。
他們只想著努力工作、認真幹事，只要把工作幹好、業績提升了，自然就有回報收入，從不屑與玩小動作鬥心眼兒。但現實職場中卻從不少善於羨慕嫉妒恨的小人，工作時他不幫忙，只知道背後搗亂，搬弄是非。往往抓住機會就會讓努力工作的人難堪、受氣、遭領導誤解。在這種職場環境中時間一長，也容易造成努力認真的人不堪重負而辭職。
當然，我希望上面所說的肯定都是“個例“哦！
這個問題，我認為樓主是站在某些職場事件的背景下提問的，肯定背後有一定的原因。
“如果說努力認真工作的人，職場上都不能長久；那麼，工作不努力、不認真的人肯定沒有好結果，更會早早被淘汰！出現努力認真工作的人，職場不能長久的原因，我簡單做下分享。
一、 努力認真工作的人，一部分人看似努力，而非真正努力，不善意總結反思。
一部分努力工作的人，不善於自我總結，他們的努力是看起來的努力，而非真正的努力。他們工作的時候似乎非常努力，包括他們自己都認為自己真的很努力，然而，在工作的時候有一個小時玩手機、下一個小時瀏覽網頁，還有個小時在刷朋友圈。一整天算下來用於真正工作的時間很少。可怕的是，他們還不自知，從不對自己工作方式、規劃流程等認真總結反思，時間一長，因為效率低下，業績少的可憐，從而站在了面臨淘汰的那一撮人裡面。
二、努力認真工作的人，大部分只知道工作不懂人際關係的圓滑處理。
越努力認真工作的人，越不懂得對領導獻殷勤，他認為只要把工作努力做好就行。反而忽視了職場中做事和做人同等重要，同領導關係處理不好，溝通不暢，很容易讓領導對自己產生誤解，而被別人利用。你越努力，領導會認為你越離不開公司的平臺，那個老闆不想用更廉價點的職工那？久而久之容易產出誤解，自己那麼努力，卻拿不到對等的報酬，看看耍滑的別人，沒怎麼努力便升職加息了，從而產生心裡上的不平衡，公司老闆早就對你產生誤解，升職加薪肯定沒有。時間一長，心裡嚴重不平衡後，便辭職了，努力認真工作的人，有自己的堅持，既然決定辭職，一半是沒有迴旋的餘地，所以越努力的人可能越幹不長。
三、 一部分人工作很認真努力，但方向方法不對路，效率低。
一部分人只想著專心把工作做好，要成為公司業績優秀的銷冠，每天悶頭苦幹，累的昏天黑地。卻很少能出好業績，雖然看起來很努力，只知道蠻幹，工作效率低下，很多都是無用功。從沒考慮尋找正確的工作方法或者向同事交流借鑑有用的經驗。這部分人激情幹勁過去一陣後，沒有業績支撐，也很容易被淘汰，從而幹不長。
四、 努力認真工作的人不善於勾心鬥角，他們的思維很單純，幹就行。
他們只想著努力工作、認真幹事，只要把工作幹好、業績提升了，自然就有回報收入，從不屑與玩小動作鬥心眼兒。但現實職場中卻從不少善於羨慕嫉妒恨的小人，工作時他不幫忙，只知道背後搗亂，搬弄是非。往往抓住機會就會讓努力工作的人難堪、受氣、遭領導誤解。在這種職場環境中時間一長，也容易造成努力認真的人不堪重負而辭職。
當然，我希望上面所說的肯定都是“個例“哦！
我始終相信，是金子總會發光。
越努力越幸運，只要自己付出了肯動會有所收穫。
相信職場中努力認真工作的人，看懂也是收穫滿滿的豐收者。
今時今日，在職場上，只懂得埋頭苦幹，不會表現自己的人，是不受歡迎的。做事靈活，懂得適時變通的人，才能取得比別人更高的成就。
一、適時變通很重要
老闆喜歡有潛質的下屬，而不喜歡凡事都自誇自贊的人。但是，你必須要表現出自己的才幹，使上司知道你有更佳的潛質。比如，一個工作，你認為你自己已經盡了全力，而工作成績仍然平平。老闆即使看到你為這個工作付出的努力了也只會認為是你的本份罷了，畢竟老闆有給你發薪水呀。公司那麼多人，老闆未必會留意你，更不會在意你。
有的人，工作能力非常不錯，工作非常努力刻苦，但這樣的人在老闆心中充其量不過是一頭老黃牛，只能用來幹一些粗重的活，被人牽著鼻子工作。實際上，負責牽牛的人，才是真正懂得什麼時候做什麼事情，他們非常瞭解適時變通的技巧。
今時今日，在職場上，只懂得埋頭苦幹，不會表現自己的人，是不受歡迎的。做事靈活，懂得適時變通的人，才能取得比別人更高的成就。
一、適時變通很重要
老闆喜歡有潛質的下屬，而不喜歡凡事都自誇自贊的人。但是，你必須要表現出自己的才幹，使上司知道你有更佳的潛質。比如，一個工作，你認為你自己已經盡了全力，而工作成績仍然平平。老闆即使看到你為這個工作付出的努力了也只會認為是你的本份罷了，畢竟老闆有給你發薪水呀。公司那麼多人，老闆未必會留意你，更不會在意你。
有的人，工作能力非常不錯，工作非常努力刻苦，但這樣的人在老闆心中充其量不過是一頭老黃牛，只能用來幹一些粗重的活，被人牽著鼻子工作。實際上，負責牽牛的人，才是真正懂得什麼時候做什麼事情，他們非常瞭解適時變通的技巧。
二、老闆你不懂我的心
朋友聚會時，難免互訴衷腸，有的朋友就會感嘆：“老闆你不懂我的心。”他們認為自己工作勤勞而努力，並且經常替公司額外加班，就一定能被上司賞識。可是實際上他們的加薪幅度並不理想，也沒有被升職。辛辛苦苦幹一年，到了領年終獎的時候，總有暴走的衝動，免不了要一醉方休。而獲得升職加薪的同事卻是些在私人時間永遠不會做公事的人。
今時今日，在職場上，只懂得埋頭苦幹，不會表現自己的人，是不受歡迎的。做事靈活，懂得適時變通的人，才能取得比別人更高的成就。
一、適時變通很重要
老闆喜歡有潛質的下屬，而不喜歡凡事都自誇自贊的人。但是，你必須要表現出自己的才幹，使上司知道你有更佳的潛質。比如，一個工作，你認為你自己已經盡了全力，而工作成績仍然平平。老闆即使看到你為這個工作付出的努力了也只會認為是你的本份罷了，畢竟老闆有給你發薪水呀。公司那麼多人，老闆未必會留意你，更不會在意你。
有的人，工作能力非常不錯，工作非常努力刻苦，但這樣的人在老闆心中充其量不過是一頭老黃牛，只能用來幹一些粗重的活，被人牽著鼻子工作。實際上，負責牽牛的人，才是真正懂得什麼時候做什麼事情，他們非常瞭解適時變通的技巧。
二、老闆你不懂我的心
朋友聚會時，難免互訴衷腸，有的朋友就會感嘆：“老闆你不懂我的心。”他們認為自己工作勤勞而努力，並且經常替公司額外加班，就一定能被上司賞識。可是實際上他們的加薪幅度並不理想，也沒有被升職。辛辛苦苦幹一年，到了領年終獎的時候，總有暴走的衝動，免不了要一醉方休。而獲得升職加薪的同事卻是些在私人時間永遠不會做公事的人。
三、你不賞識我，我就放任自流
自己的付出，沒有得到相應的回報，於是就開始盲目地怨天尤人，內心充滿憤怒，對誰都沒個好臉色，看誰都一肚子火，嚴重影響個人情緒和工作效率，而且這種情況還會惡性循環，所以境遇會越來越糟，離職是早晚的事。
今時今日，在職場上，只懂得埋頭苦幹，不會表現自己的人，是不受歡迎的。做事靈活，懂得適時變通的人，才能取得比別人更高的成就。
一、適時變通很重要
老闆喜歡有潛質的下屬，而不喜歡凡事都自誇自贊的人。但是，你必須要表現出自己的才幹，使上司知道你有更佳的潛質。比如，一個工作，你認為你自己已經盡了全力，而工作成績仍然平平。老闆即使看到你為這個工作付出的努力了也只會認為是你的本份罷了，畢竟老闆有給你發薪水呀。公司那麼多人，老闆未必會留意你，更不會在意你。
有的人，工作能力非常不錯，工作非常努力刻苦，但這樣的人在老闆心中充其量不過是一頭老黃牛，只能用來幹一些粗重的活，被人牽著鼻子工作。實際上，負責牽牛的人，才是真正懂得什麼時候做什麼事情，他們非常瞭解適時變通的技巧。
二、老闆你不懂我的心
朋友聚會時，難免互訴衷腸，有的朋友就會感嘆：“老闆你不懂我的心。”他們認為自己工作勤勞而努力，並且經常替公司額外加班，就一定能被上司賞識。可是實際上他們的加薪幅度並不理想，也沒有被升職。辛辛苦苦幹一年，到了領年終獎的時候，總有暴走的衝動，免不了要一醉方休。而獲得升職加薪的同事卻是些在私人時間永遠不會做公事的人。
三、你不賞識我，我就放任自流
自己的付出，沒有得到相應的回報，於是就開始盲目地怨天尤人，內心充滿憤怒，對誰都沒個好臉色，看誰都一肚子火，嚴重影響個人情緒和工作效率，而且這種情況還會惡性循環，所以境遇會越來越糟，離職是早晚的事。
四、要實幹，也要懂得表現
要實幹，但也要懂得表現！不僅能幹，而且知道怎樣展示自己的專長，這才是加倍的能幹。
在工作過程中，每當遇到困難時，你所做出的應變行為是否適當，是老闆給分或扣分的依據。假如應變符合上司的意願，你就獲得了一次令上司賞識的機會，否則就失去了機會。
就算平時表現良好，可是沒能經受住上司的考驗，假如大部分同事在平時也與你一樣表現良好的話，那麼你的升職加薪的機會就會大大減低。
結語：在關鍵時刻，該露臉的時候露臉，千萬不要臨陣不發揮，到頭來白忙一場。
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什麼是優秀的人？優秀的人有職場競爭力啊，是金子在哪裡都會發光，這就意味著他們選擇權更多！
而選擇權一旦更多，在表面來看就是待不長久。
但我覺得這個問題也不能簡單理解為努力認真的人，就一定無法長久。
下面，我結合自己的職場經驗，說說對這個問題的一些看法。
一、努力認真工作，不代表就是價值大
職場上有個很大的誤區，就是你努力認真了，就一定可以成功，價值就一定大。
我想可能是說反了，能夠靠自己取得成功者，基本上都是努力認真之人。而也有些人，確實努力認真，但對企業來說，價值未必就大，更談不上成功！
舉個例子，我以前有個女同事做財務的，每天都認認真真工作，下班留下來加班，但她的績效打分每次都排在部門倒數。
我一開始也覺得很不理解，以為是她的部門領導對她有偏見，所以某次會議後，單獨找她領導瞭解了下情況。
結果她領導也挺無奈，說：這小姑娘麼，認真是真的很認真，可工作質量確實不高，主要的問題就三點：一是交上來的工作任務老出錯，我打績效分數肯定是以結果為導向的，她質量不行，我也不能打高分吧？二是工作效率低下，人家做一份報表一小時就夠了，她至少得花上兩小時去做，所以別看其他人沒她加班多，但別人做的事一點不比她少啊！三是溝通能力很差，業務部門已經投訴到我這裡好幾次了，說她回答人家問題要麼態度冷淡要麼回答不到位。唉，要不是看她工作態度認真，我可能都要和你們人力部門提出來勸退了！
聽了財務部領導的解釋，我有些無奈。一個看似認真努力的員工，真正給部門與公司貢獻的價值卻成不了正比，所以這樣的員工真的離職了，我想她領導也不會挽留吧。
二、真正優秀的人，都擁有隨時可以離開的能力
職場上，真正優秀的人，選擇權很大，自己所在的公司如果不好好留住，那麼獵頭或者同行業都等著來挖角。
人都不是聖賢，沒有說到了一家公司工作以後就非得承諾幹一輩子的，優秀的人總是會擁有更多外部的選擇機會。
例如我以前有個做技術的同事，曾有一年年底，就被某家同行開了兩倍年薪給挖走了！
當時老闆非常生氣地罵這位同事見錢眼開，沒有道德！
對這樣的觀點，其實我不敢苟同。
因為企業和員工就是一種僱傭關係，只要符合勞動法的程序，員工完全可以選擇新的僱主啊！
如果說人家跳槽就是不道德，那麼你外面去吃飯還選擇很多家飯店呢，難道也說你不道德嗎？
我們必須從客觀的角度去看待這樣的現象，人家優秀，你才更要留住他，而不是培養好了就白白被人給搶走，那不是給他人做嫁衣裳嗎？
三、企業如何留住優秀的人才
從人力資源管理的角度，一個企業中的人才是符合“二八定律”的，即20%的員工創造80%的價值。
所以如何留住這20%最優秀的員工，是企業管理者一定需要思考的問題。
我覺得可以從以下幾個方面入手：
1、薪資留人
談錢是對人才最好的尊重，如果你錢給不到位，總是埋怨別人不夠忠誠，誰還會願意加入你們公司呢？
2、機制留人
一家好的公司，需要培育人才發展的土壤機制，比如你的培訓做得到位不到位，你的管理制度是否健全，考核機制是否科學等等。
3、文化留人
好的企業文化，能夠充分激發員工幹事創業的熱情，員工會更加有歸屬感和成就感，所以你看為何阿里、華為這些大公司都那麼重視企業文化的建設和僱主品牌的打造。
4、情感留人
員工是人，並非機器，所以除了談錢，還要談感情。管理者平時對員工關心夠不夠、困難的時候是否幫助員工，這些人性化的舉措是留人的重要細節。
總之，人才就是企業最寶貴的財富，能夠吸引並留住優秀的人才就是企業最大的競爭力！
寫在最後
以上，就是我關於這個問題的一些思考和建議，希望對各位朋友有幫助！
感謝悟空老師的推送，@悟空問答
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【字在青雲】回答：我不認同題主的說法，我沒有發現努力認真工作且優秀的人，在職場上不能長久必定離職的，恰恰相反，我倒發現凡是在職場上能夠長久立足的，無一不是努力認真工作的人。那麼，為什麼會有題主說的這種情況呢。
一、所謂努力認真工作，可能實際效率低下
我單位原來有一名同事，平時沒少幹活和加班，總是看他辛辛苦苦、忙忙碌碌，手似乎沒有停的時候，可是等領導問他事情辦得怎麼樣了，多數工作是沒有完成，或者乾脆沒動，領導實在受不了他這種瞎忙盲幹、不見出活，找了個理由就把他辭退了。
像這名同事這樣，看似努力認真工作，實際沒有什麼效率，這樣的努力認真是沒有意義的。不要忘記老闆花錢請我們來，可不是為了看我們認真努力工作的，而是讓我們為他創造價值、解決問題的，如果做不到當然在職場上混不長久。
【字在青雲】回答：我不認同題主的說法，我沒有發現努力認真工作且優秀的人，在職場上不能長久必定離職的，恰恰相反，我倒發現凡是在職場上能夠長久立足的，無一不是努力認真工作的人。那麼，為什麼會有題主說的這種情況呢。
一、所謂努力認真工作，可能實際效率低下
我單位原來有一名同事，平時沒少幹活和加班，總是看他辛辛苦苦、忙忙碌碌，手似乎沒有停的時候，可是等領導問他事情辦得怎麼樣了，多數工作是沒有完成，或者乾脆沒動，領導實在受不了他這種瞎忙盲幹、不見出活，找了個理由就把他辭退了。
像這名同事這樣，看似努力認真工作，實際沒有什麼效率，這樣的努力認真是沒有意義的。不要忘記老闆花錢請我們來，可不是為了看我們認真努力工作的，而是讓我們為他創造價值、解決問題的，如果做不到當然在職場上混不長久。
二、所謂努力認真工作，其實無法適應崗位
我剛才說的那位同事，其實還真是蠻認真努力的，態度也比較謙虛，一開始領導和同事沒少教他，希望他能儘快上手、適應崗位。可是，經過了好長一段時間，這位同事的能力素質始終沒見大的提高，漸漸地大家都對他失去了耐心和信心。
在職場上，有的人平時倒是努力認真工作，可是他的能力只能幹一些跑跑顛顛、端茶倒水等職場新人的基本工作，過了一段時間仍無法勝任相應的專業崗位，留著這樣的人，老闆肯定會認為性價比太低而棄之。
三、所謂努力認真工作，也許不擅溝通交流
還是我的這位同事，平時只知道埋頭幹活，不知道抬頭問路，對領導交待的任務，就只會悶頭去幹，不注重請示報告，有幾次都是自己想當然地就去幹了，結果與領導的想法大相徑庭、南轅北轍，最終導致領導對他忍無可忍。
有的努力認真工作的人，容易陷入自己的思考盲區，忽視了從領導的高度和角度來分析處理問題，尤其是不注意與領導保持密切地溝通交流，及時將自己的工作想法和方法與領導進一步對接，盲目蠻幹的後果往往是吃力不討好。
【字在青雲】回答：我不認同題主的說法，我沒有發現努力認真工作且優秀的人，在職場上不能長久必定離職的，恰恰相反，我倒發現凡是在職場上能夠長久立足的，無一不是努力認真工作的人。那麼，為什麼會有題主說的這種情況呢。
一、所謂努力認真工作，可能實際效率低下
我單位原來有一名同事，平時沒少幹活和加班，總是看他辛辛苦苦、忙忙碌碌，手似乎沒有停的時候，可是等領導問他事情辦得怎麼樣了，多數工作是沒有完成，或者乾脆沒動，領導實在受不了他這種瞎忙盲幹、不見出活，找了個理由就把他辭退了。
像這名同事這樣，看似努力認真工作，實際沒有什麼效率，這樣的努力認真是沒有意義的。不要忘記老闆花錢請我們來，可不是為了看我們認真努力工作的，而是讓我們為他創造價值、解決問題的，如果做不到當然在職場上混不長久。
二、所謂努力認真工作，其實無法適應崗位
我剛才說的那位同事，其實還真是蠻認真努力的，態度也比較謙虛，一開始領導和同事沒少教他，希望他能儘快上手、適應崗位。可是，經過了好長一段時間，這位同事的能力素質始終沒見大的提高，漸漸地大家都對他失去了耐心和信心。
在職場上，有的人平時倒是努力認真工作，可是他的能力只能幹一些跑跑顛顛、端茶倒水等職場新人的基本工作，過了一段時間仍無法勝任相應的專業崗位，留著這樣的人，老闆肯定會認為性價比太低而棄之。
三、所謂努力認真工作，也許不擅溝通交流
還是我的這位同事，平時只知道埋頭幹活，不知道抬頭問路，對領導交待的任務，就只會悶頭去幹，不注重請示報告，有幾次都是自己想當然地就去幹了，結果與領導的想法大相徑庭、南轅北轍，最終導致領導對他忍無可忍。
有的努力認真工作的人，容易陷入自己的思考盲區，忽視了從領導的高度和角度來分析處理問題，尤其是不注意與領導保持密切地溝通交流，及時將自己的工作想法和方法與領導進一步對接，盲目蠻幹的後果往往是吃力不討好。
四、優秀的人不能晉升，未必就是真的優秀
在職場上，一般努力認真工作的人，往往會具有某項方面的特長，還習慣用自己的長處與別人的短處相比較，進而得出自己比別人優秀的結論。殊不知，優不優秀不是自己看自己，而是別人看自己。自認為優秀的人，也許在別人尤其是領導眼裡並不優秀。
作為領導，一般不會不用優秀的人才，除非是你不夠優秀。人在職場，一是做人，二是做事。一名優秀的職場人，努力認真工作最多算是態度優秀，工作成績顯著才能說明做事優秀，同時還要擁有良好的上下口碑才算做人優秀。
五、優秀的人即便晉升，沒準還會選擇離職
真正優秀的人不會因為晉不晉升，來考慮自己的去留。他們往往對自己是有要求、有追求的，對自己的價值也有充分的認識。當他們覺得自己的價值在現單位得到實現，只要其他條件跟得上，即便職務沒有晉升，他們也會留下。比如一些純技術人才。
正所謂良禽擇木而棲。真正優秀的人，當他們認為在現單位已經無法體現他們的價值、實現他們的想法，那麼即便領導給他們晉升職務，他們依然會選擇離開，去尋找更好的平臺施展自己的才華。
【字在青雲】回答：我不認同題主的說法，我沒有發現努力認真工作且優秀的人，在職場上不能長久必定離職的，恰恰相反，我倒發現凡是在職場上能夠長久立足的，無一不是努力認真工作的人。那麼，為什麼會有題主說的這種情況呢。
一、所謂努力認真工作，可能實際效率低下
我單位原來有一名同事，平時沒少幹活和加班，總是看他辛辛苦苦、忙忙碌碌，手似乎沒有停的時候，可是等領導問他事情辦得怎麼樣了，多數工作是沒有完成，或者乾脆沒動，領導實在受不了他這種瞎忙盲幹、不見出活，找了個理由就把他辭退了。
像這名同事這樣，看似努力認真工作，實際沒有什麼效率，這樣的努力認真是沒有意義的。不要忘記老闆花錢請我們來，可不是為了看我們認真努力工作的，而是讓我們為他創造價值、解決問題的，如果做不到當然在職場上混不長久。
二、所謂努力認真工作，其實無法適應崗位
我剛才說的那位同事，其實還真是蠻認真努力的，態度也比較謙虛，一開始領導和同事沒少教他，希望他能儘快上手、適應崗位。可是，經過了好長一段時間，這位同事的能力素質始終沒見大的提高，漸漸地大家都對他失去了耐心和信心。
在職場上，有的人平時倒是努力認真工作，可是他的能力只能幹一些跑跑顛顛、端茶倒水等職場新人的基本工作，過了一段時間仍無法勝任相應的專業崗位，留著這樣的人，老闆肯定會認為性價比太低而棄之。
三、所謂努力認真工作，也許不擅溝通交流
還是我的這位同事，平時只知道埋頭幹活，不知道抬頭問路，對領導交待的任務，就只會悶頭去幹，不注重請示報告，有幾次都是自己想當然地就去幹了，結果與領導的想法大相徑庭、南轅北轍，最終導致領導對他忍無可忍。
有的努力認真工作的人，容易陷入自己的思考盲區，忽視了從領導的高度和角度來分析處理問題，尤其是不注意與領導保持密切地溝通交流，及時將自己的工作想法和方法與領導進一步對接，盲目蠻幹的後果往往是吃力不討好。
四、優秀的人不能晉升，未必就是真的優秀
在職場上，一般努力認真工作的人，往往會具有某項方面的特長，還習慣用自己的長處與別人的短處相比較，進而得出自己比別人優秀的結論。殊不知，優不優秀不是自己看自己，而是別人看自己。自認為優秀的人，也許在別人尤其是領導眼裡並不優秀。
作為領導，一般不會不用優秀的人才，除非是你不夠優秀。人在職場，一是做人，二是做事。一名優秀的職場人，努力認真工作最多算是態度優秀，工作成績顯著才能說明做事優秀，同時還要擁有良好的上下口碑才算做人優秀。
五、優秀的人即便晉升，沒準還會選擇離職
真正優秀的人不會因為晉不晉升，來考慮自己的去留。他們往往對自己是有要求、有追求的，對自己的價值也有充分的認識。當他們覺得自己的價值在現單位得到實現，只要其他條件跟得上，即便職務沒有晉升，他們也會留下。比如一些純技術人才。
正所謂良禽擇木而棲。真正優秀的人，當他們認為在現單位已經無法體現他們的價值、實現他們的想法，那麼即便領導給他們晉升職務，他們依然會選擇離開，去尋找更好的平臺施展自己的才華。
這也是為什麼現在好多留學生選擇回國發展，甘願放棄國外優厚的待遇，那是因為目前國內所能提供的待遇和機遇，也十分有利於他們實現自身價值。另外，祖國的強大和安寧，也為他們提供了一個良好的職場大環境。
【字在青雲】總結：在職場上，努力認真工作絕對是事業成功的前提，但是努力認真不代表優秀，智商情商都高的人，才是真的優秀。而真正優秀的人是不會被埋沒的，他們相信此處不留爺自有留爺處。
我是【字在青雲】，專注職場領域話題，歡迎留言交流切磋，我們共同職場進擊，感謝您本次的瀏覽、點贊或關注，我們下回再見。