人走茶涼是一種自然現象，喝茶的人走了，這杯茶再沒人喝了，擱在那裡，可不，茶必然要涼嘛，誰也改變不了。在這裡是比喻人與人關係的一種社會現象，在社會現實中也可以說是一種自然現象，同樣誰也改變不了。如題，作如下簡要分析。

一、你不再是領導，你不再有領導“作為”了，那麼自然而然的解除了一些上下級關係、同事關係和許多的工作“圈子”和範圍的聯繫。除了好友以外，除了與你關係不錯、對你沒有太大的意見和反感的人以外，除了見面點點頭，問個好，這些人還會找你嗎？不找你就不正常了嗎？人們之間的關係無非是親情關係、好友關係、鄰里關係、工作關係、社會認知關係、相互責任關係等等。人走茶涼的原因，就存在著關係中，這些關係中有一部分關係解除了，所以就會讓你感覺到人走茶涼。

二、你的工作能力怎麼樣？你的人品怎麼樣？你為人處事怎麼樣？你的情商怎麼樣？你在為“官”期間對人們態度、服務和管理的質量、為官的工作作風等等同樣決定著人走茶涼的程度。

三、心態起著很大的作用，有很重要的一個因素並不是因為人走茶涼，而是在於你對於人生的認識和態度。人的一生可以分為若干個階段，就其社會關係來講，每個階段有每個階段的“特殊性”，一旦這個特殊性發生的變化，勢必在心理上會起到一定的作用。

四、人走茶涼是一種自我的感覺，一種不自信，存在著一種把自己看的太重的意識，對社會角色的變化不能夠適應。實際上這也是一種很正常的事情，不光是當官兒的，每一個人都會存在這樣的問題。你想一想離職的感覺；你想一想工作調動的感覺；你想一想你退休的感覺；你想一想《當你老了》的時候的感覺，你想一想你有錢和沒錢時間的感覺，你想一想師傅和徒弟的感覺，你想一想老師和學生的感覺，你想一想你離開舞臺的感覺，你想一想哥們兒弟兄離開的感覺。想什麼想，扯淡！一覺起來又見晨光。沒有時間修改，想到哪說到哪，說錯的地方請您批評指正。

我現在就是出於這樣的情況，我是今年年初轉業的，之前在部隊參謀部當科長，過完年確認轉業之後，我就在家裡待著，不需要回去上班了，繼任者也順利上位。3個多月時間，就感受到大家所謂的人走茶涼的感覺！

從幾個小事看離職後的人走茶涼

1.工資發錯了。4月份因為涉及到探親路費調整，需要重新計算核發工資，單位進行了公示，但是沒有人通知我，後來我一同學給我私聊我才知道。

於是我核對了一下，發現有錯誤，迅速聯繫財務助理，說是馬上改，等到發工資的時候，還是錯的。打電話問，說是忘了。

以前在單位當科長的時候，這種事情是不可能出現的。

2.福利沒人通知。5月份關於福利待遇上面下了幾個通知，要我們報資料，但是都沒有人通知，問了其他轉業的幾個科長，都沒有通知到。

3.辦事不方便了。以往自己有什麼事，一個電話打過去，那些參謀幹事就給辦好了。現在倒好，回家了，要單位辦事的時候，都推說要給科長彙報，沒有以前那麼爽快，甚至還不給辦。

為什麼會出現離職後人走茶涼的情況

一是從崗位上退下來，自己擺不清位置。

人退了，就要認清現實，擺清自己的位置。

一個單位的資源是有限的，你在的時候，向你傾斜正常。

你走了，自認有人頂替你，那麼資源肯定要向你的繼任者傾斜的。

再說了，新上任的頂替者，要麼是你的直接下屬，在以前工作中沒少受你的氣，不落井下石就不錯了。

要麼就是外來的和尚，跟你不熟，也不會對你很好的。

二是下屬精力有限，只能盯著主要領導和工作。

對於下屬來說，情況更是如此，他們的工作很重，每天應付自己的上司和工作就已經精疲力盡，如果再加上一個退下來的領導，誰都扛不住。

我的人緣在機關應該是非常好的，上班的時候都喜歡去我辦公室喝茶。

科裡的參謀都是手把手帶出來的，平時關係很好，生活上也很關心。

但是出了這幾件事，接我的科長和參謀都跟我打電話，確實很忙，有的時候忙著就忘了。

我其實一點都不介意，確實離職了就要有離職的覺悟，自己能動手就不要麻煩他人！

總之，離職之後就要放寬心，多體諒在崗位上繼續奮鬥的人，自己多動手，少麻煩他人，從新開始，也就好了！

湘陰一中有位老校長，對待所有教職員工都是一個樣，包括在校做臨時工的，只要在校做了一個月的事都會發放一半年的待遇，哪家有難他會主動去過問需不需要救助。我那時白手起家，雙方父母年老又在農村，結婚生小孩欠了很多債，生小孩又是難產。坐月子連蛋都沒吃上一個，連傷口沒癒合就開始奔騰做體力勞動如何養活一大家子。我的傷口都是在校長夫人每隔一天幫我換一次藥，直到半年後才癒合呢？那時老校長看我有什麼困難要提出來，我說:我倆年輕，這點困難算什麼。謝謝校長關心。把困難救助費幫助年老的教職員工吧！希望老校長健康長壽！我心裡一直記住您的為人處事，我也把您的事蹟告訴了我所有的親朋好友及家人。希望所有領導都向您老校長學習和致敬！這就是湘陰一中的林老校長。

我用故事來說吧。

有次我們幾個文友飯局，一個文友就說了個與此關聯的事。

她的一個親戚原來是一個局長，退休前經常有人送禮，看個病，辦個事，一個電話，馬上就有人接送。

可自從退休後，再無人來拜訪，門前冷落，野草茂盛，心裡頗為失落。

有次老婆生病，他電話叫從前的司機來接一下，結果人家推三阻四，根本不理他這個茬。

從此以後，心中鬱結，不久就患癌撒手人寰……

不少人都這樣，以為當一輩子官，以為權力是他們家的。

結果一夢醒來，搞錯了！

何必呢，滄海都能變成桑田，你算老幾！

我在天津某區委去年5月退休，大小也算是個領導幹部，根本就沒有淒涼的感覺。50歲那年就都把一切都看透了，所以，把平安健康開心快樂放在第一位，其它都是浮雲。如今，我就盯著兩條:適度觀注自己的健康，能做到吃喝拉撒睡放(屁)，就是幸福！(退休金將近8000元呢)！再有，就是兩耳不聞窗外事，只做自己喜歡的事！單位根本就不去，和同事也不來往，沒什麼意思。寫"無結局微小說″《玄機一一官場生態素描》;打理自己建造的小花園;旅遊。一路風景看不完，哪有時間去糾結？餘生不多，黃泉路上無老少。開心快樂每一天也！

權力雖然是個好東西，但我想說說一位鄉鎮中心校校長的故事。

很小的時候，中心校校長原稱教辦主任，聽知情人說，該鄉的教辦主任任職時間久，對待消極懈怠的教師，他罵人很凶，不分場合，不留情面。罵過之後，又會耐心地做教師的思想工作。對待教師的合法權益，他會努力爭取，多次不惜和局領導據理力爭。老師們對他是九分敬重，一分懼怕。

1992年中考，本鄉一位中考考入地區師範學校的初中生，因家庭貧困放棄入學，教辦主任聽說後，冒著大雨趕到他家，批評考生的父親一頓，然後拿出350元給那個考生做學費。現在那個考生已經成為一名優秀小學教師，多次受到縣委政府和縣教育局的表彰。

老主任退休後，家裡來客依然興旺。他感慨： “ 權力這東西，人人都喜歡，有的人對權利的追求近乎瘋狂。有掌權的那一天，就會有放權的那一天，太在乎權力，會扭曲一個人的人格，放權後會倍感失落。栽倒的人，都是看重權力的人。”

是的，大家都公認，他不濫用職權，更沒有以權謀私，所有精力都獻給本鄉的教育事業和教師的合法權益上。他卸任後說過，對下屬沒有坑過誰，唯一的遺憾，就是罵人太凶。他去世那天，全鄉教師全部趕到祭奠，如今他已去世將近十年，口碑依然不減。

他卸任後新主任接任，改稱鄉中心學校校長，如今也卸任了，不知何故，老師們對他的評價居然是一邊倒，傾向另一個極端。

先講個真實的小故事！前二天單位食堂吃飯，有羊肉燴麵，單位一把手來了，坐在餐桌上等著服務人員端飯過來，其他人都去自已打飯！我看到管理員端了一個碗，專門從裡面多放了很多羊肉，再從大家共同打飯的盆裡盛燴麵到這個碗裡，給領導端到餐桌上！其實最近單位食堂飯菜質量下降明顯，大家意見挺大的！領導偶爾也聽到過，就說我覺得還行啊！如果這個領導退下來，自已去打飯，吃實際質量和大家一樣的飯菜，他會不會覺得是人走茶涼了呢？其他事情，其實情況和這大同小異吧了！

其實這是一種正常現象，領導崗位退休下來，就已經不是領導了，和群眾基本上就一樣了。

其實這是一種正常現象，領導崗位退休下來，就已經不是領導了，和群眾基本上就一樣了。

第一、領導崗位退休，身份已經發生了改變，光環也就隨之慢慢消失。

既然是領導，必定是權力所在，因此就會有很多資源被領導所掌握，想要通過領導獲取這個資源的也就比較多，因此圍繞著領導發生的人和事也就少不了。

下面的員工，做工作基本也都是圍繞著領導來，按照領導的指示辦事，不敢有一絲馬虎，逢年過節，也會有不少積極員工去領導家裡座談，交流工作等，領導有什麼需要，員工私下裡也會去揣摩，領導想辦而不好辦的事情，也有人會去積極斡旋。

權力越大，光環也就越耀眼，圍繞著的人也就越多，涉及方方面面的事情也就複雜，也就會有越多的人願意結交領導，畢竟越接近權力的中心，就可以掌握到別人掌握不到的第一信息。

休了，成為普通群眾了，就會有新的領導上任，員工也需要積極服務於新領導了，原來的那些光環自然不會圍繞一個普通人了，光環還是圍繞著領導，是新任領導。

其實這是一種正常現象，領導崗位退休下來，就已經不是領導了，和群眾基本上就一樣了。

第一、領導崗位退休，身份已經發生了改變，光環也就隨之慢慢消失。

既然是領導，必定是權力所在，因此就會有很多資源被領導所掌握，想要通過領導獲取這個資源的也就比較多，因此圍繞著領導發生的人和事也就少不了。

下面的員工，做工作基本也都是圍繞著領導來，按照領導的指示辦事，不敢有一絲馬虎，逢年過節，也會有不少積極員工去領導家裡座談，交流工作等，領導有什麼需要，員工私下裡也會去揣摩，領導想辦而不好辦的事情，也有人會去積極斡旋。

權力越大，光環也就越耀眼，圍繞著的人也就越多，涉及方方面面的事情也就複雜，也就會有越多的人願意結交領導，畢竟越接近權力的中心，就可以掌握到別人掌握不到的第一信息。

休了，成為普通群眾了，就會有新的領導上任，員工也需要積極服務於新領導了，原來的那些光環自然不會圍繞一個普通人了，光環還是圍繞著領導，是新任領導。

第二、要學會適應身份的轉變，不要老抓著某些東西不放。

當領導的時候，就要當好一個領導，位高權重，只是責任更重而已，權力也會更大。退休了，責任和權力都發生了變化，這個時候做好一個普通群眾該做的事情是最重要的事情。

退休了就應該享享退休的福，每天遛遛鳥，逛逛公園，錯開上下班高峰乘坐免費公交，這也是一種莫大的幸福，這個時候雖然沒有專車接送了，但也不要有失落感，凡事都要想得開。

最後一點，心態很重要，人不能為了權力而活著，該放下的自然要放下，退休生活雖然沒有以前那麼耀眼的光環，但是也是可以尋找人生的一種樂趣。

其實這是一種正常現象，領導崗位退休下來，就已經不是領導了，和群眾基本上就一樣了。

第一、領導崗位退休，身份已經發生了改變，光環也就隨之慢慢消失。

既然是領導，必定是權力所在，因此就會有很多資源被領導所掌握，想要通過領導獲取這個資源的也就比較多，因此圍繞著領導發生的人和事也就少不了。

下面的員工，做工作基本也都是圍繞著領導來，按照領導的指示辦事，不敢有一絲馬虎，逢年過節，也會有不少積極員工去領導家裡座談，交流工作等，領導有什麼需要，員工私下裡也會去揣摩，領導想辦而不好辦的事情，也有人會去積極斡旋。

權力越大，光環也就越耀眼，圍繞著的人也就越多，涉及方方面面的事情也就複雜，也就會有越多的人願意結交領導，畢竟越接近權力的中心，就可以掌握到別人掌握不到的第一信息。

休了，成為普通群眾了，就會有新的領導上任，員工也需要積極服務於新領導了，原來的那些光環自然不會圍繞一個普通人了，光環還是圍繞著領導，是新任領導。

第二、要學會適應身份的轉變，不要老抓著某些東西不放。

當領導的時候，就要當好一個領導，位高權重，只是責任更重而已，權力也會更大。退休了，責任和權力都發生了變化，這個時候做好一個普通群眾該做的事情是最重要的事情。

退休了就應該享享退休的福，每天遛遛鳥，逛逛公園，錯開上下班高峰乘坐免費公交，這也是一種莫大的幸福，這個時候雖然沒有專車接送了，但也不要有失落感，凡事都要想得開。

最後一點，心態很重要，人不能為了權力而活著，該放下的自然要放下，退休生活雖然沒有以前那麼耀眼的光環，但是也是可以尋找人生的一種樂趣。

為什麼職場上很多從領導崗位上退休下來的人都有很深的人走茶涼的失落感？

事實上，從領導崗位上退下來的人，如果是一位真正為老百姓辦事，真正把領導當作一項工作和職業，真正是人民公僕的人，是絕對不會有失落感的。因為，他們退下來後，會有更多尊重他的人，尤其是老百姓，會聽到他的名字，就有敬畏感，就會發自內心的尊重感，會時刻不忘曾經有一位領導，把全身心投入到關心他們的生活、提高他們的生活水平、解決他們生活難題的人，繼而遇到他，主動打招呼，看到他，甚至會送出響亮的掌聲。

所以會出現失落現象，一般是反映那些在領導崗位上只知道作威作福，只知道玩弄權術，只知道損人利己，只知道前呼後擁者。凡是這樣的領導，從領導崗位上退下來後，大多會由門前車水馬龍轉變成門可羅雀，自然，就會有很強的失落感。

也正因為如此，面對很有失落感的領導，千萬不要同情他，而要看他在崗位上為老百姓做了什麼。如果做了很多，就可以幫他宣傳宣傳，如果啥也沒做，而是做了不少損人利己的事，那就隨他去吧，該是他受冷落的時候了。

這是很正常的感覺。因為當領導久了，很難馬上適應做普通人的感覺。

當人做領導時自然會自帶光環，受到人們的尊敬和關注。時間長了，這些領導就會誤以為這些尊敬和關注是自己的個人能力或魅力所致。其實，領導所受的這些關注和敬畏大多是因為其所處的位置帶來的。當他們退休後就這些由於權力所帶來的光環就會很快消失。因為退休後只能接受普通人的待遇，由於與以往當領導時差別太大，所以會倍感失落。

這就是不當大哥好多年的感覺。

以我父親為例，我父親當領導時堅持原則，嚴以律已。對同事和下屬都很嚴厲，所以基本沒有什麼親信。只有一個下屬常來我家送過二次茶葉。當我父親退休後，這個送過茶葉的下屬也不來了。

我父親退休後，最感到失落的是以前他當領導時經常開會做報告給基層員工，大有指點江山的感覺。現在家裡他說什麼基本沒有人聽。這讓他感覺很鬱悶。

適應新的身份是要有一個時間過程的。從領導變成普通老百姓必然要經歷一段失落的過程。有人會說人們太勢利了。。。。所以領導退休後才會有人走茶涼的失落感。我承認有部分這種原因。但是曾經的領導應該能認清自己當前的普通人身份，不要再奢求以往的待遇才是擺平了心態。