“天下最笨”的楊國強，是如何管理碧桂園12萬名員工的？

關於用人機制，楊國強有他自己的用人原則，在公司的內部會議上，他詳細闡述過：堅持聘請憂秀人才加入，走職業化管理之路一絲都不能動據。

他自己對家人也是這樣要求的。

早年，楊國強發現親哥哥在公司管理上有些瑕疵，擔心出現負面影響，於是就把哥哥請回家。

“回到家，他還是我大哥，他的所有費用一分不少全包在我身上。”楊說，“在公司，還有我家的一些成員，如果他們有能力就給機會，我舉賢不避親，但同時要按公司規定做事。我對家人、老婆家人及其他成員在公司工作的要求比外聘人員嚴，一旦發現家人不按規矩做事，有橫行霸道之意，不問青紅皁白，立即妙掉。”

楊國強基本認同夫妻兩人及家人可在公司內工作的事實。這有別於很多國企和民企。據觀察，集團高管有不少夫婦及子女都在碧桂園工作。對楊國強來說，這沒關係，關鍵是每個個體能否處理好一些尷尬或者利益衝突問題，若能處理好，就正常工作；若處理不好，就要自己想辦法做出適當的安排。

楊國強對家人、對外聘員工的夫妻都是這樣的態度，事實上，集團上下都看在眼裡。所以，碧園內部風氣基本良好、一團和氣，堪稱一個“大家庭”。因此，塑造“家”文化也是碧柱園企業文化的一大特色。

人家只是謙虛一下，你就認真了，他又不是事必躬親的，當然是敢於放權交予有能力的人來管理啊，楊國強是掌舵人，只要管控戰略發展層面就好了，不過據說他唯獨沒有把設計院交出去，每個項目圖紙必須他親自審，可能也是比較負責不放心別人去做，怕出岔子

瀉藥~

這個問題有幾點需要分清楚：

1、楊真的如他自己所言，“天下最笨”麼？

答案顯然不是，他不但聰明，還帶有一些狡黠，沒錯，就是自古而來那種農民式（無不尊重農民的意思）的狡黠。楊是一個極為精明的生意人，他一生所做的就兩件事：1、控制成本。2、提高利潤。

首先，所謂控制成本，換言之便是付出最少。所以觀眾們可以看見，必貴園拿地，總在三四線荒無人煙處，然後自己造城，修完後價格高出當地主流價格，最大程度降低成本。每到一處，總是以最便宜的地價拿地，最便宜的工資招人，同時輔以最長的工作時間，最大的工作壓力。無論是營銷、還是物業、綠化、酒店....眾所周知的是，必貴園的很多工地，在“高週轉”要求下，是需要兩班倒，甚至夜間施工的。

楊如果去寫一本書《成本之道》，估計一定會成為熱銷書。絕不會像《在某某園1000天》那般淺薄與做作。只是內容，可能會刷新眾人下限。

成本，工程的成本，用人的成本，宣傳的成本，公關的成本，形象構建的成本。每一步都經過精密計算，控制到位。很多人講，楊老捐了多少多少錢，修了多少多少學校，做了多少多少慈善。但我想問的是，這種掙1000捐5毛的做法是為了什麼？究竟是為了給自己做個擋箭牌，還是真的為了社會為了大眾？必貴園一有醜聞，馬上播放播送楊主席這些年行的善，一次又一次，這些慈善，也是楊的成本策略之一。諷刺的是，播放1000遍的國華中學，終究難抵必貴園數千億的銷售額以及抬高中國上百個三四線城市房價，讓數以萬計的家庭揹負鉅債，楊的善，遠遠抵不了惡~反倒是老楊自己感動了自己，真有那麼一兩個瞬間覺得自己是大善人。

《楞嚴經》裡有一段很有意思：佛祖說，如果有人把石頭扔進水裡，然後拉天下人祈禱誦經（公關），那石頭會不會浮上來？如果有人把香油倒進水裡，然後拉天下人誦經祈禱（公關），那香油會不會沉下去呢？

後人著史，這段很有意思。

其次，提高利潤。任何一個做生意的都明白，降低支出（合法），提高售價（合法）。看看各個城市必貴園的售價，關鍵是，作為購房者，我們捫心自問，如此地段，如此質量，值麼？怕不怕像六安必貴園那樣哪天直接塌了？

2、12萬管理員工如何管理？

以大平臺高待遇招聘，以高強度嚴考核方式工作，以高標準低容錯方式淘汰。

早9晚10，扣3望5，業內知名。還有編制體系，跟政府配置一樣樣的。

讀者諸君，權力和聲望這東西，一旦拉下遮羞布（慈善工程），95%沒法看的。

大智若愚啊 ！別個要真的笨 能從一個小包工頭變成一個世界500強的老闆嗎 ！而且還大力發展機器人 笨嗎！？超強的眼光好嗎 還有城市森林這些 我不懂你說的聰明還要怎麼聰明

感覺楊老闆自稱天下最笨是一種清醒的自我認識，他其實是不耍小聰明，而是用大智慧在帶領公司發展

公司的架構板塊問題，每個公司有每個公司的管理方式，並不是說他在管理公司，而是上面的高管在管理。而作為最上面的人，是做好重大決策和未來的發展方向，而且身邊一堆大佬幫助著呢。

楊國強這叫大智若愚好吧！他能夠將碧桂園發展成長規模如此大的企業，離不開高超的管理水平和用人方法。俗話說，善於用人者，人恆助之。天下最笨的楊老闆跟伯樂一樣，找尋著一位位能夠為其盡其能，使其智的同行者，同時也對這些同行者給予一定的物質與經濟支持。別說管理12萬的員工就，就算企業再發展壯大，手下這麼多能人異士也能管理的過來。

聽說過什麼叫大智若愚嗎。謙虛，楊老闆太謙虛了。這就是傳說中的大智若愚麼。如果我也能賺這麼多錢，別說笨，你說我傻都行。說自己笨的人，往往都比較聰明~楊老闆為了社會的美好而努力，這是一種高尚的“笨“。謙虛使人進步，往往自以為聰明的人才是笨。

企業家是不直接管理下面這麼多員工的，他手下有數不清的管理者在幫他管理，各個區域，各個項目，都有管理的人，楊老闆只負責公司的重大決策和未來的發展方向就好了

突然想到難得糊塗，人家是大智若愚，可以把企業做的那麼好，成為500強企業，後面的就不用說了，想一想就知道了