要麼過失性辭退；要麼無過失性辭退，勸退什麼勸退啊，又不是上學，有勞動合同的，勸退不就是變相讓員工自己受損失嗎？

關於過失性辭退

員工因為某些原因而違反了勞動合同中所列的事項，用人單位可依據勞動合同以及《勞動法》直接要求員工離職，並且不需要賠付經濟補償金。如果是員工違反了企業內部的經營管理行為，企業有權利進行調崗、調薪，多次調崗仍不能滿足工作需求的可以進行辭退。

無過失性辭退

員工在沒有主動違反勞動合同中明確的規定標準，而是由於企業經營行為、管理行為、運營行為甚至是個人行為，辭退勞動者，需要按照相應的標準給予經濟補償金，在企業每工作一年補償一個月，最多不超過十二個月。

所謂勸退

就是人事部門和員工談，各種談曉之以理、動之以情，連哄再嚇唬，讓員工主動離職，不追究經濟補償金。這樣對企業有兩方面好處，一方面是不用給經濟補償金；另一方面是有些地區的勞動部門針對企業每年的離職人數進行考察，沒有非過失性裁員的將給予一定的款項回撥，這筆錢說多不多說少不少，但能解決一些實際困難。所以，很多國企不想做非過失性辭退。才有了所謂勸退一說。

綜上，我也是國企人，但我一直認為這麼大的企業能不為難員工就不要為難員工，制度是制度，事實是事實，得分開看。如果員工存在騙經濟補償金的行為肯定不能允許，該怎麼做就怎麼做；但如果員工不存在這種行為，也不要哄騙人家放棄自己的權利和權益。

一般情況下國企不會勸退職工的，畢竟國企或多或少承擔著穩定社會的職責，最壞的結果就是國企降薪，降的職工自己受不了自己提出離職。

一、職工觸犯法律受到刑拘，依照一般國企管理制度，該職工為階級破壞分子，會受到辭退處理。

二、國企改革後，部分企業把經濟損失及社會影響加入管理制度中，職工或領導因個人失誤造成一定經濟損失或不良社會影響後，會做出辭退處理。

三、國企執行國家重大政策性的調整，例如：某個行業調整、98年左右的人員分流等，國企才會勸離從業員工。

四、國企裡最常用的逼迫員工自動離職的方法有以下幾種：

1、主管領導搞邊緣化，把某個不受待見的職工工作內容調整，重要的容易出成績的工作不讓其粘手，整天安排一些打雜性的工作，特別是給年輕職工打下手，美名其曰“協助”。

2、調整到薪水少，事情雜的崗位。

3、雞蛋裡挑骨頭，頻繁下壓任務，不論是否職責範圍內的，成果壓制，缺點放大，不斷挑戰底線。

為什麼要勸退一名國企員工呢？如果一名國企員工嚴重違反了企業的規章制度，給企業帶來了巨大損失，那麼就依照規章制度、勞動法予以辭退。

如果是勸退，顯得企業做的事情不是很光彩似的，一個國企容不下一個員工？企業有企業自身的管理制度，一再的違反制度，企業有權利對違反企業制度的員工進行處罰，如需要辭退，就按照勞動法的規定予以辭退，企業所辦的事情都要有理有據依法行事。對於辭退的員工需要補償的，就應該給予補償，凡事都要依法行使。

如果企業的員工工作不是很認真，混日子不上進，那麼企業應該與員工進行深入的交流、溝通，找出問題的痛點，爭取把問題解決。如果問題解決不了，就告知將按企業規章制度、勞動法的規定予以處理。如果辭退員工，那麼該怎麼辦就應該怎麼辦，該補償就要補償。這樣與法與理、與人情都會體現出企業的包容度。也會讓被辭退員工心服口服，不會做出對企業不利的行為。

山海同歡的觀點，望探討。

分兩種，1.是全員合同的，這種用招退，因不犯法，誰都無權退他。2.三年四年一簽合同的，這種不必用招，合同到期不續簽就得走人了。

用招的招很多：

抓鬮最利害。

次是工人班組自選，殘酷狠。

換崗，調崗。

不管不問不給任務，僅發工資，啥都沒有，歸冷戰法。

輪崗，輪著輪著，都待崗了。

直接通告式。

從前有毛病又被追責式。

號召獎勵式。

年齡到限一刀切下式。

歇崗式。

安排廠外經營式。

突然勞資表上沒名式。

小頭目輪番勸退式。

企業合併分流式。

企業分拆淘汰未尾式。

上崗競爭式。狡狠又無奈。

考試淘汰式。

互比功績式。

整建制削除式。名優化工序工藝。

整建制推向社會式。

多線劃分式，即，1.2.3.等線劃出，重要不重要清楚列出，自負盈虧式。

期限優惠遞減式，陰損，因期限到，再退的啥都不管了，且補償巨減。配競崗。

企業承包轉包式。

企業倒閉式。

企業降薪.欠薪.停薪.集資.參股.入股式。即不發錢，還須給企業交錢。

停工式。從而分出留守與否的人群來。

領導帶頭式。從而有返聘，包括高技工在內。騙含量多些，但當時服眾。

停職留薪式。在家也發工資及廠方福利，無獎金及效益金。

停職停薪式。不除名，仍在冊，退休與在職崗者一致，即繳費全由廠方替交。醫保永持有。

首先樓主要明白。不管是國企還是私企。要尊重勞動法。不要隨意的勸退辭退員工。當然了，一般有經驗的人力資源主管。在勸退和辭退員工方面，是有一套可行的方法。我和大家來分享一下。

第一。對於很努力。但是業績一直不佳的員工。我想明智領導都會給予機會的。因為至少他為了工作努力了。但是有些時候。並非努力就可以有成效。要看自己是否真正適合這個崗位。這也是領導勸退員工時，跟員工必須指明的一點。只有真正適合自己的行業努力，才會有成效。

第二。要給你的員工留有餘地。無論你的員工在工作中出了任何事情。你是經理。你都有責任幫員工全身而退。即使這個時候，員工必須離開公司。勸退的時候。也要留有說話的餘地。話不要說的過滿，千萬不要傷害了員工的自尊心。

第三。要有恩威兼施的態度。跟員工面談時。先聊一下其他的事情。再把問題引到主題上。看員工的態度。不過員工情緒很激動。那麼就予以安慰。說明勸退的理由。且提出勸退的一些補償方案。

第四。給員工一個臺階下。話要說的圓滑一點。比如說。公司是很尊重你的工作能力。但是因為你在工作中連連犯錯。迫不得已才讓你離開。或許這份工作並不適合你。是金子在哪裡都會發光的。給員工一個緩衝的機會。

第五。遇到堅持不化的員工。那就要請他的朋友同事或者家人來幫忙。跟員工談不妥。那就找他最好的朋友同事或者家人談一談。把勸退的利弊跟朋友他們說清楚。讓他們幫忙疏通。這種方法或許適用性更強一些。

勸退員工，我們必須要使用巧妙的方法。不能夠一刀切。不能太武斷。給公司造成負面的影響。做事還是要摸著良心的，公司地處理此類事件

首先，你能問這個問題說明你也是幹部了，要有擔當意識和大局意識。員工不違反法律你敢說辭？工資少發一毛錢你試試？現在本來社會矛盾就比較突出，幹群關係緊張，你還想挑事？你不怕員工衝你家裡去給你全家潑桶汽油？再不濟員工天天給你鬧，造成的社會形象你承擔的起？你還有上級領導呢，你讓你的上級怎麼看你，沒能力？所以，你有這種想法就不對的，想想怎麼把人管好才是正事，沒人天生就是混子。

勸退？在央企不存在的，我們同事半年不來，單位領導從大到小去家裡家訪找人，一年半以後實在沒辦法了才登報公示，這一年的工資都是按基本工資發的，公示十五天之後在不到崗解除勞動合同，然後才能報集團，在解除他的勞動合同，一個單位的正式員工是不能讓隨便辭職或離職的，集團對下面的子公司是有考核的，同時也是出於人道主義，單位不會輕易辭退員工的

國企老總如何勸退？

國企會讓白領掃廁所，不幹滾蛋，幹就讓你幹不好，天天查你，這不合格那不行，扣工資，鬼知道白領掃廁所肯定是幹不好，最後知好回家等辭退好拿失業金，不然你連失業金拿不到，告，惡夢開始，沒有工資和公司專職人員打官司，一直熬到你，撤訴調解，賠錢賠時間

餓個半死，自己就跑了，過去資本家就是這樣做的，最後沒地跑了，光桿司令，把自己給賣了，沒有了自由，永無明日，形同監獄，悲哀，過去沒有平等，人就是買賣的牲口，那個牡丹之歌，那個《牡丹》他爹養不起，把牡丹頭頂插根草，賣掉了，悲涼……