銀行工作多年，看法如下：

01其實非常不想回答這個問題

這是一個殘酷的話題，回答起來會讓我很糾結。說真話，會得罪人，也會傷了自己和別人；說空話套話，又覺得沒啥意思，回答只能徒增一條網絡垃圾信息而已。

但良知告訴我，要說真話。

02本人所看到的45歲以上老員工的狀態

經歷過多個層級，所看到45歲所謂老員工們的狀態，主要有以下幾類：

一是混吃等死型

這類員工是最多的，估計佔50%。特別是從領導崗位退下來和一直作為經辦崗位的人。這類員工因已無前途和錢途，加之小孩已基本上了大學，無住房和育兒的壓力，此時父母尚還比較健康，無需東奔西跑。此類員工在工作中缺乏激情、缺乏動力，甚至可以為了少幹活、不加班而不要尊嚴。一般在後臺稽核、金庫等崗位。

二是繼續努力型

此類員工預計佔比30%，要麼是在崗領導、要麼是自尊心較強的普通員工、要麼是因家庭經濟壓力而需要增加經濟收入的。該類員工由於歲月的積累和持續的努力，已經成為了單位的業務骨幹和脊樑、精英，是單位的寶貴財富。一般在領導崗位，支行行長、後臺的業務骨幹。

三是被動老黃牛型

此類員工預計佔比15%。他們性格唯唯諾諾，不敢拒絕、不敢創新，擔心工作出錯。但他們勤奮努力，任勞任怨，不會有大的突出工作亮點，但也不會給單位帶來麻煩。我覺得這類員工也是單位的財富。一般在支行的後臺部門。

四是滿滿負能量型

此類員工預計佔比5%。他們或許是性格使然，或許是心中憤憤不平，也或許是因為壞人變老了等等各種原因，工作中充滿了負能量，能力低、不願意付出，卻還各種看不慣、看不起，而不知道自己已成了單位李最讓人討厭的人，成了單位的包袱。一般在後臺保衛、合規等部門。

03銀行會怎麼考慮老員工的安置

理論上來說，對不同的老員工，有不同的考慮。當然了，這與一把手的管理思路有直接關係。比如：我曾遇到一個非常善良的一把手，他的思路就是仁政，不輕易處理違規人員，也不會隨意批評下屬。混吃等死類、負能量類的員工特別喜歡他，但努力工作的人反而不喜歡他，導致業績一塌糊塗，後來被調走了。

04結語

時代在變，越來越職業化，老同志要轉變思路，努力工作，贏得尊重。

單位與員工只是僱傭關係，別期望太多，否則失望也大。

銀行工作多年，看法如下：

01其實非常不想回答這個問題

這是一個殘酷的話題，回答起來會讓我很糾結。說真話，會得罪人，也會傷了自己和別人；說空話套話，又覺得沒啥意思，回答只能徒增一條網絡垃圾信息而已。

但良知告訴我，要說真話。

02本人所看到的45歲以上老員工的狀態

經歷過多個層級，所看到45歲所謂老員工們的狀態，主要有以下幾類：

一是混吃等死型

這類員工是最多的，估計佔50%。特別是從領導崗位退下來和一直作為經辦崗位的人。這類員工因已無前途和錢途，加之小孩已基本上了大學，無住房和育兒的壓力，此時父母尚還比較健康，無需東奔西跑。此類員工在工作中缺乏激情、缺乏動力，甚至可以為了少幹活、不加班而不要尊嚴。一般在後臺稽核、金庫等崗位。

二是繼續努力型

此類員工預計佔比30%，要麼是在崗領導、要麼是自尊心較強的普通員工、要麼是因家庭經濟壓力而需要增加經濟收入的。該類員工由於歲月的積累和持續的努力，已經成為了單位的業務骨幹和脊樑、精英，是單位的寶貴財富。一般在領導崗位，支行行長、後臺的業務骨幹。

三是被動老黃牛型

此類員工預計佔比15%。他們性格唯唯諾諾，不敢拒絕、不敢創新，擔心工作出錯。但他們勤奮努力，任勞任怨，不會有大的突出工作亮點，但也不會給單位帶來麻煩。我覺得這類員工也是單位的財富。一般在支行的後臺部門。

四是滿滿負能量型

此類員工預計佔比5%。他們或許是性格使然，或許是心中憤憤不平，也或許是因為壞人變老了等等各種原因，工作中充滿了負能量，能力低、不願意付出，卻還各種看不慣、看不起，而不知道自己已成了單位李最讓人討厭的人，成了單位的包袱。一般在後臺保衛、合規等部門。

03銀行會怎麼考慮老員工的安置

理論上來說，對不同的老員工，有不同的考慮。當然了，這與一把手的管理思路有直接關係。比如：我曾遇到一個非常善良的一把手，他的思路就是仁政，不輕易處理違規人員，也不會隨意批評下屬。混吃等死類、負能量類的員工特別喜歡他，但努力工作的人反而不喜歡他，導致業績一塌糊塗，後來被調走了。

04結語

時代在變，越來越職業化，老同志要轉變思路，努力工作，贏得尊重。

單位與員工只是僱傭關係，別期望太多，否則失望也大。

喉說這樣的話，銀行老員工怎麼了？你是祖宗嗎？ 十年後，你不失業誰失業！現在的服務業在智能產業的推進下，智能機器人即將被普及，歷史的車輪是不會倒退的。到那個時候由智能人而由此來替代人的服務性職位也在所難免！由於我已經可以預測到這個洪流會在不遠的未來是遲早的事情。

依本人之預測，及多個簡單的服務性職業將被智能人而代替，十年～二十年有會一批人員工作的大批無工作做。闢如環衛工，勤雜人員，單位會計，機關翻儀等人員都會成為無業人員的對象。或早或晚，遲早會涉及到你的！當今的快速發展的科技技術，高智能化，我們現在已經看到了她早晨的朝陽初露，胎兒欲產出的徵兆。

銀行員工要內修功底，外樹形象。則是唯一的上策及出路！不可以在再坐在櫃檯內坐等儲戶上門笑臉相迎了的局面，且應走出櫃檯網攔客戶，儘可能大量攔儲蓄才是優選的課題。

喉說這樣的話，銀行老員工怎麼了？你是祖宗嗎？ 十年後，你不失業誰失業！現在的服務業在智能產業的推進下，智能機器人即將被普及，歷史的車輪是不會倒退的。到那個時候由智能人而由此來替代人的服務性職位也在所難免！由於我已經可以預測到這個洪流會在不遠的未來是遲早的事情。

依本人之預測，及多個簡單的服務性職業將被智能人而代替，十年～二十年有會一批人員工作的大批無工作做。闢如環衛工，勤雜人員，單位會計，機關翻儀等人員都會成為無業人員的對象。或早或晚，遲早會涉及到你的！當今的快速發展的科技技術，高智能化，我們現在已經看到了她早晨的朝陽初露，胎兒欲產出的徵兆。

銀行員工要內修功底，外樹形象。則是唯一的上策及出路！不可以在再坐在櫃檯內坐等儲戶上門笑臉相迎了的局面，且應走出櫃檯網攔客戶，儘可能大量攔儲蓄才是優選的課題。

喉說這樣的話，銀行老員工怎麼了？你是祖宗嗎？ 十年後，你不失業誰失業！現在的服務業在智能產業的推進下，智能機器人即將被普及，歷史的車輪是不會倒退的。到那個時候由智能人而由此來替代人的服務性職位也在所難免！由於我已經可以預測到這個洪流會在不遠的未來是遲早的事情。

依本人之預測，及多個簡單的服務性職業將被智能人而代替，十年～二十年有會一批人員工作的大批無工作做。闢如環衛工，勤雜人員，單位會計，機關翻儀等人員都會成為無業人員的對象。或早或晚，遲早會涉及到你的！當今的快速發展的科技技術，高智能化，我們現在已經看到了她早晨的朝陽初露，胎兒欲產出的徵兆。

銀行員工要內修功底，外樹形象。則是唯一的上策及出路！不可以在再坐在櫃檯內坐等儲戶上門笑臉相迎了的局面，且應走出櫃檯網攔客戶，儘可能大量攔儲蓄才是優選的課題。

銀行如何安置老員工，及其退休事宜。這個問題:你應該看下國家政策和企業改革的內容；特別是關於銀行的。

無論是國有還是私人銀行，都必須遵從並嚴格執行國家的有關政策，以確保員工的合法個人利益（包括退休養老）不受損害。

如果銀行有任何違反政策之舉，可審訴至政府（以相關政策為依據）討回個人正當合法的損失。

在銀行的老員工，沒有硬關係，如今剩下的只有淚了，農商行成立後地級市第一位業務能手，會計主管當五年，主管客戶經理十年，分點負責人兩年，業績相當優秀，只因董事長太貪，沒有硬關係，始終不給提級別，一生奉獻給了農商行，如今拿著2000元的生活費在苦苦掙扎，為了業績拼命工作，身體也垮了，人生感悟，入錯了門

首先，我也是銀行員工。

按照我們單位目前的規定，女同志年滿50，男同志年滿60才能退休。所以單位有不少45歲以上的職工仍然在崗。

老員工年滿45歲，還算年輕，一般原來從事什麼崗位，現在基本仍然從事原崗位。只有領導年滿52才會退出領導崗位，一般也會安排一個清閒點的崗位，一直到退休。

所以，年滿45歲，仍然奮鬥在客戶經理、櫃員崗位的職工為數很多。

我正是處於這個年齡段的農商銀行員工，目前在運營管理部，的確這個年齡很尷尬，但是我覺得還是要正確面對現實，我也是單位的股東之一，有義務做好本職工作，積極向上的心態要有，自尊心也是自己給的，不能讓同事領導嫌棄，無論於公於私都必須這麼做，年輕人有年輕的好處，年紀大的有大的優勢

按照我們單位目前的規定，女同志年滿50，男同志年滿60才能退休。所以單位有不少45歲以上的職工仍然在崗。 老員工年滿45歲，還算年輕，一般原來從事什麼崗位，現在基本仍然從事原崗位。只有領導年滿52才會退出領導崗位，一般也會安排一個清閒點的崗位，一直到退休。 所以，年滿45歲，仍然奮鬥在客戶經理、櫃員崗位的職工為數很多。

普通職工，45歲至50歲女職工，一般在大堂、事後監督、授權、清算清點廢鈔，男職工差不多不在信貸崗位的就一直幹到退休了，有的調整到保衛，清算部門，綜合部門。

我見過58歲的客戶經理等退休。

滿30年工齡，也到50了，不知道我們銀行能不能申請退休