領導在很私密只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
1、 在分析領導的真實意圖前，題主是否確定領導對某同事的‘評價’是說壞話嗎？
從心理學角度來看：我們分析、過濾信息都帶有自我喜好特徵，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：內在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特徵投射到他人身上，強加於人，認為他人亦如此。
表現為：
如果你覺得領導是‘心機BOY’，你就會在領導的談話中，聽出處心積慮的‘殺機’。
如果你覺得遇到好領導，即使他言語失控的‘指責’某同事，你都會覺得他初衷是好的，只是在表達恨鐵不成鋼的遺憾。
所以，題主說領導特意把你叫來說同事壞話，我個人覺得這個理解有些偏頗。為什麼？
按理說，能‘混’到領導位置的人，專業技術不一定強悍，但察言觀色的社交能力，肯定比普通員工強。
很多領導都是‘大忙人’，他們做的每件事，哪怕細小如絲，都只關乎‘升職、加薪、保位子’的頭等大事！
而領導想要‘整’某同事，沒必要傻到特意把題主叫來，當面說某同事的壞話。
這樣，你肯定能把領導‘愚蠢’的行為傳出去。這樣不顯得領導很‘二百五’嗎？
2、“職入龍門”分析：領導特意找題主‘吐槽’某同事（簡稱小張），有3點弦外之音：
A 借刀殺人
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
1、 在分析領導的真實意圖前，題主是否確定領導對某同事的‘評價’是說壞話嗎？
從心理學角度來看：我們分析、過濾信息都帶有自我喜好特徵，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：內在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特徵投射到他人身上，強加於人，認為他人亦如此。
表現為：
如果你覺得領導是‘心機BOY’，你就會在領導的談話中，聽出處心積慮的‘殺機’。
如果你覺得遇到好領導，即使他言語失控的‘指責’某同事，你都會覺得他初衷是好的，只是在表達恨鐵不成鋼的遺憾。
所以，題主說領導特意把你叫來說同事壞話，我個人覺得這個理解有些偏頗。為什麼？
按理說，能‘混’到領導位置的人，專業技術不一定強悍，但察言觀色的社交能力，肯定比普通員工強。
很多領導都是‘大忙人’，他們做的每件事，哪怕細小如絲，都只關乎‘升職、加薪、保位子’的頭等大事！
而領導想要‘整’某同事，沒必要傻到特意把題主叫來，當面說某同事的壞話。
這樣，你肯定能把領導‘愚蠢’的行為傳出去。這樣不顯得領導很‘二百五’嗎？
2、“職入龍門”分析：領導特意找題主‘吐槽’某同事（簡稱小張），有3點弦外之音：
A 借刀殺人
我個人認為，領導私下找題主‘吐槽’小張，是毫無痕跡的‘蓄謀佈局’！
比如：領導長時間容忍囂張的小張，就是看他有業績‘撐腰’，為了讓小張出局，領導要利用你。
於是，在小張‘作’完若干天后，心機領導則選擇‘陪’題主加班，故意叫題主一起吃飯。一切顯得非常自然。
題主‘吃人嘴短’。幾杯酒下肚，即使不想噓寒問暖，也要與領導客氣聊天。
領導經驗豐富，還是先不提自己的核心目的，先是對題主的工作表現一頓肯定，並有意指出小張是阻礙題主發展的最大障礙。
如果，領導‘把脈’準確的話，題主會瞬間感動異常，對領導接下來的話就已經‘缺乏抗體’了！
【分析】領導表面說小張不好，根本不重要，關鍵弦外之音是：我要提拔你，但前提是，為表誠意，你要先‘幹’掉小張！
（切記）如果你不能幫領導剷除異己，那領導給你‘畫’的大餅渣渣，你都得不到。
【總結】職場生存法則：領導主動向你伸出‘橄欖枝’時，只要不違規違法、對你職業發展有利，你一定要特別把握！
把握好機會，你就能獲得一張暫時與領導共贏合作的同盟‘船票’！
職場禁忌：靠領導‘借刀殺人’上位的人，終究上不了檯面。
你必須打磨自己某項稀缺專業價值，這樣你會與任何一位領導和老闆成為戰略合作伙伴！不依附於強權，自己才有更大主動權！
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
1、 在分析領導的真實意圖前，題主是否確定領導對某同事的‘評價’是說壞話嗎？
從心理學角度來看：我們分析、過濾信息都帶有自我喜好特徵，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：內在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特徵投射到他人身上，強加於人，認為他人亦如此。
表現為：
如果你覺得領導是‘心機BOY’，你就會在領導的談話中，聽出處心積慮的‘殺機’。
如果你覺得遇到好領導，即使他言語失控的‘指責’某同事，你都會覺得他初衷是好的，只是在表達恨鐵不成鋼的遺憾。
所以，題主說領導特意把你叫來說同事壞話，我個人覺得這個理解有些偏頗。為什麼？
按理說，能‘混’到領導位置的人，專業技術不一定強悍，但察言觀色的社交能力，肯定比普通員工強。
很多領導都是‘大忙人’，他們做的每件事，哪怕細小如絲，都只關乎‘升職、加薪、保位子’的頭等大事！
而領導想要‘整’某同事，沒必要傻到特意把題主叫來，當面說某同事的壞話。
這樣，你肯定能把領導‘愚蠢’的行為傳出去。這樣不顯得領導很‘二百五’嗎？
2、“職入龍門”分析：領導特意找題主‘吐槽’某同事（簡稱小張），有3點弦外之音：
A 借刀殺人
我個人認為，領導私下找題主‘吐槽’小張，是毫無痕跡的‘蓄謀佈局’！
比如：領導長時間容忍囂張的小張，就是看他有業績‘撐腰’，為了讓小張出局，領導要利用你。
於是，在小張‘作’完若干天后，心機領導則選擇‘陪’題主加班，故意叫題主一起吃飯。一切顯得非常自然。
題主‘吃人嘴短’。幾杯酒下肚，即使不想噓寒問暖，也要與領導客氣聊天。
領導經驗豐富，還是先不提自己的核心目的，先是對題主的工作表現一頓肯定，並有意指出小張是阻礙題主發展的最大障礙。
如果，領導‘把脈’準確的話，題主會瞬間感動異常，對領導接下來的話就已經‘缺乏抗體’了！
【分析】領導表面說小張不好，根本不重要，關鍵弦外之音是：我要提拔你，但前提是，為表誠意，你要先‘幹’掉小張！
（切記）如果你不能幫領導剷除異己，那領導給你‘畫’的大餅渣渣，你都得不到。
【總結】職場生存法則：領導主動向你伸出‘橄欖枝’時，只要不違規違法、對你職業發展有利，你一定要特別把握！
把握好機會，你就能獲得一張暫時與領導共贏合作的同盟‘船票’！
職場禁忌：靠領導‘借刀殺人’上位的人，終究上不了檯面。
你必須打磨自己某項稀缺專業價值，這樣你會與任何一位領導和老闆成為戰略合作伙伴！不依附於強權，自己才有更大主動權！
B 你自己有問題，領導用含沙射影的方式點醒你。
這點可能性也是有的！有一種領導說話喜歡用比喻手法，好像是說別人，其實就是說給在場的人聽。
題主可以回憶一下，領導‘吐槽’小張的談話內容，是負面情緒偏多還是很客觀的講他的職業短板和不足呢？
如果是客觀評價，又特意選擇私密環境與你促膝長談，那你就要慶幸自己遇到一位好領導！
他願意用生動的案例來給你講解職場生存法則的‘奧祕’！
此時，你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要認真聽領導在強調小張觸犯職場禁忌。比如：挑釁領導、無視同事、心浮氣躁、破壞團隊協作等。
【總結】這些都是在暗示你也有這樣不好的‘苗頭’，你要認真反思。
在日後工作中注意自己的言行舉止，處處以促進團隊共贏合作為核心工作目標！
你才能在團隊中分得一杯‘共贏’的羹水！
二、千萬別天真以為被領導找去私密聊天，就成為領導‘心腹團’成員了！我們要學會判斷自己是真被賞識還是一枚炮灰兵？
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
1、 在分析領導的真實意圖前，題主是否確定領導對某同事的‘評價’是說壞話嗎？
從心理學角度來看：我們分析、過濾信息都帶有自我喜好特徵，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：內在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特徵投射到他人身上，強加於人，認為他人亦如此。
表現為：
如果你覺得領導是‘心機BOY’，你就會在領導的談話中，聽出處心積慮的‘殺機’。
如果你覺得遇到好領導，即使他言語失控的‘指責’某同事，你都會覺得他初衷是好的，只是在表達恨鐵不成鋼的遺憾。
所以，題主說領導特意把你叫來說同事壞話，我個人覺得這個理解有些偏頗。為什麼？
按理說，能‘混’到領導位置的人，專業技術不一定強悍，但察言觀色的社交能力，肯定比普通員工強。
很多領導都是‘大忙人’，他們做的每件事，哪怕細小如絲，都只關乎‘升職、加薪、保位子’的頭等大事！
而領導想要‘整’某同事，沒必要傻到特意把題主叫來，當面說某同事的壞話。
這樣，你肯定能把領導‘愚蠢’的行為傳出去。這樣不顯得領導很‘二百五’嗎？
2、“職入龍門”分析：領導特意找題主‘吐槽’某同事（簡稱小張），有3點弦外之音：
A 借刀殺人
我個人認為，領導私下找題主‘吐槽’小張，是毫無痕跡的‘蓄謀佈局’！
比如：領導長時間容忍囂張的小張，就是看他有業績‘撐腰’，為了讓小張出局，領導要利用你。
於是，在小張‘作’完若干天后，心機領導則選擇‘陪’題主加班，故意叫題主一起吃飯。一切顯得非常自然。
題主‘吃人嘴短’。幾杯酒下肚，即使不想噓寒問暖，也要與領導客氣聊天。
領導經驗豐富，還是先不提自己的核心目的，先是對題主的工作表現一頓肯定，並有意指出小張是阻礙題主發展的最大障礙。
如果，領導‘把脈’準確的話，題主會瞬間感動異常，對領導接下來的話就已經‘缺乏抗體’了！
【分析】領導表面說小張不好，根本不重要，關鍵弦外之音是：我要提拔你，但前提是，為表誠意，你要先‘幹’掉小張！
（切記）如果你不能幫領導剷除異己，那領導給你‘畫’的大餅渣渣，你都得不到。
【總結】職場生存法則：領導主動向你伸出‘橄欖枝’時，只要不違規違法、對你職業發展有利，你一定要特別把握！
把握好機會，你就能獲得一張暫時與領導共贏合作的同盟‘船票’！
職場禁忌：靠領導‘借刀殺人’上位的人，終究上不了檯面。
你必須打磨自己某項稀缺專業價值，這樣你會與任何一位領導和老闆成為戰略合作伙伴！不依附於強權，自己才有更大主動權！
B 你自己有問題，領導用含沙射影的方式點醒你。
這點可能性也是有的！有一種領導說話喜歡用比喻手法，好像是說別人，其實就是說給在場的人聽。
題主可以回憶一下，領導‘吐槽’小張的談話內容，是負面情緒偏多還是很客觀的講他的職業短板和不足呢？
如果是客觀評價，又特意選擇私密環境與你促膝長談，那你就要慶幸自己遇到一位好領導！
他願意用生動的案例來給你講解職場生存法則的‘奧祕’！
此時，你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要認真聽領導在強調小張觸犯職場禁忌。比如：挑釁領導、無視同事、心浮氣躁、破壞團隊協作等。
【總結】這些都是在暗示你也有這樣不好的‘苗頭’，你要認真反思。
在日後工作中注意自己的言行舉止，處處以促進團隊共贏合作為核心工作目標！
你才能在團隊中分得一杯‘共贏’的羹水！
二、千萬別天真以為被領導找去私密聊天，就成為領導‘心腹團’成員了！我們要學會判斷自己是真被賞識還是一枚炮灰兵？
領導是升職加薪的重要‘貴人’已經是地球人都知道的祕密了！
很多職場新人都希望獲得與領導單獨接觸的機會！這樣才能讓領導只專注看到自己的才華！
而題主卻被領導主動邀請，私密聊天，這對於很多急於表現自己的年輕人來說，無異於打了一針得意忘形的‘強心劑’！
彷彿這次談話後，自己就已經可以升職加薪了。
所以，很多年輕人面對領導的弦外之音或直接挑明的意圖，毫無判斷。只知道積極表現、惟命是從，以換取領導的信任和夢寐以求的升職。
“職入龍門”建議：領導私下找人聊天的行為在職場非常普遍，有他極強的管理目的性，並沒有什麼好大驚小怪的！
被邀請的人倒是在與領導見面前，應該先三思自己是因為什麼‘價值’被領導邀請的呢？
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
1、 在分析領導的真實意圖前，題主是否確定領導對某同事的‘評價’是說壞話嗎？
從心理學角度來看：我們分析、過濾信息都帶有自我喜好特徵，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：內在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特徵投射到他人身上，強加於人，認為他人亦如此。
表現為：
如果你覺得領導是‘心機BOY’，你就會在領導的談話中，聽出處心積慮的‘殺機’。
如果你覺得遇到好領導，即使他言語失控的‘指責’某同事，你都會覺得他初衷是好的，只是在表達恨鐵不成鋼的遺憾。
所以，題主說領導特意把你叫來說同事壞話，我個人覺得這個理解有些偏頗。為什麼？
按理說，能‘混’到領導位置的人，專業技術不一定強悍，但察言觀色的社交能力，肯定比普通員工強。
很多領導都是‘大忙人’，他們做的每件事，哪怕細小如絲，都只關乎‘升職、加薪、保位子’的頭等大事！
而領導想要‘整’某同事，沒必要傻到特意把題主叫來，當面說某同事的壞話。
這樣，你肯定能把領導‘愚蠢’的行為傳出去。這樣不顯得領導很‘二百五’嗎？
2、“職入龍門”分析：領導特意找題主‘吐槽’某同事（簡稱小張），有3點弦外之音：
A 借刀殺人
我個人認為，領導私下找題主‘吐槽’小張，是毫無痕跡的‘蓄謀佈局’！
比如：領導長時間容忍囂張的小張，就是看他有業績‘撐腰’，為了讓小張出局，領導要利用你。
於是，在小張‘作’完若干天后，心機領導則選擇‘陪’題主加班，故意叫題主一起吃飯。一切顯得非常自然。
題主‘吃人嘴短’。幾杯酒下肚，即使不想噓寒問暖，也要與領導客氣聊天。
領導經驗豐富，還是先不提自己的核心目的，先是對題主的工作表現一頓肯定，並有意指出小張是阻礙題主發展的最大障礙。
如果，領導‘把脈’準確的話，題主會瞬間感動異常，對領導接下來的話就已經‘缺乏抗體’了！
【分析】領導表面說小張不好，根本不重要，關鍵弦外之音是：我要提拔你，但前提是，為表誠意，你要先‘幹’掉小張！
（切記）如果你不能幫領導剷除異己，那領導給你‘畫’的大餅渣渣，你都得不到。
【總結】職場生存法則：領導主動向你伸出‘橄欖枝’時，只要不違規違法、對你職業發展有利，你一定要特別把握！
把握好機會，你就能獲得一張暫時與領導共贏合作的同盟‘船票’！
職場禁忌：靠領導‘借刀殺人’上位的人，終究上不了檯面。
你必須打磨自己某項稀缺專業價值，這樣你會與任何一位領導和老闆成為戰略合作伙伴！不依附於強權，自己才有更大主動權！
B 你自己有問題，領導用含沙射影的方式點醒你。
這點可能性也是有的！有一種領導說話喜歡用比喻手法，好像是說別人，其實就是說給在場的人聽。
題主可以回憶一下，領導‘吐槽’小張的談話內容，是負面情緒偏多還是很客觀的講他的職業短板和不足呢？
如果是客觀評價，又特意選擇私密環境與你促膝長談，那你就要慶幸自己遇到一位好領導！
他願意用生動的案例來給你講解職場生存法則的‘奧祕’！
此時，你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要認真聽領導在強調小張觸犯職場禁忌。比如：挑釁領導、無視同事、心浮氣躁、破壞團隊協作等。
【總結】這些都是在暗示你也有這樣不好的‘苗頭’，你要認真反思。
在日後工作中注意自己的言行舉止，處處以促進團隊共贏合作為核心工作目標！
你才能在團隊中分得一杯‘共贏’的羹水！
二、千萬別天真以為被領導找去私密聊天，就成為領導‘心腹團’成員了！我們要學會判斷自己是真被賞識還是一枚炮灰兵？
領導是升職加薪的重要‘貴人’已經是地球人都知道的祕密了！
很多職場新人都希望獲得與領導單獨接觸的機會！這樣才能讓領導只專注看到自己的才華！
而題主卻被領導主動邀請，私密聊天，這對於很多急於表現自己的年輕人來說，無異於打了一針得意忘形的‘強心劑’！
彷彿這次談話後，自己就已經可以升職加薪了。
所以，很多年輕人面對領導的弦外之音或直接挑明的意圖，毫無判斷。只知道積極表現、惟命是從，以換取領導的信任和夢寐以求的升職。
“職入龍門”建議：領導私下找人聊天的行為在職場非常普遍，有他極強的管理目的性，並沒有什麼好大驚小怪的！
被邀請的人倒是在與領導見面前，應該先三思自己是因為什麼‘價值’被領導邀請的呢？
1、 如果你是因為專業價值優秀被領導邀請，那麼恭喜你，你有百分之八十的把握可以不必受制於領導的不合理指揮。你可以勇敢說：不！因為你有底氣選擇更多公司。
2、 如果你是因為業績差被領導邀請，那你就會百分百會成為領導利用的棋子和炮灰兵！
因為你害怕失去工作，更質疑自己的專業能力，害怕去新環境找工作。為了苟延殘喘的工作，你明知道領導讓你做違規的事，你都不敢拒絕！
【總結】想在職場有更好的發展，我們必須有能與領導合作的資本。否則，你就會受制於領導的個人私慾。
為了不讓自己的職業生涯太被動，你必須知道自己半斤八兩，理性對待與領導的各種談話。
三、與領導私聊時，必須要注意3點社交溝通技巧，學會明哲保身，不成為被動的‘無腦棋子’！
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
1、 在分析領導的真實意圖前，題主是否確定領導對某同事的‘評價’是說壞話嗎？
從心理學角度來看：我們分析、過濾信息都帶有自我喜好特徵，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：內在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特徵投射到他人身上，強加於人，認為他人亦如此。
表現為：
如果你覺得領導是‘心機BOY’，你就會在領導的談話中，聽出處心積慮的‘殺機’。
如果你覺得遇到好領導，即使他言語失控的‘指責’某同事，你都會覺得他初衷是好的，只是在表達恨鐵不成鋼的遺憾。
所以，題主說領導特意把你叫來說同事壞話，我個人覺得這個理解有些偏頗。為什麼？
按理說，能‘混’到領導位置的人，專業技術不一定強悍，但察言觀色的社交能力，肯定比普通員工強。
很多領導都是‘大忙人’，他們做的每件事，哪怕細小如絲，都只關乎‘升職、加薪、保位子’的頭等大事！
而領導想要‘整’某同事，沒必要傻到特意把題主叫來，當面說某同事的壞話。
這樣，你肯定能把領導‘愚蠢’的行為傳出去。這樣不顯得領導很‘二百五’嗎？
2、“職入龍門”分析：領導特意找題主‘吐槽’某同事（簡稱小張），有3點弦外之音：
A 借刀殺人
我個人認為，領導私下找題主‘吐槽’小張，是毫無痕跡的‘蓄謀佈局’！
比如：領導長時間容忍囂張的小張，就是看他有業績‘撐腰’，為了讓小張出局，領導要利用你。
於是，在小張‘作’完若干天后，心機領導則選擇‘陪’題主加班，故意叫題主一起吃飯。一切顯得非常自然。
題主‘吃人嘴短’。幾杯酒下肚，即使不想噓寒問暖，也要與領導客氣聊天。
領導經驗豐富，還是先不提自己的核心目的，先是對題主的工作表現一頓肯定，並有意指出小張是阻礙題主發展的最大障礙。
如果，領導‘把脈’準確的話，題主會瞬間感動異常，對領導接下來的話就已經‘缺乏抗體’了！
【分析】領導表面說小張不好，根本不重要，關鍵弦外之音是：我要提拔你，但前提是，為表誠意，你要先‘幹’掉小張！
（切記）如果你不能幫領導剷除異己，那領導給你‘畫’的大餅渣渣，你都得不到。
【總結】職場生存法則：領導主動向你伸出‘橄欖枝’時，只要不違規違法、對你職業發展有利，你一定要特別把握！
把握好機會，你就能獲得一張暫時與領導共贏合作的同盟‘船票’！
職場禁忌：靠領導‘借刀殺人’上位的人，終究上不了檯面。
你必須打磨自己某項稀缺專業價值，這樣你會與任何一位領導和老闆成為戰略合作伙伴！不依附於強權，自己才有更大主動權！
B 你自己有問題，領導用含沙射影的方式點醒你。
這點可能性也是有的！有一種領導說話喜歡用比喻手法，好像是說別人，其實就是說給在場的人聽。
題主可以回憶一下，領導‘吐槽’小張的談話內容，是負面情緒偏多還是很客觀的講他的職業短板和不足呢？
如果是客觀評價，又特意選擇私密環境與你促膝長談，那你就要慶幸自己遇到一位好領導！
他願意用生動的案例來給你講解職場生存法則的‘奧祕’！
此時，你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要認真聽領導在強調小張觸犯職場禁忌。比如：挑釁領導、無視同事、心浮氣躁、破壞團隊協作等。
【總結】這些都是在暗示你也有這樣不好的‘苗頭’，你要認真反思。
在日後工作中注意自己的言行舉止，處處以促進團隊共贏合作為核心工作目標！
你才能在團隊中分得一杯‘共贏’的羹水！
二、千萬別天真以為被領導找去私密聊天，就成為領導‘心腹團’成員了！我們要學會判斷自己是真被賞識還是一枚炮灰兵？
領導是升職加薪的重要‘貴人’已經是地球人都知道的祕密了！
很多職場新人都希望獲得與領導單獨接觸的機會！這樣才能讓領導只專注看到自己的才華！
而題主卻被領導主動邀請，私密聊天，這對於很多急於表現自己的年輕人來說，無異於打了一針得意忘形的‘強心劑’！
彷彿這次談話後，自己就已經可以升職加薪了。
所以，很多年輕人面對領導的弦外之音或直接挑明的意圖，毫無判斷。只知道積極表現、惟命是從，以換取領導的信任和夢寐以求的升職。
“職入龍門”建議：領導私下找人聊天的行為在職場非常普遍，有他極強的管理目的性，並沒有什麼好大驚小怪的！
被邀請的人倒是在與領導見面前，應該先三思自己是因為什麼‘價值’被領導邀請的呢？
1、 如果你是因為專業價值優秀被領導邀請，那麼恭喜你，你有百分之八十的把握可以不必受制於領導的不合理指揮。你可以勇敢說：不！因為你有底氣選擇更多公司。
2、 如果你是因為業績差被領導邀請，那你就會百分百會成為領導利用的棋子和炮灰兵！
因為你害怕失去工作，更質疑自己的專業能力，害怕去新環境找工作。為了苟延殘喘的工作，你明知道領導讓你做違規的事，你都不敢拒絕！
【總結】想在職場有更好的發展，我們必須有能與領導合作的資本。否則，你就會受制於領導的個人私慾。
為了不讓自己的職業生涯太被動，你必須知道自己半斤八兩，理性對待與領導的各種談話。
三、與領導私聊時，必須要注意3點社交溝通技巧，學會明哲保身，不成為被動的‘無腦棋子’！
1 學會摸準領導的‘脈象’（真實目的）。
接到領導邀請私聊後，不要急於赴會，而是先冷靜分析領導邀請你的真實目的。
可以從公司最近的形勢發展動向、部門內發生的各種事件、同事之間的雞毛蒜皮、特別要從領導助理那裡‘套’取有價值信息。
這樣，你才能較為全面、客觀的分析出，領導邀請你是授權重要任務，助你升職加薪呢；還是借你做‘屠龍刀’斬殺眼中釘；還是成為他打壓別人的‘棋子’呢？
另外，題主還需要對領導的喜好、禁忌、管理風格等提前做好了解。
這樣你就會最大限度避免自己做觸碰領導底線的蠢事！
最後，把題主現場與領導談話的真實內容、談話中的表情動作等信息全部穿起來時，你才能獲得領導的真實目的。
此時，你就知道如何應對領導的邀約了！
（切記）所有談話核心目的只為一點：在符合個人職業目標需求和合理合法的前提下，最大限度與領導達成合作共識！
千萬不要因為眼前利益得失與領導‘對著幹’！那樣非常愚蠢！
2 謹言慎行，小心禍從口出。
不管領導出於何種目的找你‘吐槽’小張，你都要特別注意自己的說話分寸。
千萬別以為領導情緒失控，你就要用共同‘罵’小張的形式‘安慰’領導。
這是非常幼稚的做法。
（切記）與領導聊天規律：說話滴水不漏，誰都不得罪，而且一定要給領導提供有效解決方案！
不管領導罵小張多麼“渣”，你都不能被領導情緒牽引，跟著一起說帶有情緒和牢騷的話語共同指責小張。
因為，一旦有一天，你與領導反目，你今天的言行都會被領導‘加工’傳出去！今天的魯莽，造成未來樹敵，你說虧不虧！
“職入龍門”觀點：誰人背後不說人，誰人背後無人說！領導能在你面前說別人不好，就能在別人面前說你不好！所以，千萬別以為領導找你‘談心’，就代表你已進入領導‘心腹團’，稍有不慎，就會入坑哦！
一、被領導叫去‘談心’的人，要學會聽出弦外之音！領導說什麼都不重要，關鍵是他暗示你的‘真實用意’你一定要聽懂！
1、 在分析領導的真實意圖前，題主是否確定領導對某同事的‘評價’是說壞話嗎？
從心理學角度來看：我們分析、過濾信息都帶有自我喜好特徵，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：內在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特徵投射到他人身上，強加於人，認為他人亦如此。
表現為：
如果你覺得領導是‘心機BOY’，你就會在領導的談話中，聽出處心積慮的‘殺機’。
如果你覺得遇到好領導，即使他言語失控的‘指責’某同事，你都會覺得他初衷是好的，只是在表達恨鐵不成鋼的遺憾。
所以，題主說領導特意把你叫來說同事壞話，我個人覺得這個理解有些偏頗。為什麼？
按理說，能‘混’到領導位置的人，專業技術不一定強悍，但察言觀色的社交能力，肯定比普通員工強。
很多領導都是‘大忙人’，他們做的每件事，哪怕細小如絲，都只關乎‘升職、加薪、保位子’的頭等大事！
而領導想要‘整’某同事，沒必要傻到特意把題主叫來，當面說某同事的壞話。
這樣，你肯定能把領導‘愚蠢’的行為傳出去。這樣不顯得領導很‘二百五’嗎？
2、“職入龍門”分析：領導特意找題主‘吐槽’某同事（簡稱小張），有3點弦外之音：
A 借刀殺人
我個人認為，領導私下找題主‘吐槽’小張，是毫無痕跡的‘蓄謀佈局’！
比如：領導長時間容忍囂張的小張，就是看他有業績‘撐腰’，為了讓小張出局，領導要利用你。
於是，在小張‘作’完若干天后，心機領導則選擇‘陪’題主加班，故意叫題主一起吃飯。一切顯得非常自然。
題主‘吃人嘴短’。幾杯酒下肚，即使不想噓寒問暖，也要與領導客氣聊天。
領導經驗豐富，還是先不提自己的核心目的，先是對題主的工作表現一頓肯定，並有意指出小張是阻礙題主發展的最大障礙。
如果，領導‘把脈’準確的話，題主會瞬間感動異常，對領導接下來的話就已經‘缺乏抗體’了！
【分析】領導表面說小張不好，根本不重要，關鍵弦外之音是：我要提拔你，但前提是，為表誠意，你要先‘幹’掉小張！
（切記）如果你不能幫領導剷除異己，那領導給你‘畫’的大餅渣渣，你都得不到。
【總結】職場生存法則：領導主動向你伸出‘橄欖枝’時，只要不違規違法、對你職業發展有利，你一定要特別把握！
把握好機會，你就能獲得一張暫時與領導共贏合作的同盟‘船票’！
職場禁忌：靠領導‘借刀殺人’上位的人，終究上不了檯面。
你必須打磨自己某項稀缺專業價值，這樣你會與任何一位領導和老闆成為戰略合作伙伴！不依附於強權，自己才有更大主動權！
B 你自己有問題，領導用含沙射影的方式點醒你。
這點可能性也是有的！有一種領導說話喜歡用比喻手法，好像是說別人，其實就是說給在場的人聽。
題主可以回憶一下，領導‘吐槽’小張的談話內容，是負面情緒偏多還是很客觀的講他的職業短板和不足呢？
如果是客觀評價，又特意選擇私密環境與你促膝長談，那你就要慶幸自己遇到一位好領導！
他願意用生動的案例來給你講解職場生存法則的‘奧祕’！
此時，你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要認真聽領導在強調小張觸犯職場禁忌。比如：挑釁領導、無視同事、心浮氣躁、破壞團隊協作等。
【總結】這些都是在暗示你也有這樣不好的‘苗頭’，你要認真反思。
在日後工作中注意自己的言行舉止，處處以促進團隊共贏合作為核心工作目標！
你才能在團隊中分得一杯‘共贏’的羹水！
二、千萬別天真以為被領導找去私密聊天，就成為領導‘心腹團’成員了！我們要學會判斷自己是真被賞識還是一枚炮灰兵？
領導是升職加薪的重要‘貴人’已經是地球人都知道的祕密了！
很多職場新人都希望獲得與領導單獨接觸的機會！這樣才能讓領導只專注看到自己的才華！
而題主卻被領導主動邀請，私密聊天，這對於很多急於表現自己的年輕人來說，無異於打了一針得意忘形的‘強心劑’！
彷彿這次談話後，自己就已經可以升職加薪了。
所以，很多年輕人面對領導的弦外之音或直接挑明的意圖，毫無判斷。只知道積極表現、惟命是從，以換取領導的信任和夢寐以求的升職。
“職入龍門”建議：領導私下找人聊天的行為在職場非常普遍，有他極強的管理目的性，並沒有什麼好大驚小怪的！
被邀請的人倒是在與領導見面前，應該先三思自己是因為什麼‘價值’被領導邀請的呢？
1、 如果你是因為專業價值優秀被領導邀請，那麼恭喜你，你有百分之八十的把握可以不必受制於領導的不合理指揮。你可以勇敢說：不！因為你有底氣選擇更多公司。
2、 如果你是因為業績差被領導邀請，那你就會百分百會成為領導利用的棋子和炮灰兵！
因為你害怕失去工作，更質疑自己的專業能力，害怕去新環境找工作。為了苟延殘喘的工作，你明知道領導讓你做違規的事，你都不敢拒絕！
【總結】想在職場有更好的發展，我們必須有能與領導合作的資本。否則，你就會受制於領導的個人私慾。
為了不讓自己的職業生涯太被動，你必須知道自己半斤八兩，理性對待與領導的各種談話。
三、與領導私聊時，必須要注意3點社交溝通技巧，學會明哲保身，不成為被動的‘無腦棋子’！
1 學會摸準領導的‘脈象’（真實目的）。
接到領導邀請私聊後，不要急於赴會，而是先冷靜分析領導邀請你的真實目的。
可以從公司最近的形勢發展動向、部門內發生的各種事件、同事之間的雞毛蒜皮、特別要從領導助理那裡‘套’取有價值信息。
這樣，你才能較為全面、客觀的分析出，領導邀請你是授權重要任務，助你升職加薪呢；還是借你做‘屠龍刀’斬殺眼中釘；還是成為他打壓別人的‘棋子’呢？
另外，題主還需要對領導的喜好、禁忌、管理風格等提前做好了解。
這樣你就會最大限度避免自己做觸碰領導底線的蠢事！
最後，把題主現場與領導談話的真實內容、談話中的表情動作等信息全部穿起來時，你才能獲得領導的真實目的。
此時，你就知道如何應對領導的邀約了！
（切記）所有談話核心目的只為一點：在符合個人職業目標需求和合理合法的前提下，最大限度與領導達成合作共識！
千萬不要因為眼前利益得失與領導‘對著幹’！那樣非常愚蠢！
2 謹言慎行，小心禍從口出。
不管領導出於何種目的找你‘吐槽’小張，你都要特別注意自己的說話分寸。
千萬別以為領導情緒失控，你就要用共同‘罵’小張的形式‘安慰’領導。
這是非常幼稚的做法。
（切記）與領導聊天規律：說話滴水不漏，誰都不得罪，而且一定要給領導提供有效解決方案！
不管領導罵小張多麼“渣”，你都不能被領導情緒牽引，跟著一起說帶有情緒和牢騷的話語共同指責小張。
因為，一旦有一天，你與領導反目，你今天的言行都會被領導‘加工’傳出去！今天的魯莽，造成未來樹敵，你說虧不虧！
【對策】分析領導情緒化言語的重點：是在說小張缺乏哪些能力短板？對公司造成哪些影響？你此時有幾種有效解決方案！
這才是你與領導談話的重點！
你要始終在領導面前樹立‘領導智囊’的稀缺價值標籤！而不是隻會惟命是從的‘提線木偶’！這種人永遠沒有價值！
只有能為領導分析出核心問題、提出有效解決方案的人，才是所有領導都最需要的人才！
3 讓專業價值更稀缺！不‘無腦’參與人事鬥爭，才是明哲保身的高招。
在職場保持長久競爭力的‘法門’只有一個：就是不斷讓自己的專業價值更稀缺！
你把精力放在解決公司核心問題的大事上，才能避免自己因為弱小，而過度依賴某位領導，隨波逐流的被捲入各種人事鬥爭！
社交能力的提升，就是保證我們在‘安全’的環境中，更專注提升提升職業競爭力！
這樣我們才有更大資本選擇更好公司。
【“職入龍門”最後總結一下】
領導找你談話的內容不重要，重要的是他談話背後的弦外之音，只有分析出這層核心用意，我們才能找到適合自己的明哲保身方案！
與領導私聊時，必須要注意3點社交溝通技巧：
1 學會先摸準領導真實目的
2 謹言慎行，小心禍從口出
3 讓專業價值更稀缺！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享。
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領導在很私密只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？
我自己經歷過挺多這樣單位情況的，我的間接上級總是在我去她辦公室彙報工作、或者是一起去哪兒的時候，吐槽一些領導和同事。最開始的時候，也很尷尬，畢竟她吐槽的人，有些是我的領導級別的。即使是同事，我也不好說什麼，畢竟領導說什麼那因為她是領導，他有那個立場，但我算什麼，有什麼資格去附和或者是不贊同。
而領導會在一些場合說其他同事的壞話，總結下來，主要是有以下幾點原因：
一、領導就是隨口說說，並沒有什麼特別的意思，不用過分揣測。
有些時候，領導當著你的面，吐槽其他同事，並不是真的吐槽，只是嘴上說說。他自己不會往心裡去，也不希望你給什麼迴應。
這種情況比較好辨別，就是領導只是隨口說說，說一些比較籠統的話，不涉及具體的事件。例如說：這XXX真是夠了。
領導在很私密只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？
我自己經歷過挺多這樣單位情況的，我的間接上級總是在我去她辦公室彙報工作、或者是一起去哪兒的時候，吐槽一些領導和同事。最開始的時候，也很尷尬，畢竟她吐槽的人，有些是我的領導級別的。即使是同事，我也不好說什麼，畢竟領導說什麼那因為她是領導，他有那個立場，但我算什麼，有什麼資格去附和或者是不贊同。
而領導會在一些場合說其他同事的壞話，總結下來，主要是有以下幾點原因：
一、領導就是隨口說說，並沒有什麼特別的意思，不用過分揣測。
有些時候，領導當著你的面，吐槽其他同事，並不是真的吐槽，只是嘴上說說。他自己不會往心裡去，也不希望你給什麼迴應。
這種情況比較好辨別，就是領導只是隨口說說，說一些比較籠統的話，不涉及具體的事件。例如說：這XXX真是夠了。
二、想讓你引以為戒
有時候，領導可能想著直接說你，會傷害到你的自尊心，所以不會直接說你哪一點做得不好，所以，可能會採取和你講其他人類似的問題，希望你能意識到，並改正。
這種情況的辨別，一方面，看領導平時是不是一個愛吐槽的人；另一方面，你回想一下，自己之前是不是也犯過類似的錯誤。
三、想看看你的“情商”
在領導和你吐槽“同事”時，你怎麼迴應真的是非常考驗一個人的情商。如果贊同領導，你就是一個背後說同事壞話的人，如果是不贊同，直接否定領導，我只能說你真是一身“浩然正氣”到不在乎領導的感受。
所以，有些領導會通過你的回答對你的一些臨場反應能力、“情商”做一個評價，如果是回答的內容領導比較滿意，也能證明你是一個臨場反應能力比較強，也比較會說話的人。
領導在很私密只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？
我自己經歷過挺多這樣單位情況的，我的間接上級總是在我去她辦公室彙報工作、或者是一起去哪兒的時候，吐槽一些領導和同事。最開始的時候，也很尷尬，畢竟她吐槽的人，有些是我的領導級別的。即使是同事，我也不好說什麼，畢竟領導說什麼那因為她是領導，他有那個立場，但我算什麼，有什麼資格去附和或者是不贊同。
而領導會在一些場合說其他同事的壞話，總結下來，主要是有以下幾點原因：
一、領導就是隨口說說，並沒有什麼特別的意思，不用過分揣測。
有些時候，領導當著你的面，吐槽其他同事，並不是真的吐槽，只是嘴上說說。他自己不會往心裡去，也不希望你給什麼迴應。
這種情況比較好辨別，就是領導只是隨口說說，說一些比較籠統的話，不涉及具體的事件。例如說：這XXX真是夠了。
二、想讓你引以為戒
有時候，領導可能想著直接說你，會傷害到你的自尊心，所以不會直接說你哪一點做得不好，所以，可能會採取和你講其他人類似的問題，希望你能意識到，並改正。
這種情況的辨別，一方面，看領導平時是不是一個愛吐槽的人；另一方面，你回想一下，自己之前是不是也犯過類似的錯誤。
三、想看看你的“情商”
在領導和你吐槽“同事”時，你怎麼迴應真的是非常考驗一個人的情商。如果贊同領導，你就是一個背後說同事壞話的人，如果是不贊同，直接否定領導，我只能說你真是一身“浩然正氣”到不在乎領導的感受。
所以，有些領導會通過你的回答對你的一些臨場反應能力、“情商”做一個評價，如果是回答的內容領導比較滿意，也能證明你是一個臨場反應能力比較強，也比較會說話的人。
我們之所以想知道領導的意圖，更多是為了明確自己在面對這樣的情況時，應該怎麼反應，才能達到領導的要求。
一、不要輕易的就隨著領導的話接著往下說，甚至添油加醋的說一些同事的事情。
不管領導是出於什麼樣的目的，都不要直接的贊同領導，告訴領導他說得對，那個同事確實有XX問題。
因為，你直接就贊同，領導也會有顧慮：你是不是也經常揹著他說他的壞話。
任何情況，都不要揹著別人說壞話，因為天下沒有不透風的牆，你說的壞話當事人遲早會知道。另一方面，領導吐槽，那是基於他的職位，也是基於他對那個同事比較瞭解，而你，沒有這個立場。
二、不要直接反駁領導
領導和你吐槽，不管說得對不對，都不能直接反駁。當面反駁會傷害到領導的面子。
看到這兒，你或許會說，贊同也不行，反駁也不行，那應該怎麼辦呢？
遇到這樣的情況，如果自己沒法說出既不傷害領導面子，又不損害到同事利益的話，那最好什麼都不說，就微笑著聽領導說就好。
領導在很私密只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？
我自己經歷過挺多這樣單位情況的，我的間接上級總是在我去她辦公室彙報工作、或者是一起去哪兒的時候，吐槽一些領導和同事。最開始的時候，也很尷尬，畢竟她吐槽的人，有些是我的領導級別的。即使是同事，我也不好說什麼，畢竟領導說什麼那因為她是領導，他有那個立場，但我算什麼，有什麼資格去附和或者是不贊同。
而領導會在一些場合說其他同事的壞話，總結下來，主要是有以下幾點原因：
一、領導就是隨口說說，並沒有什麼特別的意思，不用過分揣測。
有些時候，領導當著你的面，吐槽其他同事，並不是真的吐槽，只是嘴上說說。他自己不會往心裡去，也不希望你給什麼迴應。
這種情況比較好辨別，就是領導只是隨口說說，說一些比較籠統的話，不涉及具體的事件。例如說：這XXX真是夠了。
二、想讓你引以為戒
有時候，領導可能想著直接說你，會傷害到你的自尊心，所以不會直接說你哪一點做得不好，所以，可能會採取和你講其他人類似的問題，希望你能意識到，並改正。
這種情況的辨別，一方面，看領導平時是不是一個愛吐槽的人；另一方面，你回想一下，自己之前是不是也犯過類似的錯誤。
三、想看看你的“情商”
在領導和你吐槽“同事”時，你怎麼迴應真的是非常考驗一個人的情商。如果贊同領導，你就是一個背後說同事壞話的人，如果是不贊同，直接否定領導，我只能說你真是一身“浩然正氣”到不在乎領導的感受。
所以，有些領導會通過你的回答對你的一些臨場反應能力、“情商”做一個評價，如果是回答的內容領導比較滿意，也能證明你是一個臨場反應能力比較強，也比較會說話的人。
我們之所以想知道領導的意圖，更多是為了明確自己在面對這樣的情況時，應該怎麼反應，才能達到領導的要求。
一、不要輕易的就隨著領導的話接著往下說，甚至添油加醋的說一些同事的事情。
不管領導是出於什麼樣的目的，都不要直接的贊同領導，告訴領導他說得對，那個同事確實有XX問題。
因為，你直接就贊同，領導也會有顧慮：你是不是也經常揹著他說他的壞話。
任何情況，都不要揹著別人說壞話，因為天下沒有不透風的牆，你說的壞話當事人遲早會知道。另一方面，領導吐槽，那是基於他的職位，也是基於他對那個同事比較瞭解，而你，沒有這個立場。
二、不要直接反駁領導
領導和你吐槽，不管說得對不對，都不能直接反駁。當面反駁會傷害到領導的面子。
看到這兒，你或許會說，贊同也不行，反駁也不行，那應該怎麼辦呢？
遇到這樣的情況，如果自己沒法說出既不傷害領導面子，又不損害到同事利益的話，那最好什麼都不說，就微笑著聽領導說就好。
如果領導是不帶任何目的，只是隨口找個人吐槽一下，那他並不是為了得到你的迴應，他只是找一個情緒的宣洩口。
如果領導是為了測試一下你的“情商”或者是想讓你引以為戒，他一定是會在吐槽後問一些引導性的話，例如：“你說是不是？”、“他的這種做法你覺得呢？”，這種時候，你再說一下自己的看法，如果自己之前有類似情況的，檢討一下自己，表明自己也要好好改進。如果自己沒有的，領導只是想測試一下自己，如果實在想不到要說什麼，就搞個笑，調解一下氣氛，例如：“領導你就別為難我了”、“你們領導之間的事情，我級別達不到啊”，把這件事岔過去就好。
說一個我的親身經歷吧。
我以前有位同事小張，性子直，不會轉彎，天生身體不好，每天都咔咔咳嗽。
有的時候我甚至感覺，他要把肺咳出來了，就連辦公室的地都跟著顫抖。
我們幾個同事屬於一個團隊的。休息抽菸的時候，同事總會說起小張的工作能力。
說一個我的親身經歷吧。
我以前有位同事小張，性子直，不會轉彎，天生身體不好，每天都咔咔咳嗽。
有的時候我甚至感覺，他要把肺咳出來了，就連辦公室的地都跟著顫抖。
我們幾個同事屬於一個團隊的。休息抽菸的時候，同事總會說起小張的工作能力。
我是一個鋼鐵直男（貶），別人說啥信啥。漸漸的，在大家的抱怨聲中，我對小張的看法也發生了轉變。平時相處也漸漸疏遠，有關他的工作，也儘量少去接觸，他的忙，我也是能不幫就不幫。
說一個我的親身經歷吧。
我以前有位同事小張，性子直，不會轉彎，天生身體不好，每天都咔咔咳嗽。
有的時候我甚至感覺，他要把肺咳出來了，就連辦公室的地都跟著顫抖。
我們幾個同事屬於一個團隊的。休息抽菸的時候，同事總會說起小張的工作能力。
我是一個鋼鐵直男（貶），別人說啥信啥。漸漸的，在大家的抱怨聲中，我對小張的看法也發生了轉變。平時相處也漸漸疏遠，有關他的工作，也儘量少去接觸，他的忙，我也是能不幫就不幫。
小張因為此事居然在朋友圈中與領導互懟，寫了幾百字的回覆，說我沒什麼能力還升那麼快（指名道姓說我，而且還不屏蔽我）。
說一個我的親身經歷吧。
我以前有位同事小張，性子直，不會轉彎，天生身體不好，每天都咔咔咳嗽。
有的時候我甚至感覺，他要把肺咳出來了，就連辦公室的地都跟著顫抖。
我們幾個同事屬於一個團隊的。休息抽菸的時候，同事總會說起小張的工作能力。
我是一個鋼鐵直男（貶），別人說啥信啥。漸漸的，在大家的抱怨聲中，我對小張的看法也發生了轉變。平時相處也漸漸疏遠，有關他的工作，也儘量少去接觸，他的忙，我也是能不幫就不幫。
小張因為此事居然在朋友圈中與領導互懟，寫了幾百字的回覆，說我沒什麼能力還升那麼快（指名道姓說我，而且還不屏蔽我）。
直到半年後，我在工作中有個疏漏，需要加班補救。小張二話沒說，就陪我幹了一宿，把損失連夜補救了回來。
這次之後，我對他有了深入瞭解，才知道他是一個技術狂人，在很多技術方面都有獨到見解，對媽媽特別好，為了不讓媽媽擔心，每天都要給媽媽打電話，說自己身體很好，吃的也很好。而且還會定期在網上給甘肅某一貧困山區捐款。
說一個我的親身經歷吧。
我以前有位同事小張，性子直，不會轉彎，天生身體不好，每天都咔咔咳嗽。
有的時候我甚至感覺，他要把肺咳出來了，就連辦公室的地都跟著顫抖。
我們幾個同事屬於一個團隊的。休息抽菸的時候，同事總會說起小張的工作能力。
我是一個鋼鐵直男（貶），別人說啥信啥。漸漸的，在大家的抱怨聲中，我對小張的看法也發生了轉變。平時相處也漸漸疏遠，有關他的工作，也儘量少去接觸，他的忙，我也是能不幫就不幫。
小張因為此事居然在朋友圈中與領導互懟，寫了幾百字的回覆，說我沒什麼能力還升那麼快（指名道姓說我，而且還不屏蔽我）。
直到半年後，我在工作中有個疏漏，需要加班補救。小張二話沒說，就陪我幹了一宿，把損失連夜補救了回來。
這次之後，我對他有了深入瞭解，才知道他是一個技術狂人，在很多技術方面都有獨到見解，對媽媽特別好，為了不讓媽媽擔心，每天都要給媽媽打電話，說自己身體很好，吃的也很好。而且還會定期在網上給甘肅某一貧困山區捐款。
通過這件親身經歷，我總結出來幾點：
1.第一次領導說他的壞話，是因為大家對分工不均意見很大。領導把原因歸咎在小張能力不行，所以我們要幹更多的活。
希望我的回答能幫到您。每日分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容，歡迎【關注】車車老爹 頭條號
這種情況在職場其實並不鮮見，也是領導比較擅長的管理手段。個人建議你聽到這些話心裡有數就行，不要讓它影響你的正常心態。接下來根據個人職場實踐為你解析如下:
這種情況在職場其實並不鮮見，也是領導比較擅長的管理手段。個人建議你聽到這些話心裡有數就行，不要讓它影響你的正常心態。接下來根據個人職場實踐為你解析如下:
1.領導的馭人之術。
同樣的話語他很有可能也在其它同事面前也說過。這樣做的目的是希望部門有一個競爭性的內部氛圍，讓同事之間的關係保持一種微妙平衡（既不希望下面的人走得太近，也不希望走得太遠）。但同時所有人又都會覺得自己才是領導真正的親信，從而全部忠於領導。這樣，部門內部各種顯性，隱性的微妙關係領導都能盡收眼底，從而在安排部門工作，處理部門事務時能夠得心應手。
2.領導藉此考驗你的嘴是否牢靠，可能在考慮做進一步深入瞭解以便決定以後的培養方向。
如果短時間消息被傳出去，證明你不夠可靠，當然後期也可以另作他用，比如可以將你視為某些敏感信息的釋放源；
如果消息沒有散播出去，證明你心裡是沉的住事的，有點城府，後期或許會考慮適當提拔一下；
3.領導確實視你為親信，準備重用你，甚至作為副手用。
之所以在你面前評論其他同事，是想提前帶你分析下部門內一些人的優劣勢，以便你後期能充分利用好每個人的特點針對性開展工作；當然，也可以順便再考察下你的態度和行動力，是否足以擔當此要職；
4.領導在通過包括你在內的一些人來探聽你的這位同事在大家心目中的印象和口碑，可能在為這位同事的晉升或降級做鋪墊。
這裡面又會有四種情況。口碑好，準備提拔；口碑不好，準備降級。這兩種情況比較好處理，順水推舟就行；難的是口碑好，準備降級；口碑不好，準備晉升。如果是後兩者情況，那你的領導和這位同事在獲知此消息後，就需要籌劃進行一番運作了；
5.領導想把他對這位同事不滿的信息傳遞給你，並通過你給這位同事以警示，如果還不悔改，後期將引來更嚴厲的懲罰。
此時領導的意圖就是通過你的旁敲側擊來對這位同事進行威懾。這種情況下，你必須在傳遞信息時言辭謹慎，措辭可以嚴厲一些，後果描述可以嚴重一些，以達到震懾效果；
6.領導通過拋出他本人對這位同事的觀點，考察你的應對，通過傾聽你對這位同事的評價，看看你的識人能力以及為人處事。
面對這種情況，有的人會隨聲附和，甚至添油加醋；有的人則不為所動，有理有據，客觀中肯。兩種風格，談不上好與不好，主要還是取決於領導的態度。
總之，在沒有真正摸清領導的真正意圖之前，建議你切莫著急表態或表忠心。當面可以附和一下，當然，也可以做一些試探性的詢問以確定領導的真正目的。
由於每個人面臨的職場環境都是比較多元和複雜的，在通過一些提問，觀察/領悟領導的微表情/潛臺詞，確定領導的真實目的後，具體怎麼做，還需要結合你們領導的管理風格，性格特質進行籌劃。
不知道大家如何看待領導的這一微妙表達呢？歡迎評論區交流。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。
領導能和你說一些其他同事的壞話，在一定程度上，你現在不是心腹，那麼對你也是沒有敵意，也是頗有一些好感。下面我們分析一下領導的意圖：
一、話題閒談，被事件帶動自己情緒發洩
我們知道，和領導一起的時候，尤其是兩個人的空間，需要說一些話的，否則會非常的尷尬。
這個時候在話題的選擇之上，我們看似一件大家都知道的小事，就可能引發出領導的內心想法。
比如前幾天公司有一場團建活動，您當眾表揚了其中的某一個員工，領導立馬打斷話，引起了他的反駁，並加以謾罵。
這個時候就是領導的一種情緒發洩，因為在那一刻，整個畫面被一種往事不快充斥著，領導要噴湧而出。
領導能和你說一些其他同事的壞話，在一定程度上，你現在不是心腹，那麼對你也是沒有敵意，也是頗有一些好感。下面我們分析一下領導的意圖：
一、話題閒談，被事件帶動自己情緒發洩
我們知道，和領導一起的時候，尤其是兩個人的空間，需要說一些話的，否則會非常的尷尬。
這個時候在話題的選擇之上，我們看似一件大家都知道的小事，就可能引發出領導的內心想法。
比如前幾天公司有一場團建活動，您當眾表揚了其中的某一個員工，領導立馬打斷話，引起了他的反駁，並加以謾罵。
這個時候就是領導的一種情緒發洩，因為在那一刻，整個畫面被一種往事不快充斥著，領導要噴湧而出。
二、對你的考察，是否想做領導的人
很多的領導是相當有城府的，尤其是說其他同事的壞話，一般是絕對閉口不提的。
您和領導單獨相處的時間裡，他說同事的壞話，看你什麼反應，是不是對他說的，表示贊同。
如果贊同，並帶著虔誠的態度，那麼領導會想，你可以培養培養。
如果你反對，或者沉默，領導或許感覺，做心腹的火候還未到。
三、讓你做傳話筒，帶給未捱罵的人
領導在和你說其他同事壞話的時候，比如你們科室一共是4個人，算上你還有三位，他說了其中兩位同事的壞話。
還剩一位同事沒有說壞話，而恰巧是您跟這位未捱罵的人，關係非常的鐵非常的好，那麼領導可能用這一招拉攏一下你和同事。
領導能和你說一些其他同事的壞話，在一定程度上，你現在不是心腹，那麼對你也是沒有敵意，也是頗有一些好感。下面我們分析一下領導的意圖：
一、話題閒談，被事件帶動自己情緒發洩
我們知道，和領導一起的時候，尤其是兩個人的空間，需要說一些話的，否則會非常的尷尬。
這個時候在話題的選擇之上，我們看似一件大家都知道的小事，就可能引發出領導的內心想法。
比如前幾天公司有一場團建活動，您當眾表揚了其中的某一個員工，領導立馬打斷話，引起了他的反駁，並加以謾罵。
這個時候就是領導的一種情緒發洩，因為在那一刻，整個畫面被一種往事不快充斥著，領導要噴湧而出。
二、對你的考察，是否想做領導的人
很多的領導是相當有城府的，尤其是說其他同事的壞話，一般是絕對閉口不提的。
您和領導單獨相處的時間裡，他說同事的壞話，看你什麼反應，是不是對他說的，表示贊同。
如果贊同，並帶著虔誠的態度，那麼領導會想，你可以培養培養。
如果你反對，或者沉默，領導或許感覺，做心腹的火候還未到。
三、讓你做傳話筒，帶給未捱罵的人
領導在和你說其他同事壞話的時候，比如你們科室一共是4個人，算上你還有三位，他說了其中兩位同事的壞話。
還剩一位同事沒有說壞話，而恰巧是您跟這位未捱罵的人，關係非常的鐵非常的好，那麼領導可能用這一招拉攏一下你和同事。
他相信根據你們兩個日常的親密關係，能夠把這種話帶給和你較好的同事，讓你做一個傳話筒。
告訴和你較好同事，領導對其他人都有意見，但是對你還是比較中肯的，信任的。
四、提出不滿，告訴你努力的方向
領導在說一些同事壞話的時候，往往是有的放矢的，比如說某件事，他做得怎麼怎麼樣，哪裡哪裡非常的讓領導不滿意，這些不滿的情緒背後往往是隱藏著某項工作的漏洞，公司的不足之處。
這個時候自己如果是一個有心人，就應該抓住這種特點，以後在工作的努力方向之上，多像領導不滿意的地方努力，那麼能夠快速的彌補一些公司的不足，得到老闆的重用。
對待領導的“拉攏”，只需要明白一個道理：領導和心腹是一個“雙向選擇”的過程
不管你的領導，光明正大也罷，小肚雞腸也好，任何領導和領導的心腹選擇都是一種雙向的。
領導能和你說一些其他同事的壞話，在一定程度上，你現在不是心腹，那麼對你也是沒有敵意，也是頗有一些好感。下面我們分析一下領導的意圖：
一、話題閒談，被事件帶動自己情緒發洩
我們知道，和領導一起的時候，尤其是兩個人的空間，需要說一些話的，否則會非常的尷尬。
這個時候在話題的選擇之上，我們看似一件大家都知道的小事，就可能引發出領導的內心想法。
比如前幾天公司有一場團建活動，您當眾表揚了其中的某一個員工，領導立馬打斷話，引起了他的反駁，並加以謾罵。
這個時候就是領導的一種情緒發洩，因為在那一刻，整個畫面被一種往事不快充斥著，領導要噴湧而出。
二、對你的考察，是否想做領導的人
很多的領導是相當有城府的，尤其是說其他同事的壞話，一般是絕對閉口不提的。
您和領導單獨相處的時間裡，他說同事的壞話，看你什麼反應，是不是對他說的，表示贊同。
如果贊同，並帶著虔誠的態度，那麼領導會想，你可以培養培養。
如果你反對，或者沉默，領導或許感覺，做心腹的火候還未到。
三、讓你做傳話筒，帶給未捱罵的人
領導在和你說其他同事壞話的時候，比如你們科室一共是4個人，算上你還有三位，他說了其中兩位同事的壞話。
還剩一位同事沒有說壞話，而恰巧是您跟這位未捱罵的人，關係非常的鐵非常的好，那麼領導可能用這一招拉攏一下你和同事。
他相信根據你們兩個日常的親密關係，能夠把這種話帶給和你較好的同事，讓你做一個傳話筒。
告訴和你較好同事，領導對其他人都有意見，但是對你還是比較中肯的，信任的。
四、提出不滿，告訴你努力的方向
領導在說一些同事壞話的時候，往往是有的放矢的，比如說某件事，他做得怎麼怎麼樣，哪裡哪裡非常的讓領導不滿意，這些不滿的情緒背後往往是隱藏著某項工作的漏洞，公司的不足之處。
這個時候自己如果是一個有心人，就應該抓住這種特點，以後在工作的努力方向之上，多像領導不滿意的地方努力，那麼能夠快速的彌補一些公司的不足，得到老闆的重用。
對待領導的“拉攏”，只需要明白一個道理：領導和心腹是一個“雙向選擇”的過程
不管你的領導，光明正大也罷，小肚雞腸也好，任何領導和領導的心腹選擇都是一種雙向的。
不是說領導選擇了下屬做心腹，那麼就可以成為心腹的，如果說你自己不願意成為領導的心腹，那麼也是不可求的。
如果您前思後想，綜合考慮，想成為領導的心腹，成全更大的自己，那麼，你就需要有一種態度。
一種站隊領導，對於領導呼應的態度，這樣一種表達，才能得到領導的接收。
不過小凌子覺得，利益越大可能危險越大，凡事切不可過自己底線。
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這種情況下，你的一言一行，可能都會被領導記在心裡，這時候能猜對領導的意圖是最好，不能猜出最好的做法就是多聽多忘，慎言。
個人分析領導這樣的做法意圖大概有以下三種：
1、沒有任何意圖，純粹覺得你這個可以當朋友或傾聽對象，吐槽一下。
2、試探你的立場，看看你能否為己所用或能否作為他的“刀”
3、領導故意說其他同事壞話，測試你的為人，是否是喜歡在背後嚼口舌的小人。
第一種說明領導對你有充分的信任，你的做法就是把這個祕密當做玩笑聽，聽過就忘了吧！
可能在生活中你們比較合得來，話題也多，逐漸把你當做他的朋友、兄弟，或者說親信，和你說這個可能只是和朋友簡單地吐槽、發洩一下，畢竟人人都有心事，都希望有人傾聽，說者無心，你聽者無意就好，靜靜地當個傾聽者。
第二種，領導想試探你的立場，拉攏你，為己所用、或者把你當做刀使。
領導和那個同事可能立場不一樣，屬於不同陣營，他想通過這個事件試探一下你的立場，把你拉入自己的陣營，為自己做事，可以從你那裡更好地得到下級的情況。
領導故意在你面前吐槽其他同事，意圖借你的口來敲山震虎。有些同事有些毛病屢次批評不改，但有些重話領導不適合說，他可能知道你嘴巴不是很嚴，或者領導明白一般下屬在交流時喜歡把別人不知道的事當做炫耀的資本，特別是這個信息領導只對他私底下說過，所以在與其他人交流時會不經意間洩露出去，這樣的效果比當面批評更佳。
第三種，領導想重用你，這件事只是一個考驗。
領導對你平時的努力都看在眼裡，想提拔重用你，但是不知道你的為人如何，想通過此事考驗你一下，看看你是不是一個值得信任，任勞任怨、忠於本職工作的人。
領導就是領導，無論在生活上關係如何親密，你都要擺正自己的身份，行為舉止都要主要分寸，對於祕密，無論他什麼意圖，他說給你聽，你聽聽就行，不要讓第二個人知道就好。
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根據你的描述，說實話，像這種領導和員工在私底下詆譭其餘同事的事情，其實在職場裡面是一個很尋常很普遍的事情，而這種事情的出現，他的背後往往也是藏有另一番玄機的，也就是說他是有著一定的弦外之音的，而我們要想順利的度過這些小插曲，自然是首先就要弄明白這些弦外之音的音色和曲調究竟是什麼。
根據你的描述，說實話，像這種領導和員工在私底下詆譭其餘同事的事情，其實在職場裡面是一個很尋常很普遍的事情，而這種事情的出現，他的背後往往也是藏有另一番玄機的，也就是說他是有著一定的弦外之音的，而我們要想順利的度過這些小插曲，自然是首先就要弄明白這些弦外之音的音色和曲調究竟是什麼。
此外這類談話他的可能性是比較複雜多變的，第一點就是可能是在試探你和其餘同事之間的關係如何，有時領導會故意扯出一些其餘同事的不足，讓你覺得他對他很有看法，然後進而觀察你的態度神色和你的表態，然後得出你與其他同事之間的真實關係情況，方便後面自己進行管理。
另一個情況就是，他之所以說出這其餘同事的壞話，就是想讓你和他達成戰略一致，讓你遠離那個同事，不要和他走得太近，甚至有一些領導為了瓦解下屬與下屬之間的關係，有可能會把對事的看法故意說成人的看法，進而分解你們之間的關係，方便自己對下屬的控制。
根據你的描述，說實話，像這種領導和員工在私底下詆譭其餘同事的事情，其實在職場裡面是一個很尋常很普遍的事情，而這種事情的出現，他的背後往往也是藏有另一番玄機的，也就是說他是有著一定的弦外之音的，而我們要想順利的度過這些小插曲，自然是首先就要弄明白這些弦外之音的音色和曲調究竟是什麼。
此外這類談話他的可能性是比較複雜多變的，第一點就是可能是在試探你和其餘同事之間的關係如何，有時領導會故意扯出一些其餘同事的不足，讓你覺得他對他很有看法，然後進而觀察你的態度神色和你的表態，然後得出你與其他同事之間的真實關係情況，方便後面自己進行管理。
另一個情況就是，他之所以說出這其餘同事的壞話，就是想讓你和他達成戰略一致，讓你遠離那個同事，不要和他走得太近，甚至有一些領導為了瓦解下屬與下屬之間的關係，有可能會把對事的看法故意說成人的看法，進而分解你們之間的關係，方便自己對下屬的控制。
這是因為員工和領導之間，始終都存在著一種利益和地位上的博弈，而領導要管理下屬，自然就會需要使用一些祕而不宣的套路，而針對這類情況，特別是我們一時摸不清水深的時候，我們應當做的是儘量調轉槍頭，採用正面套話的方式，對領導的話術不正面表態，也不盲目跟風，更不不重複強調，只說對團隊正面，有意義的話術。
職場深如海，有人光萬丈，有人一身鏽，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波右上角的【關注】，我會持續更新。
根據你的描述，說實話，像這種領導和員工在私底下詆譭其餘同事的事情，其實在職場裡面是一個很尋常很普遍的事情，而這種事情的出現，他的背後往往也是藏有另一番玄機的，也就是說他是有著一定的弦外之音的，而我們要想順利的度過這些小插曲，自然是首先就要弄明白這些弦外之音的音色和曲調究竟是什麼。
此外這類談話他的可能性是比較複雜多變的，第一點就是可能是在試探你和其餘同事之間的關係如何，有時領導會故意扯出一些其餘同事的不足，讓你覺得他對他很有看法，然後進而觀察你的態度神色和你的表態，然後得出你與其他同事之間的真實關係情況，方便後面自己進行管理。
另一個情況就是，他之所以說出這其餘同事的壞話，就是想讓你和他達成戰略一致，讓你遠離那個同事，不要和他走得太近，甚至有一些領導為了瓦解下屬與下屬之間的關係，有可能會把對事的看法故意說成人的看法，進而分解你們之間的關係，方便自己對下屬的控制。
這是因為員工和領導之間，始終都存在著一種利益和地位上的博弈，而領導要管理下屬，自然就會需要使用一些祕而不宣的套路，而針對這類情況，特別是我們一時摸不清水深的時候，我們應當做的是儘量調轉槍頭，採用正面套話的方式，對領導的話術不正面表態，也不盲目跟風，更不不重複強調，只說對團隊正面，有意義的話術。
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分兩種情況考慮，對於兩種情況也要採取不同的應對方案
第一種情況，領導就是這樣的人
很有可能領導就是這樣愛說壞話的人，這種領導一般心胸比較狹隘，對待員工表面一套背後一套，遇到這樣的領導，首先要做的就是在心理設立防線，因為他能跟你說其他人壞話，同樣會在其他同事面前說你的壞話，所以這樣的領導不可深交。
第二種情況，在試探你的人品
不同的領導在管理風格上也會有所不同，有的團隊在領導的帶領下搞的烏煙瘴氣勾心鬥角，有的團隊在領導的帶領下一團和氣其樂融融，注重團隊和氣的領導必然會深入瞭解每位員工的性格，比如，領導私密的情況下跟你說其他同事壞話，很可能是在考驗你，如果你也附和著說同事的壞話，那你就進入了領導的全套了，正確的處理方式是保持平和，比如領導在和你說某某同事的壞話時，你可以這說：我覺得他還挺好的，工作也挺努力的，你這樣說的話雖然領導表面上不為所動，但是心裡肯定會對你表示認可，覺得你人品沒問題。
這兩種情況是領導最有可能的兩種意圖，職場如戰場，不同的領導也有不同的行事風格，對付領導最好的辦法就是深入分析領導性格，然後調整自己的工作方式，因為通常跟領導對著幹的人最後結果都不太理想。
領導可能的意圖有N多種，老鬼以職場實踐為依託為大家一一呈現，以便於大家結合自己工作過程中與領導的互動做出更為客觀的分析與判斷，以利於提前想好更好的應對之道！
針對各種可能性的因應之道才是重中之重哦！只是知道了領導的意圖，卻無法合理的應對，照樣沒用的！
可能性一、領導在用這種方式告訴你，他更看好的是你！
領導可能不去直接表揚你，不去直接用最直白的語言告訴你，而是用這種“貶彼褒此”的方式來給你傳遞信息，按照看好你，而且將你是為自己人。將你視為自己人了，才會在二人單獨溝通時說第三方的短處、不足。
這種可能性是有的。你要結合之前領導對你的態度、表現，對你的重視等等來綜合評判才好！
此時你需要表現出來的是：表達自己一定會引以為戒做好自己的工作，讓領導放心、讓領導有面兒！
可能性二、領導用這種方式測試你對他的忠心！測試你是否和他是“一條路上”的人物
領導的馭人之術中有一條：在基層團隊中有自己的鐵桿支持者、自己人。這有利於他對於團隊、部門的管理。
如果有這種可能性，我們要記住做一件事情，表達自己會盡力在基層中、團隊中發揮作用（帶頭作用或者輿論引導作用），讓團隊中的思想、氛圍、言論導向、工作作風等等向更好的方向發展。這一點非常重要！
領導需要自己人！領導需要有一些能夠在基層團隊中，從側面、底層與他呼應的人！
可能性三、領導用這種方式向你發出警告！
有些領導很雞賊！他們採用拐彎抹角指東打西的方式來暗示你哪裡做的不好、做的不夠或者哪裡有錯誤。但為了照顧員工、下屬的面子，採用了迂迴策略！希望員工能夠聽得懂！
作為日常工作、業餘時間與領導互動不多，且並沒有明顯得到領導信賴、認可的職場人。當領導猛不丁的和你談這些，一定要快速的思考、分析，對照自己哪些方面做的有不足、不對、瑕疵！
在聽完領導講述後，可以非常感慨的說類似的話：哎呀李總，您剛才這麼一說，我發現我在......（非常真誠的對照領導所說的話題、內容做自我檢討！）
最後可以恭維領導，感謝領導能夠提供這種兩個人單獨溝通的機會，讓自己能夠有這次透徹反思的機會。感謝領導能夠這麼信賴自己，把一些心裡話說給自己聽......
可能性四、領導是在給你挖坑！
有些領導可能原來對你印象並不好，或者內心裡排斥你。採用這種說其他員工不好的方式引你入坑！只要你呼應、認可、認同了他的這些說法。很可能你就倒黴嘍！
他會宣揚這些是你說的！
因此，請你一定要評估日常領導對待自己是什麼樣的！而且要注意一個原則：絕對不去正面迴應、肯定、重複領導的那些負面評論！更不做任何的添油加醋！甚至還找出那位員工更多的毛病、缺陷、缺點！那是在找死啊！
可能性五、這個領導就是這個毛病！見了A員工說B員工不好，見了B員工能說A員工的不是。這種領導很多
有些領導其實什麼明確的想法都沒有，就是習慣性的貶損自己的手下來顯示自己多厲害、多麼明察秋毫、多麼的居高臨下......
他們就是那個德行而已，他們也不知道自己到底想幹什麼，就是習慣了說下屬的不好。我想正在閱讀此文的朋友中，一定有這樣的領導存在。從他們嘴巴里，不會說出那個下屬的好來！這樣他們就舒服了。
針對這種習慣性毛病的領導，自己就乖乖聽著好了。只是說明：您剛才說的這些，我也得注意。另外，如果我以後犯錯了，請領導當面批評.....
可能性六、某些權力很小的不合格領導、管理者，犯低級錯誤
有些管理者、領導是不稱職的！他們沒有意識到自己這麼做是錯誤的，是不應該的！內心裡還沒有實現從員工到管理者思想角色定位的轉變。還是遺留著作為員工時愛發牢騷的習慣、潛意識。希望找個人傾訴一下。
有些新入職的管理者或者一些做了很久但一直沒有實現自身角色轉變，並且沒有研究、搞懂管理之道的管理幹部，很可能犯這種錯誤。
如果這位領導日常對自己挺好的，你是能夠感覺到他其實沒把自己當成領導，也還不完全具備管理者的素質、能力。此時身為下屬，應該儘量的表達自己的“忠心、支持領導工作的決心”就好。讓領導感受到你這個下屬是讓他暖心的。
當然，還有很多種可能性，老鬼暫且羅列這些吧。還有很多屬於以上六中可能性的延伸、交織組合形式出現。這些需要大家慢慢體會。
老鬼將這些可能性羅列出來，就是為了拋磚引玉，讓大家更為客觀、全面的做些思想的梳理。有利於職場思維方式的進一步改善、提升。
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我們從老闆角度和自身角度開始分析：
一，老闆想發洩對此員工的不滿，並考驗你。
領導也是人，他心裡對於下屬心裡也有很多不滿，找到你，也只是想抱怨發洩一下。並且不排除要考驗下你，看你是否也是多嘴多舌或者落井下石的人。
所以你最好不要趁機也吐槽同事或者說壞話，否則只會讓領導對你的人品失望。
我們從老闆角度和自身角度開始分析：
一，老闆想發洩對此員工的不滿，並考驗你。
領導也是人，他心裡對於下屬心裡也有很多不滿，找到你，也只是想抱怨發洩一下。並且不排除要考驗下你，看你是否也是多嘴多舌或者落井下石的人。
所以你最好不要趁機也吐槽同事或者說壞話，否則只會讓領導對你的人品失望。
二，故意透漏心事，拉攏你當自己人。
“人與人的信任，是通過交換彼此的祕密來的"。領導故意在你面前“吐露心事”，就是想讓你覺得與領導的關係已經到位了，是自己人了，以後讓你死心塌地跟著他做事。但是事實真的如此嗎？
所以你必須保持冷靜，不要輕易相信這套“話術”，如果真的想著和領導做知心朋友，只會錯的很慘。而且他今天是在你面前說被人的壞話，那麼明天會不會在被人面前說你的壞話呢？
我們從老闆角度和自身角度開始分析：
一，老闆想發洩對此員工的不滿，並考驗你。
領導也是人，他心裡對於下屬心裡也有很多不滿，找到你，也只是想抱怨發洩一下。並且不排除要考驗下你，看你是否也是多嘴多舌或者落井下石的人。
所以你最好不要趁機也吐槽同事或者說壞話，否則只會讓領導對你的人品失望。
二，故意透漏心事，拉攏你當自己人。
“人與人的信任，是通過交換彼此的祕密來的"。領導故意在你面前“吐露心事”，就是想讓你覺得與領導的關係已經到位了，是自己人了，以後讓你死心塌地跟著他做事。但是事實真的如此嗎？
所以你必須保持冷靜，不要輕易相信這套“話術”，如果真的想著和領導做知心朋友，只會錯的很慘。而且他今天是在你面前說被人的壞話，那麼明天會不會在被人面前說你的壞話呢？
三，導入競爭環境。
領導之所以是領導，是因為要領導著下屬。但是如果是死水一灘或者下屬之間團結合作對抗領導，那麼這時候向你透露對其他同事的不滿，你不就覺得機會來了嗎？ 你們也無法再達成默契合作與領導對抗的氛圍了。
所以你必須仔細想一想，領導到底是不是在故意釋放信號迷惑你，或者在試圖打破你和同事間的友好環境。
我們從老闆角度和自身角度開始分析：
一，老闆想發洩對此員工的不滿，並考驗你。
領導也是人，他心裡對於下屬心裡也有很多不滿，找到你，也只是想抱怨發洩一下。並且不排除要考驗下你，看你是否也是多嘴多舌或者落井下石的人。
所以你最好不要趁機也吐槽同事或者說壞話，否則只會讓領導對你的人品失望。
二，故意透漏心事，拉攏你當自己人。
“人與人的信任，是通過交換彼此的祕密來的"。領導故意在你面前“吐露心事”，就是想讓你覺得與領導的關係已經到位了，是自己人了，以後讓你死心塌地跟著他做事。但是事實真的如此嗎？
所以你必須保持冷靜，不要輕易相信這套“話術”，如果真的想著和領導做知心朋友，只會錯的很慘。而且他今天是在你面前說被人的壞話，那麼明天會不會在被人面前說你的壞話呢？
三，導入競爭環境。
領導之所以是領導，是因為要領導著下屬。但是如果是死水一灘或者下屬之間團結合作對抗領導，那麼這時候向你透露對其他同事的不滿，你不就覺得機會來了嗎？ 你們也無法再達成默契合作與領導對抗的氛圍了。
所以你必須仔細想一想，領導到底是不是在故意釋放信號迷惑你，或者在試圖打破你和同事間的友好環境。
總之，不要輕易上套，保持冷靜的心態，並且儘量少說話，謹言慎行。