領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,我新入職卻給200,你覺得行嗎?為什麼?

10 個回答
职场悦读
2019-08-13

禮尚往來是中國人的傳統,領導兒子結婚,礙於同事之間的面子,一般人都會隨禮。

至於這個禮大禮小,要看關係的遠近,以及自己經濟情況的好壞決定。

從關係層面來講,首先這位主人公新入職,跟領導的關係應該只限於工作層面,且關係應該不深,而且不是同事結婚,而是同事的兒子結婚,這間接的關係其實並不是很深,站在旁觀者的角度,就算不隨禮也並無大礙。

領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,我新入職卻給200,你覺得行嗎?為什麼?當然如果想要在職場中有個更順遂的人際關係,在領導家裡有喜事時拿出一點心意,順便留個好印象讓職業發展得更好,隨禮也是有必要的。

但是在人際關係中最忌諱的就是交淺言深,那麼在隨禮這件事上也是如此,如果明明關係沒好到那個程度,卻隨很大的禮,反而讓別人覺得有壓力或者有所圖。

老員工顯然與領導的熟知關係要在新員工之上,按照交情深淺,新員工隨禮比老員工少一些也很合理,200塊雖然不如1000塊多,但是也不算特別少,心意到了就可以了。


從自身經濟情況來說,如果您經濟富裕不差錢的話。當然多隨點禮會顯得更有面子,但是如果您屬於剛入職,或者剛就業,或家庭經濟條件不是很富裕的情況,切忌不要打臉充胖子了。

《我的前半生》裡羅子君說的那樣:“面子是這個世界上最難放下,也最沒用的東西。

領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,我新入職卻給200,你覺得行嗎?為什麼?

可偏偏很多中國人最愛的就是面子,讓裡子不舒服,心肝肺都跟著疼。

誰的錢都不是大風颳來的,二百塊錢也是錢,只要祝福到位,錢多少真的也沒那麼重要。

我覺得您擔心的就是,別人都隨1000元,您隨200元的禮金,比別人少會沒面子。

那如果別人都隨5000遠,您是不是也要壓上自己一個月的工資去跟別人比呢?

說到底,人愛面子,還是因為虛榮心在作祟。人的內心就像一碗水,內心不夠強大的時候,就像盛不滿水的碗,總想著向外界獲得認同感與存在感,以此來證明自己的強大,來滿足自己的虛榮心。


當內心足夠強大的時候,其實無需向別人證明什麼,也不會因為別人的行為而影響自己的判斷力,更不會在意別人的看法了。

可偏偏很多中國人最愛的就是面子,讓裡子不舒服,心肝肺都跟著疼。

誰的錢都不是大風颳來的,二百塊錢也是錢,只要祝福到位,錢多少真的也沒那麼重要。

我覺得您擔心的就是,別人都隨1000元,您隨200元的禮金,比別人少會沒面子。

那如果別人都隨5000遠,您是不是也要壓上自己一個月的工資去跟別人比呢?

說到底,人愛面子,還是因為虛榮心在作祟。人的內心就像一碗水,內心不夠強大的時候,就像盛不滿水的碗,總想著向外界獲得認同感與存在感,以此來證明自己的強大,來滿足自己的虛榮心。


當內心足夠強大的時候,其實無需向別人證明什麼,也不會因為別人的行為而影響自己的判斷力,更不會在意別人的看法了。

領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,我新入職卻給200,你覺得行嗎?為什麼?曾經看過一個新聞,小夥子一個月中光隨禮錢就花光了半個月工資,女友讓其少出點,小夥子坦言,錢如果太少拿不出手,沒面子。女友生氣地說:“面子有那麼重要嗎?那你跟面子過吧!”然後跟其分手了!

所以希望您能明白,與其塑造好看的面子,不如修煉自己的裡子,讓自己內心強大,對自己的選擇自信一些,你想隨多少禮金,其實都可以憑自己的內心決定,不要隨波逐流,不用跟別人攀比,也不要讓別人影響了自己,送禮心意到了就行,200塊真的沒問題。在工作中盡心盡力好好努力,讓自己變得越來越強大,才是最有面子的事情。

關注職場悅讀,為中華強大而分享知識。

职场火锅
2019-06-22

先講一個真實的小故事。

小張和小王都是新入職的員工,入職沒多久,遇到領導兒子結婚發請柬。同事們商議,統一隨1000元,問兩位新人,你們跟隨呢?還是自己單獨隨?小張對小王說,咱們是新人,我們自己隨吧,一人200元,表示一下,反正我們剛來不熟悉。

半年以後,小張被破格提拔為主管。讓新老同事都大跌眼鏡,沒有發現小張有什麼特殊貢獻啊。

有一次,小張與女友喝酒,說了一個小祕密。小張和小王與老同事去參加婚宴,大家都交給賬房禮錢,老同事1000元,新人200元。小張在敬酒的時候,趁人不注意,順手塞給上司口袋裡紅包,裡面是2000元。

領導一下子就記住了小張,產生了“別樣的”好感。這小子會來事,值得重用。

從這個故事中,不知道你受到什麼啟發?

第一,領導對婚喪嫁娶隨禮是比較在意的。有一句老話,誰送禮了記不住,但誰沒有送禮記得牢。上司有兩個目的,一是禮尚往來,發一筆“合法”之財(tz內的已經有明確規定,不允許超過範圍隨禮,包括婚宴桌數都有限制)。二是看看下屬的忠心,隨禮有點像古代的進貢,這是表達下對上的尊敬和服從。

第二,至於隨禮標準,下屬們常常會商量一致。有的地方,大家是統一一個標準,誰也不突出,誰也不落後,一般都是1000/600兩個標準。特殊關係的,比如同事加同學加老鄉加師長等,可能單獨隨禮,一般2000元是一個“禮尚往來”的標準。有的地方,沒有人組織,個人根據自己的情況進行隨禮。但是,對上司,還是不能簡單地按照民間套路,一般都是互相打聽,保持差不多的水平。個別想討好上司的,趁機進行大額“送禮”。

第三,至於題主的問題,比較棘手。人情債,確實是一個沉重的負擔。如果新人剛入職,就要隨很重的禮金。一年遇到幾個,還讓年輕人生活嗎?我們不能站著說話不腰疼,新人也和老同事一樣標準1000元。但是如何處理比較好呢?

一是新人們要統一起來。比如,你可以聯絡其他的新人,大家商量一個數,比如200元,統一包一個大紅包,集體寫上名字。至於婚宴,可以不去,畢竟人家婚宴的標準可能也不止200元了。這樣新人們集體表示一下祝福,領導也會理解的,不會為難誰。

二是如果就你一個新人,手頭確實緊張,經濟條件有限,可以單獨送領導紅包。比如,單獨向領導表示祝福,向領導說,我年輕,讓我去婚禮現場打打下手吧。你可以給領導兒子結婚幫幫忙。領導也會明白,一般情況下也會理解你的。

三是根據領導性格來決定。如果你打聽一下,這位領導心胸不夠寬廣,也有點趁機收禮的意味。如果手頭能拿出來,還是跟別人一樣隨1000元吧,沒有必要為省800元,被上司列入“另類”,或者列入“不懂事”、“想抗議”的名單。

四是總體原則,不要太省錢。你雖然是新人,但不差錢。行走職場,還是要建立大格局,有點小錢必須花的。你可能與朋友們聚餐幾次,也不止花800元,在這樣特殊的情況下,真的沒有必要刻意去省這800元。道理同上,領導還有一個目的是考驗下屬的忠誠度的意味在裡面,這是基本人性,無法逃避。換位思考,你收到一個200元,會不會有點不舒服?這就是同理心。

圆滚滚的蜗牛先森
2019-08-14

我覺得沒必要在這方面省錢。如果我們站在領導的角度換位思考,事情就很容易理解了。

我覺得沒必要在這方面省錢。如果我們站在領導的角度換位思考,事情就很容易理解了。

在兒子結婚這個問題上,領導希望下屬怎麼做?

這個不難回答。

誰都有虛榮心,誰都希望自己在這種喜慶場合有面子。

特別是結婚的時候,你的領導作為男方家長,與女方家長還有一定的攀比心理。自己在單位當領導,在這個時候,肯定希望自己的下屬全部到場慶賀。

如果下屬全部到場,說明領導在單位有威信,他臉上會特別有光。

所以說,你的領導會特別關注下屬在兒子結婚這件事上的態度。

而態度可以體現在多個方面:譬如是否早早到場幫忙,是否帶禮物,是否表現的積極主動,以及隨多少禮金。

我覺得沒必要在這方面省錢。如果我們站在領導的角度換位思考,事情就很容易理解了。

在兒子結婚這個問題上,領導希望下屬怎麼做?

這個不難回答。

誰都有虛榮心,誰都希望自己在這種喜慶場合有面子。

特別是結婚的時候,你的領導作為男方家長,與女方家長還有一定的攀比心理。自己在單位當領導,在這個時候,肯定希望自己的下屬全部到場慶賀。

如果下屬全部到場,說明領導在單位有威信,他臉上會特別有光。

所以說,你的領導會特別關注下屬在兒子結婚這件事上的態度。

而態度可以體現在多個方面:譬如是否早早到場幫忙,是否帶禮物,是否表現的積極主動,以及隨多少禮金。

在隨禮金這件事上,領導對新員工會重點關注

領導家裡此前必然也存在一些喜事需要隨禮金,老員工的做法、態度,領導都已經清楚。但是,領導對新員工的態度並不清楚。

所以,現在兒子結婚,新員工隨多少禮金,會引發領導的重點關注。

如果別人都隨1000,你作為新員工卻非要隨200,這不合適。領導會覺得這個新員工比較另類。

為什麼你隨得比別人少,和人家都不一樣。難道是因為你缺這800塊錢嗎?就目前的工資水平,誰都不缺這800元。領導不會認為你是新員工,你比別人窮,而是覺得你對他的事情不夠上心。

如果你還沒隨禮金,一定要把禮金提高到大家的水平,如果已經隨了,在婚宴當天,再隨一次。

禮金到位了,領導可以確認你對他是在意的,尊敬的。

如果再隨一次,領導會覺得這個員工畢竟是新員工,雖然開始不大懂事,但是也很機靈,與同事們關係不錯,很快就認識到自己的問題。

我覺得沒必要在這方面省錢。如果我們站在領導的角度換位思考,事情就很容易理解了。

在兒子結婚這個問題上,領導希望下屬怎麼做?

這個不難回答。

誰都有虛榮心,誰都希望自己在這種喜慶場合有面子。

特別是結婚的時候,你的領導作為男方家長,與女方家長還有一定的攀比心理。自己在單位當領導,在這個時候,肯定希望自己的下屬全部到場慶賀。

如果下屬全部到場,說明領導在單位有威信,他臉上會特別有光。

所以說,你的領導會特別關注下屬在兒子結婚這件事上的態度。

而態度可以體現在多個方面:譬如是否早早到場幫忙,是否帶禮物,是否表現的積極主動,以及隨多少禮金。

在隨禮金這件事上,領導對新員工會重點關注

領導家裡此前必然也存在一些喜事需要隨禮金,老員工的做法、態度,領導都已經清楚。但是,領導對新員工的態度並不清楚。

所以,現在兒子結婚,新員工隨多少禮金,會引發領導的重點關注。

如果別人都隨1000,你作為新員工卻非要隨200,這不合適。領導會覺得這個新員工比較另類。

為什麼你隨得比別人少,和人家都不一樣。難道是因為你缺這800塊錢嗎?就目前的工資水平,誰都不缺這800元。領導不會認為你是新員工,你比別人窮,而是覺得你對他的事情不夠上心。

如果你還沒隨禮金,一定要把禮金提高到大家的水平,如果已經隨了,在婚宴當天,再隨一次。

禮金到位了,領導可以確認你對他是在意的,尊敬的。

如果再隨一次,領導會覺得這個員工畢竟是新員工,雖然開始不大懂事,但是也很機靈,與同事們關係不錯,很快就認識到自己的問題。

結語

出入職場,不要認為自己可以享受特殊關照,反而要把自己放在更弱勢的地位上。這樣做更容易後來居上,在眾多老員工中凸顯優勢。

老郭职说
2019-08-14

雖然可行,但卻錯了。錯過了一個讓領導記住你的機會。

每個單位在人情往來上都有潛規則存在,什麼人的什麼事隨禮的什麼人該隨多少都有不成文的規矩,約定成俗。這個規矩沒有制定人,卻是一種融洽同事關係的好規則。但是規矩是死的,人是活的。人在職場往往需要一個機會,領導家辦事對於新人或者想提拔的人肯定是機會難得的,所以利用一下而破格也沒什麼,甚至是恰當的。讓領導記住無非是在某件事上某種做法與眾不同。

段子說,領導記不住誰送過禮,但不送禮的一定會記住。同樣送的少也會被領導記住,在心裡打入“黑名單”。

雖然可行,但卻錯了。錯過了一個讓領導記住你的機會。

每個單位在人情往來上都有潛規則存在,什麼人的什麼事隨禮的什麼人該隨多少都有不成文的規矩,約定成俗。這個規矩沒有制定人,卻是一種融洽同事關係的好規則。但是規矩是死的,人是活的。人在職場往往需要一個機會,領導家辦事對於新人或者想提拔的人肯定是機會難得的,所以利用一下而破格也沒什麼,甚至是恰當的。讓領導記住無非是在某件事上某種做法與眾不同。

段子說,領導記不住誰送過禮,但不送禮的一定會記住。同樣送的少也會被領導記住,在心裡打入“黑名單”。


職場新人要想辦法去掉新人標籤

職場新人在職場地位排在最末,除了多幹活好事基本輪不到。一句新來的就可以讓所有的人輕視自己,這是沒辦法的事情,剛進職場別人對你是陌生的,你即使有能力給你展現的機會也不多。

證明自己需要的是機會,機會不能等靠要,想要快速突破就要用創造性思維創造機會。像領導兒子結婚這種事情是一個求之不得的好機會,在實際當中巴望著領導家有點什麼事的人不在少數,因為領導有事才能走近領導,才會有機會。

結婚、生小孩、生日、喬遷,甚至是訂婚,應隨的不落下,人情往來營造的就是人際關係。

雖然可行,但卻錯了。錯過了一個讓領導記住你的機會。

每個單位在人情往來上都有潛規則存在,什麼人的什麼事隨禮的什麼人該隨多少都有不成文的規矩,約定成俗。這個規矩沒有制定人,卻是一種融洽同事關係的好規則。但是規矩是死的,人是活的。人在職場往往需要一個機會,領導家辦事對於新人或者想提拔的人肯定是機會難得的,所以利用一下而破格也沒什麼,甚至是恰當的。讓領導記住無非是在某件事上某種做法與眾不同。

段子說,領導記不住誰送過禮,但不送禮的一定會記住。同樣送的少也會被領導記住,在心裡打入“黑名單”。


職場新人要想辦法去掉新人標籤

職場新人在職場地位排在最末,除了多幹活好事基本輪不到。一句新來的就可以讓所有的人輕視自己,這是沒辦法的事情,剛進職場別人對你是陌生的,你即使有能力給你展現的機會也不多。

證明自己需要的是機會,機會不能等靠要,想要快速突破就要用創造性思維創造機會。像領導兒子結婚這種事情是一個求之不得的好機會,在實際當中巴望著領導家有點什麼事的人不在少數,因為領導有事才能走近領導,才會有機會。

結婚、生小孩、生日、喬遷,甚至是訂婚,應隨的不落下,人情往來營造的就是人際關係。

領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,自己跟著上就是,200和1000的區別不是在經濟上面,而是用800塊錢差價補上了新人和老同事一樣的身份,照目前收入來看800塊錢也不會讓有工作的人為難的。像老同事一樣隨1000,無論領導是按規矩退下你800還是照單收了,都會記得你,不收你多隨的800,但認為你會來事的印象肯定會在領導心中留下。

職場上很多人獲得改變就是因為由於領導的印象,有的事情才會想到。有人會認為作為新人和老同事一樣隨禮是沒必要的巴結,錯了。既然有新人和老同事的區分,那麼就要想辦法站到老同事的隊伍,可以人為的拔高自己,營造出自己和老同事一樣的氛圍。職場新人到老人是一個過程,但有長有短。有人工作一輩子默默無聞,有人一入職場就嶄頭露角,都是和人本身有關係,同一件事情有不同的做法,就有不同的效果。

雖然可行,但卻錯了。錯過了一個讓領導記住你的機會。

每個單位在人情往來上都有潛規則存在,什麼人的什麼事隨禮的什麼人該隨多少都有不成文的規矩,約定成俗。這個規矩沒有制定人,卻是一種融洽同事關係的好規則。但是規矩是死的,人是活的。人在職場往往需要一個機會,領導家辦事對於新人或者想提拔的人肯定是機會難得的,所以利用一下而破格也沒什麼,甚至是恰當的。讓領導記住無非是在某件事上某種做法與眾不同。

段子說,領導記不住誰送過禮,但不送禮的一定會記住。同樣送的少也會被領導記住,在心裡打入“黑名單”。


職場新人要想辦法去掉新人標籤

職場新人在職場地位排在最末,除了多幹活好事基本輪不到。一句新來的就可以讓所有的人輕視自己,這是沒辦法的事情,剛進職場別人對你是陌生的,你即使有能力給你展現的機會也不多。

證明自己需要的是機會,機會不能等靠要,想要快速突破就要用創造性思維創造機會。像領導兒子結婚這種事情是一個求之不得的好機會,在實際當中巴望著領導家有點什麼事的人不在少數,因為領導有事才能走近領導,才會有機會。

結婚、生小孩、生日、喬遷,甚至是訂婚,應隨的不落下,人情往來營造的就是人際關係。

領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,自己跟著上就是,200和1000的區別不是在經濟上面,而是用800塊錢差價補上了新人和老同事一樣的身份,照目前收入來看800塊錢也不會讓有工作的人為難的。像老同事一樣隨1000,無論領導是按規矩退下你800還是照單收了,都會記得你,不收你多隨的800,但認為你會來事的印象肯定會在領導心中留下。

職場上很多人獲得改變就是因為由於領導的印象,有的事情才會想到。有人會認為作為新人和老同事一樣隨禮是沒必要的巴結,錯了。既然有新人和老同事的區分,那麼就要想辦法站到老同事的隊伍,可以人為的拔高自己,營造出自己和老同事一樣的氛圍。職場新人到老人是一個過程,但有長有短。有人工作一輩子默默無聞,有人一入職場就嶄頭露角,都是和人本身有關係,同一件事情有不同的做法,就有不同的效果。

20年前見到的真實事情,從狗到人

那年我在南方打工,在村辦集團企業裡面,聽到別人議論當地村裡的一個人,說他是村長家裡的一條狗,他只是把村長家的大小家務活都幹了,基本是早上上班先去村長家,下午下班也是先去村長家。

在村長家乾的是家務活,家務活重嗎?不重。他一直堅持著,後來村長安排他做了一個村辦工廠的廠長,再後來越來越好,說他是村長家一條狗的聲音基本沒了。他經歷了從狗到人。

我們要知道,我們需要做什麼,做什麼樣的事情能達到什麼樣的目的,所有的努力應該向目標的方向看齊靠近。雖然不提倡向他學習,但是成敗論英雄。韓信受封后胯下之辱就成了經典勵志。

雖然可行,但卻錯了。錯過了一個讓領導記住你的機會。

每個單位在人情往來上都有潛規則存在,什麼人的什麼事隨禮的什麼人該隨多少都有不成文的規矩,約定成俗。這個規矩沒有制定人,卻是一種融洽同事關係的好規則。但是規矩是死的,人是活的。人在職場往往需要一個機會,領導家辦事對於新人或者想提拔的人肯定是機會難得的,所以利用一下而破格也沒什麼,甚至是恰當的。讓領導記住無非是在某件事上某種做法與眾不同。

段子說,領導記不住誰送過禮,但不送禮的一定會記住。同樣送的少也會被領導記住,在心裡打入“黑名單”。


職場新人要想辦法去掉新人標籤

職場新人在職場地位排在最末,除了多幹活好事基本輪不到。一句新來的就可以讓所有的人輕視自己,這是沒辦法的事情,剛進職場別人對你是陌生的,你即使有能力給你展現的機會也不多。

證明自己需要的是機會,機會不能等靠要,想要快速突破就要用創造性思維創造機會。像領導兒子結婚這種事情是一個求之不得的好機會,在實際當中巴望著領導家有點什麼事的人不在少數,因為領導有事才能走近領導,才會有機會。

結婚、生小孩、生日、喬遷,甚至是訂婚,應隨的不落下,人情往來營造的就是人際關係。

領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,自己跟著上就是,200和1000的區別不是在經濟上面,而是用800塊錢差價補上了新人和老同事一樣的身份,照目前收入來看800塊錢也不會讓有工作的人為難的。像老同事一樣隨1000,無論領導是按規矩退下你800還是照單收了,都會記得你,不收你多隨的800,但認為你會來事的印象肯定會在領導心中留下。

職場上很多人獲得改變就是因為由於領導的印象,有的事情才會想到。有人會認為作為新人和老同事一樣隨禮是沒必要的巴結,錯了。既然有新人和老同事的區分,那麼就要想辦法站到老同事的隊伍,可以人為的拔高自己,營造出自己和老同事一樣的氛圍。職場新人到老人是一個過程,但有長有短。有人工作一輩子默默無聞,有人一入職場就嶄頭露角,都是和人本身有關係,同一件事情有不同的做法,就有不同的效果。

20年前見到的真實事情,從狗到人

那年我在南方打工,在村辦集團企業裡面,聽到別人議論當地村裡的一個人,說他是村長家裡的一條狗,他只是把村長家的大小家務活都幹了,基本是早上上班先去村長家,下午下班也是先去村長家。

在村長家乾的是家務活,家務活重嗎?不重。他一直堅持著,後來村長安排他做了一個村辦工廠的廠長,再後來越來越好,說他是村長家一條狗的聲音基本沒了。他經歷了從狗到人。

我們要知道,我們需要做什麼,做什麼樣的事情能達到什麼樣的目的,所有的努力應該向目標的方向看齊靠近。雖然不提倡向他學習,但是成敗論英雄。韓信受封后胯下之辱就成了經典勵志。


隨禮不隨便

多隨800塊錢看起來吃虧了,但是如果只看表面就錯了。在領導兒子結婚特定的事情上,領導和家屬一定會對份子錢有所討論,而且一家人也會對隨禮的人進行議論。結婚隨禮的喜簿上清楚地寫著輕重數字。想想本來是出200的變成了1000,就會讓領導一家知道你。你說多出800塊值不值?人在職場什麼是機會?讓領導記住你就是最大的機會,在職場發展離不開機會。

我認為,領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,你給200是錯誤的,正確的做法是向老同事們看齊隨禮1000。可惜啊。出200也是行的,但是在酒席上和你在職場上一樣是一個底氣不足的新人。試想一下,如果和老同事們一樣隨禮1000,你會覺得吃酒席那天腰板特別硬,終於在分量上和老同事們一樣。

雖然可行,但卻錯了。錯過了一個讓領導記住你的機會。

每個單位在人情往來上都有潛規則存在,什麼人的什麼事隨禮的什麼人該隨多少都有不成文的規矩,約定成俗。這個規矩沒有制定人,卻是一種融洽同事關係的好規則。但是規矩是死的,人是活的。人在職場往往需要一個機會,領導家辦事對於新人或者想提拔的人肯定是機會難得的,所以利用一下而破格也沒什麼,甚至是恰當的。讓領導記住無非是在某件事上某種做法與眾不同。

段子說,領導記不住誰送過禮,但不送禮的一定會記住。同樣送的少也會被領導記住,在心裡打入“黑名單”。


職場新人要想辦法去掉新人標籤

職場新人在職場地位排在最末,除了多幹活好事基本輪不到。一句新來的就可以讓所有的人輕視自己,這是沒辦法的事情,剛進職場別人對你是陌生的,你即使有能力給你展現的機會也不多。

證明自己需要的是機會,機會不能等靠要,想要快速突破就要用創造性思維創造機會。像領導兒子結婚這種事情是一個求之不得的好機會,在實際當中巴望著領導家有點什麼事的人不在少數,因為領導有事才能走近領導,才會有機會。

結婚、生小孩、生日、喬遷,甚至是訂婚,應隨的不落下,人情往來營造的就是人際關係。

領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,自己跟著上就是,200和1000的區別不是在經濟上面,而是用800塊錢差價補上了新人和老同事一樣的身份,照目前收入來看800塊錢也不會讓有工作的人為難的。像老同事一樣隨1000,無論領導是按規矩退下你800還是照單收了,都會記得你,不收你多隨的800,但認為你會來事的印象肯定會在領導心中留下。

職場上很多人獲得改變就是因為由於領導的印象,有的事情才會想到。有人會認為作為新人和老同事一樣隨禮是沒必要的巴結,錯了。既然有新人和老同事的區分,那麼就要想辦法站到老同事的隊伍,可以人為的拔高自己,營造出自己和老同事一樣的氛圍。職場新人到老人是一個過程,但有長有短。有人工作一輩子默默無聞,有人一入職場就嶄頭露角,都是和人本身有關係,同一件事情有不同的做法,就有不同的效果。

20年前見到的真實事情,從狗到人

那年我在南方打工,在村辦集團企業裡面,聽到別人議論當地村裡的一個人,說他是村長家裡的一條狗,他只是把村長家的大小家務活都幹了,基本是早上上班先去村長家,下午下班也是先去村長家。

在村長家乾的是家務活,家務活重嗎?不重。他一直堅持著,後來村長安排他做了一個村辦工廠的廠長,再後來越來越好,說他是村長家一條狗的聲音基本沒了。他經歷了從狗到人。

我們要知道,我們需要做什麼,做什麼樣的事情能達到什麼樣的目的,所有的努力應該向目標的方向看齊靠近。雖然不提倡向他學習,但是成敗論英雄。韓信受封后胯下之辱就成了經典勵志。


隨禮不隨便

多隨800塊錢看起來吃虧了,但是如果只看表面就錯了。在領導兒子結婚特定的事情上,領導和家屬一定會對份子錢有所討論,而且一家人也會對隨禮的人進行議論。結婚隨禮的喜簿上清楚地寫著輕重數字。想想本來是出200的變成了1000,就會讓領導一家知道你。你說多出800塊值不值?人在職場什麼是機會?讓領導記住你就是最大的機會,在職場發展離不開機會。

我認為,領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,你給200是錯誤的,正確的做法是向老同事們看齊隨禮1000。可惜啊。出200也是行的,但是在酒席上和你在職場上一樣是一個底氣不足的新人。試想一下,如果和老同事們一樣隨禮1000,你會覺得吃酒席那天腰板特別硬,終於在分量上和老同事們一樣。

明哥聊求职
2019-07-30

我覺得不行,因為會死的很難看……

如果是事業單位,不需要太多琢磨,200元太少了,都9102年了。這與私企不同,是穩定長久的工作,和領導相處的日子多著呢,搞好關係很有必要。

從領導兒子結婚會公告天下來看,這應該是事業單位。在私企,這種事一般而言不會廣而告之,說句不好聽的,革命友誼沒那麼穩固,你結婚大家可以隨隨禮,你兒子結婚還吱聲,就是你不懂事了,如果不是處的和哥們一樣,不定什麼時候我就跳槽了,你給我發這個紅色通緝令幹啥……


你新入職,工資低,可以少給點,領導也挑不出理,但少到200元,實在太少了……沒有比較就沒有傷害,老同事們可能工作久有感情,領導日常也會有關照,你雖然是新來的,但不應該差距太大,給個500元也稍微好看點。

經濟條件還可以的話,可以和老同事給的一樣多,雖不突出,但也不至於顯眼。別人紅包都是1000元,你的是200元,1000元的可能領導記不住,但你一個200元的他且記著呢。不差錢的話,還可以下點血本多給點,如果咔嚓砸2000元,你肯定鶴立雞群很顯眼,領導也會一下子就記住你了。肉疼是肯定的,這事兒誰都疼,但在事業單位,人情往來還是很看重的,沒辦法,往好處想吧,捨不得孩子套不著狼……


如果碰巧在私企,碰巧領導就是這麼不懂事,作為新人還在試用期,要麼領導沒廣而告之你可以裝不知道,要麼至少送個500元的紅包。你可以比老人少,畢竟不熟關係也沒到位,何況可能薪資也不高,500元是個心意了,200元太少了不好看。

有什麼用……這東西咋說呢,理論上來講,不會決定性的影響你是否通過試用期,但是如果模稜兩可,可用可不用的狀態,這個紅包,多多少少會發揮點作用……

我覺得不行,因為會死的很難看……

如果是事業單位,不需要太多琢磨,200元太少了,都9102年了。這與私企不同,是穩定長久的工作,和領導相處的日子多著呢,搞好關係很有必要。

從領導兒子結婚會公告天下來看,這應該是事業單位。在私企,這種事一般而言不會廣而告之,說句不好聽的,革命友誼沒那麼穩固,你結婚大家可以隨隨禮,你兒子結婚還吱聲,就是你不懂事了,如果不是處的和哥們一樣,不定什麼時候我就跳槽了,你給我發這個紅色通緝令幹啥……


你新入職,工資低,可以少給點,領導也挑不出理,但少到200元,實在太少了……沒有比較就沒有傷害,老同事們可能工作久有感情,領導日常也會有關照,你雖然是新來的,但不應該差距太大,給個500元也稍微好看點。

經濟條件還可以的話,可以和老同事給的一樣多,雖不突出,但也不至於顯眼。別人紅包都是1000元,你的是200元,1000元的可能領導記不住,但你一個200元的他且記著呢。不差錢的話,還可以下點血本多給點,如果咔嚓砸2000元,你肯定鶴立雞群很顯眼,領導也會一下子就記住你了。肉疼是肯定的,這事兒誰都疼,但在事業單位,人情往來還是很看重的,沒辦法,往好處想吧,捨不得孩子套不著狼……


如果碰巧在私企,碰巧領導就是這麼不懂事,作為新人還在試用期,要麼領導沒廣而告之你可以裝不知道,要麼至少送個500元的紅包。你可以比老人少,畢竟不熟關係也沒到位,何況可能薪資也不高,500元是個心意了,200元太少了不好看。

有什麼用……這東西咋說呢,理論上來講,不會決定性的影響你是否通過試用期,但是如果模稜兩可,可用可不用的狀態,這個紅包,多多少少會發揮點作用……

桃花潭水深千尺,不及明哥聊求職!

伊春美食美客
2019-03-24

領導家的孩子結婚,對於你來說是一個好的機會。咱不是說賄賂領導,咱就說領導家裡遇到這樣的大事,也是千載難逢的處關係的好機會。只有這時候你得領導隨一份大禮,領導才會在意,才會留意你這麼一個年輕人。我覺得你們同事都每個人拿出1000元給領導隨禮。如果你只拿200元的話,那麼就顯得你這個剛參加工作不久的年輕人實在不會為人處世。因為,你年紀小,跟領導相處的時間還要很長,所以說一定要拿出一點點誠意,可千萬別拿這200元隨禮,這樣的話你會在單位之中鶴立雞群,讓領導第一眼就瞧出你這個年輕人不會做事,對領導家的事情也不重視。所以說你這200塊錢等於埋下了禍根,不但領導不會感激你,反而會覺得你是一個很小氣的人。在這種情況下,你一定要比那些老同事們拿的多一些,而且你隨禮的時候還要分兩次。你可以在水裡的時候寫上200元,之前你應該悄悄地給領導報上1000塊錢紅包,或者是2000塊錢紅包,然後畢恭畢敬的給領導送去,這樣的話,領導覺得你這個人既不脫離群眾,又辦事情很穩妥,可能你這樣的做事,會讓領導一下子對你有了一個好的印象,這樣的話也就打開了你工作上的勝利大門。可能你年輕,正是領導器重,而且在今後的工作中會有意的注意你提拔你你也就離成功的時候不遠了。


領導家的孩子結婚,對於你來說是一個好的機會。咱不是說賄賂領導,咱就說領導家裡遇到這樣的大事,也是千載難逢的處關係的好機會。只有這時候你得領導隨一份大禮,領導才會在意,才會留意你這麼一個年輕人。我覺得你們同事都每個人拿出1000元給領導隨禮。如果你只拿200元的話,那麼就顯得你這個剛參加工作不久的年輕人實在不會為人處世。因為,你年紀小,跟領導相處的時間還要很長,所以說一定要拿出一點點誠意,可千萬別拿這200元隨禮,這樣的話你會在單位之中鶴立雞群,讓領導第一眼就瞧出你這個年輕人不會做事,對領導家的事情也不重視。所以說你這200塊錢等於埋下了禍根,不但領導不會感激你,反而會覺得你是一個很小氣的人。在這種情況下,你一定要比那些老同事們拿的多一些,而且你隨禮的時候還要分兩次。你可以在水裡的時候寫上200元,之前你應該悄悄地給領導報上1000塊錢紅包,或者是2000塊錢紅包,然後畢恭畢敬的給領導送去,這樣的話,領導覺得你這個人既不脫離群眾,又辦事情很穩妥,可能你這樣的做事,會讓領導一下子對你有了一個好的印象,這樣的話也就打開了你工作上的勝利大門。可能你年輕,正是領導器重,而且在今後的工作中會有意的注意你提拔你你也就離成功的時候不遠了。



領導家的孩子結婚,對於你來說是一個好的機會。咱不是說賄賂領導,咱就說領導家裡遇到這樣的大事,也是千載難逢的處關係的好機會。只有這時候你得領導隨一份大禮,領導才會在意,才會留意你這麼一個年輕人。我覺得你們同事都每個人拿出1000元給領導隨禮。如果你只拿200元的話,那麼就顯得你這個剛參加工作不久的年輕人實在不會為人處世。因為,你年紀小,跟領導相處的時間還要很長,所以說一定要拿出一點點誠意,可千萬別拿這200元隨禮,這樣的話你會在單位之中鶴立雞群,讓領導第一眼就瞧出你這個年輕人不會做事,對領導家的事情也不重視。所以說你這200塊錢等於埋下了禍根,不但領導不會感激你,反而會覺得你是一個很小氣的人。在這種情況下,你一定要比那些老同事們拿的多一些,而且你隨禮的時候還要分兩次。你可以在水裡的時候寫上200元,之前你應該悄悄地給領導報上1000塊錢紅包,或者是2000塊錢紅包,然後畢恭畢敬的給領導送去,這樣的話,領導覺得你這個人既不脫離群眾,又辦事情很穩妥,可能你這樣的做事,會讓領導一下子對你有了一個好的印象,這樣的話也就打開了你工作上的勝利大門。可能你年輕,正是領導器重,而且在今後的工作中會有意的注意你提拔你你也就離成功的時候不遠了。



霸王课
2019-06-17

當別人家有紅白事時,我們都要隨禮,這就是中國的人情世故,隨禮的多少可以體現一個人的情商,給的恰當就能很好地處理人際關係,給得不恰當就容易讓自己陷入困境。

如果領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,我新入職卻給200,你們認為這樣做恰當嗎?原因又有哪些?

當別人家有紅白事時,我們都要隨禮,這就是中國的人情世故,隨禮的多少可以體現一個人的情商,給的恰當就能很好地處理人際關係,給得不恰當就容易讓自己陷入困境。

如果領導兒子結婚老同事們隨禮都1000,我新入職卻給200,你們認為這樣做恰當嗎?原因又有哪些?

我個人認為這是可行的,是合情合理的,合情的地方體現在你沒有老同事們給的多,但也給了,總比不給好吧,而且領導又不缺錢,他看重的是你的心意,不管你給多少,只要是真心實意的,領導就很開心了。

合理的地方體現在你是新入職的員工,每個月的工資薪酬肯定沒有老同事們高,人家工資高,隨禮就多,你工資不高,自然隨禮也少,這是很正常的。

要是你也像老同事們一樣隨禮1000,可能你這個月的生活就得勒緊褲腰帶過了,而且領導也知道你每個月的工資就是那麼多而已,而你卻給出了和工資不成正比的隨禮,他會覺得你很假、很做作,沒有誠意,到頭來得到的卻是吃力不討好的結果。

雖然你可能不是想討好領導,就想著和老同事一樣給同樣的錢,顯得自己沒有那麼特殊,然而領導卻不是這樣子想的,他才不會想那麼多,領導只會根據結果來看人、看事,他是不會關注過程的。

而且你這樣做也體現了勤儉節約的良好品德,給老同事們帶了一個好頭,不然說實話,作為下屬,給1000還是有點多了,你又不是領導的親戚或者朋友,再加上你和領導的關係就是一般,那給幾百就可以了。

當然,你和領導的關係很好,或者是領導的朋友,給1000,自然是合情合理的。你可能想著給多點隨禮,領導就能認識、重視自己,我個人覺得領導只會偷著樂而已。

通過這樣的行為,我們也可以得到啟發,就是做什麼事,量力而行就可以了,超出自己可以承受的極限之後,往往得到的都是事與願違的結果,正如一句老話所說,有多少米就煮多少粥。

自己想給多少就給多少,不用跟風從眾,重要的還是誠意,而不是隨禮的多少。

——END——

責任編輯:露珠

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弥江小地主
2019-06-25

如果領導請了你,你隨禮最好是隨大眾,達到平均水平,人家都1000,你200,對比太明顯了,一下子就能讓人記住你,但很顯然,這不會是什麼好印象。

如果領導沒請你,你通過其他渠道知道 了,你人不去,請人帶個400、600的禮金,既表示了禮節,又不顯得寒磣,領導反而會記這個情的,說不定還會內疚一下沒請你呢。

我們剛上班那會,也遇到過類似的情況,大領導喬遷之喜,沒請客,我們的直接領導們(公司中層)決定去祝賀,讓我們就不要理會了,我們當時的確也很怯於和大領導溝通,也聽老實話,就裝個不知道,沒任何表示。我們那一批人裡面,有個小夥子就很會來事,他強行跟過去了,雖然當晚他和大領導沒太多交集,但總算露頭了,後來的工作中,他得到的資源相對就優質了些。

我一個朋友就說過,給領導送禮,不管送多少,都能收得回來的。

像你這種情況,領導在乎的不是那個錢多錢少,他需要被尊重,你這200元送過去,不是打臉嗎?萬萬不可取。

讲书君
2019-06-24

可以不可以要看具體操作。

1、隨禮記賬不記賬,如果不記賬的話,那你10塊錢也行。

2、隨禮如果掛賬的話,那我建議你稍微多一點,不用1000塊,至少來個600,800 什麼的。可以比老同事少一些,沒要關係。

3、根據你在部門的位置,如果你是應屆生,那你給200也沒什麼,如果你入職的是部門內的重要崗位,那還是多一點好。

4、根據你的薪資來定,如果你月薪1W+以上,那你給200實在太少了點,領導兒子也就結這一次婚吧,咬咬牙,給了。

5、看你想在這個公司怎麼發展了,要想往上爬,那還是得多給點,如果只是打算幹幾年就閃,那就200了,當領導的不會因為你給的少而給你小鞋子穿的。

可以不可以要看具體操作。

1、隨禮記賬不記賬,如果不記賬的話,那你10塊錢也行。

2、隨禮如果掛賬的話,那我建議你稍微多一點,不用1000塊,至少來個600,800 什麼的。可以比老同事少一些,沒要關係。

3、根據你在部門的位置,如果你是應屆生,那你給200也沒什麼,如果你入職的是部門內的重要崗位,那還是多一點好。

4、根據你的薪資來定,如果你月薪1W+以上,那你給200實在太少了點,領導兒子也就結這一次婚吧,咬咬牙,給了。

5、看你想在這個公司怎麼發展了,要想往上爬,那還是得多給點,如果只是打算幹幾年就閃,那就200了,當領導的不會因為你給的少而給你小鞋子穿的。

喻派职言
2019-06-23

行,完全可以!我就奇了怪了,你領導兒子結婚,幹嘛要帶上同事花費?公開搞腐敗還有理了?

很多答主的回答,完全帶歪了!這個跟一般同事自己結婚生子擺酒席,性質完全不一樣好嗎。

別拿什麼人情社會說事,現在員工在每一家單位工作的時間都比較短,一離職誰都不認識誰,能夠隨禮就不錯了,還嫌棄給的多少,這樣的領導不跟隨也罷。

當然了,你這個單位是政府事業單位,那就另當別論了,不過現在抓的也緊,反而政府公務員不敢這樣公開操辦。如果是私營企業,裡面同事都是家門口的熟人,那就隨禮;如果是天南海北、五湖四海的人,有必要破費嗎?因為你不知道明天還在不在這裡幹,這是個問題。

你是新人,剛進去,試用期還不知道能不能通過。你如果也給了1000塊錢,假設在這裡不幹下去,那不是虧了?當然了,試用期有可能是你在這裡幹了一段時間,覺得不合適,自己選擇主動離職的,那就更不應該了,隨禮200塊就已經給了領導很大面子!

說實話,這樣的領導真的是好不懂事,明擺著搞腐敗,這樣的歪風邪氣,老闆應該管一管。下面的員工不去是不給面子,給少了他不高興,讓員工很難做。

我在企業當領導的時候,一般都是下面的員工結婚生子,我包紅包給他們,我們家孩子出生,或者什麼喜事,從來沒有讓下屬過來趕禮,而且我身邊的朋友,很多領導也都是這樣做的。

同是做人,為什麼人與人的境界差別這麼大呢?我不知道是不是南方和北方,真的在這方面有很大的差別,說實話我更喜歡南方的這種處事模式,比較簡單,沒那麼複雜。

這也可能與南方更偏重於一個商業社會有關。北方更重人際關係,講究政治,搞禮尚往來很有一套,南方人很實際,不會搞這些虛頭巴腦。領導兒子結婚了,一般如果是土豪的話,你根本不用去趕禮,而是領導給大家發紅包。連華為任正非都說過,領導要多請下屬吃飯,吃飯越多越有前途。

我就不清楚為什麼很多人回覆要拍領導馬屁,人家送1000你要送2000,那是不是得送2萬更好呢?腐敗就是這麼來的,難怪管不好。

喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

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