同事辭職了,你只能一個人做兩個人的活,可公司就是不招人了,你能堅持做多久?

10 個回答
刘仕祥演讲思维课
2019-09-10

很多公司都會存在這種情況:

當一個人離職之後,領導就會把離職的人的工作分給其他同事。剛開始其他同事不同意,但領導說,很快就會招人。等其他同事做了一段時間之後,發現領導並沒有招人的意思。這才發現,原來公司不準備再招人了。於是,離職員工的活,順利地交給了其他同事。

企業之所以會把離職員工的活交給其他同事,而不再招人,原因無非是兩個:

第一,覺得人太多

在員工沒有離職之前,領導覺得人太多了。現在員工辭職了,人數才剛剛好,所以,公司就希望其他同事分擔離職員工的工作。

當公司人浮於事的時候,公司不再招聘新人也是可以理解的。只不過其他同事分擔了別人的工作,心裡會覺得不開心!

很多公司都會存在這種情況:

當一個人離職之後,領導就會把離職的人的工作分給其他同事。剛開始其他同事不同意,但領導說,很快就會招人。等其他同事做了一段時間之後,發現領導並沒有招人的意思。這才發現,原來公司不準備再招人了。於是,離職員工的活,順利地交給了其他同事。

企業之所以會把離職員工的活交給其他同事,而不再招人,原因無非是兩個:

第一,覺得人太多

在員工沒有離職之前,領導覺得人太多了。現在員工辭職了,人數才剛剛好,所以,公司就希望其他同事分擔離職員工的工作。

當公司人浮於事的時候,公司不再招聘新人也是可以理解的。只不過其他同事分擔了別人的工作,心裡會覺得不開心!

第二,出於成本的考慮

即使很缺人,有些公司也不打算再招人,此時,公司就是出於成本的考慮了。有些公司人工成本是公司總成本的大頭,所以,他們唯有通過降低成本來提高公司的運行效率。

面對這種情況,該怎麼辦?

作為一名員工,增加了工作,可以通過一下措施來維護一下自己的權益:

1、公司是否有別的發展?

公司給你增加了工作量,那你的崗位是否有提升呢?這些工作內容對你來說,意味著什麼?比如,你覺得挑戰性很大,有助於你未來的成長,那這些工作量是可以接受的。畢竟辛苦是短暫的,只要有助於你的成長,一切都可以接受。

很多公司都會存在這種情況:

當一個人離職之後,領導就會把離職的人的工作分給其他同事。剛開始其他同事不同意,但領導說,很快就會招人。等其他同事做了一段時間之後,發現領導並沒有招人的意思。這才發現,原來公司不準備再招人了。於是,離職員工的活,順利地交給了其他同事。

企業之所以會把離職員工的活交給其他同事,而不再招人,原因無非是兩個:

第一,覺得人太多

在員工沒有離職之前,領導覺得人太多了。現在員工辭職了,人數才剛剛好,所以,公司就希望其他同事分擔離職員工的工作。

當公司人浮於事的時候,公司不再招聘新人也是可以理解的。只不過其他同事分擔了別人的工作,心裡會覺得不開心!

第二,出於成本的考慮

即使很缺人,有些公司也不打算再招人,此時,公司就是出於成本的考慮了。有些公司人工成本是公司總成本的大頭,所以,他們唯有通過降低成本來提高公司的運行效率。

面對這種情況,該怎麼辦?

作為一名員工,增加了工作,可以通過一下措施來維護一下自己的權益:

1、公司是否有別的發展?

公司給你增加了工作量,那你的崗位是否有提升呢?這些工作內容對你來說,意味著什麼?比如,你覺得挑戰性很大,有助於你未來的成長,那這些工作量是可以接受的。畢竟辛苦是短暫的,只要有助於你的成長,一切都可以接受。

2、公司是否考慮給你加薪

如果公司是出於成本的考慮,那你多加薪恐怕難以實現,但是,既然你的工作量加大了,那你就有理由提出加薪。

3、如果不加薪

如果公司最終不加薪,你可以看看你所做的事情是否有發展性,如果工作對你的價值很大,那你可以堅持下去,等你羽翼硬了之後,再考慮跳槽!

职场突围
2019-09-10

有這麼一個真實案例,我的一個朋友在建築公司做行政方面的工作,這家公司也不大,人員全部在項目現場工作,總部這邊就老闆、老闆助理、會計、和行政。就他們四個人在工作,其他的項目經理這些都要經常出差項目,所以常駐總部的就他們四個人了。

有一段時間,會計因為家中有事,父母原因不得不辭職回家,這樣會計的活就全部落在行政和助理兩個人肩上,大家都知道,助理一般很少幫人幹活吧!

剛開始走了,行政人員真的是一團亂麻,會計的工資合算,票據這些都忙不過來,交接的時候也沒交接清楚,經常要給會計打電話進行核對,而且自己手頭的活一大推忙不完,還要招聘,那段時間真的是叫天天不靈,叫地地不應!

就這樣堅持了三個月,公司重新找了個會計人員,自己的活就輕鬆下來了,她給我說,那段時間的狀態是早六點半起床,八點到公司,工作到晚上八點多,一抬頭天黑了才知道該下班了,有時候中午飯都忘了吃,肚子餓了才知道好吃飯,那段時間瘦了十斤,可惜了我的肉啊!

說真的,我都佩服她能堅持下來,我問她,你為什麼要堅持啊,憑你的資歷,完全可以在其他公司找一個好一點的活,不用這樣逼自己,她說:“我也想過走,但是我走了,公司就要停下來了,而且正好,我也可以在這段時間裡看我能堅持多久,自己的潛力有多大,沒想到,我還是堅持了下來,現在的我覺得很開心,我獲取了更多,懂得了更多”

一個女孩子況且能堅持這麼久,想要激發一下自己的潛能,我何嘗不是呢?

陀思妥耶夫斯基說過“只要有堅強的意志力,就自然而然地會有能耐、機靈和知識。”

所以,遇事要堅持,不要輕易放棄,三天打魚兩天晒網是不會成功的。

有些事現在不做,是永遠沒有機會的,即使同事辭職了,你一個人幹兩個人的活,你盡力去做就行了,不要還沒幹呢就嚇破膽了。

不是第一,就要努力成為第一;而即使你是第一,也永遠可以做得更好。要知道,山外有山,天外有天。如果你現在正在埋怨命運不眷顧,那就要記住,命是失敗者的藉口,運是成功者的謙辭。努力才是人生的態度,唯有為清清楚楚的現在努力,才能完成人生的跨越。

因為平凡,所以堅持。

我是職場領域創作者【職場突圍】,如果我的觀點對您有啟發、有幫助,勞煩您點贊並關注我,我將把職場乾貨與您分享到底,一起在職場突出重圍,謝謝!

我是一只小花花
2019-05-01

我剛剛經歷了這種事情,我們部門的一個姑娘回家生孩子,領導讓我接了她手裡的活,並明確表示不會再招新人,於是我每天變得更忙了,連喝杯水甚至上廁所的時間都擠不出來,真的是一點都不誇張,每天下班回家九點多,週末有時候還要加班,關鍵做這些領導一點好話也沒有,還要天天罵著,更更重要的是工資也不高啊,於是我堅持了一個多月就提出了離職,在家休息了一週又重新換了家單位,工資比以前多,事情還沒有那麼多,總之比先前的工作好多了。所以這個事情真的是一個願打一個願挨,領導就是拿人下菜了,給你安排一點看你沒有反應就再安排一點,你只要沒有表現的很過分,他會一點一點給你增加工作量,你如果能接受了你就挨著,你如果接受不了那就趁早換工作,也許下一個工作比這個強。

人力资源实战邓玉金
2019-09-16

我之前的工作單位的做法:

1、我之前工作的一家創業公司,當時公司有300多人。公司的屬於有互聯網基因的IT公司,人員流動性比較大,經常就會出現一個新人剛剛上手就離職的情況。公司的主管領導一方面找我給招聘新人,另一方面會跟我商量:可否在新人未到崗的時候,給接替工作的其他的同事適當的經濟補助。一般我跟老闆反饋的時候,老闆都會同意的。所以,人員離職,部門經理將工作交給其他的同事的時候,一般大家都會痛快的接下來,因為大家知道公司不會佔他的便宜,工作的連續性就會比較好。

2、當然也經歷過人員走了,公司其他同事接替工作都快2個月了,新人招聘不上來,老闆也不願意給接替工作的老人任何物質和精神補償的情況。這種現象出現幾次之後,公司再有這樣的事情發生,只能靠經理的人品來安排了。。。

所以,公司要制定一種靠譜的、普世的、有人情味的政策,來保證公司工作的連續性,而不能只靠人品、關係、情誼來保證工作的達成。這樣是沒有保證的事情,不理公司的長治久安。

我之前的工作單位的做法:

1、我之前工作的一家創業公司,當時公司有300多人。公司的屬於有互聯網基因的IT公司,人員流動性比較大,經常就會出現一個新人剛剛上手就離職的情況。公司的主管領導一方面找我給招聘新人,另一方面會跟我商量:可否在新人未到崗的時候,給接替工作的其他的同事適當的經濟補助。一般我跟老闆反饋的時候,老闆都會同意的。所以,人員離職,部門經理將工作交給其他的同事的時候,一般大家都會痛快的接下來,因為大家知道公司不會佔他的便宜,工作的連續性就會比較好。

2、當然也經歷過人員走了,公司其他同事接替工作都快2個月了,新人招聘不上來,老闆也不願意給接替工作的老人任何物質和精神補償的情況。這種現象出現幾次之後,公司再有這樣的事情發生,只能靠經理的人品來安排了。。。

所以,公司要制定一種靠譜的、普世的、有人情味的政策,來保證公司工作的連續性,而不能只靠人品、關係、情誼來保證工作的達成。這樣是沒有保證的事情,不理公司的長治久安。

所以,基於您說的情況,給與以下幾個建議:

1、找到部門領導,跟她交流一下情況,看看是不是會一直持續下去?如果部門編制已經凍結,離職同事的工作只好由你來承辦,那麼應該問一下新增的工作量是不是可以增加一部分崗位工資、績效工資、補貼、或者獎金什麼的來平衡一下投入和產出。不能只增工作量,不增加回報,那樣是不健康的。

2、如果個人承擔和諧工作沒啥大問題,還能學到新的東西。那麼就不要跟領導提起此事了,既能學到新東西,又有時間去做,何樂而不為呢?當然,今後如果有合適的發展機會的話,也請領導幫你留意。

3、如果僅僅增加了工作,沒有回報,也沒有任何說法。並且還是隻能通過加班來做這些工作的話,你就要考慮一下這個公司的文化是否適合你了?沒有人情味,管理不規範的公司是不知的久留的。

我之前的工作單位的做法:

1、我之前工作的一家創業公司,當時公司有300多人。公司的屬於有互聯網基因的IT公司,人員流動性比較大,經常就會出現一個新人剛剛上手就離職的情況。公司的主管領導一方面找我給招聘新人,另一方面會跟我商量:可否在新人未到崗的時候,給接替工作的其他的同事適當的經濟補助。一般我跟老闆反饋的時候,老闆都會同意的。所以,人員離職,部門經理將工作交給其他的同事的時候,一般大家都會痛快的接下來,因為大家知道公司不會佔他的便宜,工作的連續性就會比較好。

2、當然也經歷過人員走了,公司其他同事接替工作都快2個月了,新人招聘不上來,老闆也不願意給接替工作的老人任何物質和精神補償的情況。這種現象出現幾次之後,公司再有這樣的事情發生,只能靠經理的人品來安排了。。。

所以,公司要制定一種靠譜的、普世的、有人情味的政策,來保證公司工作的連續性,而不能只靠人品、關係、情誼來保證工作的達成。這樣是沒有保證的事情,不理公司的長治久安。

所以,基於您說的情況,給與以下幾個建議:

1、找到部門領導,跟她交流一下情況,看看是不是會一直持續下去?如果部門編制已經凍結,離職同事的工作只好由你來承辦,那麼應該問一下新增的工作量是不是可以增加一部分崗位工資、績效工資、補貼、或者獎金什麼的來平衡一下投入和產出。不能只增工作量,不增加回報,那樣是不健康的。

2、如果個人承擔和諧工作沒啥大問題,還能學到新的東西。那麼就不要跟領導提起此事了,既能學到新東西,又有時間去做,何樂而不為呢?當然,今後如果有合適的發展機會的話,也請領導幫你留意。

3、如果僅僅增加了工作,沒有回報,也沒有任何說法。並且還是隻能通過加班來做這些工作的話,你就要考慮一下這個公司的文化是否適合你了?沒有人情味,管理不規範的公司是不知的久留的。

當然,能堅持多久,是要看你的逆商了:

如果你認為沒有問題,那就堅持下去;

如果你認為不公平,那就找領導說道說道;

如果你認為沒啥意思,那就離開好了。

我之前的工作單位的做法:

1、我之前工作的一家創業公司,當時公司有300多人。公司的屬於有互聯網基因的IT公司,人員流動性比較大,經常就會出現一個新人剛剛上手就離職的情況。公司的主管領導一方面找我給招聘新人,另一方面會跟我商量:可否在新人未到崗的時候,給接替工作的其他的同事適當的經濟補助。一般我跟老闆反饋的時候,老闆都會同意的。所以,人員離職,部門經理將工作交給其他的同事的時候,一般大家都會痛快的接下來,因為大家知道公司不會佔他的便宜,工作的連續性就會比較好。

2、當然也經歷過人員走了,公司其他同事接替工作都快2個月了,新人招聘不上來,老闆也不願意給接替工作的老人任何物質和精神補償的情況。這種現象出現幾次之後,公司再有這樣的事情發生,只能靠經理的人品來安排了。。。

所以,公司要制定一種靠譜的、普世的、有人情味的政策,來保證公司工作的連續性,而不能只靠人品、關係、情誼來保證工作的達成。這樣是沒有保證的事情,不理公司的長治久安。

所以,基於您說的情況,給與以下幾個建議:

1、找到部門領導,跟她交流一下情況,看看是不是會一直持續下去?如果部門編制已經凍結,離職同事的工作只好由你來承辦,那麼應該問一下新增的工作量是不是可以增加一部分崗位工資、績效工資、補貼、或者獎金什麼的來平衡一下投入和產出。不能只增工作量,不增加回報,那樣是不健康的。

2、如果個人承擔和諧工作沒啥大問題,還能學到新的東西。那麼就不要跟領導提起此事了,既能學到新東西,又有時間去做,何樂而不為呢?當然,今後如果有合適的發展機會的話,也請領導幫你留意。

3、如果僅僅增加了工作,沒有回報,也沒有任何說法。並且還是隻能通過加班來做這些工作的話,你就要考慮一下這個公司的文化是否適合你了?沒有人情味,管理不規範的公司是不知的久留的。

當然,能堅持多久,是要看你的逆商了:

如果你認為沒有問題,那就堅持下去;

如果你認為不公平,那就找領導說道說道;

如果你認為沒啥意思,那就離開好了。


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鹏君的职场江湖
2019-09-06

謝邀,2014年我曾經歷過這樣的情況,同事辭職做軟件開發去了,我同時兼任起來2份工作,直到第二年才離職。

但是,離職和做的活多無關,而是有更好的去處。

作為一個過來人,遇到這種情況,我覺得應該是這樣的。

多做事對我是否有價值

人在職場裡發展,肯定是越有價值,工資越高。

因此,有價值的事,先別管太多,儘可能抓到手裡,想辦法讓自己成長,堅持多久算多久。

說句很簡單的道理:你鍛鍊的一身武藝,此處不給你公正的待遇,更好的地方還找不到了嗎?

老闆給多少錢的工資?

只要不是暫時的請假,一旦老闆沒有招人苗頭,自己肯定要提加工資的事情。

有時候,身體能夠勝任的情況下,多幹點活也無所謂,關鍵是錢給夠了。

譬如阿里巴巴的用人原則是,讓3個人幹5個人的活,拿4個人的工資。

多拿錢,只要不是特別影響健康還是能接受的。譬如華為,人人都知道加班嚴重,大家還是趨之若鶩。

有錢能勝任,堅持到天荒地老又何妨。

總結

  • 此種情況下,錢給到位,身體能夠勝任,堅持幹也無妨。

  • 錢不給到位,做的事有價值,鍛鍊自己也不錯,直到自己有能力離開。

  • 沒錢,做的事情又沒價值,頂多堅持幾個月。

  • 如果長期如此,沒錢沒價值,建議快速離職。

叫我尼克大人
2019-04-17

很多情況下,個人老闆都這樣,不在於公司大小。我曾經任職於一家生物製藥企業(沒錯,就是前陣子疫苗出事,老闆被抓的那家企業)剛開始就是小白人,負責公司政府項目,原來負責的經理在家養胎生孩子,我一個小白人就做起了經理的工作,但是工資依舊是小白人的,後來公司運作上市,前後運作了3輪吧,我也折騰了三輪,老闆覺得我還行,就讓我上面的副總全權負責資本運作,讓我負責具體的事情,過程就不細說了,一個人面對40多人的三方團隊,一天工作18個小時,老闆不分白天晚上,想起來什麼事就直接給我打電話,有一次她國外回來,晚上11點給我打電話劈頭蓋臉一頓罵,等撂下電話我睡眼惺忪的都想不起來她說的什麼事了,再後來行政副總退休了,好多跟上市有關的事情都落到我身上了,再再後來,我上面的副總也辭職了,這麼大個公司的上市,居然大事小情都要經過我,呵呵,券商們都以為我是副總,其實我就是領著3000塊月薪的小白人。能力大麼?責任大麼?後來因為患上神經衰弱,實在是受不了了,義無反顧的辭職了,好在沒多久原來的領導找到了新公司,向我拋來了橄欖枝。。。

我覺得我當時的情況比你應該慘的多,因為我不僅要代替其他兩人的工作,還都是副總級的工作,我沒有職權,很多事情真的是寸步難行啊。那樣的日子真是一輩子也不想過了。

離職前,老闆還說想要提拔我做證券代表,僅次於董祕,我就呵呵了,你這一年都幹嘛了,辭職你才說。

噶哈gh
2019-09-13

我一直都幹好幾個人的活,現在懷孕了,老闆才找個算上是成手的人,剛來一個月,過生日給買蛋糕,其實不必這樣留人,錢到位了,還用這樣溜噓,我給他幹了十年,才交了兩年保險,工資一年長一點兒,十年之久,才三千三!還沒有新來的工資高!還說什麼!生完孩子,上班也不來他這了!

Any依依
2019-09-11

目前就是這樣,只是當時崗位項目下線也沒什麼事做了。有賬務員崗位同事離職然後讓我學了她崗位的東西,再後來另外一個崗位的同事離職又兼了月底結算這工作。不過這2個崗位平時還是不忙,大部分時間也是玩手機,就這樣做了半年後。又有一個工作崗位事情比較雜的同事離職,然後說不招人就讓我去做她的崗位。做習慣了事情也不多,雖然有時候心裡會覺得不舒服,但是因為自己有自己顧慮,也想穩定吧。所以覺得也不算忙,也做下來了。不過到這個月底離職了,因為個人原因得放棄這份工作。人生和工作都是,就看自己怎麼調解自己的心態。

108215211
2019-04-01

怎麼說呢?我今年實習未畢業,走校招有點坑,就託關係找了一個文員的工作,比較雜。據說這個職位上一位耍脾氣不幹了,帶我的姐頂上,但因為工作強度大才招的我,她告訴我,工作量是否多老闆心裡也是有數的,就看你表現,剛開始很勤快把自己搞得像個陀螺,後來就老有一兩項工作往後拖,沒辦法又招了我進來,本來是不要我這種實習的,但奈何工資低屁事多也就請得起我這種的。然後重點來了,帶我的說之前工作強度大,想休息休息,然後我慘了,工作總天數20天不到,帶我的人請假了,我現在幹啥都是一臉懵,幹啥不太熟的業務都要電話聯繫一下帶我的,她也算給力,會接電話也會給我正確的建議,同事們碰到有些我不知道的,他們剛好懂得就順手提醒我了。領導也會看我幹不完就安排加班,還會鼓勵我,提醒我該幹什麼了,我們這邊加班是要申請的,老闆為節省成本一般不給多加的

我覺得幹多少工作不是主要的,關鍵還是看工作氛圍,要是帶我的扔下我就不管不顧,同事也不幫我,估計我就打包回家了,畢竟一邊工。作一邊學校還讓寫破論文也是很心酸啊!最後希望帶我的趕緊休完假就回來,千萬別跑路了

影剧叭叭叭
2019-09-11

我現在就是這種情況,領導一開始還打算給你派人的樣子,後來新派來的人各種原因調走了,職缺就以不好招人為名吊在那,其實他就是看準了我現在的狀態不會離職,因為我離職出去不好找工作,已婚未育狀態。

也沒別的辦法,只能自己扛著,哪天真的扛不住了大不了來個裸辭,回家定定心心備孕生孩子去……

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