'丁磊握手馬雲：阿里20億美元迎娶考拉'
馬雲、丁磊、馬化騰、黃崢，阿里巴巴迎娶考拉，是四個男人牌局。
▼
馬雲、丁磊、馬化騰、黃崢，阿里巴巴迎娶考拉，是四個男人牌局。
▼
亞馬遜退出中國前曾經準備跟網易考拉合併，網易考拉拒絕了。丁磊當時的考量是亞馬遜跨境電商跟網易考拉的重合度太高，沒有太大的價值。亞馬遜當時還想在中國市場有所作為，但對未來比較猶豫，因此亞馬遜也沒有堅持。
亞馬遜只是一個小插曲，不是故事的全部。除了阿里巴巴，網易考拉還有其他選擇，比如拼多多。拼多多創始人黃崢與丁磊是很多年的好友，黃崢數次創業，丁磊都提供了很多幫助。拼多多成立早期，還沒有來得及組建公關團隊，丁磊的網易無償的提供各種幫助，黃崢、段永平、丁磊之間有著兄弟般的友情。
拼多多最大的機構股東是騰訊，騰訊的創始人是馬化騰，馬化騰與丁磊有著二十多年的交情，他們是中國最早的一批網民，也是中國最早一批網友，早在1995年，他們就通過CFido認識了。馬化騰、丁磊、黃崢在一起，看起來天經地義。
這是故事的一面，這代表了過去。故事還有另一面，另一面代表當下與未來。
網易的主營業務是遊戲，其最大的競爭對手是騰訊。在網絡遊戲業務領域，騰訊的特點是資源整合型，網易是自主研發型，儘管各具特色，但競爭仍然顯而易見。網易還有另外一款業務是網易考拉，與阿里巴巴有競爭，但阿里是平臺型電商，網易是自營電商，兩者之間合作空間更大。AT二選一，丁磊應該選阿里。
在網絡音樂市場，騰訊第一、網易第二，騰訊與網易之間是直接競爭關係。阿里旗下也有蝦米音樂，阿里與網易被騰訊QQ音樂壓著打。三國爭霸，老二與老三聯合才有活下去的機會，符合博弈論。阿里投資騰訊音樂，意料之中，情理之中。
與黃崢之間的交情或許讓丁磊猶豫，但生意歸生意，這種事情黃崢是理解的。
記者手記
阿里20億美元迎聚考拉7億美元投資雲音樂，這一次馬雲成了丁磊最後的選擇。
9月6日，阿里巴巴通過官方微博宣佈：與網易達成戰略合作。阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉，同時阿里巴巴將領投網易雲音樂本輪總計7億美元的融資。
當日，網易考拉原CEO張蕾在內部公開信中稱：收購完成之後，考拉品牌將繼續保持獨立運營，網易仍享有網易雲音樂的絕對控股權。網易官方向媒體解釋稱：兩起投資相互獨立，不是彼此成立的前置條件。
阿里巴巴集團CEO張勇表示，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司CEO丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。
阿里官微稱：考拉不會改名；員工新辦公地址就在現地址的馬路對面（阿里杭州總部與網易杭州總部僅隔著一條馬路）；考拉會繼續招聘新員工。
1
Costco的火爆超乎想象，這預示著機會。
Costco上海店的成功，證明中國消費市場還遠遠沒有達到飽和，特別是在下面兩個方面，一是品牌消費，二是品質消費。阿里巴巴收購網易考拉，看重的是網易考拉的供應鏈，網易考拉的供應鏈是頭部品牌的的供應鏈，類似Costco。
這份20億美元的生意最終還是談下了下來，上週曾有多家媒體發文稱：由於價格等原因，收購案談崩。據“騰訊深網”報道，8月20日下午，一場會議在杭州網易總部舉行，與會人員級別在總監級以上，且不準攜帶手機。有傳聞稱，丁磊在會上曾表示考拉將繼續保持獨立運營。
丁磊的態度很快發生了轉變，8月25日，中央財經頻道的《對話》節目中，阿里巴巴集團CEO張勇和丁磊比肩而坐，主持人問阿里與網易現在的關係是競爭還是合作。
丁磊說，網易一直在向阿里學習：網易也有一些電商業務，像跨境電商、嚴選。
“他們做得很好的，我們可能就不做了，因為我再怎麼做也可能做不過你。”丁磊表示，他們（阿里）沒考慮到的東西，我們努把力，通過互聯網的態度和精神去創新，把他做的更好，所以做了嚴選。
馬雲、丁磊、馬化騰、黃崢，阿里巴巴迎娶考拉，是四個男人牌局。
▼
亞馬遜退出中國前曾經準備跟網易考拉合併，網易考拉拒絕了。丁磊當時的考量是亞馬遜跨境電商跟網易考拉的重合度太高，沒有太大的價值。亞馬遜當時還想在中國市場有所作為，但對未來比較猶豫，因此亞馬遜也沒有堅持。
亞馬遜只是一個小插曲，不是故事的全部。除了阿里巴巴，網易考拉還有其他選擇，比如拼多多。拼多多創始人黃崢與丁磊是很多年的好友，黃崢數次創業，丁磊都提供了很多幫助。拼多多成立早期，還沒有來得及組建公關團隊，丁磊的網易無償的提供各種幫助，黃崢、段永平、丁磊之間有著兄弟般的友情。
拼多多最大的機構股東是騰訊，騰訊的創始人是馬化騰，馬化騰與丁磊有著二十多年的交情，他們是中國最早的一批網民，也是中國最早一批網友，早在1995年，他們就通過CFido認識了。馬化騰、丁磊、黃崢在一起，看起來天經地義。
這是故事的一面，這代表了過去。故事還有另一面，另一面代表當下與未來。
網易的主營業務是遊戲，其最大的競爭對手是騰訊。在網絡遊戲業務領域，騰訊的特點是資源整合型，網易是自主研發型，儘管各具特色，但競爭仍然顯而易見。網易還有另外一款業務是網易考拉，與阿里巴巴有競爭，但阿里是平臺型電商，網易是自營電商，兩者之間合作空間更大。AT二選一，丁磊應該選阿里。
在網絡音樂市場，騰訊第一、網易第二，騰訊與網易之間是直接競爭關係。阿里旗下也有蝦米音樂，阿里與網易被騰訊QQ音樂壓著打。三國爭霸，老二與老三聯合才有活下去的機會，符合博弈論。阿里投資騰訊音樂，意料之中，情理之中。
與黃崢之間的交情或許讓丁磊猶豫，但生意歸生意，這種事情黃崢是理解的。
記者手記
阿里20億美元迎聚考拉7億美元投資雲音樂，這一次馬雲成了丁磊最後的選擇。
9月6日，阿里巴巴通過官方微博宣佈：與網易達成戰略合作。阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉，同時阿里巴巴將領投網易雲音樂本輪總計7億美元的融資。
當日，網易考拉原CEO張蕾在內部公開信中稱：收購完成之後，考拉品牌將繼續保持獨立運營，網易仍享有網易雲音樂的絕對控股權。網易官方向媒體解釋稱：兩起投資相互獨立，不是彼此成立的前置條件。
阿里巴巴集團CEO張勇表示，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司CEO丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。
阿里官微稱：考拉不會改名；員工新辦公地址就在現地址的馬路對面（阿里杭州總部與網易杭州總部僅隔著一條馬路）；考拉會繼續招聘新員工。
1
Costco的火爆超乎想象，這預示著機會。
Costco上海店的成功，證明中國消費市場還遠遠沒有達到飽和，特別是在下面兩個方面，一是品牌消費，二是品質消費。阿里巴巴收購網易考拉，看重的是網易考拉的供應鏈，網易考拉的供應鏈是頭部品牌的的供應鏈，類似Costco。
這份20億美元的生意最終還是談下了下來，上週曾有多家媒體發文稱：由於價格等原因，收購案談崩。據“騰訊深網”報道，8月20日下午，一場會議在杭州網易總部舉行，與會人員級別在總監級以上，且不準攜帶手機。有傳聞稱，丁磊在會上曾表示考拉將繼續保持獨立運營。
丁磊的態度很快發生了轉變，8月25日，中央財經頻道的《對話》節目中，阿里巴巴集團CEO張勇和丁磊比肩而坐，主持人問阿里與網易現在的關係是競爭還是合作。
丁磊說，網易一直在向阿里學習：網易也有一些電商業務，像跨境電商、嚴選。
“他們做得很好的，我們可能就不做了，因為我再怎麼做也可能做不過你。”丁磊表示，他們（阿里）沒考慮到的東西，我們努把力，通過互聯網的態度和精神去創新，把他做的更好，所以做了嚴選。
Costco門店（來源：網絡）
丁磊說“可能就不做了”的業務現在看起來是在暗指網易考拉，但在跨境電商市場，網易與阿里的差距並不大。數據分析公司易觀最新發布的數據顯示，2019年Q1，中國跨境進口零售電商市場中，天貓國際排名第一，份額為32.3%；網易考拉排名第二，份額為24.8%。兩家穩坐這個市場的前兩名，份額相加，則能拿下跨境電商過半的市場。
鴻門資本創始人、電商行業專家莊帥向《媒體訓練營》表示，阿里收購網易考拉，首先看中的是考拉“品牌”優勢：知道網易考拉的人多於天貓國際的，用戶對網易考拉的信任已經成型。此外，在自營體系和全球供應鏈上，網易考拉要強於天貓國際，海外採購的流程和方法，天貓國際需要學習借鑑。
莊帥認為，阿里以UC大魚號為代表的媒體、內容業務做得不如網易，與網易建立資本合作，無形中消滅一個競爭對手，同時，阿里在多品牌運作的領域，放眼全球世界互聯網行業都屬頂尖，收購網易考拉整合成功的可能性大。
將網易考拉收入帳下，阿里穩做跨境電商第一，還會明顯加強的是供應鏈能力。在成立之初，網易考拉選擇的就是自營電商，海外倉布點的重運營模式。
2016年，網易考拉業務增長迅猛，當時網易考拉的 CEO 張蕾將其歸功於網易的“資金實力和強大的供應鏈能力”，曾經被質疑“太重”自營模式，反而保證了考拉在高速的增長和擴張的同時，更加“可持續”。
2017年4月，網易考拉在德國召開招商會並宣佈，未來三年內將投入220億人民幣（30億歐元）在歐洲市場，除直接採購當地優質商品，還將對海外優秀企業與新興品牌入華提供“保姆式服務”。網易考拉與重要貨源國的頂級品牌、商超直接達成戰略合作，並深度佈局海外倉，公開數據顯示，截止至2018年上半年，網易考拉就有超過20個海外倉布點。
網易考拉聚焦供應鏈的打法，與近期進入中國市場並迅速大火的零售商costco類似。據瞭解，Costco不僅尊重供應商，提供配套的供應鏈金融服務，同時積極加強與供應商的合作關係。
拆解Costco的商業模式可以發現，優質低價的商品採購、自有品牌、庫存管理、物流效率以及會員制模式是其打造價格壁壘的重要因素。網易考拉同樣深諳此道。
2
網易要做自己擅長的事，比如網易雲音樂。
中國電商的增量市場有兩塊，1.拼多多所在的三四線城市；2.品牌消費與品質消費。網易出售考拉還是比較猶豫的，1.考拉本身發展的不錯；2.這是一塊有想象空間的市場；丁磊最終決定出售考拉的邏輯是，網易要做擅長的事，網易擅長的事情是做產品，而不是資源驅動型業務。
送走網易考拉，網易得到20億美元，以及網易雲音樂新一輪7億美元的融資。對於網易來說，直接的好處是可以聚焦力量做自己擅長的事。
8月8日，網易（NTES.NASDAQ）發佈了2019年Q2財報。財報顯示，網易創新及其他服務的營收達到15.07億元，同比增長23.2%，高於在線遊戲服務業務13.6%的增長速度。網易財報中稱，由於網易雲音樂、網易CC和友道在線帶來的淨收入增加，創新業務和其他業務實現了同比增長。
網易的音樂業務已經成為新的營收增長點，同時，為了對抗騰訊音樂，網易最好的盟友即是阿里。據國際金融報消息稱，今年6月，蝦米音樂與網易雲音樂的合併事宜被二度擺上談判桌，兩家公司將對音樂版權進行整合，謀求與騰訊音樂的競爭中可以有所應對。
對於阿里而言，電商業務出海是近兩年的核心戰略，收購網易考拉也符合戰略發展。據阿里最新發布的財報顯示，阿里在2020財年第一季度跨境及全球零售商業方面，季度收入同比增長29%至55.67億元。
去年3月，阿里宣佈將向東南亞電商平臺Lazada追加20億美元的投資，持股比例83%。同時宣佈螞蟻金服集團董事長彭蕾將出任Lazada CEO；去年8月，阿里以7.5億美金收購土耳其電商Trendyol。
馬雲、丁磊、馬化騰、黃崢，阿里巴巴迎娶考拉，是四個男人牌局。
▼
亞馬遜退出中國前曾經準備跟網易考拉合併，網易考拉拒絕了。丁磊當時的考量是亞馬遜跨境電商跟網易考拉的重合度太高，沒有太大的價值。亞馬遜當時還想在中國市場有所作為，但對未來比較猶豫，因此亞馬遜也沒有堅持。
亞馬遜只是一個小插曲，不是故事的全部。除了阿里巴巴，網易考拉還有其他選擇，比如拼多多。拼多多創始人黃崢與丁磊是很多年的好友，黃崢數次創業，丁磊都提供了很多幫助。拼多多成立早期，還沒有來得及組建公關團隊，丁磊的網易無償的提供各種幫助，黃崢、段永平、丁磊之間有著兄弟般的友情。
拼多多最大的機構股東是騰訊，騰訊的創始人是馬化騰，馬化騰與丁磊有著二十多年的交情，他們是中國最早的一批網民，也是中國最早一批網友，早在1995年，他們就通過CFido認識了。馬化騰、丁磊、黃崢在一起，看起來天經地義。
這是故事的一面，這代表了過去。故事還有另一面，另一面代表當下與未來。
網易的主營業務是遊戲，其最大的競爭對手是騰訊。在網絡遊戲業務領域，騰訊的特點是資源整合型，網易是自主研發型，儘管各具特色，但競爭仍然顯而易見。網易還有另外一款業務是網易考拉，與阿里巴巴有競爭，但阿里是平臺型電商，網易是自營電商，兩者之間合作空間更大。AT二選一，丁磊應該選阿里。
在網絡音樂市場，騰訊第一、網易第二，騰訊與網易之間是直接競爭關係。阿里旗下也有蝦米音樂，阿里與網易被騰訊QQ音樂壓著打。三國爭霸，老二與老三聯合才有活下去的機會，符合博弈論。阿里投資騰訊音樂，意料之中，情理之中。
與黃崢之間的交情或許讓丁磊猶豫，但生意歸生意，這種事情黃崢是理解的。
記者手記
阿里20億美元迎聚考拉7億美元投資雲音樂，這一次馬雲成了丁磊最後的選擇。
9月6日，阿里巴巴通過官方微博宣佈：與網易達成戰略合作。阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉，同時阿里巴巴將領投網易雲音樂本輪總計7億美元的融資。
當日，網易考拉原CEO張蕾在內部公開信中稱：收購完成之後，考拉品牌將繼續保持獨立運營，網易仍享有網易雲音樂的絕對控股權。網易官方向媒體解釋稱：兩起投資相互獨立，不是彼此成立的前置條件。
阿里巴巴集團CEO張勇表示，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司CEO丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。
阿里官微稱：考拉不會改名；員工新辦公地址就在現地址的馬路對面（阿里杭州總部與網易杭州總部僅隔著一條馬路）；考拉會繼續招聘新員工。
1
Costco的火爆超乎想象，這預示著機會。
Costco上海店的成功，證明中國消費市場還遠遠沒有達到飽和，特別是在下面兩個方面，一是品牌消費，二是品質消費。阿里巴巴收購網易考拉，看重的是網易考拉的供應鏈，網易考拉的供應鏈是頭部品牌的的供應鏈，類似Costco。
這份20億美元的生意最終還是談下了下來，上週曾有多家媒體發文稱：由於價格等原因，收購案談崩。據“騰訊深網”報道，8月20日下午，一場會議在杭州網易總部舉行，與會人員級別在總監級以上，且不準攜帶手機。有傳聞稱，丁磊在會上曾表示考拉將繼續保持獨立運營。
丁磊的態度很快發生了轉變，8月25日，中央財經頻道的《對話》節目中，阿里巴巴集團CEO張勇和丁磊比肩而坐，主持人問阿里與網易現在的關係是競爭還是合作。
丁磊說，網易一直在向阿里學習：網易也有一些電商業務，像跨境電商、嚴選。
“他們做得很好的，我們可能就不做了，因為我再怎麼做也可能做不過你。”丁磊表示，他們（阿里）沒考慮到的東西，我們努把力，通過互聯網的態度和精神去創新，把他做的更好，所以做了嚴選。
Costco門店（來源：網絡）
丁磊說“可能就不做了”的業務現在看起來是在暗指網易考拉，但在跨境電商市場，網易與阿里的差距並不大。數據分析公司易觀最新發布的數據顯示，2019年Q1，中國跨境進口零售電商市場中，天貓國際排名第一，份額為32.3%；網易考拉排名第二，份額為24.8%。兩家穩坐這個市場的前兩名，份額相加，則能拿下跨境電商過半的市場。
鴻門資本創始人、電商行業專家莊帥向《媒體訓練營》表示，阿里收購網易考拉，首先看中的是考拉“品牌”優勢：知道網易考拉的人多於天貓國際的，用戶對網易考拉的信任已經成型。此外，在自營體系和全球供應鏈上，網易考拉要強於天貓國際，海外採購的流程和方法，天貓國際需要學習借鑑。
莊帥認為，阿里以UC大魚號為代表的媒體、內容業務做得不如網易，與網易建立資本合作，無形中消滅一個競爭對手，同時，阿里在多品牌運作的領域，放眼全球世界互聯網行業都屬頂尖，收購網易考拉整合成功的可能性大。
將網易考拉收入帳下，阿里穩做跨境電商第一，還會明顯加強的是供應鏈能力。在成立之初，網易考拉選擇的就是自營電商，海外倉布點的重運營模式。
2016年，網易考拉業務增長迅猛，當時網易考拉的 CEO 張蕾將其歸功於網易的“資金實力和強大的供應鏈能力”，曾經被質疑“太重”自營模式，反而保證了考拉在高速的增長和擴張的同時，更加“可持續”。
2017年4月，網易考拉在德國召開招商會並宣佈，未來三年內將投入220億人民幣（30億歐元）在歐洲市場，除直接採購當地優質商品，還將對海外優秀企業與新興品牌入華提供“保姆式服務”。網易考拉與重要貨源國的頂級品牌、商超直接達成戰略合作，並深度佈局海外倉，公開數據顯示，截止至2018年上半年，網易考拉就有超過20個海外倉布點。
網易考拉聚焦供應鏈的打法，與近期進入中國市場並迅速大火的零售商costco類似。據瞭解，Costco不僅尊重供應商，提供配套的供應鏈金融服務，同時積極加強與供應商的合作關係。
拆解Costco的商業模式可以發現，優質低價的商品採購、自有品牌、庫存管理、物流效率以及會員制模式是其打造價格壁壘的重要因素。網易考拉同樣深諳此道。
2
網易要做自己擅長的事，比如網易雲音樂。
中國電商的增量市場有兩塊，1.拼多多所在的三四線城市；2.品牌消費與品質消費。網易出售考拉還是比較猶豫的，1.考拉本身發展的不錯；2.這是一塊有想象空間的市場；丁磊最終決定出售考拉的邏輯是，網易要做擅長的事，網易擅長的事情是做產品，而不是資源驅動型業務。
送走網易考拉，網易得到20億美元，以及網易雲音樂新一輪7億美元的融資。對於網易來說，直接的好處是可以聚焦力量做自己擅長的事。
8月8日，網易（NTES.NASDAQ）發佈了2019年Q2財報。財報顯示，網易創新及其他服務的營收達到15.07億元，同比增長23.2%，高於在線遊戲服務業務13.6%的增長速度。網易財報中稱，由於網易雲音樂、網易CC和友道在線帶來的淨收入增加，創新業務和其他業務實現了同比增長。
網易的音樂業務已經成為新的營收增長點，同時，為了對抗騰訊音樂，網易最好的盟友即是阿里。據國際金融報消息稱，今年6月，蝦米音樂與網易雲音樂的合併事宜被二度擺上談判桌，兩家公司將對音樂版權進行整合，謀求與騰訊音樂的競爭中可以有所應對。
對於阿里而言，電商業務出海是近兩年的核心戰略，收購網易考拉也符合戰略發展。據阿里最新發布的財報顯示，阿里在2020財年第一季度跨境及全球零售商業方面，季度收入同比增長29%至55.67億元。
去年3月，阿里宣佈將向東南亞電商平臺Lazada追加20億美元的投資，持股比例83%。同時宣佈螞蟻金服集團董事長彭蕾將出任Lazada CEO；去年8月，阿里以7.5億美金收購土耳其電商Trendyol。
2019年Q1跨境電商市場B2C競爭格局（來源：易觀）
收購考拉能進一步加強阿里在海外電商市場的影響力，同時，阿里對電商業務的潛在對手-拼多多完成了一次阻擊。
據“調皮電商”文章分析稱，阿里全資買下網易考拉，很重要的一個原因就是要阻止網易擁抱拼多多，一旦網易考拉的品牌資源、供應鏈資源落入拼多多手中，天貓國際又將面臨強勁對手。
網易考拉是較早入駐拼多多的電商品牌，大力支持其全球購板塊的發展，兩方此前在跨境電商業務有多個合作。
目前，網易考拉官方在拼多多開設有兩家官方旗艦店，分別是網易考拉官方海外旗艦店和網易考拉旗艦店，前者已有近三萬人收藏，1.4萬件銷量。除了網易考拉，網易嚴選，甚至網易雲音樂都有在拼多多開設官方旗艦店。
跨境電商市場，網易選擇退出，收縮戰線，加碼音樂業務，市場數據報告顯示，丁磊瞄準了另一個開闊的市場。據前瞻產業研究院發佈的《2019年全球音樂報告》顯示，中國的付費用戶達到3300萬，而截至2018年底，中國網絡音樂用戶規模達57560萬人，付費用戶僅佔網絡音樂用戶總量的5.7%，報告表明，近六成的用戶願意付費，高淨值用戶意願相對更強。如若將這些客戶全部開發，市場將有9倍的增量空間。