本季度，阿里巴巴集團收入達人民幣1149.24億元，同比增長42%。包括淘寶、天貓在內的中國零售平臺移動月活躍用戶達7.55億。據統計，中國約有4.3億戶家庭。這意味著#家家都有購物車#，有的還有好幾輛。
本季度，阿里巴巴集團收入達人民幣1149.24億元，同比增長42%。包括淘寶、天貓在內的中國零售平臺移動月活躍用戶達7.55億。據統計，中國約有4.3億戶家庭。這意味著#家家都有購物車#，有的還有好幾輛。
阿里巴巴集團在天貓、淘寶、阿里雲、菜鳥等多級引擎的推動下營收一直創新記錄，本季度更是達到了42%的增幅，成績最耀眼的還是聚划算增加了86.5%，相對京東來說，阿里的業績比京東好看的不是一點點。阿里巴巴是以電商為核心打造網購的全生態鏈，從源頭到用戶手裡基本上完成了整個鏈的構造。京東在上個季度的收入雖然達到了1500億而阿里才1149.24從數字上看是碾壓，但是計算方式是天差地別。換句話來說，京東是家超市，阿里是家菜市場1149.24都是店租和廣告費維護費什麼的，而京東的1500中大部分的錢來自於賣貨，這就是最大的差別。
京東對標的根本就不是阿里巴巴而是天貓，大家都說拼多多大戰淘寶，小強更認為拼多多大戰的不是淘寶而是聚划算和1688這兩個模式是最相似的。或者說阿里一直是這兩家的對手，但是阿里根本就不需要把他們當成對手。
本季度，阿里巴巴集團收入達人民幣1149.24億元，同比增長42%。包括淘寶、天貓在內的中國零售平臺移動月活躍用戶達7.55億。據統計，中國約有4.3億戶家庭。這意味著#家家都有購物車#，有的還有好幾輛。
阿里巴巴集團在天貓、淘寶、阿里雲、菜鳥等多級引擎的推動下營收一直創新記錄，本季度更是達到了42%的增幅，成績最耀眼的還是聚划算增加了86.5%，相對京東來說，阿里的業績比京東好看的不是一點點。阿里巴巴是以電商為核心打造網購的全生態鏈，從源頭到用戶手裡基本上完成了整個鏈的構造。京東在上個季度的收入雖然達到了1500億而阿里才1149.24從數字上看是碾壓，但是計算方式是天差地別。換句話來說，京東是家超市，阿里是家菜市場1149.24都是店租和廣告費維護費什麼的，而京東的1500中大部分的錢來自於賣貨，這就是最大的差別。
京東對標的根本就不是阿里巴巴而是天貓，大家都說拼多多大戰淘寶，小強更認為拼多多大戰的不是淘寶而是聚划算和1688這兩個模式是最相似的。或者說阿里一直是這兩家的對手，但是阿里根本就不需要把他們當成對手。
阿里巴巴真正的對手不京東更不是拼多多，而是一家在世界500強中排名第13位的企業，他的營收達到了232,887百萬美元，而在生態佈局上與阿里巴巴基本類似。與其去糾結說抄誰的，不如說是先天已經決定的。
本季度，阿里巴巴集團收入達人民幣1149.24億元，同比增長42%。包括淘寶、天貓在內的中國零售平臺移動月活躍用戶達7.55億。據統計，中國約有4.3億戶家庭。這意味著#家家都有購物車#，有的還有好幾輛。
阿里巴巴集團在天貓、淘寶、阿里雲、菜鳥等多級引擎的推動下營收一直創新記錄，本季度更是達到了42%的增幅，成績最耀眼的還是聚划算增加了86.5%，相對京東來說，阿里的業績比京東好看的不是一點點。阿里巴巴是以電商為核心打造網購的全生態鏈，從源頭到用戶手裡基本上完成了整個鏈的構造。京東在上個季度的收入雖然達到了1500億而阿里才1149.24從數字上看是碾壓，但是計算方式是天差地別。換句話來說，京東是家超市，阿里是家菜市場1149.24都是店租和廣告費維護費什麼的，而京東的1500中大部分的錢來自於賣貨，這就是最大的差別。
京東對標的根本就不是阿里巴巴而是天貓，大家都說拼多多大戰淘寶，小強更認為拼多多大戰的不是淘寶而是聚划算和1688這兩個模式是最相似的。或者說阿里一直是這兩家的對手，但是阿里根本就不需要把他們當成對手。
阿里巴巴真正的對手不京東更不是拼多多，而是一家在世界500強中排名第13位的企業，他的營收達到了232,887百萬美元，而在生態佈局上與阿里巴巴基本類似。與其去糾結說抄誰的，不如說是先天已經決定的。
不得不承認一點，亞馬遜在電商以外的成績比阿里巴巴好很多，尤其是在國際化上面是阿里趕超的對象，亞馬遜在美國佔到了50%左右的市場份額，而阿里在中國則佔到了80%左右的市場份額。業務上阿里採用的是c2c（淘寶），b2c（天貓），b2b（1688），亞馬遜就比較簡單就c2c和自營。在物流方面生於中國的阿里擁有絕對的優勢，而亞馬遜相對較弱或者說速度上沒有阿里那麼快，處理量沒有阿里那麼強。
文娛方面是阿里的硬傷，雖然家裡有礦但是運營不行，導致了優土從被收購開始走下坡，天天動聽，蝦米也是，然後就是阿里影業都是在虧損，亞馬遜在這方面相對是比較好。
本季度，阿里巴巴集團收入達人民幣1149.24億元，同比增長42%。包括淘寶、天貓在內的中國零售平臺移動月活躍用戶達7.55億。據統計，中國約有4.3億戶家庭。這意味著#家家都有購物車#，有的還有好幾輛。
阿里巴巴集團在天貓、淘寶、阿里雲、菜鳥等多級引擎的推動下營收一直創新記錄，本季度更是達到了42%的增幅，成績最耀眼的還是聚划算增加了86.5%，相對京東來說，阿里的業績比京東好看的不是一點點。阿里巴巴是以電商為核心打造網購的全生態鏈，從源頭到用戶手裡基本上完成了整個鏈的構造。京東在上個季度的收入雖然達到了1500億而阿里才1149.24從數字上看是碾壓，但是計算方式是天差地別。換句話來說，京東是家超市，阿里是家菜市場1149.24都是店租和廣告費維護費什麼的，而京東的1500中大部分的錢來自於賣貨，這就是最大的差別。
京東對標的根本就不是阿里巴巴而是天貓，大家都說拼多多大戰淘寶，小強更認為拼多多大戰的不是淘寶而是聚划算和1688這兩個模式是最相似的。或者說阿里一直是這兩家的對手，但是阿里根本就不需要把他們當成對手。
阿里巴巴真正的對手不京東更不是拼多多，而是一家在世界500強中排名第13位的企業，他的營收達到了232,887百萬美元，而在生態佈局上與阿里巴巴基本類似。與其去糾結說抄誰的，不如說是先天已經決定的。
不得不承認一點，亞馬遜在電商以外的成績比阿里巴巴好很多，尤其是在國際化上面是阿里趕超的對象，亞馬遜在美國佔到了50%左右的市場份額，而阿里在中國則佔到了80%左右的市場份額。業務上阿里採用的是c2c（淘寶），b2c（天貓），b2b（1688），亞馬遜就比較簡單就c2c和自營。在物流方面生於中國的阿里擁有絕對的優勢，而亞馬遜相對較弱或者說速度上沒有阿里那麼快，處理量沒有阿里那麼強。
文娛方面是阿里的硬傷，雖然家裡有礦但是運營不行，導致了優土從被收購開始走下坡，天天動聽，蝦米也是，然後就是阿里影業都是在虧損，亞馬遜在這方面相對是比較好。
本季度，阿里巴巴集團收入達人民幣1149.24億元，同比增長42%。包括淘寶、天貓在內的中國零售平臺移動月活躍用戶達7.55億。據統計，中國約有4.3億戶家庭。這意味著#家家都有購物車#，有的還有好幾輛。
阿里巴巴集團在天貓、淘寶、阿里雲、菜鳥等多級引擎的推動下營收一直創新記錄，本季度更是達到了42%的增幅，成績最耀眼的還是聚划算增加了86.5%，相對京東來說，阿里的業績比京東好看的不是一點點。阿里巴巴是以電商為核心打造網購的全生態鏈，從源頭到用戶手裡基本上完成了整個鏈的構造。京東在上個季度的收入雖然達到了1500億而阿里才1149.24從數字上看是碾壓，但是計算方式是天差地別。換句話來說，京東是家超市，阿里是家菜市場1149.24都是店租和廣告費維護費什麼的，而京東的1500中大部分的錢來自於賣貨，這就是最大的差別。
京東對標的根本就不是阿里巴巴而是天貓，大家都說拼多多大戰淘寶，小強更認為拼多多大戰的不是淘寶而是聚划算和1688這兩個模式是最相似的。或者說阿里一直是這兩家的對手，但是阿里根本就不需要把他們當成對手。
阿里巴巴真正的對手不京東更不是拼多多，而是一家在世界500強中排名第13位的企業，他的營收達到了232,887百萬美元，而在生態佈局上與阿里巴巴基本類似。與其去糾結說抄誰的，不如說是先天已經決定的。
不得不承認一點，亞馬遜在電商以外的成績比阿里巴巴好很多，尤其是在國際化上面是阿里趕超的對象，亞馬遜在美國佔到了50%左右的市場份額，而阿里在中國則佔到了80%左右的市場份額。業務上阿里採用的是c2c（淘寶），b2c（天貓），b2b（1688），亞馬遜就比較簡單就c2c和自營。在物流方面生於中國的阿里擁有絕對的優勢，而亞馬遜相對較弱或者說速度上沒有阿里那麼快，處理量沒有阿里那麼強。
文娛方面是阿里的硬傷，雖然家裡有礦但是運營不行，導致了優土從被收購開始走下坡，天天動聽，蝦米也是，然後就是阿里影業都是在虧損，亞馬遜在這方面相對是比較好。
在全球化什麼阿里雲才剛剛到亞馬遜的零頭，但是是在世界排名第三名，而在亞太地區阿里則碾壓亞馬遜，作為亞太第一的阿里雲在全球化中與亞馬遜抗衡還需要一段時間，十年磨一劍，還需要更久的時間讓用戶相信和使用阿里雲，但是不代表阿里雲的技術不如人，阿里雲也在很多比賽上創新記錄。
同為兩個都是在自己地區擁有絕對優勢的企業，阿里在全球化上略輸幾籌，但是在增速方面阿里巴巴表現強勁，而技術方面隨著新成立的達摩院技術也越來越強悍了。小夥伴們覺得五年之後阿里更強還是亞馬遜更強呢？