'連正品京東都不怕的阿里，這次為什麼因為口碑差的拼多多慌了神？'
現在電商界的大咖已經逐漸浮現，有點像當年三國鼎力局面，阿里 京東 拼多多，三大電商平臺已經在互相競爭的，但是明顯的存在差距的，優勝略汰已經不符合現在的價值觀的，低價 便宜就是正常人的消費觀念，接下來小濤給大家分析一下就明白的：
拼多多成立不到三年，用戶早已超過一億，商品種類超過30萬種，估值達到100億美元，這聽上去又是一個電商獨角獸的神話故事。但是，拼多多的成長史，遠比你想象的還要精彩：
2015年9月拼多多上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億…
現在電商界的大咖已經逐漸浮現，有點像當年三國鼎力局面，阿里 京東 拼多多，三大電商平臺已經在互相競爭的，但是明顯的存在差距的，優勝略汰已經不符合現在的價值觀的，低價 便宜就是正常人的消費觀念，接下來小濤給大家分析一下就明白的：
拼多多成立不到三年，用戶早已超過一億，商品種類超過30萬種，估值達到100億美元，這聽上去又是一個電商獨角獸的神話故事。但是，拼多多的成長史，遠比你想象的還要精彩：
2015年9月拼多多上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億…
2015年9月拼多多上線，一開始就拿到了800萬美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛、網易丁磊，以及OPPO、VIVO大老闆段永平。現在估值早已過百億的拼多多，顯然開始與阿里、京東這樣的電商巨頭分食蛋糕，阿里甚至為了應對拼多多的快速發展，悄悄佈局了淘寶特價版，連京東都不曾畏懼的阿里，這次到底為什麼慌了呢？
一、拼多多的創新模式
其實，拼多多的崛起，得益於他的創新模式，也就是所謂的社交電商，和小紅書、小紅脣這類以深耕ugc內容為基礎的電商平臺一樣，拼多多一開始就想通過社交來做銷量的轉化。
這時候眼觀八方，電商巨頭們只是將社交電商提到了口頭上，並沒有作出任何實際行動，而小紅書這種電商平臺又有著海淘的基因，其用戶畫像是中高層收入水平，有著一定經濟基礎的人群，而拼多多則用三四線城市逐漸擴散最後反哺一線城市的套路，可以稱之為“農村包圍城市”的路線，通過下沉一舉拿下別人還不曾想到的市場佔有份額。
傳播渠道方面，拼多多發揮的是朋友圈的威力，用“朋友推薦”來做切入，主打低價+精選，以“拼團”的形式在社交平臺上擴散，最終傳染式的完成用戶購買。
現在電商界的大咖已經逐漸浮現，有點像當年三國鼎力局面，阿里 京東 拼多多，三大電商平臺已經在互相競爭的，但是明顯的存在差距的，優勝略汰已經不符合現在的價值觀的，低價 便宜就是正常人的消費觀念，接下來小濤給大家分析一下就明白的：
拼多多成立不到三年，用戶早已超過一億，商品種類超過30萬種，估值達到100億美元，這聽上去又是一個電商獨角獸的神話故事。但是，拼多多的成長史，遠比你想象的還要精彩：
2015年9月拼多多上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億…
2015年9月拼多多上線，一開始就拿到了800萬美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛、網易丁磊，以及OPPO、VIVO大老闆段永平。現在估值早已過百億的拼多多，顯然開始與阿里、京東這樣的電商巨頭分食蛋糕，阿里甚至為了應對拼多多的快速發展，悄悄佈局了淘寶特價版，連京東都不曾畏懼的阿里，這次到底為什麼慌了呢？
一、拼多多的創新模式
其實，拼多多的崛起，得益於他的創新模式，也就是所謂的社交電商，和小紅書、小紅脣這類以深耕ugc內容為基礎的電商平臺一樣，拼多多一開始就想通過社交來做銷量的轉化。
這時候眼觀八方，電商巨頭們只是將社交電商提到了口頭上，並沒有作出任何實際行動，而小紅書這種電商平臺又有著海淘的基因，其用戶畫像是中高層收入水平，有著一定經濟基礎的人群，而拼多多則用三四線城市逐漸擴散最後反哺一線城市的套路，可以稱之為“農村包圍城市”的路線，通過下沉一舉拿下別人還不曾想到的市場佔有份額。
傳播渠道方面，拼多多發揮的是朋友圈的威力，用“朋友推薦”來做切入，主打低價+精選，以“拼團”的形式在社交平臺上擴散，最終傳染式的完成用戶購買。
這種模式，首先便利了兩種人群。一種是那些“腰部商戶”，在大品牌壓制的市場環境下，薄利多銷的小品牌正處於無路可走的境地，而拼多多滿足了這一部分商戶的生存需求；另一種是三四線甚至農村地區用戶的消費需求，低價、品質的產品特點，使得拼多多積累了大量用戶。
二、阿里為什麼要反擊拼多多？
電商領域，格局已定，突然冒出一個拼多多，卻讓大佬們慌了神，現在的拼多多，怎麼看，都有點像當年被阿里放棄的聚划算啊！
現在電商界的大咖已經逐漸浮現，有點像當年三國鼎力局面，阿里 京東 拼多多，三大電商平臺已經在互相競爭的，但是明顯的存在差距的，優勝略汰已經不符合現在的價值觀的，低價 便宜就是正常人的消費觀念，接下來小濤給大家分析一下就明白的：
拼多多成立不到三年，用戶早已超過一億，商品種類超過30萬種，估值達到100億美元，這聽上去又是一個電商獨角獸的神話故事。但是，拼多多的成長史，遠比你想象的還要精彩：
2015年9月拼多多上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億…
2015年9月拼多多上線，一開始就拿到了800萬美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛、網易丁磊，以及OPPO、VIVO大老闆段永平。現在估值早已過百億的拼多多，顯然開始與阿里、京東這樣的電商巨頭分食蛋糕，阿里甚至為了應對拼多多的快速發展，悄悄佈局了淘寶特價版，連京東都不曾畏懼的阿里，這次到底為什麼慌了呢？
一、拼多多的創新模式
其實，拼多多的崛起，得益於他的創新模式，也就是所謂的社交電商，和小紅書、小紅脣這類以深耕ugc內容為基礎的電商平臺一樣，拼多多一開始就想通過社交來做銷量的轉化。
這時候眼觀八方，電商巨頭們只是將社交電商提到了口頭上，並沒有作出任何實際行動，而小紅書這種電商平臺又有著海淘的基因，其用戶畫像是中高層收入水平，有著一定經濟基礎的人群，而拼多多則用三四線城市逐漸擴散最後反哺一線城市的套路，可以稱之為“農村包圍城市”的路線，通過下沉一舉拿下別人還不曾想到的市場佔有份額。
傳播渠道方面，拼多多發揮的是朋友圈的威力，用“朋友推薦”來做切入，主打低價+精選，以“拼團”的形式在社交平臺上擴散，最終傳染式的完成用戶購買。
這種模式，首先便利了兩種人群。一種是那些“腰部商戶”，在大品牌壓制的市場環境下，薄利多銷的小品牌正處於無路可走的境地，而拼多多滿足了這一部分商戶的生存需求；另一種是三四線甚至農村地區用戶的消費需求，低價、品質的產品特點，使得拼多多積累了大量用戶。
二、阿里為什麼要反擊拼多多？
電商領域，格局已定，突然冒出一個拼多多，卻讓大佬們慌了神，現在的拼多多，怎麼看，都有點像當年被阿里放棄的聚划算啊！
2016年底，阿里砍掉聚划算業務，說是順應消費升級的需求，其實，最根本的原因還是因為新增流量的獲取越來越困難，隨著中國近幾年人口紅利的消失，憑著低價來獲取用戶和流量的生意早就慘不忍睹了，觸頂天花板，阿里不得不作出割捨。
另一方面，還和阿里的私心有關係，即便低價的流量入口保留，那麼商家都會通過做低價去獲取免費流量了，誰還會花高價來購買淘寶流量？
思考再三，阿里砍掉聚划算怎麼看都不會吃大虧。
然而一年後，阿里開始後悔了。因為阿里的根基其實還是淘寶並不是天貓，如果拼多多的發展態勢不出意外，那麼勢必會影響到和淘寶重合的業務，這樣下去，阿里的根基就會動搖。所以阿里再次出擊，做了個淘寶特價版，專搞9.9包郵。
現在電商界的大咖已經逐漸浮現，有點像當年三國鼎力局面，阿里 京東 拼多多，三大電商平臺已經在互相競爭的，但是明顯的存在差距的，優勝略汰已經不符合現在的價值觀的，低價 便宜就是正常人的消費觀念，接下來小濤給大家分析一下就明白的：
拼多多成立不到三年，用戶早已超過一億，商品種類超過30萬種，估值達到100億美元，這聽上去又是一個電商獨角獸的神話故事。但是，拼多多的成長史，遠比你想象的還要精彩：
2015年9月拼多多上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億…
2015年9月拼多多上線，一開始就拿到了800萬美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛、網易丁磊，以及OPPO、VIVO大老闆段永平。現在估值早已過百億的拼多多，顯然開始與阿里、京東這樣的電商巨頭分食蛋糕，阿里甚至為了應對拼多多的快速發展，悄悄佈局了淘寶特價版，連京東都不曾畏懼的阿里，這次到底為什麼慌了呢？
一、拼多多的創新模式
其實，拼多多的崛起，得益於他的創新模式，也就是所謂的社交電商，和小紅書、小紅脣這類以深耕ugc內容為基礎的電商平臺一樣，拼多多一開始就想通過社交來做銷量的轉化。
這時候眼觀八方，電商巨頭們只是將社交電商提到了口頭上，並沒有作出任何實際行動，而小紅書這種電商平臺又有著海淘的基因，其用戶畫像是中高層收入水平，有著一定經濟基礎的人群，而拼多多則用三四線城市逐漸擴散最後反哺一線城市的套路，可以稱之為“農村包圍城市”的路線，通過下沉一舉拿下別人還不曾想到的市場佔有份額。
傳播渠道方面，拼多多發揮的是朋友圈的威力，用“朋友推薦”來做切入，主打低價+精選，以“拼團”的形式在社交平臺上擴散，最終傳染式的完成用戶購買。
這種模式，首先便利了兩種人群。一種是那些“腰部商戶”，在大品牌壓制的市場環境下，薄利多銷的小品牌正處於無路可走的境地，而拼多多滿足了這一部分商戶的生存需求；另一種是三四線甚至農村地區用戶的消費需求，低價、品質的產品特點，使得拼多多積累了大量用戶。
二、阿里為什麼要反擊拼多多？
電商領域，格局已定，突然冒出一個拼多多，卻讓大佬們慌了神，現在的拼多多，怎麼看，都有點像當年被阿里放棄的聚划算啊！
2016年底，阿里砍掉聚划算業務，說是順應消費升級的需求，其實，最根本的原因還是因為新增流量的獲取越來越困難，隨著中國近幾年人口紅利的消失，憑著低價來獲取用戶和流量的生意早就慘不忍睹了，觸頂天花板，阿里不得不作出割捨。
另一方面，還和阿里的私心有關係，即便低價的流量入口保留，那麼商家都會通過做低價去獲取免費流量了，誰還會花高價來購買淘寶流量？
思考再三，阿里砍掉聚划算怎麼看都不會吃大虧。
然而一年後，阿里開始後悔了。因為阿里的根基其實還是淘寶並不是天貓，如果拼多多的發展態勢不出意外，那麼勢必會影響到和淘寶重合的業務，這樣下去，阿里的根基就會動搖。所以阿里再次出擊，做了個淘寶特價版，專搞9.9包郵。
有著阿里這樣強大的競爭對手，拼多多以後的路還好走嗎？其實，每個強大的主角背後都會有一個更強大的主角。從拼多多的融資情況上，就可以看到，騰訊就是拼多多背後的一大股東。看上去是拼多多和電商巨頭的戰爭，實際上仍然是二馬之爭。
現在電商界的大咖已經逐漸浮現，有點像當年三國鼎力局面，阿里 京東 拼多多，三大電商平臺已經在互相競爭的，但是明顯的存在差距的，優勝略汰已經不符合現在的價值觀的，低價 便宜就是正常人的消費觀念，接下來小濤給大家分析一下就明白的：
拼多多成立不到三年，用戶早已超過一億，商品種類超過30萬種，估值達到100億美元，這聽上去又是一個電商獨角獸的神話故事。但是，拼多多的成長史，遠比你想象的還要精彩：
2015年9月拼多多上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億…
2015年9月拼多多上線，一開始就拿到了800萬美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛、網易丁磊，以及OPPO、VIVO大老闆段永平。現在估值早已過百億的拼多多，顯然開始與阿里、京東這樣的電商巨頭分食蛋糕，阿里甚至為了應對拼多多的快速發展，悄悄佈局了淘寶特價版，連京東都不曾畏懼的阿里，這次到底為什麼慌了呢？
一、拼多多的創新模式
其實，拼多多的崛起，得益於他的創新模式，也就是所謂的社交電商，和小紅書、小紅脣這類以深耕ugc內容為基礎的電商平臺一樣，拼多多一開始就想通過社交來做銷量的轉化。
這時候眼觀八方，電商巨頭們只是將社交電商提到了口頭上，並沒有作出任何實際行動，而小紅書這種電商平臺又有著海淘的基因，其用戶畫像是中高層收入水平，有著一定經濟基礎的人群，而拼多多則用三四線城市逐漸擴散最後反哺一線城市的套路，可以稱之為“農村包圍城市”的路線，通過下沉一舉拿下別人還不曾想到的市場佔有份額。
傳播渠道方面，拼多多發揮的是朋友圈的威力，用“朋友推薦”來做切入，主打低價+精選，以“拼團”的形式在社交平臺上擴散，最終傳染式的完成用戶購買。
這種模式，首先便利了兩種人群。一種是那些“腰部商戶”，在大品牌壓制的市場環境下，薄利多銷的小品牌正處於無路可走的境地，而拼多多滿足了這一部分商戶的生存需求；另一種是三四線甚至農村地區用戶的消費需求，低價、品質的產品特點，使得拼多多積累了大量用戶。
二、阿里為什麼要反擊拼多多？
電商領域，格局已定，突然冒出一個拼多多，卻讓大佬們慌了神，現在的拼多多，怎麼看，都有點像當年被阿里放棄的聚划算啊！
2016年底，阿里砍掉聚划算業務，說是順應消費升級的需求，其實，最根本的原因還是因為新增流量的獲取越來越困難，隨著中國近幾年人口紅利的消失，憑著低價來獲取用戶和流量的生意早就慘不忍睹了，觸頂天花板，阿里不得不作出割捨。
另一方面，還和阿里的私心有關係，即便低價的流量入口保留，那麼商家都會通過做低價去獲取免費流量了，誰還會花高價來購買淘寶流量？
思考再三，阿里砍掉聚划算怎麼看都不會吃大虧。
然而一年後，阿里開始後悔了。因為阿里的根基其實還是淘寶並不是天貓，如果拼多多的發展態勢不出意外，那麼勢必會影響到和淘寶重合的業務，這樣下去，阿里的根基就會動搖。所以阿里再次出擊，做了個淘寶特價版，專搞9.9包郵。
有著阿里這樣強大的競爭對手，拼多多以後的路還好走嗎？其實，每個強大的主角背後都會有一個更強大的主角。從拼多多的融資情況上，就可以看到，騰訊就是拼多多背後的一大股東。看上去是拼多多和電商巨頭的戰爭，實際上仍然是二馬之爭。
想想為什麼拼多多在微信誘導分享購買的鏈接，那麼不容易遭到封殺，背後難道不是因為有騰訊這個爸爸的支持嘛？利用拼多多的手來和阿里掰手腕，這場競賽裡，最得意的就是騰訊了。
不過現在就說拼多多要和電商巨頭平分天下也有點為時過早，畢竟拼多多創始人黃崢說過要將拼多多打造成電商版的facebook,而現在facebook是什麼樣子我們也都看到了...
小濤給大家的分析也就到這裡的，對於電商感興趣的朋友。或者說看了小濤的文章對電商 拼多多感興趣了可以添加小濤的，編輯 後的~同時可以私信關注小濤下方多多評論，雖然說中秋節過去了，但是小濤還是在這裡祝大家中秋節快樂，往後的日子生意節節高升， 年年有餘。
編輯：uuooe123