'阿里、華為採用的都是合夥人制度！企業合夥人時代已經到來'
現代商業世界是一個不斷變化的世界，沒有一種商業模式是長存的，沒有一種競爭力是永恆的，沒有一種資產是穩固的。因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
同時，這也是一個合夥人新時代！以華為、阿里、小米、萬科等為代表的名企，紛紛採用合夥人制度，越來越多的企業，也競相引入合夥人模式。
現代商業世界是一個不斷變化的世界，沒有一種商業模式是長存的，沒有一種競爭力是永恆的，沒有一種資產是穩固的。因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
同時，這也是一個合夥人新時代！以華為、阿里、小米、萬科等為代表的名企，紛紛採用合夥人制度，越來越多的企業，也競相引入合夥人模式。
合夥人
阿里的合夥人制度
說起這個制度，還得回到12年前。2007年，阿里巴巴在港交所上市，創造了IPO首日股價大漲190%的奇蹟，但是隨著全球金融危機的爆發，阿里股價一路下滑，最後只剩下不到1/10的市值。2012年，馬雲不得不宣佈私有化和退市。
在宣佈退市前，阿里於2009年創造了“阿里合夥人制度”，並於2010年正式開始試運營，但是直到2013年準備重新在港股上市前才對外公佈。
然而，港交所拒絕了阿里再次尋求港股上市的請求，理由是“阿里合夥人制度”太“奇葩”了，以馬雲為首的合夥人持有阿里不到10%的股份，就可以掌控整個公司，這違反了港股上市公司“同股同權”的原則，造成了對投資人不公平。
得知港股拒絕了阿里上市請求後，馬雲說：“我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創新、承擔責任和推崇長期發展的文化。”於是，2014年，阿里巴巴轉道美國上市，並以250億美元創下當年美股IPO募資的紀錄。然後，阿里巴巴逐漸成長為全球最龐大的互聯網公司之一。
現代商業世界是一個不斷變化的世界，沒有一種商業模式是長存的，沒有一種競爭力是永恆的，沒有一種資產是穩固的。因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
同時，這也是一個合夥人新時代！以華為、阿里、小米、萬科等為代表的名企，紛紛採用合夥人制度，越來越多的企業，也競相引入合夥人模式。
合夥人
阿里的合夥人制度
說起這個制度，還得回到12年前。2007年，阿里巴巴在港交所上市，創造了IPO首日股價大漲190%的奇蹟，但是隨著全球金融危機的爆發，阿里股價一路下滑，最後只剩下不到1/10的市值。2012年，馬雲不得不宣佈私有化和退市。
在宣佈退市前，阿里於2009年創造了“阿里合夥人制度”，並於2010年正式開始試運營，但是直到2013年準備重新在港股上市前才對外公佈。
然而，港交所拒絕了阿里再次尋求港股上市的請求，理由是“阿里合夥人制度”太“奇葩”了，以馬雲為首的合夥人持有阿里不到10%的股份，就可以掌控整個公司，這違反了港股上市公司“同股同權”的原則，造成了對投資人不公平。
得知港股拒絕了阿里上市請求後，馬雲說：“我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創新、承擔責任和推崇長期發展的文化。”於是，2014年，阿里巴巴轉道美國上市，並以250億美元創下當年美股IPO募資的紀錄。然後，阿里巴巴逐漸成長為全球最龐大的互聯網公司之一。
阿里巴巴
與眾不同的合夥人制度
首先，合夥人用少量股份絕對控制董事會。長期以來，阿里董事會由馬雲、蔡崇信、軟銀、雅虎組成，每人在董事會有一席投票權。而且，馬雲、蔡崇信和軟銀、雅虎協議約定，阿里合夥人提名的董事，軟銀和雅虎都要同意，這從根本上限制了阿里最大股東的權限，讓阿里合夥人控制董事會毫無懸念。
其次，永久合夥人保證了馬雲等可以“退而不休”。如果說阿里合夥人制度，是“董事會的董事會”，那麼永久合夥人就是“董事長的董事長”。
按照規定，成為阿里永久合夥人後，即使退休離開了阿里巴巴，也還是阿里合作人，還可以在對合夥人提名、退出擁有很大的話語權，這也保證了馬雲、蔡崇信這兩位永久合夥人在離開阿里後仍然可以對阿里施加重大影響力。
更重要的是，要成為阿里合夥人，必須高度認同阿里價值觀，從而降低了關鍵人風險，保證了阿里人才梯隊的良性運轉。
現代商業世界是一個不斷變化的世界，沒有一種商業模式是長存的，沒有一種競爭力是永恆的，沒有一種資產是穩固的。因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
同時，這也是一個合夥人新時代！以華為、阿里、小米、萬科等為代表的名企，紛紛採用合夥人制度，越來越多的企業，也競相引入合夥人模式。
合夥人
阿里的合夥人制度
說起這個制度，還得回到12年前。2007年，阿里巴巴在港交所上市，創造了IPO首日股價大漲190%的奇蹟，但是隨著全球金融危機的爆發，阿里股價一路下滑，最後只剩下不到1/10的市值。2012年，馬雲不得不宣佈私有化和退市。
在宣佈退市前，阿里於2009年創造了“阿里合夥人制度”，並於2010年正式開始試運營，但是直到2013年準備重新在港股上市前才對外公佈。
然而，港交所拒絕了阿里再次尋求港股上市的請求，理由是“阿里合夥人制度”太“奇葩”了，以馬雲為首的合夥人持有阿里不到10%的股份，就可以掌控整個公司，這違反了港股上市公司“同股同權”的原則，造成了對投資人不公平。
得知港股拒絕了阿里上市請求後，馬雲說：“我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創新、承擔責任和推崇長期發展的文化。”於是，2014年，阿里巴巴轉道美國上市，並以250億美元創下當年美股IPO募資的紀錄。然後，阿里巴巴逐漸成長為全球最龐大的互聯網公司之一。
阿里巴巴
與眾不同的合夥人制度
首先，合夥人用少量股份絕對控制董事會。長期以來，阿里董事會由馬雲、蔡崇信、軟銀、雅虎組成，每人在董事會有一席投票權。而且，馬雲、蔡崇信和軟銀、雅虎協議約定，阿里合夥人提名的董事，軟銀和雅虎都要同意，這從根本上限制了阿里最大股東的權限，讓阿里合夥人控制董事會毫無懸念。
其次，永久合夥人保證了馬雲等可以“退而不休”。如果說阿里合夥人制度，是“董事會的董事會”，那麼永久合夥人就是“董事長的董事長”。
按照規定，成為阿里永久合夥人後，即使退休離開了阿里巴巴，也還是阿里合作人，還可以在對合夥人提名、退出擁有很大的話語權，這也保證了馬雲、蔡崇信這兩位永久合夥人在離開阿里後仍然可以對阿里施加重大影響力。
更重要的是，要成為阿里合夥人，必須高度認同阿里價值觀，從而降低了關鍵人風險，保證了阿里人才梯隊的良性運轉。
合夥人
阿里合夥人需具備什麼條件？
第一，必須在阿里巴巴工作5年以上；第二，具備優秀的領導能力，特別是要高度認同阿里巴巴的公司文化；第三，候選的合夥人必須由現任合夥人一人一票選出，候選人必須獲得75%以上的人同意才能當選，新的合夥人還要經過長達3年的考察。
截至2019年6月，隨著一部分合夥人的退出和另一部分合夥人的湧入，阿里現在的38名合夥人，沒有一個人年齡超過60歲，其中50多歲的7人，50歲以下的人31名，40歲以下的4人，“阿里權力中心”具備梯度傳承的同時，散發出讓人羨慕的年輕化。因為今年才20歲的阿里的志向是做一家“102年的企業”，它必須保持年輕化。
現代商業世界是一個不斷變化的世界，沒有一種商業模式是長存的，沒有一種競爭力是永恆的，沒有一種資產是穩固的。因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
同時，這也是一個合夥人新時代！以華為、阿里、小米、萬科等為代表的名企，紛紛採用合夥人制度，越來越多的企業，也競相引入合夥人模式。
合夥人
阿里的合夥人制度
說起這個制度，還得回到12年前。2007年，阿里巴巴在港交所上市，創造了IPO首日股價大漲190%的奇蹟，但是隨著全球金融危機的爆發，阿里股價一路下滑，最後只剩下不到1/10的市值。2012年，馬雲不得不宣佈私有化和退市。
在宣佈退市前，阿里於2009年創造了“阿里合夥人制度”，並於2010年正式開始試運營，但是直到2013年準備重新在港股上市前才對外公佈。
然而，港交所拒絕了阿里再次尋求港股上市的請求，理由是“阿里合夥人制度”太“奇葩”了，以馬雲為首的合夥人持有阿里不到10%的股份，就可以掌控整個公司，這違反了港股上市公司“同股同權”的原則，造成了對投資人不公平。
得知港股拒絕了阿里上市請求後，馬雲說：“我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創新、承擔責任和推崇長期發展的文化。”於是，2014年，阿里巴巴轉道美國上市，並以250億美元創下當年美股IPO募資的紀錄。然後，阿里巴巴逐漸成長為全球最龐大的互聯網公司之一。
阿里巴巴
與眾不同的合夥人制度
首先，合夥人用少量股份絕對控制董事會。長期以來，阿里董事會由馬雲、蔡崇信、軟銀、雅虎組成，每人在董事會有一席投票權。而且，馬雲、蔡崇信和軟銀、雅虎協議約定，阿里合夥人提名的董事，軟銀和雅虎都要同意，這從根本上限制了阿里最大股東的權限，讓阿里合夥人控制董事會毫無懸念。
其次，永久合夥人保證了馬雲等可以“退而不休”。如果說阿里合夥人制度，是“董事會的董事會”，那麼永久合夥人就是“董事長的董事長”。
按照規定，成為阿里永久合夥人後，即使退休離開了阿里巴巴，也還是阿里合作人，還可以在對合夥人提名、退出擁有很大的話語權，這也保證了馬雲、蔡崇信這兩位永久合夥人在離開阿里後仍然可以對阿里施加重大影響力。
更重要的是，要成為阿里合夥人，必須高度認同阿里價值觀，從而降低了關鍵人風險，保證了阿里人才梯隊的良性運轉。
合夥人
阿里合夥人需具備什麼條件？
第一，必須在阿里巴巴工作5年以上；第二，具備優秀的領導能力，特別是要高度認同阿里巴巴的公司文化；第三，候選的合夥人必須由現任合夥人一人一票選出，候選人必須獲得75%以上的人同意才能當選，新的合夥人還要經過長達3年的考察。
截至2019年6月，隨著一部分合夥人的退出和另一部分合夥人的湧入，阿里現在的38名合夥人，沒有一個人年齡超過60歲，其中50多歲的7人，50歲以下的人31名，40歲以下的4人，“阿里權力中心”具備梯度傳承的同時，散發出讓人羨慕的年輕化。因為今年才20歲的阿里的志向是做一家“102年的企業”，它必須保持年輕化。
利益共享
合夥人時代，以阿里、華為、碧桂園為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多的企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！