'馬雲丁磊盡棄前嫌、阿里網易牽手的背後，是永恆的商場邏輯'
面對阿里巴巴，考拉如今得改稱「阿里爸爸」了。
在小道消息傳了一個月之後，終於塵埃落定。9月6日，阿里與網易共同宣佈，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下的跨境電商品牌考拉，同時網易雲音樂7億美元的新一輪融資將由阿里領投。
阿里方面表示，考拉品牌將繼續保持獨立運營，並由天貓進出口總經理劉鵬兼任考拉CEO，原CEO張蕾則調任天貓進出口業務顧問。此外，此輪7億美元融資過後，網易仍然享有對網易雲音樂的控制權。
作為同樣植根於杭州的互聯網公司，網易和阿里之間一直以來多少都存在著一種競爭關係。坐擁國內第一跨境電商的阿里，為何選擇在此時買下考拉，同時還入股網易雲音樂，這背後的原因頗值得玩味。
面對阿里巴巴，考拉如今得改稱「阿里爸爸」了。
在小道消息傳了一個月之後，終於塵埃落定。9月6日，阿里與網易共同宣佈，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下的跨境電商品牌考拉，同時網易雲音樂7億美元的新一輪融資將由阿里領投。
阿里方面表示，考拉品牌將繼續保持獨立運營，並由天貓進出口總經理劉鵬兼任考拉CEO，原CEO張蕾則調任天貓進出口業務顧問。此外，此輪7億美元融資過後，網易仍然享有對網易雲音樂的控制權。
作為同樣植根於杭州的互聯網公司，網易和阿里之間一直以來多少都存在著一種競爭關係。坐擁國內第一跨境電商的阿里，為何選擇在此時買下考拉，同時還入股網易雲音樂，這背後的原因頗值得玩味。
1.
來自易觀數據的報告顯示，今年第二季度，網易考拉佔據了跨境進口零售電商市場25.4%的份額，僅次於天貓國際的33.1%。
即便如此，對於曾經信誓旦旦要用電商再造一個網易的丁磊，現在的考拉對於網易來說更像是個燙手山芋。
雖然藉助網易的品牌先天優勢實現了快速成長，但於此同時考拉的花錢本事也是蹭蹭往上漲。線下門店擴張、跨境倉儲建設等這類重資產業務，考拉都涉及了。在資本寒冬、人口紅利見頂和搶佔下沉市場流量的大潮流下，以中產階級消費者為目標客戶的考拉也陷入了增速下滑的境地——目前網易電商業務佔集團總營收的比例已穩定在30%左右，但據報道，考拉現在一年虧損超過20億元。
阿里為何選擇在此時大價錢接下考拉，一方面有鞏固自身優勢地位的目的——加上考拉，阿里將佔據國內跨境電商的半壁江山，其他對手想要趕超將難上加難。
另一方面，更重要的原因，則是忌憚考拉被拼多多買下——市場早有傳言拼多多有意收購考拉，本身黃崢與丁磊私交甚好，網易與拼多多也有業務往來，加上拼多多也有發力跨境電商的舉動。拼多多借助社交電商的崛起已經讓一眾電商老前輩頭疼了一把，阿里顯然不會在給拼多多更多鑽空的機會，因此才不惜大價錢截胡買下考拉。
當然，阿里還有更長遠的目標——雖然官方說辭表示收購考拉與投資網易雲音樂二者之間沒有必然聯繫，但種種跡象顯示，阿里對於網易的想法顯然不會停留在此。
面對阿里巴巴，考拉如今得改稱「阿里爸爸」了。
在小道消息傳了一個月之後，終於塵埃落定。9月6日，阿里與網易共同宣佈，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下的跨境電商品牌考拉，同時網易雲音樂7億美元的新一輪融資將由阿里領投。
阿里方面表示，考拉品牌將繼續保持獨立運營，並由天貓進出口總經理劉鵬兼任考拉CEO，原CEO張蕾則調任天貓進出口業務顧問。此外，此輪7億美元融資過後，網易仍然享有對網易雲音樂的控制權。
作為同樣植根於杭州的互聯網公司，網易和阿里之間一直以來多少都存在著一種競爭關係。坐擁國內第一跨境電商的阿里，為何選擇在此時買下考拉，同時還入股網易雲音樂，這背後的原因頗值得玩味。
1.
來自易觀數據的報告顯示，今年第二季度，網易考拉佔據了跨境進口零售電商市場25.4%的份額，僅次於天貓國際的33.1%。
即便如此，對於曾經信誓旦旦要用電商再造一個網易的丁磊，現在的考拉對於網易來說更像是個燙手山芋。
雖然藉助網易的品牌先天優勢實現了快速成長，但於此同時考拉的花錢本事也是蹭蹭往上漲。線下門店擴張、跨境倉儲建設等這類重資產業務，考拉都涉及了。在資本寒冬、人口紅利見頂和搶佔下沉市場流量的大潮流下，以中產階級消費者為目標客戶的考拉也陷入了增速下滑的境地——目前網易電商業務佔集團總營收的比例已穩定在30%左右，但據報道，考拉現在一年虧損超過20億元。
阿里為何選擇在此時大價錢接下考拉，一方面有鞏固自身優勢地位的目的——加上考拉，阿里將佔據國內跨境電商的半壁江山，其他對手想要趕超將難上加難。
另一方面，更重要的原因，則是忌憚考拉被拼多多買下——市場早有傳言拼多多有意收購考拉，本身黃崢與丁磊私交甚好，網易與拼多多也有業務往來，加上拼多多也有發力跨境電商的舉動。拼多多借助社交電商的崛起已經讓一眾電商老前輩頭疼了一把，阿里顯然不會在給拼多多更多鑽空的機會，因此才不惜大價錢截胡買下考拉。
當然，阿里還有更長遠的目標——雖然官方說辭表示收購考拉與投資網易雲音樂二者之間沒有必然聯繫，但種種跡象顯示，阿里對於網易的想法顯然不會停留在此。
2.
除了收購考拉，阿里這次也領投了網易這幾年最出名的另外一個創新業務——網易雲音樂的最新一輪融資，金額高達7億美元。至此，BAT三家，除了藉助QQ音樂、酷狗和酷我牢牢佔據榜首的騰訊，阿里百度均已選擇通過投資網易雲音樂來與騰訊抗爭。
自6月18日新一輪的組織架構調整公佈之後，蝦米音樂所屬的阿里音樂從大文娛版塊被劃至創新業務事業群，同時阿里CEO張勇繼續強調了大文娛的一號位，表示將聚焦大文娛各業務的緊密融合。這意味著雖然大文娛地位依舊，但蝦米在其體系裡已經被邊緣化。
然而，阿里並沒有放棄音樂這塊蛋糕，此次投資網易雲音樂便可視為阿里迂迴戰略的一步——與其在蝦米身上花費大量金錢和精力來購買版權和增加用戶，不如推增長潛力更大的網易雲音樂一把。
據網易在Q2財報電話會議中披露，目前網易雲音樂的總用戶數已經超過8億，同比增長50%。阿里此時大手筆投資網易雲音樂，一方面助推其與騰訊音樂競爭，另一方面顯然也看到網易雲音樂是個更適合用來與大文娛打配合的產品。
不止網易雲音樂。在考拉賣了以後，網易手裡的幾個大產品，除了嚴選和郵箱，遊戲、雲音樂、有道和新聞或多或少都算文娛業務，如今雲音樂已經牽手阿里，其他產品還會遠嗎？
張勇6日也公開表示了：「希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。」
面對阿里巴巴，考拉如今得改稱「阿里爸爸」了。
在小道消息傳了一個月之後，終於塵埃落定。9月6日，阿里與網易共同宣佈，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下的跨境電商品牌考拉，同時網易雲音樂7億美元的新一輪融資將由阿里領投。
阿里方面表示，考拉品牌將繼續保持獨立運營，並由天貓進出口總經理劉鵬兼任考拉CEO，原CEO張蕾則調任天貓進出口業務顧問。此外，此輪7億美元融資過後，網易仍然享有對網易雲音樂的控制權。
作為同樣植根於杭州的互聯網公司，網易和阿里之間一直以來多少都存在著一種競爭關係。坐擁國內第一跨境電商的阿里，為何選擇在此時買下考拉，同時還入股網易雲音樂，這背後的原因頗值得玩味。
1.
來自易觀數據的報告顯示，今年第二季度，網易考拉佔據了跨境進口零售電商市場25.4%的份額，僅次於天貓國際的33.1%。
即便如此，對於曾經信誓旦旦要用電商再造一個網易的丁磊，現在的考拉對於網易來說更像是個燙手山芋。
雖然藉助網易的品牌先天優勢實現了快速成長，但於此同時考拉的花錢本事也是蹭蹭往上漲。線下門店擴張、跨境倉儲建設等這類重資產業務，考拉都涉及了。在資本寒冬、人口紅利見頂和搶佔下沉市場流量的大潮流下，以中產階級消費者為目標客戶的考拉也陷入了增速下滑的境地——目前網易電商業務佔集團總營收的比例已穩定在30%左右，但據報道，考拉現在一年虧損超過20億元。
阿里為何選擇在此時大價錢接下考拉，一方面有鞏固自身優勢地位的目的——加上考拉，阿里將佔據國內跨境電商的半壁江山，其他對手想要趕超將難上加難。
另一方面，更重要的原因，則是忌憚考拉被拼多多買下——市場早有傳言拼多多有意收購考拉，本身黃崢與丁磊私交甚好，網易與拼多多也有業務往來，加上拼多多也有發力跨境電商的舉動。拼多多借助社交電商的崛起已經讓一眾電商老前輩頭疼了一把，阿里顯然不會在給拼多多更多鑽空的機會，因此才不惜大價錢截胡買下考拉。
當然，阿里還有更長遠的目標——雖然官方說辭表示收購考拉與投資網易雲音樂二者之間沒有必然聯繫，但種種跡象顯示，阿里對於網易的想法顯然不會停留在此。
2.
除了收購考拉，阿里這次也領投了網易這幾年最出名的另外一個創新業務——網易雲音樂的最新一輪融資，金額高達7億美元。至此，BAT三家，除了藉助QQ音樂、酷狗和酷我牢牢佔據榜首的騰訊，阿里百度均已選擇通過投資網易雲音樂來與騰訊抗爭。
自6月18日新一輪的組織架構調整公佈之後，蝦米音樂所屬的阿里音樂從大文娛版塊被劃至創新業務事業群，同時阿里CEO張勇繼續強調了大文娛的一號位，表示將聚焦大文娛各業務的緊密融合。這意味著雖然大文娛地位依舊，但蝦米在其體系裡已經被邊緣化。
然而，阿里並沒有放棄音樂這塊蛋糕，此次投資網易雲音樂便可視為阿里迂迴戰略的一步——與其在蝦米身上花費大量金錢和精力來購買版權和增加用戶，不如推增長潛力更大的網易雲音樂一把。
據網易在Q2財報電話會議中披露，目前網易雲音樂的總用戶數已經超過8億，同比增長50%。阿里此時大手筆投資網易雲音樂，一方面助推其與騰訊音樂競爭，另一方面顯然也看到網易雲音樂是個更適合用來與大文娛打配合的產品。
不止網易雲音樂。在考拉賣了以後，網易手裡的幾個大產品，除了嚴選和郵箱，遊戲、雲音樂、有道和新聞或多或少都算文娛業務，如今雲音樂已經牽手阿里，其他產品還會遠嗎？
張勇6日也公開表示了：「希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。」
3.
雖然阿里一直很看重大文娛，然而目前來看，大文娛版塊並沒能好好地迴應阿里的期待。
成立三年來，大文娛事業群經歷了幾輪架構調整，內部人員頻繁變動，卻仍然深陷虧損泥潭——除開阿里影業，去年大文娛的虧損已經達到了人民幣214.18億元。
張勇此前曾表示他堅信大文娛是未來消費大生態必須的組成部分，要為人們豐富的物質生活之餘提供重要的精神產品。然而，目前社長卻看不到阿里有多少內容基因——優酷在被收購後如今早已被騰愛超越、影業戰略搖擺拿不出幾部知名作品、文學音樂被踢出大文娛遭遇邊緣化，遊戲除了給電商導流之外幾乎沒有存在感——整個大文娛籠罩在一個空泛的使命背景之下，除了不斷燒錢，看不到它對目前的消費大生態有何大貢獻。
如今阿里投資網易雲音樂顯然只是第一步，社長大膽認為，阿里亟需網易的文娛生態來盤活大文娛，如今投資網易雲音樂只是剛開始。網易阿里如果能成功聯手，或許能在文娛內容生態上與騰訊打一打。
面對阿里巴巴，考拉如今得改稱「阿里爸爸」了。
在小道消息傳了一個月之後，終於塵埃落定。9月6日，阿里與網易共同宣佈，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下的跨境電商品牌考拉，同時網易雲音樂7億美元的新一輪融資將由阿里領投。
阿里方面表示，考拉品牌將繼續保持獨立運營，並由天貓進出口總經理劉鵬兼任考拉CEO，原CEO張蕾則調任天貓進出口業務顧問。此外，此輪7億美元融資過後，網易仍然享有對網易雲音樂的控制權。
作為同樣植根於杭州的互聯網公司，網易和阿里之間一直以來多少都存在著一種競爭關係。坐擁國內第一跨境電商的阿里，為何選擇在此時買下考拉，同時還入股網易雲音樂，這背後的原因頗值得玩味。
1.
來自易觀數據的報告顯示，今年第二季度，網易考拉佔據了跨境進口零售電商市場25.4%的份額，僅次於天貓國際的33.1%。
即便如此，對於曾經信誓旦旦要用電商再造一個網易的丁磊，現在的考拉對於網易來說更像是個燙手山芋。
雖然藉助網易的品牌先天優勢實現了快速成長，但於此同時考拉的花錢本事也是蹭蹭往上漲。線下門店擴張、跨境倉儲建設等這類重資產業務，考拉都涉及了。在資本寒冬、人口紅利見頂和搶佔下沉市場流量的大潮流下，以中產階級消費者為目標客戶的考拉也陷入了增速下滑的境地——目前網易電商業務佔集團總營收的比例已穩定在30%左右，但據報道，考拉現在一年虧損超過20億元。
阿里為何選擇在此時大價錢接下考拉，一方面有鞏固自身優勢地位的目的——加上考拉，阿里將佔據國內跨境電商的半壁江山，其他對手想要趕超將難上加難。
另一方面，更重要的原因，則是忌憚考拉被拼多多買下——市場早有傳言拼多多有意收購考拉，本身黃崢與丁磊私交甚好，網易與拼多多也有業務往來，加上拼多多也有發力跨境電商的舉動。拼多多借助社交電商的崛起已經讓一眾電商老前輩頭疼了一把，阿里顯然不會在給拼多多更多鑽空的機會，因此才不惜大價錢截胡買下考拉。
當然，阿里還有更長遠的目標——雖然官方說辭表示收購考拉與投資網易雲音樂二者之間沒有必然聯繫，但種種跡象顯示，阿里對於網易的想法顯然不會停留在此。
2.
除了收購考拉，阿里這次也領投了網易這幾年最出名的另外一個創新業務——網易雲音樂的最新一輪融資，金額高達7億美元。至此，BAT三家，除了藉助QQ音樂、酷狗和酷我牢牢佔據榜首的騰訊，阿里百度均已選擇通過投資網易雲音樂來與騰訊抗爭。
自6月18日新一輪的組織架構調整公佈之後，蝦米音樂所屬的阿里音樂從大文娛版塊被劃至創新業務事業群，同時阿里CEO張勇繼續強調了大文娛的一號位，表示將聚焦大文娛各業務的緊密融合。這意味著雖然大文娛地位依舊，但蝦米在其體系裡已經被邊緣化。
然而，阿里並沒有放棄音樂這塊蛋糕，此次投資網易雲音樂便可視為阿里迂迴戰略的一步——與其在蝦米身上花費大量金錢和精力來購買版權和增加用戶，不如推增長潛力更大的網易雲音樂一把。
據網易在Q2財報電話會議中披露，目前網易雲音樂的總用戶數已經超過8億，同比增長50%。阿里此時大手筆投資網易雲音樂，一方面助推其與騰訊音樂競爭，另一方面顯然也看到網易雲音樂是個更適合用來與大文娛打配合的產品。
不止網易雲音樂。在考拉賣了以後，網易手裡的幾個大產品，除了嚴選和郵箱，遊戲、雲音樂、有道和新聞或多或少都算文娛業務，如今雲音樂已經牽手阿里，其他產品還會遠嗎？
張勇6日也公開表示了：「希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。」
3.
雖然阿里一直很看重大文娛，然而目前來看，大文娛版塊並沒能好好地迴應阿里的期待。
成立三年來，大文娛事業群經歷了幾輪架構調整，內部人員頻繁變動，卻仍然深陷虧損泥潭——除開阿里影業，去年大文娛的虧損已經達到了人民幣214.18億元。
張勇此前曾表示他堅信大文娛是未來消費大生態必須的組成部分，要為人們豐富的物質生活之餘提供重要的精神產品。然而，目前社長卻看不到阿里有多少內容基因——優酷在被收購後如今早已被騰愛超越、影業戰略搖擺拿不出幾部知名作品、文學音樂被踢出大文娛遭遇邊緣化，遊戲除了給電商導流之外幾乎沒有存在感——整個大文娛籠罩在一個空泛的使命背景之下，除了不斷燒錢，看不到它對目前的消費大生態有何大貢獻。
如今阿里投資網易雲音樂顯然只是第一步，社長大膽認為，阿里亟需網易的文娛生態來盤活大文娛，如今投資網易雲音樂只是剛開始。網易阿里如果能成功聯手，或許能在文娛內容生態上與騰訊打一打。
4.
同樣植根杭州的丁磊和馬雲，見證了彼此的騰飛與沉寂，也見證了彼此首富身份的對調。
從中國互聯網發展的早期開始，就有二位大佬恩怨情仇的八卦，遠的有丁磊在新世紀初eBay與淘寶的廣告大戰中反水站了eBay的隊，近有前年丁磊在菜鳥順豐互掐之中公開聲援順豐，更不論幾屆世界互聯網大會的最大八卦——丁磊的烏鎮飯局辦了幾年不見馬雲了。
如今兩家人盡棄前嫌搞起了合作，也再度證明了一個商場上的真理——沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
網易賣考拉，看似割肉，卻也是儲備現金聚焦主業的合理戰略選擇。阿里投雲音樂，也是看上網易在文娛上的實力和前景。
買考拉投音樂，是一個商業行為，但背後蘊含的更是阿里和網易基於各自長遠發展利益的綜合考量。如今它們第一步已經邁開了，社長認為，阿里和網易後續合作的步伐只會越邁越大。