昨日，55歲的馬雲與47歲的張勇在杭州奧體中心完成了頗為莊嚴的交接儀式。這一天，馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席，把接力棒交給CEO張勇。馬雲正式向阿里巴巴揮手告別。
在當天舉行的阿里巴巴20週年晚會上，馬雲表示：“今天不是我的退休，是制度傳承的開始。不是一個選擇，而是制度的成功。”在演講的最後，馬雲說：“我希望換個江湖，青山不改，後會有期。”
“沒想到，等了10年的這一天來得這麼快，來得這麼美好。”言語間看似坦然的馬雲，其實內心並不似表面的平靜……，投身在聚光燈下，現場鏡頭還是抓住了眼眶溼潤的他。很難想象此刻的馬雲內心到底對阿里有多麼的不捨。
9月10日，是個特別的日子。這一天，是中國的教師節，也是馬雲和阿里巴巴的生日。去年的9月10日，也是阿里巴巴19週年生日當天，馬雲宣佈2019年9月10日將“退休”。
馬雲演講結束後，阿里巴巴新任董事局主席張勇上臺演講，他首先表示，要感謝客戶，（客戶）成就了阿里巴巴。張勇還在現場祝馬雲生日快樂。不過，張勇演講全程並未提及繼任阿里巴巴董事局主席，接過馬雲大旗的話題。
張勇接任，這並不是一個有懸念的故事。
2018年9月10日，馬雲便向外界宣佈了這一決定。他認為，張勇已經通過連續13個季度實現阿里業績健康持續增長，證明了自己是最出色的首席執行官。這一刻，張勇已經加入阿里十一年。
離了馬雲的阿里巴巴，未來將如何前行？是持續馬雲的路線繼續往下走，還是開闢一條沒有馬雲的張勇式新路線，這是個懸念。
其實，出身於財務的張勇早已對市場、用戶和產品都有完整的思考。
“阿里已經形成了一個橫跨商業、金融、物流、雲計算各個領域的一個獨特的數字經濟體，這樣一個數字經濟體也正是數字中國、數字技術在中國的過去十年的巨大發展的縮影。”張勇早幾年便在公開場合普及數字經濟。
張勇在現場再度強調：作為數字經濟平臺，阿里巴巴必須用面向數字經濟的商業、金融、物流、雲計算等數字基礎設施，更好地幫助企業客戶全面走向數字化經營和智能化經營。
顯然，數字化，是“接棒者”張勇接下來要走的路。
實際上，從無到有、結束草莽競爭的電商、物流、雲計算等領域已然是數字經濟能夠往前發展，並且帶動產業、城市走向數字經濟，的基礎設施。這個過程中，成立10年的阿里雲嘗試讓眾多領域“登上雲端”。
數智化的物流服務
當晚，張勇會上宣佈，2020財年阿里的商品交易額（GMV）1萬億美元已經實現，同時，披露未來5年的新目標：服務全球超過10億的消費者，能夠服務超過10萬億元以上的消費目標。
“我們希望全力推進阿里巴巴商業操作系統建設，幫助我們的企業客戶在完成數字化、新零售的基礎上，從零售走向營銷、走向渠道管理、走向生產製造、走向商品設計、走向品牌建設、走向客戶服務、走向金融服務、走向物流服務、走向數字化的組織運營和雲化的IT基礎設施。我們認為只有這樣，我們今天所有的企業才能一起共同走向數字化、智能化的未來。”
張勇在現場表示。
其實連續幾年，阿里集團決策層馬雲與逍遙子都曾對菜鳥的發展報以極高期望。未來5年全國24小時必達、未來8年全球72小時必達，事關阿里全球化戰略目標。菜鳥不僅是一個智慧物流骨幹網平臺，其實也是阿里集團最大的整合舞臺。
早在今年5月底，在2019全球智慧物流峰會上，張勇就暢想了他眼中的智慧物流前景。“未來的物流一定是從數字化到數智化，數智世界將是我們共同面臨的時代。”
同時，張勇表示，數字化是智慧物流的初心和基石。六年以來，無論是菜鳥還是整個物流業都發生了脫胎換骨的變化，而變化的起點正是數字化。所有的數字化，都在為未來的智能化做必要準備。
“天下沒有無緣無故產生的包裹，商業形態的演進影響著物流業態的變化。”張勇說，“物流訂單的產生，都源於商業和交易訂單的發生。如何滿足用戶’快、準、省’的需要，同時滿足客戶和商家對貨物效率的需要，這是整個產業共同面對的目標。”
過去一年，整個中國流轉的包裹數超過500億個，比前一年增加大概100億個，增量接近美國全年包裹流轉總量。而菜鳥對其中的300億包裹提供了數字化支持。
在菜鳥成立的2013年，整個中國的包裹總量只有100億個。毫無疑問，過去的6年，菜鳥與中國快遞物流行業一起，打造了一張智能物流骨幹網。
張勇認為，過去6年物流業的變化和菜鳥的快速發展，正是物流社會化大協同的結果。500億的包裹總量，也必將為物流業的數字化帶來前所未有的機遇。
數字化的供應鏈
當今電商、物流巨頭都在加速佈局供應鏈，其重要性不言而喻。
就物流業而言，實現貨物流轉效率的最大化，決定了物流必然和供應鏈管理高度結合在一起，這是未來一定發生的趨勢，只有實現整個產業鏈不同企業間的全面聯動，數據打通，才能讓端到端的整體流轉效率變得更高。
這一點張勇深信不疑。
據小編了解，8月29日，浙江天貓技術有限公司出資500萬元，成立杭州今日賣場供應鏈管理有限公司，其法定代表人為靳科，公司監事為徐宏，徐宏同時還擔任阿里巴巴副總裁。經營範圍廣泛，包括供應鏈管理，餐飲管理，餐飲服務；食品經營；網上銷售；計算機領域內的技術開發、技術轉讓、技術諮詢、技術服務；計算機信息系統集成服務等。
實際上，這不是天貓第一次成立供應鏈管理公司，2011年，天貓曾出資1000萬元註冊成立浙江天貓供應鏈管理有限公司，法定代表人為汪庭祥。
業內人士表示，天貓正在佈局智慧供應鏈，天貓智慧供應鏈將通過打通閒魚、支付寶、優酷等全消費場景，降低獲取客流成本；並將提供供應鏈金融，縮短商家賬期，優化金融鏈條；同時還發布了全球首個銷量精準預測產品，提升供應鏈流轉效率。
其實在8月中旬，在阿里供應鏈開放日上，阿里巴巴就宣佈來升級供應鏈平臺能力的發展方向，其將打造一個端到端全數字化的供應鏈網絡，幫助各行業零售商家優化供應鏈管理。目前，阿里供應鏈平臺的能力已經運用於阿里旗下25個業務板塊，服務超過3萬家商家。
未來，這一平臺將面向全行業商家開放。
此前，阿里供應鏈平臺憑藉大數據和算法，沉澱了一套服務各種零售業務的能力：從商品的生產規劃、銷售到流通、配送，全鏈路幫助行業和商家通過供應鏈管理來降本增效。盒馬、天貓超市、天貓國際以及天貓、淘寶深度合作的品牌商和供應商，均成為阿里供應鏈平臺的受益者。
借價值觀尋找同路人
“版圖正無限擴張、商業大廈已然拔地而起的阿里，需要保持足夠的穩定性才能守住著用了20年打拼出來的江山。想要實現守江山實現持續發展102年願景，靠著是企業價值觀——至少馬雲乃至阿里是這樣認為的。為此，阿里在成立20週年、高層權力更迭之際，將價值觀從“六脈神劍”升級到了“新六脈神劍”。
根據現場發佈的內容顯示，阿里新增了願景。活102年：我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家活102年的好公司；到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。“新六脈神劍”價值觀由六句阿里土話組成，每一句話背後都有一個阿里發展歷史上的小故事，表達了阿里人與世界相處的態度。
2001年，馬雲與蔡崇信、吳炯、金建杭和彭蕾等人擠在一起寫下阿里的目標、使命、願景和價值觀。出於對武俠的痴迷，9個詞的價值觀就取了“獨孤九劍”。隨後，這9大價值觀濃縮為6個，“獨孤九劍”變成了“六脈神劍”。
價值觀是阿里納新招安、尋找同路人的試金石。“阿里一直在尋找同路人， 5年、10年、20年甚至更久，能夠可以一起走的同路人。”張勇以此表述著能夠與阿里共進退的標準。阿里巴巴董事局主席權杖不再由馬雲緊握，一定程度上標誌著阿里完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、企業文化的管理制度升級。
馬雲作為創始人在股權結構的呈現上不斷弱化，歷經互聯網20年大浪淘沙的阿里無需“十八羅漢”時刻把脈，相反更需要專業的職業經理人做好前瞻。自去年9月10日，馬雲陸續卸任了多家阿里旗下公司的法定代表人、董事長。未來，馬雲將以“阿里巴巴永久合夥人”站於阿里幕後。
昨日，55歲的馬雲與47歲的張勇在杭州奧體中心完成了頗為莊嚴的交接儀式。這一天，馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席，把接力棒交給CEO張勇。馬雲正式向阿里巴巴揮手告別。
在當天舉行的阿里巴巴20週年晚會上，馬雲表示：“今天不是我的退休，是制度傳承的開始。不是一個選擇，而是制度的成功。”在演講的最後，馬雲說：“我希望換個江湖，青山不改，後會有期。”
“沒想到，等了10年的這一天來得這麼快，來得這麼美好。”言語間看似坦然的馬雲，其實內心並不似表面的平靜……，投身在聚光燈下，現場鏡頭還是抓住了眼眶溼潤的他。很難想象此刻的馬雲內心到底對阿里有多麼的不捨。
9月10日，是個特別的日子。這一天，是中國的教師節，也是馬雲和阿里巴巴的生日。去年的9月10日，也是阿里巴巴19週年生日當天，馬雲宣佈2019年9月10日將“退休”。
馬雲演講結束後，阿里巴巴新任董事局主席張勇上臺演講，他首先表示，要感謝客戶，（客戶）成就了阿里巴巴。張勇還在現場祝馬雲生日快樂。不過，張勇演講全程並未提及繼任阿里巴巴董事局主席，接過馬雲大旗的話題。
張勇接任，這並不是一個有懸念的故事。
2018年9月10日，馬雲便向外界宣佈了這一決定。他認為，張勇已經通過連續13個季度實現阿里業績健康持續增長，證明了自己是最出色的首席執行官。這一刻，張勇已經加入阿里十一年。
離了馬雲的阿里巴巴，未來將如何前行？是持續馬雲的路線繼續往下走，還是開闢一條沒有馬雲的張勇式新路線，這是個懸念。
其實，出身於財務的張勇早已對市場、用戶和產品都有完整的思考。
“阿里已經形成了一個橫跨商業、金融、物流、雲計算各個領域的一個獨特的數字經濟體，這樣一個數字經濟體也正是數字中國、數字技術在中國的過去十年的巨大發展的縮影。”張勇早幾年便在公開場合普及數字經濟。
張勇在現場再度強調：作為數字經濟平臺，阿里巴巴必須用面向數字經濟的商業、金融、物流、雲計算等數字基礎設施，更好地幫助企業客戶全面走向數字化經營和智能化經營。
顯然，數字化，是“接棒者”張勇接下來要走的路。
實際上，從無到有、結束草莽競爭的電商、物流、雲計算等領域已然是數字經濟能夠往前發展，並且帶動產業、城市走向數字經濟，的基礎設施。這個過程中，成立10年的阿里雲嘗試讓眾多領域“登上雲端”。
數智化的物流服務
當晚，張勇會上宣佈，2020財年阿里的商品交易額（GMV）1萬億美元已經實現，同時，披露未來5年的新目標：服務全球超過10億的消費者，能夠服務超過10萬億元以上的消費目標。
“我們希望全力推進阿里巴巴商業操作系統建設，幫助我們的企業客戶在完成數字化、新零售的基礎上，從零售走向營銷、走向渠道管理、走向生產製造、走向商品設計、走向品牌建設、走向客戶服務、走向金融服務、走向物流服務、走向數字化的組織運營和雲化的IT基礎設施。我們認為只有這樣，我們今天所有的企業才能一起共同走向數字化、智能化的未來。”
張勇在現場表示。
其實連續幾年，阿里集團決策層馬雲與逍遙子都曾對菜鳥的發展報以極高期望。未來5年全國24小時必達、未來8年全球72小時必達，事關阿里全球化戰略目標。菜鳥不僅是一個智慧物流骨幹網平臺，其實也是阿里集團最大的整合舞臺。
早在今年5月底，在2019全球智慧物流峰會上，張勇就暢想了他眼中的智慧物流前景。“未來的物流一定是從數字化到數智化，數智世界將是我們共同面臨的時代。”
同時，張勇表示，數字化是智慧物流的初心和基石。六年以來，無論是菜鳥還是整個物流業都發生了脫胎換骨的變化，而變化的起點正是數字化。所有的數字化，都在為未來的智能化做必要準備。
“天下沒有無緣無故產生的包裹，商業形態的演進影響著物流業態的變化。”張勇說，“物流訂單的產生，都源於商業和交易訂單的發生。如何滿足用戶’快、準、省’的需要，同時滿足客戶和商家對貨物效率的需要，這是整個產業共同面對的目標。”
過去一年，整個中國流轉的包裹數超過500億個，比前一年增加大概100億個，增量接近美國全年包裹流轉總量。而菜鳥對其中的300億包裹提供了數字化支持。
在菜鳥成立的2013年，整個中國的包裹總量只有100億個。毫無疑問，過去的6年，菜鳥與中國快遞物流行業一起，打造了一張智能物流骨幹網。
張勇認為，過去6年物流業的變化和菜鳥的快速發展，正是物流社會化大協同的結果。500億的包裹總量，也必將為物流業的數字化帶來前所未有的機遇。
數字化的供應鏈
當今電商、物流巨頭都在加速佈局供應鏈，其重要性不言而喻。
就物流業而言，實現貨物流轉效率的最大化，決定了物流必然和供應鏈管理高度結合在一起，這是未來一定發生的趨勢，只有實現整個產業鏈不同企業間的全面聯動，數據打通，才能讓端到端的整體流轉效率變得更高。
這一點張勇深信不疑。
據小編了解，8月29日，浙江天貓技術有限公司出資500萬元，成立杭州今日賣場供應鏈管理有限公司，其法定代表人為靳科，公司監事為徐宏，徐宏同時還擔任阿里巴巴副總裁。經營範圍廣泛，包括供應鏈管理，餐飲管理，餐飲服務；食品經營；網上銷售；計算機領域內的技術開發、技術轉讓、技術諮詢、技術服務；計算機信息系統集成服務等。
實際上，這不是天貓第一次成立供應鏈管理公司，2011年，天貓曾出資1000萬元註冊成立浙江天貓供應鏈管理有限公司，法定代表人為汪庭祥。
業內人士表示，天貓正在佈局智慧供應鏈，天貓智慧供應鏈將通過打通閒魚、支付寶、優酷等全消費場景，降低獲取客流成本；並將提供供應鏈金融，縮短商家賬期，優化金融鏈條；同時還發布了全球首個銷量精準預測產品，提升供應鏈流轉效率。
其實在8月中旬，在阿里供應鏈開放日上，阿里巴巴就宣佈來升級供應鏈平臺能力的發展方向，其將打造一個端到端全數字化的供應鏈網絡，幫助各行業零售商家優化供應鏈管理。目前，阿里供應鏈平臺的能力已經運用於阿里旗下25個業務板塊，服務超過3萬家商家。
未來，這一平臺將面向全行業商家開放。
此前，阿里供應鏈平臺憑藉大數據和算法，沉澱了一套服務各種零售業務的能力：從商品的生產規劃、銷售到流通、配送，全鏈路幫助行業和商家通過供應鏈管理來降本增效。盒馬、天貓超市、天貓國際以及天貓、淘寶深度合作的品牌商和供應商，均成為阿里供應鏈平臺的受益者。
借價值觀尋找同路人
“版圖正無限擴張、商業大廈已然拔地而起的阿里，需要保持足夠的穩定性才能守住著用了20年打拼出來的江山。想要實現守江山實現持續發展102年願景，靠著是企業價值觀——至少馬雲乃至阿里是這樣認為的。為此，阿里在成立20週年、高層權力更迭之際，將價值觀從“六脈神劍”升級到了“新六脈神劍”。
根據現場發佈的內容顯示，阿里新增了願景。活102年：我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家活102年的好公司；到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。“新六脈神劍”價值觀由六句阿里土話組成，每一句話背後都有一個阿里發展歷史上的小故事，表達了阿里人與世界相處的態度。
2001年，馬雲與蔡崇信、吳炯、金建杭和彭蕾等人擠在一起寫下阿里的目標、使命、願景和價值觀。出於對武俠的痴迷，9個詞的價值觀就取了“獨孤九劍”。隨後，這9大價值觀濃縮為6個，“獨孤九劍”變成了“六脈神劍”。
價值觀是阿里納新招安、尋找同路人的試金石。“阿里一直在尋找同路人， 5年、10年、20年甚至更久，能夠可以一起走的同路人。”張勇以此表述著能夠與阿里共進退的標準。阿里巴巴董事局主席權杖不再由馬雲緊握，一定程度上標誌著阿里完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、企業文化的管理制度升級。
馬雲作為創始人在股權結構的呈現上不斷弱化，歷經互聯網20年大浪淘沙的阿里無需“十八羅漢”時刻把脈，相反更需要專業的職業經理人做好前瞻。自去年9月10日，馬雲陸續卸任了多家阿里旗下公司的法定代表人、董事長。未來，馬雲將以“阿里巴巴永久合夥人”站於阿里幕後。
正如專家所言：如果把電子商務比作一個長跑的話，馬雲帶領的阿里已經演完序曲，接下來才是第一幕的開始。
（本文由中國物流與採購雜誌綜合自新浪財經、澎湃新聞、新京報、北京商報等媒體）