'阿里蔣凡，有望幹掉拼多多的男人，會是馬雲的“接班人”嗎？'
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蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
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蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
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蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
作為阿里權力中心最年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三路的逐漸進階，蔣凡的內心應該很強大了，但是王興的這個朋友圈對蔣凡有何影響，誰也無從知曉。
蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
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今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
作為阿里權力中心最年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三路的逐漸進階，蔣凡的內心應該很強大了，但是王興的這個朋友圈對蔣凡有何影響，誰也無從知曉。
蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
那些瞭解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不瞭解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。
最初是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，是李開復直接拍的板，那年他21歲。三年後，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。
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蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
作為阿里權力中心最年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三路的逐漸進階，蔣凡的內心應該很強大了，但是王興的這個朋友圈對蔣凡有何影響，誰也無從知曉。
蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
那些瞭解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不瞭解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。
最初是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，是李開復直接拍的板，那年他21歲。三年後，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。
創新工場時期的蔣凡
創新工場投資負責人汪華每週會跟幾個項目的CEO聊項目。這些年輕人都二十歲出頭，用老炮的話說還“嫩著呢”。第一次創業，硬被推到那個位置，要快速學會怎麼當一個合格CEO是很難的。他們聊起產品技術基本都是眼裡放光，交流不停的狀態。但是在這樣的私下場合，蔣凡卻不怎麼說話。
據一位曾經與他共事過的同事說：蔣凡經常在聽別人說什麼，觀察別人在做什麼，最後用結果證明自己。
一位曾經友盟舊部這樣回憶：蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。如果遇到他不滿意的事情，訓起人來也很凶。
友盟其實做的做得並不差，技術底層紮實，與部分手機廠商有嵌入式合作。作為一個移動APP的數據分析公司，友盟發展勢頭不算大開大合，卻也在2011年拿到經緯的投資，相信如果按照原本的路徑走向，也會走的順風順水。
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今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
作為阿里權力中心最年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三路的逐漸進階，蔣凡的內心應該很強大了，但是王興的這個朋友圈對蔣凡有何影響，誰也無從知曉。
蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
那些瞭解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不瞭解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。
最初是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，是李開復直接拍的板，那年他21歲。三年後，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。
創新工場時期的蔣凡
創新工場投資負責人汪華每週會跟幾個項目的CEO聊項目。這些年輕人都二十歲出頭，用老炮的話說還“嫩著呢”。第一次創業，硬被推到那個位置，要快速學會怎麼當一個合格CEO是很難的。他們聊起產品技術基本都是眼裡放光，交流不停的狀態。但是在這樣的私下場合，蔣凡卻不怎麼說話。
據一位曾經與他共事過的同事說：蔣凡經常在聽別人說什麼，觀察別人在做什麼，最後用結果證明自己。
一位曾經友盟舊部這樣回憶：蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。如果遇到他不滿意的事情，訓起人來也很凶。
友盟其實做的做得並不差，技術底層紮實，與部分手機廠商有嵌入式合作。作為一個移動APP的數據分析公司，友盟發展勢頭不算大開大合，卻也在2011年拿到經緯的投資，相信如果按照原本的路徑走向，也會走的順風順水。
但是接下來的走向有點出人意料。只拿了創新工場和經緯兩輪融資的蔣凡，在2013年決定把公司以8000萬美金賣給阿里。據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，並且聊得不錯。投資人是在事後得知這個消息的。
當時友盟增速不錯，但蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，覺得商業空間不大，因此決定賣掉公司。據說，豌豆莢最後期權兌現情況遠不及當年的友盟。一位阿里內部人士說，“從這點講，友盟的老人都挺幸運，應該感激蔣凡。”
公司被收購，蔣凡順理成章進入阿里。但這不是他為自己設計好的既定路線。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡。問他最近忙什麼，蔣凡說沒忙什麼，過段時間就撤了。這個說法也得到一位阿里內部人士的證實。但是後來張勇出面挽留了蔣凡。在“all in 無線”的戰略下，把他交給時任淘寶總裁的行癲，放在手淘，給蔣凡的頭銜是資深總監，職級是M5。
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蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
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蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
那些瞭解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不瞭解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。
最初是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，是李開復直接拍的板，那年他21歲。三年後，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。
創新工場時期的蔣凡
創新工場投資負責人汪華每週會跟幾個項目的CEO聊項目。這些年輕人都二十歲出頭，用老炮的話說還“嫩著呢”。第一次創業，硬被推到那個位置，要快速學會怎麼當一個合格CEO是很難的。他們聊起產品技術基本都是眼裡放光，交流不停的狀態。但是在這樣的私下場合，蔣凡卻不怎麼說話。
據一位曾經與他共事過的同事說：蔣凡經常在聽別人說什麼，觀察別人在做什麼，最後用結果證明自己。
一位曾經友盟舊部這樣回憶：蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。如果遇到他不滿意的事情，訓起人來也很凶。
友盟其實做的做得並不差，技術底層紮實，與部分手機廠商有嵌入式合作。作為一個移動APP的數據分析公司，友盟發展勢頭不算大開大合，卻也在2011年拿到經緯的投資，相信如果按照原本的路徑走向，也會走的順風順水。
但是接下來的走向有點出人意料。只拿了創新工場和經緯兩輪融資的蔣凡，在2013年決定把公司以8000萬美金賣給阿里。據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，並且聊得不錯。投資人是在事後得知這個消息的。
當時友盟增速不錯，但蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，覺得商業空間不大，因此決定賣掉公司。據說，豌豆莢最後期權兌現情況遠不及當年的友盟。一位阿里內部人士說，“從這點講，友盟的老人都挺幸運，應該感激蔣凡。”
公司被收購，蔣凡順理成章進入阿里。但這不是他為自己設計好的既定路線。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡。問他最近忙什麼，蔣凡說沒忙什麼，過段時間就撤了。這個說法也得到一位阿里內部人士的證實。但是後來張勇出面挽留了蔣凡。在“all in 無線”的戰略下，把他交給時任淘寶總裁的行癲，放在手淘，給蔣凡的頭銜是資深總監，職級是M5。
阿里的蔣凡
M5這個級別雖然一開始就定得不低，但M5級別的高管在阿里可能有幾百人，在這個階段蔣凡受到的都是正常待遇。同階段被阿里重用的可不止蔣凡一人。“一夜之間從各個團隊抽調了很多這種高級的人才，全部鋪到無線端，算是一場運動。”
但蔣凡的表現無疑最突出，解決的也是手淘的核心問題：流量。
2014年手機淘寶的DAU從3000萬做到6000萬，蔣凡一炮走紅後，這是蔣凡在淘系建立影響力的第一件事情。隨後的DAU數字從6000萬一路攀升到2015年9月的1.1億。
用戶增長這件事，在北京的互聯網創業者眼中輕車熟路，但以商務推廣見長的阿里，哪怕有“中供”這個團隊，卻增長的不是那麼有感覺，。蔣凡在這裡變成那個能創造奇蹟的高人。
據說，蔣凡在初期採用的用戶增長方式也是以手機預裝、拼命導量的這些常規手段。他們也曾嘗試過支付導量的手段，但效果並不太好。
很長一段時間，手淘的DAU都停留在1.2、1.3億這個水平，沒有持續增長。搞一些促銷，短期可以增加活躍用戶，一停活動就回到原來的數字，沒有找到任何實質性的突破手段。淘寶內部還曾討論：是不是手機端年輕人的盤子就這麼大，用手機購物的人已經被挖掘到極限了，但事實肯定不是如此。
蔣凡任內實現的了很多別人沒有實現的成績，而這些都成了投名狀。阿里內網匿名給蔣凡的標籤有：85年的帥哥，邏輯帝，還有一條是，“阿里流量王”。
蔣凡對流量增長確實有一套自己獨有的邏輯。阿里內部的產品都會互相輸血，今天這個產品搞活動，借餓了麼點流量，有機會再還回去。但如果想從淘寶獲取流量資源不是一般的難。一位阿里系產品運營說，“蔣凡會守著淘寶的流量，不會輕易給人，只從別人那裡引流。”
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蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
作為阿里權力中心最年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三路的逐漸進階，蔣凡的內心應該很強大了，但是王興的這個朋友圈對蔣凡有何影響，誰也無從知曉。
蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
那些瞭解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不瞭解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。
最初是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，是李開復直接拍的板，那年他21歲。三年後，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。
創新工場時期的蔣凡
創新工場投資負責人汪華每週會跟幾個項目的CEO聊項目。這些年輕人都二十歲出頭，用老炮的話說還“嫩著呢”。第一次創業，硬被推到那個位置，要快速學會怎麼當一個合格CEO是很難的。他們聊起產品技術基本都是眼裡放光，交流不停的狀態。但是在這樣的私下場合，蔣凡卻不怎麼說話。
據一位曾經與他共事過的同事說：蔣凡經常在聽別人說什麼，觀察別人在做什麼，最後用結果證明自己。
一位曾經友盟舊部這樣回憶：蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。如果遇到他不滿意的事情，訓起人來也很凶。
友盟其實做的做得並不差，技術底層紮實，與部分手機廠商有嵌入式合作。作為一個移動APP的數據分析公司，友盟發展勢頭不算大開大合，卻也在2011年拿到經緯的投資，相信如果按照原本的路徑走向，也會走的順風順水。
但是接下來的走向有點出人意料。只拿了創新工場和經緯兩輪融資的蔣凡，在2013年決定把公司以8000萬美金賣給阿里。據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，並且聊得不錯。投資人是在事後得知這個消息的。
當時友盟增速不錯，但蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，覺得商業空間不大，因此決定賣掉公司。據說，豌豆莢最後期權兌現情況遠不及當年的友盟。一位阿里內部人士說，“從這點講，友盟的老人都挺幸運，應該感激蔣凡。”
公司被收購，蔣凡順理成章進入阿里。但這不是他為自己設計好的既定路線。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡。問他最近忙什麼，蔣凡說沒忙什麼，過段時間就撤了。這個說法也得到一位阿里內部人士的證實。但是後來張勇出面挽留了蔣凡。在“all in 無線”的戰略下，把他交給時任淘寶總裁的行癲，放在手淘，給蔣凡的頭銜是資深總監，職級是M5。
阿里的蔣凡
M5這個級別雖然一開始就定得不低，但M5級別的高管在阿里可能有幾百人，在這個階段蔣凡受到的都是正常待遇。同階段被阿里重用的可不止蔣凡一人。“一夜之間從各個團隊抽調了很多這種高級的人才，全部鋪到無線端，算是一場運動。”
但蔣凡的表現無疑最突出，解決的也是手淘的核心問題：流量。
2014年手機淘寶的DAU從3000萬做到6000萬，蔣凡一炮走紅後，這是蔣凡在淘系建立影響力的第一件事情。隨後的DAU數字從6000萬一路攀升到2015年9月的1.1億。
用戶增長這件事，在北京的互聯網創業者眼中輕車熟路，但以商務推廣見長的阿里，哪怕有“中供”這個團隊，卻增長的不是那麼有感覺，。蔣凡在這裡變成那個能創造奇蹟的高人。
據說，蔣凡在初期採用的用戶增長方式也是以手機預裝、拼命導量的這些常規手段。他們也曾嘗試過支付導量的手段，但效果並不太好。
很長一段時間，手淘的DAU都停留在1.2、1.3億這個水平，沒有持續增長。搞一些促銷，短期可以增加活躍用戶，一停活動就回到原來的數字，沒有找到任何實質性的突破手段。淘寶內部還曾討論：是不是手機端年輕人的盤子就這麼大，用手機購物的人已經被挖掘到極限了，但事實肯定不是如此。
蔣凡任內實現的了很多別人沒有實現的成績，而這些都成了投名狀。阿里內網匿名給蔣凡的標籤有：85年的帥哥，邏輯帝，還有一條是，“阿里流量王”。
蔣凡對流量增長確實有一套自己獨有的邏輯。阿里內部的產品都會互相輸血，今天這個產品搞活動，借餓了麼點流量，有機會再還回去。但如果想從淘寶獲取流量資源不是一般的難。一位阿里系產品運營說，“蔣凡會守著淘寶的流量，不會輕易給人，只從別人那裡引流。”
在合適的時間，遇見合適的人
2017年12月底，蔣凡被任命為淘寶總裁，他是淘寶曆史上的第5任總裁。
孫彤宇、陸兆禧、姜鵬（三豐）、張建鋒（行癲）都是蔣凡的前任。這些人的特點是：都是元老級別的人物，老阿里，有根基。
蔣凡不是，蔣凡不是老阿里人，在阿里也沒有任何根基，只有一個人的單打獨鬥。
從2013年友盟被收購算起，直到他被任命為總裁，也不過4年時間，四年時間又有何根基所在呢。更何況，在蔣凡之前淘寶已經整整兩年沒有總裁了。
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全文2463字，預計閱讀需3分鐘~
蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
作為阿里權力中心最年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三路的逐漸進階，蔣凡的內心應該很強大了，但是王興的這個朋友圈對蔣凡有何影響，誰也無從知曉。
蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
那些瞭解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不瞭解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。
最初是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，是李開復直接拍的板，那年他21歲。三年後，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。
創新工場時期的蔣凡
創新工場投資負責人汪華每週會跟幾個項目的CEO聊項目。這些年輕人都二十歲出頭，用老炮的話說還“嫩著呢”。第一次創業，硬被推到那個位置，要快速學會怎麼當一個合格CEO是很難的。他們聊起產品技術基本都是眼裡放光，交流不停的狀態。但是在這樣的私下場合，蔣凡卻不怎麼說話。
據一位曾經與他共事過的同事說：蔣凡經常在聽別人說什麼，觀察別人在做什麼，最後用結果證明自己。
一位曾經友盟舊部這樣回憶：蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。如果遇到他不滿意的事情，訓起人來也很凶。
友盟其實做的做得並不差，技術底層紮實，與部分手機廠商有嵌入式合作。作為一個移動APP的數據分析公司，友盟發展勢頭不算大開大合，卻也在2011年拿到經緯的投資，相信如果按照原本的路徑走向，也會走的順風順水。
但是接下來的走向有點出人意料。只拿了創新工場和經緯兩輪融資的蔣凡，在2013年決定把公司以8000萬美金賣給阿里。據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，並且聊得不錯。投資人是在事後得知這個消息的。
當時友盟增速不錯，但蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，覺得商業空間不大，因此決定賣掉公司。據說，豌豆莢最後期權兌現情況遠不及當年的友盟。一位阿里內部人士說，“從這點講，友盟的老人都挺幸運，應該感激蔣凡。”
公司被收購，蔣凡順理成章進入阿里。但這不是他為自己設計好的既定路線。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡。問他最近忙什麼，蔣凡說沒忙什麼，過段時間就撤了。這個說法也得到一位阿里內部人士的證實。但是後來張勇出面挽留了蔣凡。在“all in 無線”的戰略下，把他交給時任淘寶總裁的行癲，放在手淘，給蔣凡的頭銜是資深總監，職級是M5。
阿里的蔣凡
M5這個級別雖然一開始就定得不低，但M5級別的高管在阿里可能有幾百人，在這個階段蔣凡受到的都是正常待遇。同階段被阿里重用的可不止蔣凡一人。“一夜之間從各個團隊抽調了很多這種高級的人才，全部鋪到無線端，算是一場運動。”
但蔣凡的表現無疑最突出，解決的也是手淘的核心問題：流量。
2014年手機淘寶的DAU從3000萬做到6000萬，蔣凡一炮走紅後，這是蔣凡在淘系建立影響力的第一件事情。隨後的DAU數字從6000萬一路攀升到2015年9月的1.1億。
用戶增長這件事，在北京的互聯網創業者眼中輕車熟路，但以商務推廣見長的阿里，哪怕有“中供”這個團隊，卻增長的不是那麼有感覺，。蔣凡在這裡變成那個能創造奇蹟的高人。
據說，蔣凡在初期採用的用戶增長方式也是以手機預裝、拼命導量的這些常規手段。他們也曾嘗試過支付導量的手段，但效果並不太好。
很長一段時間，手淘的DAU都停留在1.2、1.3億這個水平，沒有持續增長。搞一些促銷，短期可以增加活躍用戶，一停活動就回到原來的數字，沒有找到任何實質性的突破手段。淘寶內部還曾討論：是不是手機端年輕人的盤子就這麼大，用手機購物的人已經被挖掘到極限了，但事實肯定不是如此。
蔣凡任內實現的了很多別人沒有實現的成績，而這些都成了投名狀。阿里內網匿名給蔣凡的標籤有：85年的帥哥，邏輯帝，還有一條是，“阿里流量王”。
蔣凡對流量增長確實有一套自己獨有的邏輯。阿里內部的產品都會互相輸血，今天這個產品搞活動，借餓了麼點流量，有機會再還回去。但如果想從淘寶獲取流量資源不是一般的難。一位阿里系產品運營說，“蔣凡會守著淘寶的流量，不會輕易給人，只從別人那裡引流。”
在合適的時間，遇見合適的人
2017年12月底，蔣凡被任命為淘寶總裁，他是淘寶曆史上的第5任總裁。
孫彤宇、陸兆禧、姜鵬（三豐）、張建鋒（行癲）都是蔣凡的前任。這些人的特點是：都是元老級別的人物，老阿里，有根基。
蔣凡不是，蔣凡不是老阿里人，在阿里也沒有任何根基，只有一個人的單打獨鬥。
從2013年友盟被收購算起，直到他被任命為總裁，也不過4年時間，四年時間又有何根基所在呢。更何況，在蔣凡之前淘寶已經整整兩年沒有總裁了。
2015年張勇接任阿里集團CEO，行癲是淘寶、天貓和聚划算三位一體的總裁。當年年底阿里組織架構調整，實行“大中臺，小前臺”的戰略措施，手淘、淘寶、天貓則不再設總負責人，實行班委制，各類目負責人直接向張勇彙報。
2019年3月6日，蔣凡再進一步，取代靖捷兼任了天貓總裁。如果瞭解歷任天貓總裁，就會明白，總裁這個職位做好的困難指數會很高。
2011年，淘寶商城獨立，次年更名為天貓，張勇是第一任總裁。
2014年3月，張勇升任集團COO，權棒交給喬峰。
2015年喬峰就被免職，天貓、聚划算由淘寶總裁行癲兼任。
行癲負責了九個月，張勇實行的班委製取代總裁制。
2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁的同時，靖捷新任天貓總裁。
2018年，一年零三個月後，靖捷又被調任逍遙子助理，蔣凡接替他。
也就是說，歷任天貓總裁在位都只有一年左右，任期最長的就是張勇本人。
而2019年4月，他把一手打造的這塊根據地交給一路保駕護航的蔣凡，也是意味深長。
就拿阿里核心業務電商陣地來說，首任淘寶總裁孫彤宇也是淘寶的親手締造者在2008年離開阿里，接替他的是後來成為阿里集團第二任CEO的陸兆禧。這位曾經一度是阿里“最有權力”的高管，幾乎所有重要業務都經過他手。2011年，阿里B2B前CEO衛哲因為欺詐事件離去，接替他的同樣是陸兆禧。
再後來的人事變動是陸兆禧因無線化不力“退位”，包括彭蕾在內的阿里“十八羅漢”紛紛讓位。孫彤宇離去時，張勇為淘寶網CFO，他剛加入阿里一年。但衛哲的離去，張勇內心並不平靜。衛哲先於張勇一年加入阿里，可能因為倆人同為空降高管，隨後迅速變得熟悉。此事讓張勇“感覺很衝擊”。
“蔣凡是第一個年紀很輕，沒有任何的電商基因，在阿里也沒有根基，被如此重用提拔的人。”一位前阿里員工說。
蔣凡在被任命為淘寶總裁之前幾個月，阿里宣佈成立的“五新戰略執行委員會”， 蔣凡就是委員會成員之一，也是淘寶班委會班長。
張勇會把重視的人放在蔣凡的團隊，讓他們一起做產品搞技術。
“逍遙子喜歡那種聰明人，看起來比較有氣質，尤其是海歸。”一位阿里內部人士說。
整理 | 小昭
審核 | 小昭
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蔣凡的“身世”
今年4月3日，美團王興發的朋友圈可以說是讓蔣凡拉入了“風暴”的中心。
這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
百度百科中關於蔣凡的詞條只有短短的幾行，但是這幾行所蘊含的能力可是空前巨大的。
一位與蔣凡關係較好的投資人曾為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎麼都好說，不成，你就是個階段性人物。”
作為阿里權力中心最年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三路的逐漸進階，蔣凡的內心應該很強大了，但是王興的這個朋友圈對蔣凡有何影響，誰也無從知曉。
蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東等交火的時候，蔣凡就是前線指揮部發號施令的一線總指揮，成敗責任全由他一人承擔。
他是阿里集團的合夥人之一，屬於阿里巴巴集團最高決策的制定者行列。
成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要最低加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合夥人時，年僅33歲，在阿里剛好5年，剛好達到最低標準。
在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會裡，還能找到蔣凡的身影。這個組織是由張勇親自牽頭，設置的目的就是統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里最有權力的13個人”。
那些瞭解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不瞭解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。
最初是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，是李開復直接拍的板，那年他21歲。三年後，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。
創新工場時期的蔣凡
創新工場投資負責人汪華每週會跟幾個項目的CEO聊項目。這些年輕人都二十歲出頭，用老炮的話說還“嫩著呢”。第一次創業，硬被推到那個位置，要快速學會怎麼當一個合格CEO是很難的。他們聊起產品技術基本都是眼裡放光，交流不停的狀態。但是在這樣的私下場合，蔣凡卻不怎麼說話。
據一位曾經與他共事過的同事說：蔣凡經常在聽別人說什麼，觀察別人在做什麼，最後用結果證明自己。
一位曾經友盟舊部這樣回憶：蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。如果遇到他不滿意的事情，訓起人來也很凶。
友盟其實做的做得並不差，技術底層紮實，與部分手機廠商有嵌入式合作。作為一個移動APP的數據分析公司，友盟發展勢頭不算大開大合，卻也在2011年拿到經緯的投資，相信如果按照原本的路徑走向，也會走的順風順水。
但是接下來的走向有點出人意料。只拿了創新工場和經緯兩輪融資的蔣凡，在2013年決定把公司以8000萬美金賣給阿里。據說，在消息公佈之前，蔣凡和馬雲見過面，並且聊得不錯。投資人是在事後得知這個消息的。
當時友盟增速不錯，但蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，覺得商業空間不大，因此決定賣掉公司。據說，豌豆莢最後期權兌現情況遠不及當年的友盟。一位阿里內部人士說，“從這點講，友盟的老人都挺幸運，應該感激蔣凡。”
公司被收購，蔣凡順理成章進入阿里。但這不是他為自己設計好的既定路線。
一位與友盟同時期的創業者去杭州出差，偶遇蔣凡。問他最近忙什麼，蔣凡說沒忙什麼，過段時間就撤了。這個說法也得到一位阿里內部人士的證實。但是後來張勇出面挽留了蔣凡。在“all in 無線”的戰略下，把他交給時任淘寶總裁的行癲，放在手淘，給蔣凡的頭銜是資深總監，職級是M5。
阿里的蔣凡
M5這個級別雖然一開始就定得不低，但M5級別的高管在阿里可能有幾百人，在這個階段蔣凡受到的都是正常待遇。同階段被阿里重用的可不止蔣凡一人。“一夜之間從各個團隊抽調了很多這種高級的人才，全部鋪到無線端，算是一場運動。”
但蔣凡的表現無疑最突出，解決的也是手淘的核心問題：流量。
2014年手機淘寶的DAU從3000萬做到6000萬，蔣凡一炮走紅後，這是蔣凡在淘系建立影響力的第一件事情。隨後的DAU數字從6000萬一路攀升到2015年9月的1.1億。
用戶增長這件事，在北京的互聯網創業者眼中輕車熟路，但以商務推廣見長的阿里，哪怕有“中供”這個團隊，卻增長的不是那麼有感覺，。蔣凡在這裡變成那個能創造奇蹟的高人。
據說，蔣凡在初期採用的用戶增長方式也是以手機預裝、拼命導量的這些常規手段。他們也曾嘗試過支付導量的手段，但效果並不太好。
很長一段時間，手淘的DAU都停留在1.2、1.3億這個水平，沒有持續增長。搞一些促銷，短期可以增加活躍用戶，一停活動就回到原來的數字，沒有找到任何實質性的突破手段。淘寶內部還曾討論：是不是手機端年輕人的盤子就這麼大，用手機購物的人已經被挖掘到極限了，但事實肯定不是如此。
蔣凡任內實現的了很多別人沒有實現的成績，而這些都成了投名狀。阿里內網匿名給蔣凡的標籤有：85年的帥哥，邏輯帝，還有一條是，“阿里流量王”。
蔣凡對流量增長確實有一套自己獨有的邏輯。阿里內部的產品都會互相輸血，今天這個產品搞活動，借餓了麼點流量，有機會再還回去。但如果想從淘寶獲取流量資源不是一般的難。一位阿里系產品運營說，“蔣凡會守著淘寶的流量，不會輕易給人，只從別人那裡引流。”
在合適的時間，遇見合適的人
2017年12月底，蔣凡被任命為淘寶總裁，他是淘寶曆史上的第5任總裁。
孫彤宇、陸兆禧、姜鵬（三豐）、張建鋒（行癲）都是蔣凡的前任。這些人的特點是：都是元老級別的人物，老阿里，有根基。
蔣凡不是，蔣凡不是老阿里人，在阿里也沒有任何根基，只有一個人的單打獨鬥。
從2013年友盟被收購算起，直到他被任命為總裁，也不過4年時間，四年時間又有何根基所在呢。更何況，在蔣凡之前淘寶已經整整兩年沒有總裁了。
2015年張勇接任阿里集團CEO，行癲是淘寶、天貓和聚划算三位一體的總裁。當年年底阿里組織架構調整，實行“大中臺，小前臺”的戰略措施，手淘、淘寶、天貓則不再設總負責人，實行班委制，各類目負責人直接向張勇彙報。
2019年3月6日，蔣凡再進一步，取代靖捷兼任了天貓總裁。如果瞭解歷任天貓總裁，就會明白，總裁這個職位做好的困難指數會很高。
2011年，淘寶商城獨立，次年更名為天貓，張勇是第一任總裁。
2014年3月，張勇升任集團COO，權棒交給喬峰。
2015年喬峰就被免職，天貓、聚划算由淘寶總裁行癲兼任。
行癲負責了九個月，張勇實行的班委製取代總裁制。
2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁的同時，靖捷新任天貓總裁。
2018年，一年零三個月後，靖捷又被調任逍遙子助理，蔣凡接替他。
也就是說，歷任天貓總裁在位都只有一年左右，任期最長的就是張勇本人。
而2019年4月，他把一手打造的這塊根據地交給一路保駕護航的蔣凡，也是意味深長。
就拿阿里核心業務電商陣地來說，首任淘寶總裁孫彤宇也是淘寶的親手締造者在2008年離開阿里，接替他的是後來成為阿里集團第二任CEO的陸兆禧。這位曾經一度是阿里“最有權力”的高管，幾乎所有重要業務都經過他手。2011年，阿里B2B前CEO衛哲因為欺詐事件離去，接替他的同樣是陸兆禧。
再後來的人事變動是陸兆禧因無線化不力“退位”，包括彭蕾在內的阿里“十八羅漢”紛紛讓位。孫彤宇離去時，張勇為淘寶網CFO，他剛加入阿里一年。但衛哲的離去，張勇內心並不平靜。衛哲先於張勇一年加入阿里，可能因為倆人同為空降高管，隨後迅速變得熟悉。此事讓張勇“感覺很衝擊”。
“蔣凡是第一個年紀很輕，沒有任何的電商基因，在阿里也沒有根基，被如此重用提拔的人。”一位前阿里員工說。
蔣凡在被任命為淘寶總裁之前幾個月，阿里宣佈成立的“五新戰略執行委員會”， 蔣凡就是委員會成員之一，也是淘寶班委會班長。
張勇會把重視的人放在蔣凡的團隊，讓他們一起做產品搞技術。
“逍遙子喜歡那種聰明人，看起來比較有氣質，尤其是海歸。”一位阿里內部人士說。
蔣凡的下一步
蔣凡眼下最棘手的問題毫無疑問是拼多多。
一位淘寶特價的員工反饋道：拼多多做下沉市場是無中生有，原先沒有評價體系。但淘寶不一樣，打分系統和商品體系都有嚴格管控，一旦擾亂市場價格，商家可能被降權扣分，甚至嚴重到以後也不能再賣。一旦有用戶投訴差評，商家可能就不跟你玩了。拼多多不然，說賣10塊就是10塊。據說，淘寶特價團隊有人壓力大到想轉崗。
蔣凡跟黃崢之間的對戰，業界人士都會私下討論，但都不太願意把倆人做粗暴的對比。
黃崢創業更早，從丁磊和段永平處受到點撥最多。蔣凡最早的商業啟蒙來自李開復和汪華，此後在張勇和阿里體系被錘鍊。一位投資人分析，倆人的知識體系、掌握的公司牌面，以及系統參數都不太一樣。正面交鋒的時候，結果很難預料，誰勝誰負全憑運氣。
至於“蔣凡是接班人”一說，阿里內部人士和前員工都持保守態度。
一個原因是，阿里這家公司最大的特點就是永遠在變，風雲變化，任何事情都不能提前下結論，誰都不敢過早下結論。
早年張勇把蔣凡放在手淘，具體工作內容更多是行癲在負責。
2015年底的那次組織架構調整，行癲出任阿里中臺事業群總裁，也是給蔣凡留出了成長空間。要知道，2004年加入阿里的行癲，也是電商業務崛起過程中的功臣，哪塊業務負責人出問題，救火隊員都是他。行癲是阿里第一個同時兼任淘寶、天貓和聚划算三塊業務的總裁。只比逍遙子小兩歲的他，在阿里集團權力中樞佔據著重要位置。
阿里內部有人說，在逍遙子和蔣凡之間，其實還隔著一個行癲。
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