從去年 11月於父親手裡接過父親的帥印胡佳佳，半年的時間，這家公司幾乎“碌碌無為。”不過也許這正是她想做的，從新的一季報表來看，胡佳佳給美邦開出的藥方是“迴歸”。剛剛公佈的新一季的財務指標全面下滑，對這個年前的女子和年輕的團隊來說都是一個很大的質疑。
重新洗牌的領導團隊呈現出年輕化，家族化的趨勢。平均年齡三十歲上下的董事會，內部親戚關係相連的領導組織。之前周成建執掌美邦服飾期間，歷經多次高層人事震盪，不止一個高管質疑過他“疑人要用，用人要疑”的風格。在公司出現高庫存改機的時刻，他也對職業經理人表示過極大的不滿。胡佳佳的人事安排，應該是經過仔細的籌劃的，這時的美邦需要的是一支生死相依的隊伍。
在周成建執掌美邦服飾的後期，因為他想做的事情太多而荒廢了主業導致虧損，對這家老牌的服裝帝國來說，積弊太深。周成建原本希望投入高達42億的定增計劃重注o2o和互聯網大數據。在此之前，美邦附屬已經在電商項目和有範app上投入重金，去始終不見成效。胡佳佳否定了父親的宏偉計劃，可見她已經看到了美邦的困局根源。在她2016年的報告中，把“聚焦主業、迴歸主業”作為唯一的關鍵詞，而弱化了周成建後期常掛在嘴邊的o2o和互聯網。
還需要一些時間給這個年輕的女人和這個老牌的服裝品牌，看能不能找回當時為什麼要出發的原因。
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2019-09-06
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