百度外賣與餓了麼“閃婚”，百度外賣代理商尋求安置方案
2017年O2O界一場最引人注目的當屬餓了麼與百度外賣的合併。這場聯合曾經讓業界萬分期待，然而兩個月過去了，“閃婚”似乎出現了BUG。
急於市場份額，制定KPI遞增規則
餓了麼首先要解決的問題是，如何將百度外賣的商家整合到自己的體系裡來。雙方名義上雖然合併，但運營模式卻完全不同。餓了麼採用直營模式，百度實行的則是代理商模式，二三線城市的商戶均為代理商簽約，騎手招募、配送等也交由代理商負責。
在整合這件事情上，心急吃不了熱豆腐，稍微一不小心變成為戰略上的絆腳石
近日，有百度外賣代理商在社交平臺發言：百度外賣曾嘗試將代理商們的直屬簽約商家遷移至餓了麼旗下，與此同時，百度外賣停止了對代理商們的補貼，讓代理商一度迷茫。
訂單數量開始下降的代理商們不得不自己貼錢維持，部分代理商已經不堪重負。即便如此，他們在當地的市場份額還是出現了大幅下滑。有個別代理商已經出現拖欠騎手工資，有媒體報道稱，不久前在北京百度外賣總部，聚集了大約20餘名百度騎士，因為找不到代理商，他們只能來向百度外賣尋求解決外賣。初步計算，拖欠工資總數超過30萬元。
在百度外賣與代理商的合同中，若代理商在區域市佔率低於15%，總部有權收回該代理權。按照目前百度外賣現在對外迴應口吻，代理商訴求無法得到迴應。
高層變動“雙品牌”宣言，戰略有可能受阻
餓了麼在收購百度外賣後提出了雙品牌戰略：承諾百度外賣將暫時保持獨立運營，高層及公司架構不變。而雙方合併後不久，百度外賣CTO耿豔坤便在不久之前宣佈離職。這對一直看重百度外賣技術優勢的餓了麼來說，無疑是一項損失。隨後餓了麼開始人事調整：餓了麼原副總裁魏海出任百度外賣CEO，百度外賣原CEO鞏振兵擔任百度外賣董事長。但也有報道稱，這一任命實際上是在架空鞏振兵。
核心高管頻頻出走，極大弱化了百度外賣在餓了麼內部的話語權。缺少能為自己謀取保障和利益的代言者，中層和基層員工們的不安感日益加劇。
如今來看餓了麼和百度的這場合並，外表看似甜蜜，但雙方要面對多少難題，恐怕只有雙方自己知道。
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