娃哈哈假如上市，宗慶後能放權給女兒嗎？

創業難，退休更難。面對記者的採訪宗慶後第一次提到了要退居二線。

出生於1945年的宗慶後已經74歲了，要按照李嘉誠的退休年齡計算，他還需要工作16年。他本人也曾不止一次表示，他這人不能退休，退休了活著就沒意思了。

對於他這次提到的退居二線，似乎也有將女兒推向臺前的意思。但是，後面他又進一步向媒體解釋了，完全退休是不可能的，他希望年輕人在前面幹，他在後面看著，如果出現差錯他還可以及時的去糾正。

對於宗慶後來說，與他同輩創業的人，一大半已經過上了退休的生活。比如，同是90年代初創業的馮侖，前幾年就從萬通控股退休；而柳傳志也是早早將聯想分拆，將公司的發展分別交由楊元慶和郭為，自己只擔任聯想控股董事長。

創業30年，每天工作16個小時左右，標準的996已經融入了宗慶後的血液。同娃哈哈一起成長，凡事必躬親的做事方式也是導致宗馥莉沒辦法完全接班的原因之一。

比起宗慶後，新希望的劉永好之女劉暢接班就順利了很多。

劉暢同宗馥莉的經歷及其相似，兩人都與1996年出國讀書，學業完成之後也都回到了家族企業上班，2002年劉暢回國之後就開始參與新希望的基層管理，而宗馥莉2004年回國之後也是一樣，直接參與了公司的管理。

在對女兒十年的打磨之後，劉永好決定放權，2013年劉暢成為新希望六和的董事長，一併轉讓的還有公司的股權。相比於劉永好，宗慶後的做法就截然不同，直至現在宗慶後依然處於娃哈哈權利中心的位置，這一點似乎從來也沒變過。

要不是宗慶後說放權，想退居二線，幾乎沒人認為宗慶後會設置退休時間表。直到現在，娃哈哈的管理設置上也只設一個董事長和一個總經理，且都是由宗慶後本人擔任。

對於這個飲料王國，父女兩人除了在性格方面一樣剛毅和果斷，行為處事上則是截然相反，這可能也是宗慶後不放心將娃哈哈交給宗馥莉的原因之一。

熟悉宗馥莉的人都知道，她在內部永遠都是一副“鐵娘子”風範。同父親不同的是，由於接受了西方教育的緣故，她更尊崇嚴格的規章制度，對於不符合崗位要求的員工，她一定會將其辭退。

宗慶後曾在節目上表示，由於他本人比較重視人情，宗馥莉開除一個人，他就接收一個人。娃哈哈內部也曾有人表示過，宗慶後主持娃哈哈這幾十年間，從未見到董事長辭退什麼人，一群跟隨他一起創業的元老，至今仍對他忠心耿耿，這點即使放到宗馥莉身上也沒變過。

對於宗馥莉，宗慶後也是百般支持。2017年宗馥莉花費了5.8億收購了上市公司中國糖果，但是這單生意最後仍以失敗告終，這筆生意給娃哈哈造成了不小的損失，當時外界普遍比較質疑宗馥莉，這點可能宗慶後本人也非常清楚。

除了接班人的問題，另外一個擺在娃哈哈面前的問題就是上市。曾經堅決不上市的四家企業中，順豐已經借殼上市，剩下的老乾媽和華為上市仍沒有時間表，娃哈哈宗慶後則一改之前不上市的說法，近年更是頻頻表態，如果有需要還是要上市的。

他稱，如果是為了發展，就要有資金需求，那麼上市就是一個很好的途徑。他說，“我不可能還在世的時候就讓它倒下，所以我就需要不斷的發展，現在娃哈哈已經到了開始履行社會責任的階段了，如果娃哈哈倒下那麼三萬名員工就沒飯吃，背後還有那麼多經銷商和原材料供應商”。

在筆者看來，儘管比起匯源，娃哈哈要優秀很多。但是近幾年娃哈哈面臨問題仍不在少數，家族式的管理以及創始人的強勢，始終培養不了一個完全能掌舵的接班人，且近幾年娃哈哈營收一直在縮水。

未來，可能宗慶後還是不能離開娃哈哈權利的中心，上市也可能成為娃哈哈最終的選擇。