胡椒博士和可口可樂已經有超過130年的歷史，養樂多已經有83年曆史，紅牛已經有53年曆史，而娃哈哈的主力產品營養快線才15年曆史，不但遠遠比上述產品年輕，比目前時髦的低溫NFC果汁都要年輕8歲，毫無疑問，還處在少年時期。但是擁有數個年齡很青春的支柱產品的娃哈哈，卻給很多人老了的感覺，這讓宗馥莉很不解。馮冰和宗馥莉的對話。
宗馥莉：市場上經常有人認為我們的產品不年輕？
馮冰：胡椒博士1885年推出，已經有134年的歷史；可口可樂1886推出，已經有133年的歷史；養樂多1935年推出，已經有83年曆史；紅牛1966年推出，已經有53年曆史；純果樂的低溫NFC果汁是1996年推出的，已經有23年曆史。娃哈哈的產品比這些產品都要年輕，怎麼是年輕化出現了問題呢，是其它方面有問題。
宗馥莉：那是哪方面出了問題呢，是包裝不夠年輕化嗎？
馮冰：養樂多幾十年都沒有更換過包裝和設計，即便面對用戶要求1L包裝也被拒絕，就是這麼個性化，其卻依然牢牢的佔據著市場第一的地位，銷售額接近300億。是為什麼呢，那是養樂多有全球核心競爭力，營養快線產品本身沒有這方面的優勢。
宗馥莉：那該怎麼辦呢？
馮冰：馥莉，沒優勢建立優勢。目光不要只盯著國內市場，要以全球市場為基準，進行產品的研發，這些在國際上成功的品牌都有個共同點，前所未見的技術創新。每做一個產品，都問一個問題：這款產品全球市場上有嗎？如果有，這款產品是無法在全球有核心競爭力的。
宗馥莉：娃哈哈沒有跟上互聯網嗎？
馮冰：電子商務是個巨大的泡沫，日本、德國這些製造業先進的國家，電子商務是微不足道的。娃哈哈和你過去一些年，做線上耽誤太多時間了，得果斷放棄，迴歸實體。
宗馥莉：娃哈哈的創新方向在哪裡？
馮冰：馥莉，娃哈哈過去一些年創新乏力是迷失了方向。我已經為娃哈哈重塑了企業精神，全公司嚴格貫徹執行新5條，娃哈哈將成為飲料界的蘋果，極具個性化的企業。
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