老一輩開始陸續退休，新一代逐漸被推上臺前。只是二代同二代的年紀差，總隔著一輩人的距離。
同國外的很多企業不一樣，我們上一代企業家總是幹到幹不動才想著退休，李嘉誠就是個很好的例子。
去年，90歲的李嘉誠終於將長和的接力棒交給了長子。彼時的李澤鉅已經54歲，按照我們標準，退休年齡，他距離退休也就只剩下6年了。年齡上的“優勢”迫使他不得不穩健經營。
按照弗洛伊德的說法，年輕時候該做而沒去做的事情，不管年紀多大都會重新經歷一遍。今年，李澤鉅掌控長和的第一年，財報一發出就遭到了GMT沽空。按理說平穩交接是不可能出現這樣的狀況，但事實上長和股價一年半時間已經跌了25%左右。
股價是公司運作最好的反應，即使如長和這樣的巨無霸。蕭規曹隨的方式儘管不能讓企業出現更多的創新，但是在穩定性方面還是具有天然的優勢。
細心一點你會發現，其實在退休前，李嘉誠一直在配置全球資產，從歐洲買到加拿大、再到澳大利亞，購買的資產無非就是水利、能源、港口以及電信等公共事業。如果再細分一下，你會發現這些企業現金流都非常穩定。
今年在長和的業績會上，有好事的記者問李澤鉅，在新掌門領導下，長和系會發生哪些變化？李澤鉅的答覆是：“集團沒什麼變化，長江的傳統依然是發展不忘穩健”。
穩健的背後是什麼？是李嘉誠給長和的一盤大棋，如果按照李嘉誠的策略走下去，長和十年內應該不會有什麼大的問題。
李澤楷還透露，雖然李嘉誠已經正式退休，但是作為顧問，他依然每天堅持上班，給公司提供顧問支持。
優秀二代比比皆是，但是一代不放心的比比皆是。
出生於1945年的宗慶後現年已經74歲了，退休對於他來說也是一個遙遠的詞彙，他曾不止一次表示，他這個人不能退休，退休了之後活著就沒意思了。
兩年前，宗馥莉收購中國糖果，幾經波折之後，這筆5.8億的生意最終以失敗告終，原本指望這單生意讓娃哈哈實現上市的夢想也隨之破滅。
這單生意的失敗，讓娃哈哈蒙受了不小的損失，放權給宗馥莉也成了空談。對於二代接班，很多企業家都難言完全放手，第一代創業者對於企業有著不一樣的意義，很多個人幾乎和企業牢牢地綁在一起，一榮俱榮一損俱損。
對於娃哈哈的接班問題，近一段時間宗慶後算是鬆了口，稱希望年輕人在前面去幹，他在後面看著，如果有錯誤還可以及時糾正……
過早的培養接班人是中國企業家的傳統，比如碧桂園的楊惠妍，福布斯排行榜上我們經常能看到她的身影。
對於二代的接班，其實很多企業家完全是多慮了。雖然像海鑫鋼鐵李兆會那樣的接班人也有，但是過早的試錯要比晚試錯好上很多。魯冠球之子魯偉鼎就是一個很好的例子。
對於1969就開始創業的魯冠球來說，他一生的意義重大。而他的兒子魯偉鼎和萬向系的銜接也恰到好處。
1971年生的魯偉鼎，早在1992年就開始在萬象集團任總經理助理，同年年底時，魯偉鼎就開始任集團副總經理兼萬象進出口公司總經理。不到二十歲的年紀就被魯冠球放在如此重要的位置上，放權是魯冠球給魯偉鼎最好的考驗。
事實證明，魯冠球的做法是正確的，年輕人雖然血氣方剛，但是在商業上不一定就比老一輩人做的差。1994年，23歲的魯偉鼎從父親手中接過了萬向集團總裁的位置，同年萬向錢潮登陸A股市場。
八九年的磨練讓魯偉鼎具有了獨當一面的能力。據悉，很早的時候魯偉鼎就和魯冠球就有明確的分工，金融的事情魯偉鼎說了算，汽車相關的事情魯冠球說了算。截至目前，萬象系至少佈局了36家上市公司，同樣也拿到了初券商以外幾乎所有的金融牌照。
魯冠球曾這樣評價他的獨子：“偉鼎和我比起來，優點是衝勁足，缺點是還是有點傲氣”。
人都是不完美的，很多二代從小就缺乏吃苦體驗，以至於做起事來總缺乏完整的考慮。有些錯是必須經歷的，有些錯則是可以避免的。到了該犯錯誤的年紀就一定要去犯錯誤，有些路是經驗所替代不了的。
隨著時間的推移，越來越多的二代將會被推上臺前。
今年5月21日，魯偉鼎將市值49.6億萬象三農全部股權捐出，成為了中國首善。由此可見，放手讓他們成長，在年輕的時候及時糾錯，後來他們終將成為中流砥柱。
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