領導者之思：何時該領導？何時該管理？

領導和管理如同自行車的兩個踏板。

它們要一起協作才能前進。

就像踏板一樣，它們輪流成為主要的驅動力。

有些情境下，更加強調領導。

有些情境下則更加強調管理。

那麼，你該如何決定何時進行領導？

你又如何知道何時進行管理？

關鍵是瞭解管理和領導的區別。

管理的任務是維護政策、流程和程序，以實現定義好的目標。

領導的任務是把人們團結起來，使他們朝著理想的未來前進。

這一核心的關注點將領導力與管理區分開來。

當我們說管理“人”和領導“人”的時候……

我們也在談論管理“預算”和管理“薪酬”……

但是我們無法說領導“預算”和領導“薪酬”。

我們只會領導“人”。

領導是天生的，特別是能夠“以人為本”。

而管理則相反，通常以任務為中心……

特別是當管理的主要目標是管理資產、功能或者活動的時候。

管理是獲取、分配和部署資源的過程……

以保證努力的持續成功。

如下情況下你是一位管理者……

當你監管目標、過程和績效時

當你設置預算並追蹤它們時

當你對組織或者團隊進行重組時

當你消除低效和重複的工作任務時

當你加強工作流程時

當你控制開銷或者削減成本時

當你維護庫存並採購資源時

當你簡化決策的方式時

當你加強政策、標準和工作準則時

當你解決人際問題時

當你安排任務和優先事項時

當你處理生產問題時

以及當你改善工作跟進、質量和執行時

領導則相反，在處理關於我們是誰、我們向哪裡前進的定義時，則是在領導。

我們可以把領導看作是將人們圍繞一個共同的目標團結在一起的藝術。

然後激勵他們，並促進他們達成這個目標。

在以下情況中你是一位領導者：

當你推廣企業價值觀時

當你鑄造長期的願景並將人們團結在該願景之下時

當你完全關注該願景時

當你設置並闡明戰略時

當你創建團隊士氣時

當你激勵人們完全投入時

當你發展板凳實力併為人們的繼任做準備時

當你為組織文化注入更多的信任時

當你加強組織發展彈性與生存能力時

當你重塑你的行業、供應鏈或市場的改變時

當你提倡並鼓勵創新時

當你指出讓組織更加富有競爭力時

當你修復被損壞的品牌或者聲譽時

當你在兼併、收購或者重組階段處理文化衝突時

每一個組織都需要好的領導和好的管理。

無論領導還是管理弱勢……

都如同騎自行車時，掉了一個踏板。

建立領導和管理都強大的組織為時不晚。

要從幫助你的團隊管理者理解合適進行領導、何時進行管理以及二者之間的區別開始。

來源：Mike Armour, Leadership Development Coach

翻譯：HRoot

微信號：HRootChina