我認為不要衝動，請不要在生氣的時候做決策，或者憎恨你的競爭對手，那些行為會影響你的判斷。在消消氣的同時，我們要理性分析一下，這到底該如果是好？誠如你問這個問題，無非就是想在當前之下，尋找最優解，應該要多維度與角度去看待這問題。

你身處的企業環境可以讓你發揮多少成工作的實力出來？

很多人認為自己這一切都是靠自己的實力得來的，我想問一下，有沒有思考過環境的因素？

這個環境包括公司給你提供的崗位、你的直屬上司給你申請的條件和專門為你創造的條件，他們在努力建立一個既可以讓公司滿意，但也可以替你創造能有的條件，為你搭建了個小舞臺，讓你在擅長的領域上發揮，或者是呆在這崗位與環境上，你認為適合你，得好好做一翻工作業績出來，才有機會展現自己的實力，而這一切都是管理者在背後為你構建的，一般有以下三種情況：

1.你的能力離你現任崗位要求的能力還有一段距離。

能力是差了一些，但是領導看好你，願意給機會、栽培你去成長，早日達到崗位所要求的，甚至是超越崗位能力，能獨檔一面，在你能力不足時，並沒有拋棄你，而是在你身上花時間、資源並且機會，讓你早日成長起來。你要想想，要是離開這企業環境，你還有沒有同等的待遇或者比這更好的待遇？如果沒有，是不是現公司環境條件比較適應你？

2.你的能力遠超出你的崗位責任的，但現崗位只是用到你部分的技能擺了。

你要做好現在的工作，只發揮了你部分的技能罷了，還有很大一部分實力，你認為你沒有展現出來，這時你開始憤憤不平，為什麼不給我升個崗位，給我更高的舞臺去鍛鍊，但你發現了沒？

上面的領導崗都沒有動，正所謂一個蘿蔔一個坑，沒坑咋給你升？就算要算，你要想明白你做了什麼業績出來，讓高管們認為升你是對的？你怎樣改變他們對你的看法與認知呢？

3.你覺得現在的企業文化、願景會怎樣？你是否認同？離開這環境後，你的能力能發揮幾成出來？

如果你對這企業文化、願景比較認同，你自然不會離開，畢竟還是想著幹一番事業出來證明自己，換個環境，你可能要重新去適應，包括在新環境裡面的動態變化的人際關係，這時不僅是安心發揮實力幾成的問題了，還得自己去爭取空間、努力構建一個能讓自己不被掩蓋的環境出來。

另外，最近公司會不會有新業務、新嘗試去做測試？如果有，你要主動地去爭取，抓住機會了往前衝，就會有新環境變化，有機會改變現狀。

站在客觀的角度上，你的實力真的如你所想象的一樣？而你被升職的同事真的比你差嗎?

我們很多人，習慣在看一個人的時候，很喜歡先看他的缺點，認為他的缺點是自己的優勢所在，不斷地放大他的缺點，就認為自己的實力在他的能力之上，很多時候這是一個自我判定罷了。試問哪位人沒有缺點呢？但他們一樣可以做得很出色，憑的是什麼？而你一直在挑他的缺點來說事，你怎麼不看看他人的優點？他的優點使他做對了什麼？讓他可以立於競爭有利的位置上？

一個人在綜合地看，不要因為他的缺點而認為自己比他厲害，也不要認為他的優點太好了，導致自己自卑，無所適從。

你要想明白你最擅長的是哪一塊，怎樣最大可能地發揮出來，這些能力強的依據是什麼？比如是工作結果，是周圍同事對你的認可與肯定？是其它同行來挖你的？是老闆說出來的？我們都需要找到依據，與此同時，更要知道自己在哪一方面不如他人，在哪一方面做得好，常懷空杯的心態，把驕傲的神氣抹掉。你怎麼知道他沒在努力學習與做事，找機會超越你？

領導對你的認知是怎樣的？你與領導的關係處理好了嗎？而那人與領導的關係又是怎樣的？

關係在我們國內看來，是一個貶義詞：你無非就是靠關係取勝，有什麼了不起？這裡面的關係就是貶義，會有種你鄙視這關係的感覺。如果你有一天你也可以用關係坐上你心中的位置，那時候你成了這裡面的佔便宜者，你又會不會喜歡這個詞呢？

很多時候，關係是一箇中性詞：你與你直屬上司的溝通做得怎樣，你們之間的工作配合度高不高，你作為下屬，是否在替領導著想，幫助他把事做成，並且互他的能力互補，大家努力把事情做好，把業務與業績做上去？在公司裡面，你上位不是因為你領導落馬，更多的是你領導高升，然後你被候選補他的空缺，甚至你有機會去獨立扛一個項目時，是你的領導在老闆/高管面前力挺選你，才有了這次的機會，關係更多時候是一種互相要求，甚至更多的是說你在調整你自己，去適應你與領導的關係，你說只有一味迎合嗎？

當然不是，該說的還是說，但要注意表達的方式與語氣，你可能擅長執行與做計劃，深入一線做調研，而領導擅長做決策與申請、調動資源，大家互相配合，關係融洽，相彰益章，何樂而不為？

相反，有些人的能力很強，但是“管理成本”很高！——很難溝通、恃才傲物、讓領導與同事拉下臉來迎合這些專家出馬幫忙，把事情做好。我的觀點是除非這樣的人物使用，暫時找不到可替代的路徑或方法，假如團隊裡3個人想的辦法與乾的活，能抵他一個，那麼管理者願意用那3個，也不會用這1個，因為管理成本太高了，甚至成了管理者心中的一個困難點：這人駕馭不了，不如找機會調走他？

就算你輸掉了前半程比賽，併為此感覺到氣憤與失落，但人生是長跑，需要去算總賬。

誰這一生，沒有經歷過失敗，就算在現實中的一次競爭，輸給了一位實力不如你的人，那又怎樣？你就放棄努力了嗎？你的韌勁在哪裡？沒有韌勁談何東山再起，要不要潛心修煉自己，持續改進與學習，物色公司內外部的機會，去抓住然後證明自己，別玻璃心，誰也不是活在童話裡面，哪有那麼多順順利利，如人所願？但願你仍能相信自己是金子，持續努力學習與工作，某天能抓住一個機會，就上去了。這機會不僅來源於公司內部，也可以是外部公司的機會，到時再跳也不遲。

最後的感慨：也許有很多人能做到領導這一崗位，但並不是所有當領導的都那麼英明神武，沒有做錯決策與判斷，也不是每個領導那那麼差勁，肯定是有一些領導會有長遠的眼光、客觀分析的思維和大格局：容得下比自己厲害的人，並讓其發揮其所長出來，但我害怕你因這事後，放棄了再次相信，也放棄了自我的努力，更把職場想像得太黑暗，所有的一切也許是來讓你成長的鍊金石呢？若你跨過去了，還有什麼過不去的彎？