'中國西電電氣股份有限公司2019年半年度報告摘要'

公司代碼：601179 公司簡稱：中國西電

一重要提示

1本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面瞭解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並承擔個別和連帶的法律責任。

3未出席董事情況

4本半年度報告未經審計。

5經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

無

二公司基本情況

2.1公司簡介

2.2公司主要財務數據

單位：元 幣種：人民幣

2.3前十名股東持股情況表

單位:股

2.4截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表

□適用 √不適用

2.5控股股東或實際控制人變更情況

□適用 √不適用

2.6未到期及逾期未兌付公司債情況

□適用 √不適用

三經營情況討論與分析

3.1經營情況的討論與分析

報告期內，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央經濟工作會議精神，緊緊抓住我國發展重要戰略機遇期，踐行新發展理念，以戰略目標為統領，以推動高質量發展為主線，以變革創新為動力，加大開放合作力度，奮力開啟西電高質量發展新局面。

報告期內，常規產品收入增量彌補了重大項目下滑影響，營業收入規模保持穩步增長。收入結構變動，原材料價格上漲，影響企業盈利能力，產品毛利率下降，公司經濟效益有所下滑。報告期內，公司實現營業收入65.88億元，同比增加8.69億元，增幅15.20%。實現歸屬於上市公司股東的淨利潤1.95億元，同比減少0.59億元，降幅23.29%。具體措施如下：

（一）積極開拓市場，全力以赴保增長。

報告期內，公司新增訂貨116億元，同比增長19.2%；其中直流特高壓市場、常規電網市場、國際市場同比增長幅度較大，同比分別增長177%、95%、37%。

1.鞏固提升特高壓交直流市場份額。緊緊抓住特高壓重啟的市場機遇，鞏固提升特高壓市場份額。一是成立特高壓辦公室，加強上下協調，做好對重點用戶、重大工程的走訪工作；二是圍繞重點客戶積極進行業務改進，通過推進提升產品技術參數與性能、製造精細化程度、產品的質量及長期運行中穩定性能的表現等關鍵要素，打造卓越品質，塑造西電品牌，提升西電產品在特高壓領域的市場份額。

2.堅持國內國外、網內網外市場全面跟進。圍繞目標市場強化組織機構建設，統籌策劃，適時合理配置資源，堅持國內國外、網內網外四個市場全面跟進。多措並舉穩步拓展海外業務，緊跟“一帶一路”建設加速推進的步伐，加大與海外當地企業及大型央企合作的力度，充分發揮區域產業佈局優勢，實現優勢互補，提升品牌國際影響力；通過集成品牌、技術、資本、設備等多種核心競爭要素，以多種方式促進海外業務量穩步提升；依託現有海外業務網絡體系，不斷拓展海外市場。

3.積極開拓配電網等快速增長的市場。積極開拓和服務配電網快速增長的市場需求，在現有產業鏈的基礎上研製出一批具有高效、節能、環保、智能的新產品，改變傳統意義上的配電產品，以新產品和新技術為推手完成從產品製造商到系統解決方案服務商的轉變。

4.延伸業務發展，推動多元化經營。從專注單一的產品銷售模式逐步向設備集成商和項目運營商的方向轉變，繼續探索新能源、分佈式能源、增量配電網和綜合能源服務試點。

（二）堅持創新引領，實現重點突破。

已完成±1100kV換流變壓器用乾式直流套管、±1100kV換流變壓器閥側出線裝置、100kA發電機斷路器成套裝置等“卡脖子”重大裝備的研發，填補了國內的空白，完成了國家863項目“±800kV/5000MW特高壓柔性直流換流閥”、國家973項目“高壓直流短路電流開斷機理及其應用基礎”、國家工信部項目“開關設備數字化車間運行管理標準研究與試驗驗證”等重點研發任務。其中“±1100kV換流變壓器閥側出線裝置”和“高密度電氣用壓紙板”2項重大新產品通過國家級技術鑑定，技術水平均為國際領先。擁有有效專利較上年度同期增加86件，其中發明專利較上年同期增加68件，新產品產值率為34.94%。

（三）落實戰略牽引，推動轉型升級。

一是從專注於裝備製造主業，逐步向製造運營協同發展轉變。二是牢牢抓住“一帶一路”建設機遇，立足全球視野佈局產業、優化配置資源，向全國性、全球性公司轉變。三是進一步提升資本運營能力，推動資源整合和產業拓展，進一步提升產融結合水平，大力發展“互聯網+先進製造業”的智能製造服務，著力補齊工程總承包等新業務發展短板。四是從“大而全、小而全”向突出核心競爭力轉變。下大力氣清理產業鏈中不增值的產品、產線，確保主業健康發展。優化產業鏈管理，實現非核心零部件集約化、社會化。

（四）變革體制機制，激發發展活力。

按照“小總部、大產業”、責權利相統一的改革思路，優化總部職能，精簡機構，落實組織機構標準化體系，進一步激發活力。按照“效益決定、效率調整、水平調控”原則，堅持三項制度改革，全面改進所屬企業工資總額預算管理，優化內部收入分配製度體系，薪酬分配向重要管理崗位、重要技術骨幹等做出突出貢獻的奮鬥者傾斜。

（五）強化以人為本，突出選育用管。

堅持黨管幹部、黨管人才原則，致力於發現人、培養人、成就人，著力建設高素質專業化幹部隊伍、高素質技術人才隊伍和技能人才隊伍。持續推動各級管理崗位市場化選聘和競爭上崗，提高市場化選聘率。加快推進幹部輪崗交流、外派交流和上掛下派，促進各級各類優秀年輕幹部脫穎而出，公司率先實現全員競聘上崗。建立科技人才隊伍培養體系，打通各類專業技術人才職業發展通道，建設專業化、體系化的技術人才隊伍。

3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響

√適用 □不適用

具體參見第十節財務報告五、重要會計政策及會計估計41.重要會計政策和會計估計的變更。

3.3報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

□適用 √不適用