連鎖教父解說連鎖商業模式、品牌、股權該怎麼建立？

連鎖商業模式：商業模式是一個“系統”，並非只是一個概念或方向。很多企業複製的只是冰山的一角，是漂浮在海上能看到的那一部分，只佔到冰山總體的1/6，真正的根基或者核心都隱藏在海平面以下。連鎖的實質就是複製，複製需要形成管理標準，標準化的背後就是“提煉流程”，這與生產流水線如出一轍，就是在流通等非生產領域進行的一種“流水線”作業，以便於複製。另外，在流程設計的過程中，哪些環節需要合併？哪些需要拆分？哪些需要去掉？等這一系列問題都是與商業模式緊密相關的。

連鎖品牌：1.品牌核心價值是讓消費者清晰地識別並記住品牌的利益與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的力量，品牌管理的中心工作就是清晰地規劃勾勒出品牌的核心價值，並始終堅持這個核心價值，每一次營銷活動都為品牌做加法，讓其成為對消費者最有感染力的內涵。

2.做連鎖就是做標準化，做品牌。品牌要有感染力，要讓員工、客戶和相關利益者有歸屬感，成為消費者的避風港。當一個品牌與消費者的生活緊密的捆綁在一起的時候，這個品牌就有了持久的生命力，每個品牌都需要去尋找讓消費者“興奮”的東西，這種興奮，來自於品牌的精神、主張和靈魂。

3.建立品牌個性的5個維度：1.視覺元素；2.名稱；3.個性；4.價值主張；5.服務。如今商品同質化現象嚴重，一個優秀的連鎖品牌，要想脫穎而出，讓消費者喜歡並認可，同時還要不可被模仿，那麼獨特的品牌個性和能與消費者共鳴的價值主張是一個的品牌成功必備的要素。

4.品牌是企業的生命力，品牌要有感染力，要讓員工、客戶和相關利益者有歸屬感，要成為消費者的避風港和閨蜜。當一個品牌與消費者的生活緊密的捆綁在一起的時候，這個品牌就有了持久的生命力，每個品牌都需要去尋找讓消費者“興奮”的東西，這種興奮，來自於品牌的精神、主張和靈魂。有了靈魂的品牌就能凝聚相關資源，就能健康、持久、高效的發展。

三、股權：

1.增資擴股如何操作？在引進新股東時，原股東的出資額維持不變，如新股東決定注資500萬加入公司。這種方式引起的股權變動要注意以下兩點：1、若涉及到新股東的資金是否能及時到位的問題，則應在股權變動協議中明確說明相應的違約責任。2、在引進新的股東導致公司控股股東發生變更時，則要對新股東的資信問題進行詳細的瞭解與分析，分析新股東是否具備相應的投資實力，以避免日後出現不必要的紛爭。

2.眾籌形式的分類：1.產品類眾籌（前期對項目或者公司進行投資，獲得產品或服務）；2.股權類眾籌（對項目或公司進行投資，獲得其一定比例的股權）；3.債權類眾籌（對項目或公司進行投資，獲得其一定比例的債權）；4.捐贈類眾籌（對項目或公司進行無償捐贈）。

3.眾籌路演成功三板斧：1、一部看了就成交的宣傳片；2、一個客戶視角的銷售型PPT； 3、一個不可抗拒的成交理由。眾籌的難點：1、股權架構的設計；2、完善的法律文案與退出機制。眾籌法律風險：1、遠離非法集資風險； 2、非特定人群&特定人群；

歡迎各位連鎖企業家攜手逸馬，共築連鎖霸業！期待邱老師下次與您繼續分享！（置頂文章有聯繫方式）