很多企業都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間後，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。
這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。
以下13個管理難題的解決方法，可供參考！
有了一致的目標和使員工時刻明白自己應承擔的職責，項目團隊才可以對團隊成員產生強大的吸引力，他們才能忍受目前自己種種不快和逆境，從而始終積極。
1.）讓員工參與討論；
2.）安排工作時讓員工瞭解事情的背景和原因；
3.）薰陶員工形成“大局觀”。
1.）佈置任務時明確要求；
2.）及時肯定、讚揚你的員工；
3.）詳細，耐心的分析利害關係；
4.）僱用最適合的員工，留住優秀員工，並始終維護員工的尊嚴和自尊。
作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。
同時，建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平臺。
經理人需要告訴員工，通向成功的路上是一定有風險的，冒有備之險可以令組織得到提升。
鼓勵他們勇於承擔責任，因為責任的承擔才是能力提升的基礎。
一方面，要給員工自主權；另一方面，要重新定義你經理人的角色。只要是你值得信任的人，你就要充分授權，讓他們在改革，創新中沒有絲毫的顧慮。
在店內經常組織一些比賽並給予適當的獎勵來提高員工之間的競爭力，調動員工的工作積極性。比如，銷售比賽，顧客對服務員滿意度的評比等
管理者要針對不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情。
店長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面來了解員工。要愛護員工，讓他們體會到你始終是關心他們的。
管理者要多和老員工溝通，並且工作中應給予該同事更多的關注，認可他(她)的優點，幫他(她)認清自身的不足，並鼓勵他(她)修正不足。
同時在上級領導來店裡時，要當面多提及該員工的工作表現，並創造她和上級領導交流的機會。
新店長在工作中一定要嚴格遵守公司制度和標準，發現問題及時指出並給予解決，另外，要儘可能的在員工面前展現自己的能力，比如專業的理論，實際的操作，處理突發狀況及顧客投訴等
首先要弄明白員工請假的真實原因，如果真的是有急事要辦，哪怕是從其他店借調人手也要批假，如若並不是什麼急事，員工一意孤行的要請假或是曠工，必須給予強硬的處理。
而且如果員工經常出現此類情況，堅決的給予辭退處理，絕不姑息。
弄清楚員工是因為什麼原因想要離開，才可從不同的角度去挽留。
詢問一下員工辭職後的去向，員工僅僅是不想幹了，還是員工想轉行，問清原因在挽留後，執意要走，我們要由衷的祝福她。
1）讓員工明確什麼是良好的工作表現：你需要從你的角度定義什麼是良好的工作表現，並向你的員工解釋清楚。
2）明確告訴員工你希望他們做什麼：比如“什麼樣的工作表現是讓你難以接受的？”“我要怎麼做才能達到你的標準？”
總之，挽留員工的方法很多，最重要的，是要讓員工感受到來自於你及公司對他的認可和重視，並且和你在一起工作是開心愉悅，有希望的，是能給他帶來幸福美滿生活的！
每天三章，更多精彩案例，請看下回分解。。。
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