如何獲得員工的忠誠

企業僱傭員工往往很在意員工的忠誠。忠誠就是無論企業怎樣變化，員工都企業榮辱與共，風雨同舟。老闆和員工能做得到嗎？很難的！就職位來說，老闆是靠資本資源來取得最大的利潤，員工是靠人力資源來取得最大利潤。利潤的餅就這麼大，就是做大了也還有個分的問題，給老闆多了，員工就少了；給員工多了，老闆就少了。所以從這個角度上說，員工和老闆是天然的矛盾，在追求各自利益最大化的過程中，一定有矛盾和衝突。也就是說，無論老闆還是員工，他們都首先忠誠於自己，讓員工和老闆榮辱與共，風雨同舟是不可能的，這個忠誠是虛假的。

退一步講，這樣的忠誠是存在的，那麼怎樣衡量呢？員工嘴上說：“老闆我跟你好好幹，我相信在你的領導下，公司一定有好發展。”這說明員工忠於老闆了嗎？古人說：面諛者不忠。老闆一定對當面表忠心的員工，不當回事，員工也可能是嘴上說說而已，給老闆和自己心理以安慰。

企業處在順境什麼都好說，員工們也都表現出忠誠的樣子。忠誠只有在危機時刻才能知道。但企業有多少時間在危機的時刻呢？更何況危機的時刻，連老闆都不能自保，員工的不忠誠也就是可以原諒的了。老闆如果總想員工忠誠，於是可能為了考驗這個員工是否忠誠，就可能刻意製造出一些危機出來，企業裡面的工作氣氛可能出問題，人人自危的企業不會有大的發展。

其實老闆追求忠誠是沒有意義的，忠誠與否不能從根本上，抹殺老闆和員工天然的矛盾，忠誠度到底高還是低，也是沒有辦法考核的，或者說考核的成本很高。所以我們簡單地來看問題，只要員工有在公司工作的長遠打算，三年也好五年也罷，就算是忠誠於公司了，這就是相對忠誠的概念。

那麼老闆就要在下面幾個方面下工夫：

首先老闆要有長遠打算，專心做好某個行業，成為行業的前三名，而不是東一榔頭西一棒槌。如果老闆沒有戰略規劃，員工就看不到未來，對員工來說盲目追隨老闆是危險的，到頭來雞飛蛋打，也沒有學到什麼本事，這種忠誠是愚忠。

其次老闆要讓員工樹立長遠的目標，規劃職業生涯。如果員工沒有想法，只是做一天算一天，雖然對公司忠誠，也是沒有什麼用的。

最後是合理設計升遷途徑，把公司目標和員工目標結合起來，幫助員工在公司找到明天，後年，大後年發展的位置。嚴格按照升遷的遊戲規則來玩，而不是動不動就空降，或任用一些業績不好的親信。讓員工對這套升遷途徑有信心，從而在公司的有限幾年，努力工作，老闆也就達到了讓員工忠誠的目的。