激勵員工的10大方法

激勵員工的❿大方法

激勵員工第❶法：為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨鬥志，要員工有振奮表現，必須使工作富有挑戰性。經理要指導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。

激勵員工第❷法：確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。凡投身於技術型的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業最先進的工具，員工會引以為豪，如果他們能自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

激勵員工第❸法：做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明白經營策略。激勵作用就會更明顯。

激勵員工第❹法：建立便於各方面交流的渠道。員工可以通過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者獲得問題的答覆。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經理舉辦答疑會等。

激勵員工第❺法：公眾表揚。當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。若不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，讚揚員工的良好表現。他的內心會有種強烈的成就感。同時，也可以開會慶祝，鼓舞團隊士氣。

激勵員工第❻法：經理要經常與員工保持聯繫。學者格拉曼認為：“跟你閒聊，我投入的是最寶貴的資產：時間。這樣，便突出了咱們關係的重要性，表明我很關心你。”

激勵員工第❼法：瞭解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。如在公司內安排小孩日託、採用彈性作息制度等。

激勵員工第❽法：以工作業績為標準提拔員工。若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。員工在事業上有很多想做並能夠做到的事，他會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

激勵員工第❾法：強調公司願意長期聘用員工。應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己，但公司盡力保證長期聘用。

激勵員工第❿法：公司洋溢著社區般的氣氛。說明公司已竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。背後捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

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