為什麼說激勵制度先於管理制度

管理制度解決的是“生產什麼、怎樣生產”的問題，激勵制度解決的是“為誰生產”的問題。激勵制度決定財富的分配規則，主要是調動人的積極性，解決為誰生產的問題。管理制度決定財富的運行效率，主要是讓員工調動起來的幹勁兒科學化，解決怎樣生產和生產什麼的問題。沒有解決好激勵制度，再好的管理制度也很難得到很好的執行。如果有好的激勵制度，管理制度在其推動下就會得到不斷完善！

管理的真諦在“理” 不在“管”。管理者的主要職責就是建立讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人 利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

管理制度對激勵制度具有明顯的依附性。激勵制度的特質，決定著管理制度在假設、架構、流程等主要方面的特質。激勵制度不科學，管理制度就會出現重大問題，但是僅有好的激勵制度，管理制度不科學，企業也很難成功。

晉商—沒有上過市，依然保持三百年昌盛和傳承，核心就是身股和銀股的結合，身股留住了能臣，銀股安撫了功臣，解決了能臣和功臣的衝突！小公司人管人靠的是親情；中公司人通過人管人靠的是親情加文化；大公司人通過人再通過人管人，靠的是親情加文化加激勵和管理制度。你靠什麼管理，你做到了哪個層次？