在體制內，領導的腦子裡每天在想什麼？

在體制內，領導為什麼是領導呢，或者說，領導和一般同志之間最本質的區別在哪兒呢？是領導比下屬更精通業務麼？還是領導工作量更大？工作更努力？都不是。其實，領導和下屬最本質的區別，在於，領導想的事情，和下屬想的事情，是不一樣的。

下屬想，今天我要先做A工作，再做B工作，再做C工作，都是日常工作，不用費腦子，趕緊做完，打卡下班。

領導想，今天我安排小張先做A工作，再做B工作……如果小張做不下來怎麼辦？有沒有第二人選？如果小張做錯了，應該如何補救？

明白了沒，領導的腦子裡，永遠不會花太多精力，放在已經解決的問題上，而是花了絕大部分時間，在解決問題和預見問題上。

而預見問題和解決問題，也是領導區別於下屬，最本質的東西。

舉個簡單的例子，一座縣城要重新規劃，規劃人員，只需要依據縣城的地形地勢，做好儘可能科學的規劃就行了，但是到了縣長面前，最終決策的時候，幾套規劃方案應該如何選，是需要決策的。而這些，是沒有經驗可以借鑑的，沒有任何兩個城市的先天條件是一樣的，選對了，正常工作，選錯了，就要出大問題。

領導想的事情，就是如何儘可能的，解決問題，做出最正確的決策。

因此，千萬不要覺得，你每天在忙忙碌碌，領導每天喝茶看報就憤憤不平，要知道，你遇到解決不了的問題，可以推給領導，領導遇到解決不了的問題，只能想辦法解決。

換句話講，你，永遠都在做你會做的事情；

而領導，隨時都在準備做從來沒做過的事情。這就是領導的價值。