【長江經濟觀察 綜合整理】
企業承擔的全過程造價諮詢工作可概括為五個方面：投資決策階段的投資估算及財務評價、設計階段的工程概算、工程招投標階段工程預算、施工階段造價跟蹤審計、竣工結算和項目後評價階段審計及評價。
從項目投資決策開始，企業對整個建設過程的工程造價都實施具體嚴謹科學的管理控制，建立了以投資決策和設計階段為主要工作流程的造價管理管理體系，通過體系中各工作流程的聯動，對工程造價進行全面科學的有效控制，實現工程造價諮詢管理工作高效能。
·工作流程一：投資決策階段的工程估算及財務評價
投資決策階段造價諮詢工作流程：對擬建工程項目從工程造價諮詢的角度進行合理、科學的分析，對不同的建設方案做比選並做出可靠的投資估算，為項目的最終決策提供建設成本投入的關鍵數據，項目決策的正確與否決定著後期工期建設的成敗，影響著工程的投資大小和經濟效益狀況，投資決策階段的造價諮詢工作直接影響著項目的投資成本和投資收益。
投資決策階段造價諮詢的關鍵工作：
第一，積極參與編制工程項目的建議書、項目可行性研究分析、和各專業技術人員共同對投資建設項目方案進行比較，最終選出最好的方案，做出最優決策。
第二，根據已初步選定的工程建設方案進行工程投資估算編制，在事前做出最合理的估計。
第三，對投資項目根據當前社會經濟發展狀況，做出合理估計，確定其所具有的經濟社會效益。
投投資決策階段造價諮詢工作主要是編制投資估算，投資估算編制方法主要有：根據類似已建成項目為參考做出投資估算以及根據擬建初步方案對功能、規模、產能等指標進行分解做出投資估算。
·工作流程二：設計階段工程概算
設計階段工作流程：投資決策階段後，建設項目進入設計階段，在此階段中造價諮詢工作主要是編制設計概算，並從工程造價諮詢的角度對設計提出評價意見。
設計階段工程造價諮詢的關鍵工作：編制工程概算、做出概算指標分析，並從工程造價諮詢的角度對設計提出評價意見。
·工作流程三：招投標工程預算
工程招投標階段工作流程：編制招標控制價，也就是工程預算，進入這個階段後，施工圖設計也完成，工程預算就是對招標範圍內的施工圖進行全面量價核算，保證預算準確度。
工程招投標階段工程造價諮詢的關鍵工作：編制工程預算、做出預算指標分析，為招投標階段的各方提供極為重要的投標報價及評標依據，編制工程預算的方法一般是依據工程預算定額及招標文件編制。
·工作流程四：施工階段造價跟蹤審計
施工階段造價跟蹤審計流程：工程造價現場跟蹤審計，包括進度款支付審核、工程設計變更及工程簽證引起工程造價變化的審核、索賠及反索賠造價諮詢、諮詢合同規定的其他造價諮詢工作。
施工階段工程造價諮詢的關鍵工作：審核工程進度款、索賠和反索賠、設變及工程簽證引起的造價變化，審核進度款的關鍵是要事先對工程預算全面複核，確保預算準確的前提下，以預算為主要依據，結合形象進度及工程承包合同規定的付款比例及其他規定審核進度款的支付金額，必須確保不發生超付。設變及工程簽證造價審核要及時準確，做到對工程造價變化的動態控制。
·工作流程五：竣工結算和項目後評價階段
竣工結算和項目後評價階段工作程序：對竣工驗收資料進行整理收集歸檔，依據工程承包合同條款的規定，編制審核竣工結算，並從造價諮詢管理的角度對其項目建設做出準確合理的評價。
竣工結算和項目後評價階段工程造價管理的關鍵工作：整理所有該工程項目建設中相關的工程資料並記錄保存；按時編制審核工程結算；竣工後，對項目進行合理評價。
