團隊

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

團隊合作

帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；

二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；

三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；

四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；

五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；

末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規則，打造團隊。

五段：高效激勵，領導思維。

六段：全面統籌，科學管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長地久。

3.【怎麼樣留住人才？】

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

4. 【 什麼是培養人才？】

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

好的人才會離去，多半不是因為獎金、環境，而是因為領導人

以下是管理者不能疏忽的幾件事

1.沒有點燃他們對於自己事業熱情

熱情是一切事業的動力，不論您是什麼人都很難在缺乏熱情的情況下，能夠全力以赴的投入事業奮鬥。聰明的領導者會將團隊目標與夥伴目標連成一線，因為唯有如此夥伴們為了團隊目標在打拚奮鬥的同時，也為了自己的目標一起在累積，這個過程就強化了夥伴的動機，也同時點燃了夥伴的熱情，我們要去自省是不是有做到這一個方向呢？

2.給予人才適當的挑戰

人們都習慣過著舒適圈的生活，一旦只要讓人們習慣於過於安逸或者平順的環境，容易讓原本很有企圖心及強烈行動力的人才感到無聊、缺乏動力，因此身為一個聰明的領導人，必須經常提出一些新的挑戰或思考，讓這些有企圖心及挑戰難關的人才，有機會可以一展長才，這樣一來一回當中，人才也會獲得更多的成就感

3.適時培養人才的技能

在團隊的領導管理過程當中，不但是一個單點的過程，也是一種長期的投入及經營，人才的培養也不是一蹴可及，這本身也是一個持續的過程。不管我們所率領的人才有多麼的優秀，其實永遠都有成長和進步的空間，唯有透由您不停的引導及影響，才可讓人才們的光環一直在環境裡不停的保持下去，有時侯領導人適時的引導，讓人才持續成長，也讓團隊持續的突破改變。

領導人，是一門接近人性又接近人性的管理學，基於尊重及將心比心的前提之下，其實許多好的人才，也期盼著有一位英明懂他的領導人來一起合作，唯有自己的實力強大的同時，也懂得人才的心思及價值的領導人，才可以持續的發光發熱的走下去。