領導只有這麼批評人,下屬才會心服口服
工作上,誰都不能保證100%的把事情做的全都完美,犯錯也是避免不了的事情。但是犯了錯之後,如果事態嚴重,再遇上個暴脾氣的上司,就保不齊要捱罵了。我們在職場中會發現,有的上司可能就是隨便說了幾句,員工就非常牴觸,有的上司雖然對員工拍桌子,甚至出口帶點髒字,員工也能接受。就是因為批評的方式不同,員工也就有了不同的反應,只有按照下面這些方式批評人,下屬才會心服口服。
【1】有事實有依據
出錯不怕,員工最怕的就是怕被冤枉。職場上,不少領導遇到事情,不分青紅皁白的就把員工臭罵一頓。也不管是不是對方的責任,通常都是一棍子掃到一大片,無論是否有責任,都受牽連。所以,在罵人前,一定要先搞清楚事情的前因後果,找對責任人。即便是把對方罵了,對方也無話可說。
【2】大事點到為止
比如員工因為一視的疏忽,給公司造成了不小的損失。生氣歸生氣,但是萬萬不可抓住員工的這個錯誤不放,開口閉口都是這件事兒。也沒有必要惡意的去嚇唬員工,只要把對方需要承擔的責任說清楚就可以了。越是大的事情,如果反而輕描淡寫的帶過去,員工自己心理反而會過意不去。會覺得領導是一個有肚量的人,打心底產生佩服的心理。
【3】小事重點強調
我們都聽過一句話,不以惡小而為之。當員工犯了小錯,這個時候,反而重點強調,用小錯誤引起大家的警醒,避免大錯誤的發生。因為小錯誤,即便罵的再厲害,也不會產生過大的影響。
【4】獎罰公平合理
對於處理結果一定要合理、公平、公開。該公開處理的一定要公開處理,絕不心慈手軟,該私下處理的就私下處理,給員工保留面子。
【5】責任到人,主動承擔
會做人的領導,在員工發生錯誤後,講的第一句話不是“你怎麼搞的?”而是先自責,“都是我的錯,是我沒有監管到位”接下來再說員工的問題。這個時候,員工肯定無話可說。
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