這個夏天，我們升個職吧

升職

身在職場，每個人都希望能夠不斷升職加薪，逐步走上事業巔峰，那麼這個夏天，我們就一起為升職做好準備吧。

升職的目的

在開始準備之前，我們一定要思考清楚升職的真正目的，也就是我們希望通過升職獲得什麼？

1升職≠加薪

在很多人看來，升職的目的還需要討論嗎？當然是加薪了！升職才能獲得更高的報酬啊，我要掙錢，掙錢，掙錢！

不可否認，大部分崗位隨著職位的上升，薪水會一併上漲，但是加薪真的是追求升職最重要的目的麼？

更何況，在有些崗位，升職並不一定意味著加薪。

比如有些行業的銷售崗，一個銷售業務員升職為銷售管理崗之後，待遇很可能不如原本在銷售崗時獲得的提成那麼豐厚。

而且一般升職之後，工作任務會變得更加繁重，可能無償加班的時長也會成倍增加，如果按照薪時比來計算，未必真的漲了多少薪水。

而且升職意味著更大的責任，責任往往和麻煩形影相隨。

那麼，既然如此，還苦哈哈的謀求升職，到底是為了什麼呢？

2升職是為了讓自己更值錢

相比加薪，升職的真正目的是為了讓自己更加值錢。

這兩者之間的區別是“魚”和“漁”的區別。

把目光集中在“魚”的加薪上，會冒進、功利、浮躁，欲速而不達。

把目光集中在“漁”的能力提升上，會沉穩、豁達、一步一個腳印，自信的成長。

升職是為了扛起更重的責任，面臨更重大的挑戰，突破到全新的領域和平臺，拓寬自己的能力域。

升職的目的是為了和更加優秀的自己相遇，而不是為了錢。

為了錢，叫做鑽營，為了更優秀的自己，叫成長。

非常開心的是，當意識到這一點時，加薪往往是成長過程裡順理成章的副產物。

你可能升了個假職

對照升職的目的，你可能升了個假職。

1單純橫向範圍變廣，沒有縱向深度的改變

我有一個在工廠工作的朋友，本來是第一車間的主管。

前不久，他跟我說他升職啦，而且也加了一些薪水，後來才知道，原來是第二車間的主管因為一些原因離職了，我的朋友兼任了第二車間的主管。

我問他，兼任了第二車間的主管，有新的內容可以學到從而讓自己更加值錢麼？

朋友搖搖頭，苦笑了一下說，除了手下管理的工人變多了，瑣事變多了，別的基本上沒有什麼改變。

2真正的升職一定要有質的變化

職場社交要變廣。職場是一個由形形色色的人構成的江湖。一切的事物處理、任務推進、溝通、下達、執行、反饋、改進等等工作環節都是建立在人的基礎上完成。

所以人是職場的第一要素，人事人事，人排在首位。

決定一個人職業生涯發展是否順利，有一個最重要的條件就是他的職場社交怎麼樣，和下屬、同事、領導之間的溝通、反饋、合作如何。

所以，是否是真正的升職，要看升職之後，你的職場社交是否變廣了。是不是可以有更多的下屬、更多要對接的同事、更多要對接的部門領導等等。

尤其是工作的重心逐漸不再依賴於自己個人和技能，而是越來越倚重合作、共享、溝通、創新等團隊集體行為，這才是升職的本質所在。

壓力要變大。如果升了職之後，沒有帶來明顯的壓力值，沒有覺得自己的責任變得更加重大，一切還是那麼駕輕就熟，這樣的升職意義也不大。

升職四步法

瞭解了升職的目的和真正升職的本質以後，我們開始做個行動派。

其實，想要順利升職，我們要做到如下三點：

能力強——同級別最好。

民意強——眾望所歸。

領導認——向上管理。

做到了這三點，必然會得到升職，如果還得不到升職，那可能是企業的上升通道不通，這時候也可以放心大膽的考慮跳槽啦。

想做到這三點，那就要運用升職四步法了。

1力爭同級別最好

我以前在工廠工作，用了三年的時間，從最底層的一線操作員，做到了部門副部長，經歷了操作員、班長、車間主管、車間主任、部門副部長几個崗位的升職過程。

在每一個崗位上，我都告訴自己，要做全公司所有同級崗位中的最好的那一個。

最好的操作員到班長，最好的班長到主管，最好的主管道主任，最好的主任到副部長，這是一個很清晰的上升通道。

怎麼樣才能做同級別的No.1呢？

專心做事，不要勾心鬥角。

每一個崗位，都有它明確的崗位職責和工作流程，吃透它、去努力、促成交。

在崗位上成績無法優秀的原因大體上只有兩個，不專心和勾心鬥角。

而勾心鬥角恰恰又是不夠專心的主要原因。總是覺得自己做的多，別人做的少，總是覺得該漲工資卻沒有漲，總是覺得領導處世不公平，總是覺得事情可以糊弄糊弄，可以拖一拖，每天都會花心思在如何偷懶，如何走捷徑上。

這樣是無法專心於工作的。

而總是想著通過別人走捷徑，在職場上是不會獲得提升的，總是有捷徑給別人走，到最後反而會成為贏家。

就像在學習生涯裡，總是想著抄答案，到真正考試時就傻眼了，而總是有答案給別人抄的同學，最後的成績都不會差。

把這些勾心鬥角統統丟掉，專心在工作本身，對崗位負責，你會發現，想出成績真的並不是那麼難。

學會超常規總結，並及時反饋。

可能很多朋友都有過這樣的感覺，自己乾的又苦又累，偏偏領導看不到，不能給自己應有的回報，然後覺得世道不公，怨天尤人。

其實，領導不知道的原因，出在你自己身上。

要學會總結，和及時反饋。

崗位要求的常規反饋報表，大家都會做，很難看出亮點，但是任何一個工作崗位，只要去認真琢磨，必然有值得總結的地方而常規報表並不包括，這就是機會。

所以學會總結真的非常重要，要有一顆善於歸納、總結、分析、提煉的數據化思維。

當你能定期用你的分析，總結出大家沒有琢磨過的報表，並提出你的分析、判斷和改進條件，定期抄送給領導，那你自然就是同級別NO.1了，至少領導認為你是，縱然你的工作並沒有那麼出色，但是領導認為你是，你也就是了，因為你的超常規總結報表，對於領導來說，真的很值錢，對他很有用。

2人際關係

能力強，做到了，但是民意強，可就不是那麼容易了。

有人的地方就有江湖，江湖恩怨，難以理清，你不找仇家，仇家找上你。

複雜的職場人際關係，想著都頭疼。

但是真的是這樣嗎？

學會觀察。

想搞好人際關係，學會安靜的觀察是第一步。

平心靜氣，觀察每一個和你在職場上有交集的下屬、同事、上級。

觀察他們的性格、談吐、思維模式、關注點、習慣以及愛好。

從工作中觀察，從聊天裡觀察，從開會時觀察，從業餘活動裡觀察，從各個方面去刻意觀察。

智者，善於看人。

當真的去刻意觀察每個人以後，你會發現他的喜怒哀樂都是那樣的清清楚楚，歷歷在目，你可以給每個人進行畫像，你可以真正的瞭解每個人。

你可以知道每個人的痛點、癢癢點、煩惱點、興奮點都在哪裡。

做到了這些，不是要藉助這個去幹壞事，去弄些把柄來要挾人，那是下作的行為。

學會觀察，是為了能夠真正的走到對方的心裡去。

想搞好人際關係，就是讓別人在各個點的時候，都能夠想起你。

觀察是第一步，真誠是第二步，不要把大家都想得那麼壞，再說，即使再壞的人，都需要一個臭味相投的酒肉朋友不是？

在職場中，周圍的每一個人都應該是你的客戶。都會在某個角度和層面給你帶來很大的幫助和回報。

所以，要用對待客戶的全心全意服務的心態，去對待身邊的同事。這就叫做客戶思維。

畢竟，你心裡都有他們的畫像，從上面所說的幾個點，去幫助和照顧他們。

要智慧，而不是聰明。

聰明和智慧的區別在於，前者善於用術，讓簡單的事情複雜化，再將之解決，並沾沾自喜。而後者看重的是本質，從本質上讓複雜的事情簡單化，這才是智慧。

人際關係也是如此。

聰明人處理人際關係，是能夠擺平各種各樣的人際矛盾。

智慧的人處理人際關係，是讓這些人際矛盾壓根兒就不會出現。

矛盾，是人性中惡的一面的集中體現。

人並沒有明顯的界限，誰誰誰是好人，誰誰誰是惡人。

在職場上經常會聽到大家議論，哪個員工人很好，很厚道，遇到事情可以找他。哪個員工人不怎麼樣，沒事儘量不要招惹他。

這種思維其實是很不成熟的思維，就像小孩子看電影才會一個勁的問大人：這個人是好人還是壞人？

人是彼此生活、交流在一起的社會化動物。

每個人所表現出來的好與壞、善於惡，都是受到一定的外在條件激發出來的。

在一個人面前故意放了一張一百塊錢，他看四周沒人偷偷撿起，揣進腰包，不跟別人說，難道就說這個人是個人品有問題的人？有問題的是故意放錢做局的人。

所以，所謂的情商高，指的是，不要因為自己的舉止，而激發出對方心底裡的惡念，即便他是個君子；要讓自己的行為舉止能儘量喚起對方心底裡的善念，即便他是個小人。

這就是智慧。

當有了這樣的心理覺醒，人際關係真的很簡單，因為壓根就不會出什麼矛盾。

當做到這一點了，對於升職來說，“民意強”這個條件也就搞定得差不多了，但是還差了一點點火候，繼續往下看。

3拼命分享

分享思維，貫穿人生的始終，都是最重要的思維習慣之一。尤其在職場上。

想要獲得，就要付出，這是顛撲不破的真理。

在職場上，想有一番作為，一定要有分享的思維，而且要抓住一切機會，拼命分享。

分享成果。

首先是分享成果，一定要記住，你在職場上取得的一切成果都不是你一個人的，而是因為你的團隊，至少是公司給了你這樣的機會。

所以，既然如此，記得把成果分享出去。

開會的時候，提到成果，記得感謝一下你周圍的夥伴們，下屬的執行和努力，同事的配合與支持，領導的分擔和支撐都是你要真誠感謝的對象。

你的成果，如果別的同事需要用到，請毫無保留的分享出去，幫助對方不再走彎路。

勇於代勞。

能者多勞，是職場的定律。讓你多勞，本身就是承認你是個能者，還有比這個更好的回報嗎？

所以，要勇於代勞，不要覺得自己吃虧，當然，避免被人利用，那又是另一個議題。

還要記得，代勞而不爭功，這是對對方的肯定也是對自己的尊重。

更要記得，不爭即無所不爭。

分享經驗。

爭取一切公眾場合去分享自己的經驗，能形成專門的培訓會、分享會更好，要抓住這樣的機會在團隊裡，公司裡甚至行業裡把自己的招牌亮出去。

要認真對待每一場演講，充分準備，一切的機會都可能蘊含還一場場以你為主角的演講當中。

要想搞定一場演講，可能需要良好的思維、優秀的口才、精良的PPT。

用這些演講去鍛鍊你的這些能力，這些能力，是職場上殺出一條道路的必備技能。

學會了分享，“民意強”這個條件才算是真正的達成。

好了，後面就是要搞定最後一個條件“領導認”了。

想讓領導認，那就要讓別的人在你的背後還說你好話。這些好話，自然會傳到領導的耳朵裡。

其實，做到了能力強、民意強之後，領導基本上都會對你認可了，畢竟領導不是傻子。

但是，還要在這個基礎上再加一把火。

4三不爭原則

領導領導，什麼叫領導？

領導是玩政治遊戲的人。

面對領導，一定要有正確的政治覺悟和高深的政治智慧。

說起來，非常簡單，那就是：

不與下級爭功、不與同級爭寵、不與上級爭鋒，的三不爭原則。

不與下級爭功。

你下級的勞動成果是下級的，跟你沒有關係，甚至你的勞動成果也是下級的，是下級執行的好，幫助你一起完成的。

和下級爭功勞，是自殺式行為，下屬將不會再盡心盡力幫你做事，今後再想有好的執行力，將難如登天。

不與同級爭寵。

和同級爭寵，那是自討沒趣，同級受到重視和賞識，必然有其原因或手段，綜合一切叫做技不如人。但是輸了技能不能輸了胸懷。

而且，你所看到了重視未必便是重視，你所以為的冷落，未必便是冷落。

淡定觀之，淡然處之，讓智慧時刻保持頭腦的清醒。

機會就在後面。

不與上級爭鋒。

尤其是在上級的上級也在場，或者你的下級們都在場時，一定記得給領導留足面子比什麼都重要。

有智慧的職場老鳥，都喜歡跑到領導辦公室，關起門來，就兩個人，可以無話不談，甚至互相損損都不要緊，亦師亦友，推心置腹，互相開開玩笑，拉近心與心的距離。

但是在公眾場合，一定要維護領導的威嚴，這是政治覺悟，一旦犯錯，可能就會萬劫不復，以離職為代價。

深得其中三味者，當屬《鹿鼎記》中的韋小寶是也。

道理看似簡單，但是能常年運轉自如而不犯錯者，真的不容易。

如果能做到以上所說的三不爭原則，並且心底淡然，鎮定自若，頭腦清醒，那恭喜你，領導會拿你當親兄弟。

以上，就是升職四步法，是不是很簡單？

最後，你準備好了嗎？這個夏天，我們升個職吧？

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