有一個詞叫時代大潮，比喻時代力量就像潮水一樣翻滾，像一個又一個浪頭向前永不休止。
一時的創新容易， 永遠創新難。
前幾日，海爾公佈了2017年第一季度財報，公司營業收入377億元，同比增長69.7%，實現母公司純利潤14.6億元，同比大幅增長51%，相比之前的京東純利潤14億元，可以看出海爾體量。
海爾如此業績背後，是其持續推動企業變革、高端生態生機和全球佈局的結果，年近80的張瑞敏又一次進行了大刀闊斧改革，海爾從上世紀90年代就開始佈局國際化，2005年提出“人單合一”，實行小微單元，建立共創共贏的創業平臺，在經濟環境不景氣情況下實現海爾逆勢增長。
一
國際化
上世紀九十年代，中國加入WTO，很多企業響應號召走出去國際化，海爾提出“國門之內無名牌，不是出口創匯，而是出口創牌”、“下棋找高手，先難後易”等策略。
1990年時在先難後易戰略下，海爾把產品帶到了德國，自己曾經是德國電器的學生，儘管能通過德國安全認證，但依然難以找到經銷商，於是海爾就和德國冰箱比質量，把標籤撕掉讓經銷商自己選，選中誰就賣誰的產品，結果海爾被選中，經銷商就下了兩萬臺訂單。
1993年時，德國對進口家電進行抽檢評選，海爾獲得8+，超過了德國、意大利冰箱評測。
大多數企業都認為，從國內走向出口，再到國外創品牌是一個從被動到主動，從量變到質變的過程，不是一朝一夕的“大躍進”，所以經營國際化的大多數企業都遵循市場，先近後遠，先小後大先熟悉後陌生路線。
但是海爾勇於走創新之路，1999年4月，海爾又在美國南卡羅萊納州投資3000萬美元，建立了生產中心，這是當時中國企業在美國最大的投資，1年以後第一臺帶著“美國製造”的標籤成功生產，海爾成為第一家在美製造和銷售的公司。
2001年，美國政府為感謝海爾為當地做的貢獻，無償命名工廠附近的路為海爾路，這也是唯一一條美國以中國企業命名的道路。
海爾隨後收購了日本的三洋電機洗衣機冰箱業務，新西蘭家電企業斐雪派克，2016年時與通用電氣公司簽署戰略協議，整合通用電氣家電業務，海爾真正在國際市場上走出去，成為全球電器第一品牌。
二
科學技術探索
海爾在全球建立十大研發中心，7個工業園，全球員工7.3萬人，誰說管理理念和思想模式不是科學？海爾的管理思想和模式真正影響了全世界。近代管理學起源於西方社會，而海爾2005年的“人單合一”商業模式被西方學界膜拜。
人單合一模式不同於組織競爭，也不同於傳統業務盈利和營銷模式，是為了順應互聯網時代特點，去中心化和去中介化的互聯網特徵開發的，戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置都從用戶、員工、企業三個維度進行，形成倒三角。
互聯網時代，顛覆了組織以企業為中心改為以用戶為中心，使大規模製造變成大規模定製，海爾把員工的領導從上級變成了用戶，互聯網打來的分佈式意味著組織資源不侷限於企業內部和一個地區，而是來自全球，所以海爾提出了著名的口號“世界就是我的研發部”
張瑞敏逐漸把海爾變成管理大師凱文·凱利陛下的分佈式組織，海爾的小團隊，小單元實現企業平臺化、用戶個性化、員工創客化、自己承擔利損，即使到現在，中國企業家也沒人敢這麼幹，但海爾的做法在業績方面和西方學界都得到了認可。
2016年6月，張瑞敏被耶魯大學授予“傳奇領袖獎，成為年度唯一獲獎的企業領導者；2017年2月，斯坦福大學講師、前白宮政策顧問到訪海爾並高度肯定”人單合一“模式，指出西方學界和企業應當借鑑這種模式。這代表了以海爾為首的特色中國管理模式開始走上世界管理學舞臺。
2016年海爾收購通用電氣家電公司，西方媒體對這次收購事件給了相當高的評價，通用電器家電的董事長Chip問張瑞敏，“我們加入海爾家庭後會怎樣？”張瑞敏說“我們併購了GEA，但我們不會當GEA的領導，我們給你們充分的自主權，用戶是我們共同的領導。”
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