'馬雲正式退休，阿里巴巴進入張勇時代'

關於退休，馬雲曾經這樣說到：

“我進入商界完全是誤打誤撞，本來就是想玩兩年，沒想打一搞就搞了20年。”

這個不會寫代碼，至今也搞不清管理和財務的“外星人”，自嘲其唯一的工作就是講講話，但是卻無意間成為了迄今為止最為成功的互聯網創業者。

不過，隨著教師節這一天的到來，55歲的馬雲正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。也就意味著，馬雲將正式告別阿里，迴歸到他所熱愛的公益和教育事業。

不得不說，馬雲吹過的牛皮、做過的夢，都一一實現了，包括提前退休這件事！

01

馬雲退休

整個互聯網江湖的頭等大事

儘管馬雲將自己的成功歸咎於“福將”的作用，但誰也不能否認，馬雲是一個有著極強的個人魅力、理想情懷和超強洞察力的人。

為什麼“馬雲退休”會成為轟動性事件？

原因在於，除了馬雲頂著阿里巴巴創始人頭銜和個人魅力的因素之外，還有一個重要的原因是，他為整個互聯網江湖乃至商界提供了一種企業傳承的成功示範。

這是改革開放40年後，擺在中國企業面前亟需解決的現實困境！

除此之外，想必很多人都好奇，關於馬雲這個充滿武俠色彩的人物，互聯網行業大佬們是怎樣評價的。

京東董事局主席劉強東這樣說到：

“馬雲有馬雲的性格，我感覺在任何時候，他一定要站在更高層面看問題，不願意跟你就事論事的談論。”

騰訊董事局主席馬化騰這樣說到：

“我跟馬雲的私交非常好，有競爭有合作這是一種常態，所以不必妖魔化大家的競爭。大家都是十幾年的摸爬滾打，從小小的公司一點點努力地去競爭，所以說大家都是相互敬重的。”

與劉強東和馬化騰不同，“紅衣大炮”周鴻禕的評價可以說是直截了當：

“我和任正非之間不知道差了多少個馬雲，跟馬雲中間也不知道差了多少個任正非。”

怎麼理解？

論專業素養能力，周鴻禕自認為比馬雲更懂技術、更懂產品；但如果談及領導力和人性，馬雲則遠遠在他之上。

關於馬雲身上的特質，新浪董事長曹偉國這樣總結：

“馬雲有幾個特質，他看問題可以比較快的抓住非常實質、核心的問題；另外，他非常的有格局，眼光也非常好，看問題非常的長遠。”

巨人網絡的史玉柱也談到了這一點：

“之前沒打過交道，以為他都在空談；後來打過交道之後發現，那些空談的東西最後都實現了。”

也就是說，在互聯網大佬們眼裡，馬雲是一個愛吹牛，但同時又能夠一一做成的人。不僅如此，馬雲還極富個人魅力，富有遠見性和預見性，善於管人和發現人。

02

阿里進入張勇時代，為什麼是他？

阿里巴巴能夠走到如今，很多人將之歸為踩準了電子商務的風口。但真實情況卻是，阿里的每一次佈局，其實都是風吹起來之前的三到五年裡。

足以可見馬雲的預見性！

但即便如此，每一個時期都會有眾多的競爭對手。比如，就在阿里巴巴成立不久後，試圖複製亞馬遜B2C模式的當當網應運而生。1999年底，國內誕生了至少370家從事B2C的電商平臺，到了2000年，這一數字激增到700家。

也就是說，阿里是從中成功脫引而出的企業。

不過，很多人好奇，為什麼接任者是張勇？

其實翻開阿里巴巴過往20年的歷史，有非常多的人在關鍵的時刻，對阿里的生死存亡產生了重大的影響。

比如，畢業於耶魯大學在華爾街拿著70萬美元年薪的蔡崇信，在加入阿里後，為阿里帶來了高盛和孫正義的鉅額融資；比如，從通用電氣離職加入阿里的關明生，硬是通過裁撤和運營，將阿里的月運營成本降到了50萬美元，為阿里爭取了12個月的寶貴時間。 再比如，淘寶網的創始人孫彤宇，世界500強中最年輕的中國總裁衛哲，靠著銷售起家並且帶領團隊創建支付寶的陸兆禧等等。

但結果卻是，馬雲選擇了因天貓雙十一開始被人熟知的張勇。

在我看來，張勇身上有馬雲特別看重的氣質：

第一、張勇的氣質符合阿里的價值觀。

眾所周知，阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”。因此，阿里信奉“客戶第一、員工第二、股東第三”的價值理念。

張勇的工作精力非常旺盛，加上數年居住在杭州酒店，週末才返回上海與家人團聚的故事，更是顯示出了阿里人的拼搏精神。

更重要的，從淘寶到天貓，象徵著阿里巴巴的重塑！

第二、未來5-10年的商業佈局已經完成，張勇扮演的只是執行者的角色。

在過去幾年，阿里圍繞雲計算和“五新戰略”進行了大量佈局，張勇只需要以職業經理人的身份，對既定的戰略方針進行落地實施。

事實也證明，擁有張勇的阿里巴巴，業績實現了穩步的增長！

第三、馬雲儘管退休，但通過“合夥人制度”依舊能夠對公司產生決定性影響。

與尋常創始人退休後，只能依靠個人影響力對決策施加影響不同，馬雲依舊牢牢的控制著阿里。以至於很多人說，這只是馬雲為了擺脫日常的繁瑣工作，去追求他個人的夢想而已。

03

馬雲“退而不休”，

阿里依舊是馬雲的阿里

與其他公司不同的是，阿里擁有獨創的“合夥人制度”。

在這一制度下，不僅能夠保證團隊的創新能力和穩定性，而且還不會因為個人的退休而影響到公司的運營。

具體來說，合夥人制度是對“同股同權”模式的創新！

根據規定，阿里合夥人由永久合夥人和個別合夥人組成，二者的選舉和退出都有嚴格的規定。其中，馬雲和蔡崇信為永久合夥人。也就是說，除非死亡或者自己退出，否則馬雲終生行使該權。

並且還規定，由合夥人提名董事會的大多數董事，股東要推翻合夥人提名制度，需要至少獲得95%的股權才能成功。但眾所周知，馬雲擁有阿里的股份就在5%以上！

也就是說，合夥人制度斷然不會被推翻。

再有，阿里的大股東軟銀不僅表示同意每年的阿里合夥人董事提名，而且將超過普通股30%的投票權進行委託，支持馬雲和蔡崇信，更多隻扮演財務投資人的角色。

正因為此，無論馬雲職務發生任何變動，都可以通過合夥人制度實現對阿里的控制！

當然，在我看來，馬雲尋求退休的願望絕不是虛情假意，也斷然不願意背後遙控指揮，否則完全沒有必要退休。只是，作為一種企業管理制度，可以藉此保證公司的正常運作，任何人的權力都能受到制衡。

如果用個比喻來形容，那就是馬雲已經在圖紙上繪製出了通往羅馬的道路，張勇只是那個施工方，帶領一群人嚴格的按照圖紙施工作業。