'靠200元賺30億成首富，被逮捕失聯4年，他做錯什麼？'
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。——《人民的名義》
今天要說的他，一個曾締造“雨潤系”千億帝國的江蘇前首富——祝義財，多多少少和“行賄”兩個字沾上了關係。
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。——《人民的名義》
今天要說的他，一個曾締造“雨潤系”千億帝國的江蘇前首富——祝義財，多多少少和“行賄”兩個字沾上了關係。
2019年1月25日，“雨潤系”公司中央商場（600280.SH）發佈澄清公告，稱祝義財向中央商場高管胡曉軍等人行賄3000多萬以及從中央商場借款4000萬，用於收購中央商場股份，與事實嚴重不符。中國檢察機關已主動撤回對祝義財行賄等罪項的指控。
從一個農村小夥到商業帝國的建立者，1400多天“失聯”後歸來，祝義財是怎麼被拉上行賄的“審判臺”？
懷揣200元下海，後生可畏
祝義財，1964年生人，安徽省桐城人也，學於合肥工業大學，後下海經商，始立雨潤集團，創業不易，蜀道艱難，後列江蘇首富，名極一時。義財曾憶，揣200元下海，買一黃頁電話簿，壯膽子望予貿易水產公司供貨，被拒三次，對方終許之，至此賺得第一桶金。
與大多數老企業家一樣，祝義財也是白手起家。
出生於貧困農村家庭的他，少時十分好學。堅信讀書是改變命運的一次重要機會，那年他順利考入合肥工業大學經管系。功夫不負苦心人，一畢業他就被分配到了省交通廳屬下的海運公司，這是個“鐵飯碗”，在那個年代，吃上皇糧，是許多人的奮鬥目標。
然而，不安分的他是個例外。祝義財曾說過，“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。——《人民的名義》
今天要說的他，一個曾締造“雨潤系”千億帝國的江蘇前首富——祝義財，多多少少和“行賄”兩個字沾上了關係。
2019年1月25日，“雨潤系”公司中央商場（600280.SH）發佈澄清公告，稱祝義財向中央商場高管胡曉軍等人行賄3000多萬以及從中央商場借款4000萬，用於收購中央商場股份，與事實嚴重不符。中國檢察機關已主動撤回對祝義財行賄等罪項的指控。
從一個農村小夥到商業帝國的建立者，1400多天“失聯”後歸來，祝義財是怎麼被拉上行賄的“審判臺”？
懷揣200元下海，後生可畏
祝義財，1964年生人，安徽省桐城人也，學於合肥工業大學，後下海經商，始立雨潤集團，創業不易，蜀道艱難，後列江蘇首富，名極一時。義財曾憶，揣200元下海，買一黃頁電話簿，壯膽子望予貿易水產公司供貨，被拒三次，對方終許之，至此賺得第一桶金。
與大多數老企業家一樣，祝義財也是白手起家。
出生於貧困農村家庭的他，少時十分好學。堅信讀書是改變命運的一次重要機會，那年他順利考入合肥工業大學經管系。功夫不負苦心人，一畢業他就被分配到了省交通廳屬下的海運公司，這是個“鐵飯碗”，在那個年代，吃上皇糧，是許多人的奮鬥目標。
然而，不安分的他是個例外。祝義財曾說過，“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”
1989年，他辭職下海，開始了創業之路。身上僅有200元的他，先從自己熟識的老本行做起，憑藉自己獨特的敏銳嗅覺和行業經驗，很快祝義財經手的淡水產品貿易額達到了9000萬元，起初的200元滾成了480萬。
1992年，祝義財揹著小包，周遊大江南北，在考察上海、武漢等20多個大中城市後，最終來到了南京，創辦了雨潤公司。
在經營中他發現，當時國內的肉食品加工以高溫肉加工為主，他獨闢蹊徑選擇了技術含量更高、口感更佳的低溫肉加工方式。此時，市場上幾乎沒有低溫肉的競爭者，雨潤食品（01068.HK）加工廠得以快速發展。
之後，雙彙集團董事長萬隆，一個比祝義財大了整整24歲的“老將”，曾評價祝義財“後生可畏”。
其實，雨潤食品整整比行業龍頭雙彙集團起步晚了9年。2004年，雙彙集團銷售額突破150億時，雨潤同期僅為80億元。僅僅4年後，在2008年中國企業500強排行榜中，雨潤首次超過了雙匯，以310億元位居165位，雙匯以303億元位居170位。
《中國企業家》雜誌曾評價，祝義財和他的雨潤擁有了越來越多的“第一”，他依然保持著勤勞儉樸的本色。
“義才”變“義財”，是否真的“有義之財”？
“義才”換“義材”，“義材”變“義財”。後“邪蛇”吞“大象”，雨潤欲飛龍，義財人喚“第一屠戶”。
求是道德自律，食品安全曾作浮雲，該不該？
2008年，祝義才更名為祝義材；2013年，他又把自己的名字改為祝義“財”。一字之更，似乎可以看出祝義財對財富的渴望。
那些年，祝義財被稱為“併購狂人”。1996年，他先人一步，參與國企的改革改制。當時，總資產5千萬元的雨潤以零對價的方式併購了7千萬元資產的國企南京罐頭廠，“邪蛇”吞“大象”，雨潤一鳴驚人。
短短几年，祝義財一發不可收拾，接連吞併了安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業，一度被業內稱為“國企第一屠夫”。身為經營管理的老手，祝義財幾乎能將每家被兼併的國企都整頓得像模像樣。
日益膨脹的事業沒能滿足祝義財的野心，他將自己的戰略目光轉向了其他行業。
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。——《人民的名義》
今天要說的他，一個曾締造“雨潤系”千億帝國的江蘇前首富——祝義財，多多少少和“行賄”兩個字沾上了關係。
2019年1月25日，“雨潤系”公司中央商場（600280.SH）發佈澄清公告，稱祝義財向中央商場高管胡曉軍等人行賄3000多萬以及從中央商場借款4000萬，用於收購中央商場股份，與事實嚴重不符。中國檢察機關已主動撤回對祝義財行賄等罪項的指控。
從一個農村小夥到商業帝國的建立者，1400多天“失聯”後歸來，祝義財是怎麼被拉上行賄的“審判臺”？
懷揣200元下海，後生可畏
祝義財，1964年生人，安徽省桐城人也，學於合肥工業大學，後下海經商，始立雨潤集團，創業不易，蜀道艱難，後列江蘇首富，名極一時。義財曾憶，揣200元下海，買一黃頁電話簿，壯膽子望予貿易水產公司供貨，被拒三次，對方終許之，至此賺得第一桶金。
與大多數老企業家一樣，祝義財也是白手起家。
出生於貧困農村家庭的他，少時十分好學。堅信讀書是改變命運的一次重要機會，那年他順利考入合肥工業大學經管系。功夫不負苦心人，一畢業他就被分配到了省交通廳屬下的海運公司，這是個“鐵飯碗”，在那個年代，吃上皇糧，是許多人的奮鬥目標。
然而，不安分的他是個例外。祝義財曾說過，“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”
1989年，他辭職下海，開始了創業之路。身上僅有200元的他，先從自己熟識的老本行做起，憑藉自己獨特的敏銳嗅覺和行業經驗，很快祝義財經手的淡水產品貿易額達到了9000萬元，起初的200元滾成了480萬。
1992年，祝義財揹著小包，周遊大江南北，在考察上海、武漢等20多個大中城市後，最終來到了南京，創辦了雨潤公司。
在經營中他發現，當時國內的肉食品加工以高溫肉加工為主，他獨闢蹊徑選擇了技術含量更高、口感更佳的低溫肉加工方式。此時，市場上幾乎沒有低溫肉的競爭者，雨潤食品（01068.HK）加工廠得以快速發展。
之後，雙彙集團董事長萬隆，一個比祝義財大了整整24歲的“老將”，曾評價祝義財“後生可畏”。
其實，雨潤食品整整比行業龍頭雙彙集團起步晚了9年。2004年，雙彙集團銷售額突破150億時，雨潤同期僅為80億元。僅僅4年後，在2008年中國企業500強排行榜中，雨潤首次超過了雙匯，以310億元位居165位，雙匯以303億元位居170位。
《中國企業家》雜誌曾評價，祝義財和他的雨潤擁有了越來越多的“第一”，他依然保持著勤勞儉樸的本色。
“義才”變“義財”，是否真的“有義之財”？
“義才”換“義材”，“義材”變“義財”。後“邪蛇”吞“大象”，雨潤欲飛龍，義財人喚“第一屠戶”。
求是道德自律，食品安全曾作浮雲，該不該？
2008年，祝義才更名為祝義材；2013年，他又把自己的名字改為祝義“財”。一字之更，似乎可以看出祝義財對財富的渴望。
那些年，祝義財被稱為“併購狂人”。1996年，他先人一步，參與國企的改革改制。當時，總資產5千萬元的雨潤以零對價的方式併購了7千萬元資產的國企南京罐頭廠，“邪蛇”吞“大象”，雨潤一鳴驚人。
短短几年，祝義財一發不可收拾，接連吞併了安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業，一度被業內稱為“國企第一屠夫”。身為經營管理的老手，祝義財幾乎能將每家被兼併的國企都整頓得像模像樣。
日益膨脹的事業沒能滿足祝義財的野心，他將自己的戰略目光轉向了其他行業。
2002年，雨潤成立了江蘇地華房地產發展有限公司，開始涉足房地產行業。
2004年，祝義財攜同地華實業在二級市場連續買入南京中商（即“中央商場”），通過10餘次舉牌，最終在2009年成功控股。
2005年10月，雨潤食品在中國香港成功上市，祝義財身家增至30億元，曾經的農村小夥蛻變為江蘇省首富。
2010年11月，雨潤出價5010萬元，豪氣摘得央視廣告招標會現場的“第一標”。
在不到20年的時間裡，祝義財的商業帝國已經出具規模，內斂、務實、勤奮、智慧、誠信、雄才大略、江淮俊傑等等都成為了他的標籤。
但他萬萬沒有想到，憑藉一身“銳氣”而登峰造極的自己，在輿論方面陷入了低谷。
2011年，某五星級酒店反映雨潤產品中出現鋁卡和包裝膜，疑為過期肉製品回收再利用。後來，雨潤內部人員舉報稱一批產品被檢測出含有瘦肉精殘留。一時之間，雨潤的食品健康安全問題被大家詬病。
2012年，祝義財在《求是》雜誌發表《道德自律，擔起食品安全的第一責任》一文，意圖挽回公司在消費者群體間的口碑，他稱食品安全要靠政府部門的嚴格監管，更要靠企業的道德自律與強化管理。
前車之鑑，警鐘長鳴......
賈不假，義不易，財不才
賈不假，白玉為堂金作馬。
義不易，行賄陰影遭人議。
財不才，被禁自由三五載。
豐年好大雪，雨潤逢甘霖？
雨潤集團官網上的“大事件”裡，至2014年就沒有再更新過，這和祝義財“失聯”或許有著直接關係。
2015年，祝義財被執行指定居所監視居住的強制措施，並在不久後被逮捕。公開資料顯示其主要涉及三方面的問題：行賄罪、背信損害上市公司利益罪和故意銷燬會計憑證罪。
就這樣，他徹底消失在大眾視野裡......
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。——《人民的名義》
今天要說的他，一個曾締造“雨潤系”千億帝國的江蘇前首富——祝義財，多多少少和“行賄”兩個字沾上了關係。
2019年1月25日，“雨潤系”公司中央商場（600280.SH）發佈澄清公告，稱祝義財向中央商場高管胡曉軍等人行賄3000多萬以及從中央商場借款4000萬，用於收購中央商場股份，與事實嚴重不符。中國檢察機關已主動撤回對祝義財行賄等罪項的指控。
從一個農村小夥到商業帝國的建立者，1400多天“失聯”後歸來，祝義財是怎麼被拉上行賄的“審判臺”？
懷揣200元下海，後生可畏
祝義財，1964年生人，安徽省桐城人也，學於合肥工業大學，後下海經商，始立雨潤集團，創業不易，蜀道艱難，後列江蘇首富，名極一時。義財曾憶，揣200元下海，買一黃頁電話簿，壯膽子望予貿易水產公司供貨，被拒三次，對方終許之，至此賺得第一桶金。
與大多數老企業家一樣，祝義財也是白手起家。
出生於貧困農村家庭的他，少時十分好學。堅信讀書是改變命運的一次重要機會，那年他順利考入合肥工業大學經管系。功夫不負苦心人，一畢業他就被分配到了省交通廳屬下的海運公司，這是個“鐵飯碗”，在那個年代，吃上皇糧，是許多人的奮鬥目標。
然而，不安分的他是個例外。祝義財曾說過，“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”
1989年，他辭職下海，開始了創業之路。身上僅有200元的他，先從自己熟識的老本行做起，憑藉自己獨特的敏銳嗅覺和行業經驗，很快祝義財經手的淡水產品貿易額達到了9000萬元，起初的200元滾成了480萬。
1992年，祝義財揹著小包，周遊大江南北，在考察上海、武漢等20多個大中城市後，最終來到了南京，創辦了雨潤公司。
在經營中他發現，當時國內的肉食品加工以高溫肉加工為主，他獨闢蹊徑選擇了技術含量更高、口感更佳的低溫肉加工方式。此時，市場上幾乎沒有低溫肉的競爭者，雨潤食品（01068.HK）加工廠得以快速發展。
之後，雙彙集團董事長萬隆，一個比祝義財大了整整24歲的“老將”，曾評價祝義財“後生可畏”。
其實，雨潤食品整整比行業龍頭雙彙集團起步晚了9年。2004年，雙彙集團銷售額突破150億時，雨潤同期僅為80億元。僅僅4年後，在2008年中國企業500強排行榜中，雨潤首次超過了雙匯，以310億元位居165位，雙匯以303億元位居170位。
《中國企業家》雜誌曾評價，祝義財和他的雨潤擁有了越來越多的“第一”，他依然保持著勤勞儉樸的本色。
“義才”變“義財”，是否真的“有義之財”？
“義才”換“義材”，“義材”變“義財”。後“邪蛇”吞“大象”，雨潤欲飛龍，義財人喚“第一屠戶”。
求是道德自律，食品安全曾作浮雲，該不該？
2008年，祝義才更名為祝義材；2013年，他又把自己的名字改為祝義“財”。一字之更，似乎可以看出祝義財對財富的渴望。
那些年，祝義財被稱為“併購狂人”。1996年，他先人一步，參與國企的改革改制。當時，總資產5千萬元的雨潤以零對價的方式併購了7千萬元資產的國企南京罐頭廠，“邪蛇”吞“大象”，雨潤一鳴驚人。
短短几年，祝義財一發不可收拾，接連吞併了安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業，一度被業內稱為“國企第一屠夫”。身為經營管理的老手，祝義財幾乎能將每家被兼併的國企都整頓得像模像樣。
日益膨脹的事業沒能滿足祝義財的野心，他將自己的戰略目光轉向了其他行業。
2002年，雨潤成立了江蘇地華房地產發展有限公司，開始涉足房地產行業。
2004年，祝義財攜同地華實業在二級市場連續買入南京中商（即“中央商場”），通過10餘次舉牌，最終在2009年成功控股。
2005年10月，雨潤食品在中國香港成功上市，祝義財身家增至30億元，曾經的農村小夥蛻變為江蘇省首富。
2010年11月，雨潤出價5010萬元，豪氣摘得央視廣告招標會現場的“第一標”。
在不到20年的時間裡，祝義財的商業帝國已經出具規模，內斂、務實、勤奮、智慧、誠信、雄才大略、江淮俊傑等等都成為了他的標籤。
但他萬萬沒有想到，憑藉一身“銳氣”而登峰造極的自己，在輿論方面陷入了低谷。
2011年，某五星級酒店反映雨潤產品中出現鋁卡和包裝膜，疑為過期肉製品回收再利用。後來，雨潤內部人員舉報稱一批產品被檢測出含有瘦肉精殘留。一時之間，雨潤的食品健康安全問題被大家詬病。
2012年，祝義財在《求是》雜誌發表《道德自律，擔起食品安全的第一責任》一文，意圖挽回公司在消費者群體間的口碑，他稱食品安全要靠政府部門的嚴格監管，更要靠企業的道德自律與強化管理。
前車之鑑，警鐘長鳴......
賈不假，義不易，財不才
賈不假，白玉為堂金作馬。
義不易，行賄陰影遭人議。
財不才，被禁自由三五載。
豐年好大雪，雨潤逢甘霖？
雨潤集團官網上的“大事件”裡，至2014年就沒有再更新過，這和祝義財“失聯”或許有著直接關係。
2015年，祝義財被執行指定居所監視居住的強制措施，並在不久後被逮捕。公開資料顯示其主要涉及三方面的問題：行賄罪、背信損害上市公司利益罪和故意銷燬會計憑證罪。
就這樣，他徹底消失在大眾視野裡......
1400多個日子裡，雨潤集團群龍無首，風雨漂泊。2015年開始，雨潤債務危機接連不斷，龐大的雨潤系飄搖動盪，為了自救，公司“看守內閣”曾向融創和碧桂園拋出橄欖枝，但“賣身”救贖都無人迴應。
2019年1月22日，這個充滿“寒意”的冬天，雨潤食品發佈公告，祝義財回到家中。
靈魂人物歸來，一時之間又激起市場猜測，這期間到底發生了什麼？
不少人說，祝義財上演了現實版《人民的名義》，雖有公司公告澄清，但行賄陰影籠罩。人們總說常在河邊走，哪有不溼鞋，畢竟沒有不透風的牆，傳聞行賄超3000萬，祝義財上行賄的“審判臺”容易，洗淨三四年的清白，貌似很難。還有人追溯著祝義財的“原罪”，嗜好“空手套白狼”、“圈地套補”，一切皆有因才有果，和人設相符，到讓人有點信服默許。
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。——《人民的名義》
今天要說的他，一個曾締造“雨潤系”千億帝國的江蘇前首富——祝義財，多多少少和“行賄”兩個字沾上了關係。
2019年1月25日，“雨潤系”公司中央商場（600280.SH）發佈澄清公告，稱祝義財向中央商場高管胡曉軍等人行賄3000多萬以及從中央商場借款4000萬，用於收購中央商場股份，與事實嚴重不符。中國檢察機關已主動撤回對祝義財行賄等罪項的指控。
從一個農村小夥到商業帝國的建立者，1400多天“失聯”後歸來，祝義財是怎麼被拉上行賄的“審判臺”？
懷揣200元下海，後生可畏
祝義財，1964年生人，安徽省桐城人也，學於合肥工業大學，後下海經商，始立雨潤集團，創業不易，蜀道艱難，後列江蘇首富，名極一時。義財曾憶，揣200元下海，買一黃頁電話簿，壯膽子望予貿易水產公司供貨，被拒三次，對方終許之，至此賺得第一桶金。
與大多數老企業家一樣，祝義財也是白手起家。
出生於貧困農村家庭的他，少時十分好學。堅信讀書是改變命運的一次重要機會，那年他順利考入合肥工業大學經管系。功夫不負苦心人，一畢業他就被分配到了省交通廳屬下的海運公司，這是個“鐵飯碗”，在那個年代，吃上皇糧，是許多人的奮鬥目標。
然而，不安分的他是個例外。祝義財曾說過，“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”
1989年，他辭職下海，開始了創業之路。身上僅有200元的他，先從自己熟識的老本行做起，憑藉自己獨特的敏銳嗅覺和行業經驗，很快祝義財經手的淡水產品貿易額達到了9000萬元，起初的200元滾成了480萬。
1992年，祝義財揹著小包，周遊大江南北，在考察上海、武漢等20多個大中城市後，最終來到了南京，創辦了雨潤公司。
在經營中他發現，當時國內的肉食品加工以高溫肉加工為主，他獨闢蹊徑選擇了技術含量更高、口感更佳的低溫肉加工方式。此時，市場上幾乎沒有低溫肉的競爭者，雨潤食品（01068.HK）加工廠得以快速發展。
之後，雙彙集團董事長萬隆，一個比祝義財大了整整24歲的“老將”，曾評價祝義財“後生可畏”。
其實，雨潤食品整整比行業龍頭雙彙集團起步晚了9年。2004年，雙彙集團銷售額突破150億時，雨潤同期僅為80億元。僅僅4年後，在2008年中國企業500強排行榜中，雨潤首次超過了雙匯，以310億元位居165位，雙匯以303億元位居170位。
《中國企業家》雜誌曾評價，祝義財和他的雨潤擁有了越來越多的“第一”，他依然保持著勤勞儉樸的本色。
“義才”變“義財”，是否真的“有義之財”？
“義才”換“義材”，“義材”變“義財”。後“邪蛇”吞“大象”，雨潤欲飛龍，義財人喚“第一屠戶”。
求是道德自律，食品安全曾作浮雲，該不該？
2008年，祝義才更名為祝義材；2013年，他又把自己的名字改為祝義“財”。一字之更，似乎可以看出祝義財對財富的渴望。
那些年，祝義財被稱為“併購狂人”。1996年，他先人一步，參與國企的改革改制。當時，總資產5千萬元的雨潤以零對價的方式併購了7千萬元資產的國企南京罐頭廠，“邪蛇”吞“大象”，雨潤一鳴驚人。
短短几年，祝義財一發不可收拾，接連吞併了安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業，一度被業內稱為“國企第一屠夫”。身為經營管理的老手，祝義財幾乎能將每家被兼併的國企都整頓得像模像樣。
日益膨脹的事業沒能滿足祝義財的野心，他將自己的戰略目光轉向了其他行業。
2002年，雨潤成立了江蘇地華房地產發展有限公司，開始涉足房地產行業。
2004年，祝義財攜同地華實業在二級市場連續買入南京中商（即“中央商場”），通過10餘次舉牌，最終在2009年成功控股。
2005年10月，雨潤食品在中國香港成功上市，祝義財身家增至30億元，曾經的農村小夥蛻變為江蘇省首富。
2010年11月，雨潤出價5010萬元，豪氣摘得央視廣告招標會現場的“第一標”。
在不到20年的時間裡，祝義財的商業帝國已經出具規模，內斂、務實、勤奮、智慧、誠信、雄才大略、江淮俊傑等等都成為了他的標籤。
但他萬萬沒有想到，憑藉一身“銳氣”而登峰造極的自己，在輿論方面陷入了低谷。
2011年，某五星級酒店反映雨潤產品中出現鋁卡和包裝膜，疑為過期肉製品回收再利用。後來，雨潤內部人員舉報稱一批產品被檢測出含有瘦肉精殘留。一時之間，雨潤的食品健康安全問題被大家詬病。
2012年，祝義財在《求是》雜誌發表《道德自律，擔起食品安全的第一責任》一文，意圖挽回公司在消費者群體間的口碑，他稱食品安全要靠政府部門的嚴格監管，更要靠企業的道德自律與強化管理。
前車之鑑，警鐘長鳴......
賈不假，義不易，財不才
賈不假，白玉為堂金作馬。
義不易，行賄陰影遭人議。
財不才，被禁自由三五載。
豐年好大雪，雨潤逢甘霖？
雨潤集團官網上的“大事件”裡，至2014年就沒有再更新過，這和祝義財“失聯”或許有著直接關係。
2015年，祝義財被執行指定居所監視居住的強制措施，並在不久後被逮捕。公開資料顯示其主要涉及三方面的問題：行賄罪、背信損害上市公司利益罪和故意銷燬會計憑證罪。
就這樣，他徹底消失在大眾視野裡......
1400多個日子裡，雨潤集團群龍無首，風雨漂泊。2015年開始，雨潤債務危機接連不斷，龐大的雨潤系飄搖動盪，為了自救，公司“看守內閣”曾向融創和碧桂園拋出橄欖枝，但“賣身”救贖都無人迴應。
2019年1月22日，這個充滿“寒意”的冬天，雨潤食品發佈公告，祝義財回到家中。
靈魂人物歸來，一時之間又激起市場猜測，這期間到底發生了什麼？
不少人說，祝義財上演了現實版《人民的名義》，雖有公司公告澄清，但行賄陰影籠罩。人們總說常在河邊走，哪有不溼鞋，畢竟沒有不透風的牆，傳聞行賄超3000萬，祝義財上行賄的“審判臺”容易，洗淨三四年的清白，貌似很難。還有人追溯著祝義財的“原罪”，嗜好“空手套白狼”、“圈地套補”，一切皆有因才有果，和人設相符，到讓人有點信服默許。
總的來說，祝義財的跌宕起伏，似乎能反映出中國民營企業家群體中的部分寫照，喧囂中奔跑，創業坎坷，守業不易，背後或許還有點蒼涼。
不管怎樣，如今“梟雄”又重回“戰場”，祝義財能否意氣風發、東山再起，待日後分解吧。
此內容為第一財經原創，著作權歸第一財經所有。未經第一財經書面授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複製或建立鏡像。第一財經保留追究侵權者法律責任的權利。
如需獲得授權，請聯繫：[email protected]
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。——《人民的名義》
今天要說的他，一個曾締造“雨潤系”千億帝國的江蘇前首富——祝義財，多多少少和“行賄”兩個字沾上了關係。
2019年1月25日，“雨潤系”公司中央商場（600280.SH）發佈澄清公告，稱祝義財向中央商場高管胡曉軍等人行賄3000多萬以及從中央商場借款4000萬，用於收購中央商場股份，與事實嚴重不符。中國檢察機關已主動撤回對祝義財行賄等罪項的指控。
從一個農村小夥到商業帝國的建立者，1400多天“失聯”後歸來，祝義財是怎麼被拉上行賄的“審判臺”？
懷揣200元下海，後生可畏
祝義財，1964年生人，安徽省桐城人也，學於合肥工業大學，後下海經商，始立雨潤集團，創業不易，蜀道艱難，後列江蘇首富，名極一時。義財曾憶，揣200元下海，買一黃頁電話簿，壯膽子望予貿易水產公司供貨，被拒三次，對方終許之，至此賺得第一桶金。
與大多數老企業家一樣，祝義財也是白手起家。
出生於貧困農村家庭的他，少時十分好學。堅信讀書是改變命運的一次重要機會，那年他順利考入合肥工業大學經管系。功夫不負苦心人，一畢業他就被分配到了省交通廳屬下的海運公司，這是個“鐵飯碗”，在那個年代，吃上皇糧，是許多人的奮鬥目標。
然而，不安分的他是個例外。祝義財曾說過，“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”
1989年，他辭職下海，開始了創業之路。身上僅有200元的他，先從自己熟識的老本行做起，憑藉自己獨特的敏銳嗅覺和行業經驗，很快祝義財經手的淡水產品貿易額達到了9000萬元，起初的200元滾成了480萬。
1992年，祝義財揹著小包，周遊大江南北，在考察上海、武漢等20多個大中城市後，最終來到了南京，創辦了雨潤公司。
在經營中他發現，當時國內的肉食品加工以高溫肉加工為主，他獨闢蹊徑選擇了技術含量更高、口感更佳的低溫肉加工方式。此時，市場上幾乎沒有低溫肉的競爭者，雨潤食品（01068.HK）加工廠得以快速發展。
之後，雙彙集團董事長萬隆，一個比祝義財大了整整24歲的“老將”，曾評價祝義財“後生可畏”。
其實，雨潤食品整整比行業龍頭雙彙集團起步晚了9年。2004年，雙彙集團銷售額突破150億時，雨潤同期僅為80億元。僅僅4年後，在2008年中國企業500強排行榜中，雨潤首次超過了雙匯，以310億元位居165位，雙匯以303億元位居170位。
《中國企業家》雜誌曾評價，祝義財和他的雨潤擁有了越來越多的“第一”，他依然保持著勤勞儉樸的本色。
“義才”變“義財”，是否真的“有義之財”？
“義才”換“義材”，“義材”變“義財”。後“邪蛇”吞“大象”，雨潤欲飛龍，義財人喚“第一屠戶”。
求是道德自律，食品安全曾作浮雲，該不該？
2008年，祝義才更名為祝義材；2013年，他又把自己的名字改為祝義“財”。一字之更，似乎可以看出祝義財對財富的渴望。
那些年，祝義財被稱為“併購狂人”。1996年，他先人一步，參與國企的改革改制。當時，總資產5千萬元的雨潤以零對價的方式併購了7千萬元資產的國企南京罐頭廠，“邪蛇”吞“大象”，雨潤一鳴驚人。
短短几年，祝義財一發不可收拾，接連吞併了安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業，一度被業內稱為“國企第一屠夫”。身為經營管理的老手，祝義財幾乎能將每家被兼併的國企都整頓得像模像樣。
日益膨脹的事業沒能滿足祝義財的野心，他將自己的戰略目光轉向了其他行業。
2002年，雨潤成立了江蘇地華房地產發展有限公司，開始涉足房地產行業。
2004年，祝義財攜同地華實業在二級市場連續買入南京中商（即“中央商場”），通過10餘次舉牌，最終在2009年成功控股。
2005年10月，雨潤食品在中國香港成功上市，祝義財身家增至30億元，曾經的農村小夥蛻變為江蘇省首富。
2010年11月，雨潤出價5010萬元，豪氣摘得央視廣告招標會現場的“第一標”。
在不到20年的時間裡，祝義財的商業帝國已經出具規模，內斂、務實、勤奮、智慧、誠信、雄才大略、江淮俊傑等等都成為了他的標籤。
但他萬萬沒有想到，憑藉一身“銳氣”而登峰造極的自己，在輿論方面陷入了低谷。
2011年，某五星級酒店反映雨潤產品中出現鋁卡和包裝膜，疑為過期肉製品回收再利用。後來，雨潤內部人員舉報稱一批產品被檢測出含有瘦肉精殘留。一時之間，雨潤的食品健康安全問題被大家詬病。
2012年，祝義財在《求是》雜誌發表《道德自律，擔起食品安全的第一責任》一文，意圖挽回公司在消費者群體間的口碑，他稱食品安全要靠政府部門的嚴格監管，更要靠企業的道德自律與強化管理。
前車之鑑，警鐘長鳴......
賈不假，義不易，財不才
賈不假，白玉為堂金作馬。
義不易，行賄陰影遭人議。
財不才，被禁自由三五載。
豐年好大雪，雨潤逢甘霖？
雨潤集團官網上的“大事件”裡，至2014年就沒有再更新過，這和祝義財“失聯”或許有著直接關係。
2015年，祝義財被執行指定居所監視居住的強制措施，並在不久後被逮捕。公開資料顯示其主要涉及三方面的問題：行賄罪、背信損害上市公司利益罪和故意銷燬會計憑證罪。
就這樣，他徹底消失在大眾視野裡......
1400多個日子裡，雨潤集團群龍無首，風雨漂泊。2015年開始，雨潤債務危機接連不斷，龐大的雨潤系飄搖動盪，為了自救，公司“看守內閣”曾向融創和碧桂園拋出橄欖枝，但“賣身”救贖都無人迴應。
2019年1月22日，這個充滿“寒意”的冬天，雨潤食品發佈公告，祝義財回到家中。
靈魂人物歸來，一時之間又激起市場猜測，這期間到底發生了什麼？
不少人說，祝義財上演了現實版《人民的名義》，雖有公司公告澄清，但行賄陰影籠罩。人們總說常在河邊走，哪有不溼鞋，畢竟沒有不透風的牆，傳聞行賄超3000萬，祝義財上行賄的“審判臺”容易，洗淨三四年的清白，貌似很難。還有人追溯著祝義財的“原罪”，嗜好“空手套白狼”、“圈地套補”，一切皆有因才有果，和人設相符，到讓人有點信服默許。
總的來說，祝義財的跌宕起伏，似乎能反映出中國民營企業家群體中的部分寫照，喧囂中奔跑，創業坎坷，守業不易，背後或許還有點蒼涼。
不管怎樣，如今“梟雄”又重回“戰場”，祝義財能否意氣風發、東山再起，待日後分解吧。
此內容為第一財經原創，著作權歸第一財經所有。未經第一財經書面授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複製或建立鏡像。第一財經保留追究侵權者法律責任的權利。
如需獲得授權，請聯繫：[email protected]