在雲霄，一度流傳著這樣一個詞——無假不富。
我原本以為論造假，無論從哪個方面來說莆田都稱得上造假界的大哥了；隨便什麼名牌鞋都能以假亂真然而讓我沒想到的是同樣是在福建距離莆田300公里的地方有一個小縣城，你甚至都沒聽過它的名字；可是，論造假連莆田都要甘拜下風。
這個地方叫雲霄，專門造假煙——雲霄煙。雲霄煙的造假有多牛逼呢？它不止讓正品懷疑自己，還逼得正品反過來抄襲。它一度承包了中國95%的假煙市場，甚至走出國門佔領美國，他們用行動告訴大傢什麼叫用造假引領行業潮流。
事情還要從雲霄捲菸廠說起，早在解放前雲霄就是省裡知名的造煙地，考慮著當地經濟發展1952年上頭派人在雲霄成立了雲霄捲菸廠。
到了1990年這裡生產的雲福牌香菸還一度被評為福建檔次最高的烤煙型香菸，擠進了中國500家最大工業企業。可才風光沒幾年捲菸工業企業就開始改革國家菸草局要求關停小菸廠，1999年雲霄捲菸廠正式關閉從此徹底涼透了。
幾十年的造煙歷史，雲霄人的血液裡流淌著造煙的基因；廠子關了可技術不能浪費啊！那咋辦呢？自己幹啊！
於是那些有造煙技術和銷貨渠道的個體戶開始蠢蠢欲動起來，雲霄縣下阪村幾戶農民買回了“新中華”捲菸機
從此走上了生產假冒名牌香菸的道路。
套路雖然野了點，但他們並不是粗放式發展相反地他們有組織、有規模。
怎麼說呢，一個40幾萬人口的小城上到七八十歲老頭老太太下到七八歲熊孩子都能熟練掌握制煙技巧，有的時候趕到工期學校還會專門給學生放假。幹嘛呢？回家包煙去！
他們的操作有多純熟呢？有云霄的網友說他們把煙裝在盒子裡的時候一把抓起來一根不多一根不少就是一盒的量——20根。
操作熟練只是初級操作，在造假的模式上他們才是高瞻遠矚——先模仿再創新。
這簡直就是國家級戰略啊！我們剛開始扶持產業的時候
採用的不就是這模式嘛。
雲霄煙最開始是怎麼模仿的呢？用合成紙混菸葉通過化學調香冒充原廠菸絲，但這樣做有一個問題就是比真煙還多了道程序成本也極高；於是他們又開始嘗試嫁接把高價煙菸嘴接到低價煙上以次充好。
據公安局的人說在這個行業裡還有很多菸嘴直接從國外進口的。
可這兩種方法雖然銷路好，但只是換換菸絲換換菸嘴
利潤還是不高。於是他們想出了一個驚為天人的辦法，將市場上的好煙買回來換成鐵盒包裝冒充是該品牌的禮盒限量版；同樣的東西，不同的包裝卻從原來的800塊賣到3000塊利潤瞬間翻了3倍。
可是，他們造的假除非菸草局的來不然根本分辨不出差別。這是作為一個雲霄人渾然天成的自信。
按道理來講，造假不是越像越好嘛！可雲霄人倒好他們居然開始……創新！比如這包“中華珍品”考慮到打開包裝後容易潮他們便十分貼心地在每根菸上都覆了保護膜保證你抽的時候20根全是相同的口感。
這些小小的改動怎麼可能滿足雲霄人？
他們特地為玉溪煙設計了一款藍色包裝沒想到一經推出
竟廣受好評。
中華的菸草包裝設計師說：最美的設計是雲霄自己研發的假玉溪。
就連玉溪的工作人員都評價此煙說：這是一包設計很漂亮的煙相比其他的系列更有血統傳承感。
雲霄這麼敬業的造假，他們的煙在市場上開始廣受歡迎那些名牌菸草公司坐不住了；既然你受歡迎我就抄回去啊。雲霄搞了個藍底牡丹上海菸草就推出了新版本，跟雲霄的花色一模一樣。
雲霄搞出了細支中華三年後，中華菸草也開始模仿。
看那些大品牌抄回來了，雲霄又想出了新法子；他們的創新，達到了出神入化的地步他們直接做了自己的品牌
“寂寞牌”香菸。
白底黑字簡單大方還帶著年輕人最喜歡的表情包時尚的包裝一經推出讓正規品牌成了低檔貨，大家都吐槽大品牌說：跟李寧一樣土。
造假的引領業界潮流，這麼風騷的操作也真是活久見。在佔據國內假煙界95%的市場後雲霄實在是坐不住了，為了拓寬市場他們早早把目光瞄向了國外歐美、中東、非洲等地紛紛被雲霄煙佔領。
他們每年生產4000億支香菸一個集裝箱裝50萬包成本10萬美元，到了美國賣200萬美元流向零售市場後就是500萬美元，20倍的利潤啊！
這樣明目張膽的造假政府自然要查，查處也從來沒有停止過；據統計從1999年1月至2014年底雲霄縣共出動228143人次、組織1156次大規模集中查處行動、共查獲大型製假機械612套、原輔材料、成品、半成品25987件、總案值19079萬元。
在雲霄一度流傳著這樣一個詞——無假不富
他們成功印證魯迅那句話：世上本沒有真煙，假煙抽的人多了也就變成真煙了。
NO.2日本僅180人的模具企業，年產值10個億如何做到的？
位於日本大阪府枚方市，有一家經營了47年的模具企業。這家企業員工只有180人，連續工作15年以上的員工佔60%以上。該企業年產值換算成人民幣的話達到10億元，減去中日消費指數差，相當於中國年產值的5.1億元。這樣推算一下，人均達到282萬元年產值，它從一個側面反映了該企業製造和管理的先進性。
為了接近或趕上先進國家的製造水平，我們許多模具企業購買了國外最先進的加工設備，但是，國內模具企業人均產值與國外相比還是差一段距離，要有較高的企業人均產值，還需要有先進的管理。
日本模具企業管理的精髓：事於和睦，力於團結。
1. 部門溝通：每週一、三、五朝會制度
模具的製造加工是一項複雜的，多部門配合的高精度製造系統，出錯容易，返工多，部門間溝通不良會影響配合與合作，影響模具的最終質量。鑑於模具行業的特點，設計組、加工組、品質組、編程組、計劃組、外購組、鉗工組將於每週一、三、五早晨進行30分鐘的朝會，地點一般設在車間辦公室。長期保持下來的例會制度，使各部門，各班組負責人之間有良好的朝會溝通機會，觸成了部門和班組負責人的和睦關係。
2. 辦公方式：模具車間領導現場辦公
模具車間是模具企業的製造中心，指揮員在一線指揮可以瞭解到現場的詳細情況，便於發現問題和現場解決問題，如零件加工時，常有加工不當發出異樣聲音，現場辦公的領導可以及時瞭解生產問題，因此在第一線辦公可以瞭解車間全體員工的工作狀態和精神面貌，員工也會覺得領導在和他們一起同甘共苦。
3. 管理模式：車間辦公室管理下的設計、品管等部門
不同於中國模具企業的管理模式，模具企業是車間辦公室管理設計、品管等部門，這是體現模具企業的特點：以製造為中心，設計科和品質管理科以圍繞車間生產為中心任務。通過幾年的觀察，它避免了因車間辦公室和設計科，品質管理科平級，引起的質量問題後，各部門因平級而互相推諉，互不相讓，沒有反映出設計科和品質管理科是為車間生產服務的中心任務。
4. 通信暢通：部門幹部的手機與公司總機連通
製造一套模具從設計開始，規格零件採購，加工零件外協，到製造車間使用車，銑，磨，刨機床，電火花，線切割設備加工精密零件，到最後的裝配完成，製造環節多，各班組配合要求高，一套複雜的模具結構，需要100多張加工圖紙支持的話，工作中的時刻溝通已經十分重要了。班組長以上的手機與公司總機連接，智能化呼叫和呼叫轉移系統是這家公司在管理上的祕密武器，在嘈雜的車間環境裡即便沒有覺察到自己的手機在呼叫，對方認為有必要的話按規定按鈕，車間廣播喇叭裡會發出呼叫，聽到呼叫後，到最近的內部電話機，也是按規定的按鈕，可以和呼叫對方通話了。
5. 設定較高目標：目標是試模一次成功
企業每年為員工制定較高目標是為了促動全體員工為了接近目標而每天能夠兢兢業業。試模一次成功是指模具首次上注塑機而沒有飛邊，沒有特別不良現象。對於複雜結構的儀表板模具是不小的挑戰。我進日本本部就知道這個目標在實施，但前兩年沒有達成，現在由於達成了目標且質量穩定，豐田汽車公司發給這家企業新模具質量免檢綠卡，而且也給企業帶來了許多新的訂單。
6. 培養多面手：每半年各部門部分操作員崗位輪換
即便是人才流動很小的日本企業，每半年各部門部分操作員崗位輪換，實施員工多面手培養計劃，這是現場管理不容忽視和小看的事情。員工換新崗工作雖然要發生一筆不小的培訓投資，但是，沒有自己培養出來的員工支撐企業，企業較難做大做強或規避人才流失的情況。許多班組長，車間負責人都是從多面手員工中選拔上來的。培養多面手是現場管理的重要一環。
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