導 讀
雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
導 讀
雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
當我們使用自來水的時候，沒有必要在家自建一座水廠，而是擰開水龍頭，用多少取多少。這個過程中，我們無需關心水源維護和淨化工藝等問題，只需按照用水量每月繳納相應的水費即可。
雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
在由AWS於廣州主辦的“重構高頻·AWS轉型與創新峰會”上，AWS企業戰略總監Mark Schwartz暢談了自己對於雲和創新的獨到見解。在他看來，雲能夠打破企業的傳統界限，賦予企業新生的力量，讓傳統企業可以便捷的使用物聯網、機器學習、AR/VR等工具，並以一個初創企業的速度去創新，從低頻轉向高頻。這些令人耳目一新的觀點，讓筆者受益匪淺。
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雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
當我們使用自來水的時候，沒有必要在家自建一座水廠，而是擰開水龍頭，用多少取多少。這個過程中，我們無需關心水源維護和淨化工藝等問題，只需按照用水量每月繳納相應的水費即可。
雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
在由AWS於廣州主辦的“重構高頻·AWS轉型與創新峰會”上，AWS企業戰略總監Mark Schwartz暢談了自己對於雲和創新的獨到見解。在他看來，雲能夠打破企業的傳統界限，賦予企業新生的力量，讓傳統企業可以便捷的使用物聯網、機器學習、AR/VR等工具，並以一個初創企業的速度去創新，從低頻轉向高頻。這些令人耳目一新的觀點，讓筆者受益匪淺。
顛覆無處不在
在當前的全球經濟形勢下，大型企業正在面臨怎樣的挑戰？我們不如先來看一組數據：標普500指數（標普500是根據市值及流通量，在美國股票市場內挑選出500家最具代表性的各產業龍頭，能夠反映廣泛的市場變化）裡的公司在上世紀60年代的平均壽命為33年，但現在只有24年，未來可能進一步縮短至12年。也就是說，十年以後，標普500指數中有一半的公司將被替換。
這意味著那些原本領先的公司正在被顛覆，而且他們領先的時間正在不斷地縮短。巨頭們之所以會被顛覆，是因為他們在面臨新的競爭對手和新的商業模式時沒有及時、正確的進行反擊。
企業可能永遠不知道自己的競爭對手來自何處：百度幹了廣告的事兒，淘寶幹了超市的事兒，微博幹了媒體的事兒，微信幹了通訊的事兒……類似的，中國的出租車市場曾長期被地方政府和國營利益把持，成為效率底下、服務質量飽受批評的僵化領域，可是在滴滴、快的等公司的攻擊下，舊有格局以難以想象的速度被徹底擊潰。
然而，顛覆未必都是壞事，變化也可能意味著前所未有的新機遇，這完全取決於公司和組織的應對策略。那麼企業究竟應該如何轉危為機呢？Mark Schwartz表示：“在一個快速變化的環境裡，要想隨時抓住市場機會並進一步發展壯大，就必須要用創新的方法來快速進行響應。”
創新——這是一個我們日常工作中聽得耳朵都起了繭子的熱詞，然而嘴上說說容易，創造新事物的過程卻難於登天。正如Mark Schwartz所述：“創新的挑戰不在於你有沒有新的想法和點子，而在於你是否能夠提供一種機制，讓這些創新的想法和點子真正落地。”
從“低頻”向“高頻”組織進化
在傳統企業，尤其是那些“百年老店”裡，經常會出現這樣的情況：當某個新想法誕生時，他們會非常謹慎，往往需要投入大量時間和成本進行測試，以至於錯過了最佳時機。
這就是一個典型的低頻組織，他們覺得變化是偶發的，日常默認的狀態是“穩定”、“秩序”、“維持”。當然他們也會變化，但主流思路還是先做好自己的主營業務，然後再去緩慢地變化。高頻企業則正好相反，他們假設變化是頻發的，所以他們需要做好準備，隨時感知環境中的變化，並快速應對。
低頻企業和高頻企業所處的環境就像兩份形狀迥異的波形圖：一份的曲線疏鬆而平緩，彷彿某人正在閒適地休息；一份的曲線緊湊而激烈，彷彿某人正在激烈的商業環境中奮力衝刺。
高下立判！
那麼，企業應該怎麼從“低頻”向“高頻”進化呢？Mark Schwartz道出了其中的祕訣：“雲環境是一個非常重要的平臺。所以，向雲上遷移並在雲上進行開發部署，將有助於企業成為一個高頻組織。”
Mark Schwartz認為，以AWS為代表的雲平臺將從四個方面為創新鋪平道路：
第一，快速試驗。如果沒有云環境，一個新想法的測驗可能需要大量的前期投資來支撐。因為企業可能需要硬件來測試你的想法，需要購置新的設備，並做部署和配置。但是基於雲平臺，嘗試的成本是非常低的，因為企業只需要按照使用量來付費。
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雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
當我們使用自來水的時候，沒有必要在家自建一座水廠，而是擰開水龍頭，用多少取多少。這個過程中，我們無需關心水源維護和淨化工藝等問題，只需按照用水量每月繳納相應的水費即可。
雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
在由AWS於廣州主辦的“重構高頻·AWS轉型與創新峰會”上，AWS企業戰略總監Mark Schwartz暢談了自己對於雲和創新的獨到見解。在他看來，雲能夠打破企業的傳統界限，賦予企業新生的力量，讓傳統企業可以便捷的使用物聯網、機器學習、AR/VR等工具，並以一個初創企業的速度去創新，從低頻轉向高頻。這些令人耳目一新的觀點，讓筆者受益匪淺。
顛覆無處不在
在當前的全球經濟形勢下，大型企業正在面臨怎樣的挑戰？我們不如先來看一組數據：標普500指數（標普500是根據市值及流通量，在美國股票市場內挑選出500家最具代表性的各產業龍頭，能夠反映廣泛的市場變化）裡的公司在上世紀60年代的平均壽命為33年，但現在只有24年，未來可能進一步縮短至12年。也就是說，十年以後，標普500指數中有一半的公司將被替換。
這意味著那些原本領先的公司正在被顛覆，而且他們領先的時間正在不斷地縮短。巨頭們之所以會被顛覆，是因為他們在面臨新的競爭對手和新的商業模式時沒有及時、正確的進行反擊。
企業可能永遠不知道自己的競爭對手來自何處：百度幹了廣告的事兒，淘寶幹了超市的事兒，微博幹了媒體的事兒，微信幹了通訊的事兒……類似的，中國的出租車市場曾長期被地方政府和國營利益把持，成為效率底下、服務質量飽受批評的僵化領域，可是在滴滴、快的等公司的攻擊下，舊有格局以難以想象的速度被徹底擊潰。
然而，顛覆未必都是壞事，變化也可能意味著前所未有的新機遇，這完全取決於公司和組織的應對策略。那麼企業究竟應該如何轉危為機呢？Mark Schwartz表示：“在一個快速變化的環境裡，要想隨時抓住市場機會並進一步發展壯大，就必須要用創新的方法來快速進行響應。”
創新——這是一個我們日常工作中聽得耳朵都起了繭子的熱詞，然而嘴上說說容易，創造新事物的過程卻難於登天。正如Mark Schwartz所述：“創新的挑戰不在於你有沒有新的想法和點子，而在於你是否能夠提供一種機制，讓這些創新的想法和點子真正落地。”
從“低頻”向“高頻”組織進化
在傳統企業，尤其是那些“百年老店”裡，經常會出現這樣的情況：當某個新想法誕生時，他們會非常謹慎，往往需要投入大量時間和成本進行測試，以至於錯過了最佳時機。
這就是一個典型的低頻組織，他們覺得變化是偶發的，日常默認的狀態是“穩定”、“秩序”、“維持”。當然他們也會變化，但主流思路還是先做好自己的主營業務，然後再去緩慢地變化。高頻企業則正好相反，他們假設變化是頻發的，所以他們需要做好準備，隨時感知環境中的變化，並快速應對。
低頻企業和高頻企業所處的環境就像兩份形狀迥異的波形圖：一份的曲線疏鬆而平緩，彷彿某人正在閒適地休息；一份的曲線緊湊而激烈，彷彿某人正在激烈的商業環境中奮力衝刺。
高下立判！
那麼，企業應該怎麼從“低頻”向“高頻”進化呢？Mark Schwartz道出了其中的祕訣：“雲環境是一個非常重要的平臺。所以，向雲上遷移並在雲上進行開發部署，將有助於企業成為一個高頻組織。”
Mark Schwartz認為，以AWS為代表的雲平臺將從四個方面為創新鋪平道路：
第一，快速試驗。如果沒有云環境，一個新想法的測驗可能需要大量的前期投資來支撐。因為企業可能需要硬件來測試你的想法，需要購置新的設備，並做部署和配置。但是基於雲平臺，嘗試的成本是非常低的，因為企業只需要按照使用量來付費。
例如，Agero創建了MileUp應用程序，並使用碰撞預測模式來加快應急響應速度。在這個過程中，他們利用了雲技術對未經證實的概念進行快速測試。得益於AWS技術和服務的加持，他們的產品得以快速麵市，從創意誕生到完成僅用了8周的時間。
第二，構建能力。雲環境之所以能助力企業轉向高頻，還有一個重要原因是能夠讓員工獲得工具和能力，快速實現他們的想法。
歷經十三年的發展，今天的AWS已經可以提供超過165項功能全面的雲服務，客戶通過API就可以隨時調用包括物聯網、機器學習、虛擬現實、增強現實在內的工具，為客戶滿足從技術、存儲、非關係型數據分析、移動數據工程、設備聯網到機器學習等各個方面的需求。在過去，企業可能需要聘請相關專業的博士可能才能使用這樣的技術。但是現在，雲使得每一個人都能平等的獲得這些技術。更重要的一點是，AWS還在持續不斷地還在開發新的功能和服務，僅2018年，AWS就推出了1957項新的服務和功能，平均每天都有5個新功能或服務上線。
瑞安航空正在利用數據庫、分析、機器學習和深度學習等服務對客戶旅行計劃進行個性化的調整，使用AWS運營其主要網站及酒店預訂服務Ryanair Rooms，並已開始使用AWS ML Solutions Lab開發能夠識別特定航班需求激增的應用程序，預見任何航班時刻表的變化，從而為客戶帶來更好的體驗。
第三，專注關鍵。得益於雲環境，企業無需自己購置服務器等硬件設備，也無需花費高昂的成本對設備進行維護，他們可以把“錢花在刀刃上”，並把精力和時間放在最重要的地方，即思考要為客戶提供什麼樣的新應用，帶來什麼樣的新價值。
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雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
當我們使用自來水的時候，沒有必要在家自建一座水廠，而是擰開水龍頭，用多少取多少。這個過程中，我們無需關心水源維護和淨化工藝等問題，只需按照用水量每月繳納相應的水費即可。
雲計算就好比自來水的供應模式，IT用戶不需要建造自己的機房，不需要機房維護人員，也不需要購買服務器等設備，就能輕鬆獲取計算資源。然而，如果你只把雲看作一種按需使用計算資源的模式，那你可能還是低估了雲的力量！
在由AWS於廣州主辦的“重構高頻·AWS轉型與創新峰會”上，AWS企業戰略總監Mark Schwartz暢談了自己對於雲和創新的獨到見解。在他看來，雲能夠打破企業的傳統界限，賦予企業新生的力量，讓傳統企業可以便捷的使用物聯網、機器學習、AR/VR等工具，並以一個初創企業的速度去創新，從低頻轉向高頻。這些令人耳目一新的觀點，讓筆者受益匪淺。
顛覆無處不在
在當前的全球經濟形勢下，大型企業正在面臨怎樣的挑戰？我們不如先來看一組數據：標普500指數（標普500是根據市值及流通量，在美國股票市場內挑選出500家最具代表性的各產業龍頭，能夠反映廣泛的市場變化）裡的公司在上世紀60年代的平均壽命為33年，但現在只有24年，未來可能進一步縮短至12年。也就是說，十年以後，標普500指數中有一半的公司將被替換。
這意味著那些原本領先的公司正在被顛覆，而且他們領先的時間正在不斷地縮短。巨頭們之所以會被顛覆，是因為他們在面臨新的競爭對手和新的商業模式時沒有及時、正確的進行反擊。
企業可能永遠不知道自己的競爭對手來自何處：百度幹了廣告的事兒，淘寶幹了超市的事兒，微博幹了媒體的事兒，微信幹了通訊的事兒……類似的，中國的出租車市場曾長期被地方政府和國營利益把持，成為效率底下、服務質量飽受批評的僵化領域，可是在滴滴、快的等公司的攻擊下，舊有格局以難以想象的速度被徹底擊潰。
然而，顛覆未必都是壞事，變化也可能意味著前所未有的新機遇，這完全取決於公司和組織的應對策略。那麼企業究竟應該如何轉危為機呢？Mark Schwartz表示：“在一個快速變化的環境裡，要想隨時抓住市場機會並進一步發展壯大，就必須要用創新的方法來快速進行響應。”
創新——這是一個我們日常工作中聽得耳朵都起了繭子的熱詞，然而嘴上說說容易，創造新事物的過程卻難於登天。正如Mark Schwartz所述：“創新的挑戰不在於你有沒有新的想法和點子，而在於你是否能夠提供一種機制，讓這些創新的想法和點子真正落地。”
從“低頻”向“高頻”組織進化
在傳統企業，尤其是那些“百年老店”裡，經常會出現這樣的情況：當某個新想法誕生時，他們會非常謹慎，往往需要投入大量時間和成本進行測試，以至於錯過了最佳時機。
這就是一個典型的低頻組織，他們覺得變化是偶發的，日常默認的狀態是“穩定”、“秩序”、“維持”。當然他們也會變化，但主流思路還是先做好自己的主營業務，然後再去緩慢地變化。高頻企業則正好相反，他們假設變化是頻發的，所以他們需要做好準備，隨時感知環境中的變化，並快速應對。
低頻企業和高頻企業所處的環境就像兩份形狀迥異的波形圖：一份的曲線疏鬆而平緩，彷彿某人正在閒適地休息；一份的曲線緊湊而激烈，彷彿某人正在激烈的商業環境中奮力衝刺。
高下立判！
那麼，企業應該怎麼從“低頻”向“高頻”進化呢？Mark Schwartz道出了其中的祕訣：“雲環境是一個非常重要的平臺。所以，向雲上遷移並在雲上進行開發部署，將有助於企業成為一個高頻組織。”
Mark Schwartz認為，以AWS為代表的雲平臺將從四個方面為創新鋪平道路：
第一，快速試驗。如果沒有云環境，一個新想法的測驗可能需要大量的前期投資來支撐。因為企業可能需要硬件來測試你的想法，需要購置新的設備，並做部署和配置。但是基於雲平臺，嘗試的成本是非常低的，因為企業只需要按照使用量來付費。
例如，Agero創建了MileUp應用程序，並使用碰撞預測模式來加快應急響應速度。在這個過程中，他們利用了雲技術對未經證實的概念進行快速測試。得益於AWS技術和服務的加持，他們的產品得以快速麵市，從創意誕生到完成僅用了8周的時間。
第二，構建能力。雲環境之所以能助力企業轉向高頻，還有一個重要原因是能夠讓員工獲得工具和能力，快速實現他們的想法。
歷經十三年的發展，今天的AWS已經可以提供超過165項功能全面的雲服務，客戶通過API就可以隨時調用包括物聯網、機器學習、虛擬現實、增強現實在內的工具，為客戶滿足從技術、存儲、非關係型數據分析、移動數據工程、設備聯網到機器學習等各個方面的需求。在過去，企業可能需要聘請相關專業的博士可能才能使用這樣的技術。但是現在，雲使得每一個人都能平等的獲得這些技術。更重要的一點是，AWS還在持續不斷地還在開發新的功能和服務，僅2018年，AWS就推出了1957項新的服務和功能，平均每天都有5個新功能或服務上線。
瑞安航空正在利用數據庫、分析、機器學習和深度學習等服務對客戶旅行計劃進行個性化的調整，使用AWS運營其主要網站及酒店預訂服務Ryanair Rooms，並已開始使用AWS ML Solutions Lab開發能夠識別特定航班需求激增的應用程序，預見任何航班時刻表的變化，從而為客戶帶來更好的體驗。
第三，專注關鍵。得益於雲環境，企業無需自己購置服務器等硬件設備，也無需花費高昂的成本對設備進行維護，他們可以把“錢花在刀刃上”，並把精力和時間放在最重要的地方，即思考要為客戶提供什麼樣的新應用，帶來什麼樣的新價值。
以大數據挖掘與創新技術見長的觸寶科技，是一家專注於移動互聯網領域的軟件研發公司。AWS幫助觸寶科技節省了海外自主運營成本及業務成本。作為中國公司，在海外的自主運維成本非常高，尤其是在創業的初步階段，AWS在運維成本方面的節省確實成為了觸寶科技很大的助力。此外，AWS的服務具有足夠的彈性，可以根據業務量隨時調整，這使得觸寶科技可以在服務上線初期可以以較低的成本運營，同時能夠隨著業務增長的靈活調整雲端資源。同時，AWS幫助觸寶科技縮短產品/服務的上市時間。和在國內的自主運維比較，觸寶科技在使用了AWS雲服務之後大幅減少了從服務器採購到服務上線的週期，從原來的2-4周的週期縮短到1-2天完成。
第四，普及推廣。如果企業想把自己的創新實踐進行規模化推廣，那麼雲還有利於企業的高效擴展，從而服務於全球客戶。目前，AWS 雲在全球 22 個地理區域內運營著 69 個可用區，而AWS為中國給客戶提供的服務則離不開兩個合作伙伴，西雲數據和光環新網，三方密切配合，開放創新，不斷地滿足中國客戶日益增長的需求。
目前，聯想正在利用AWS 遍佈全球的基礎設施打造全球統一的數據湖和實時混合雲，以支撐其世界範圍內的數字化和智能化轉型。其10個數據中心分佈在中國、北美、亞太、歐洲、俄羅斯全球5個不同區域，覆蓋160多個國家和地區，日增30TB數據，每日分析數據達到15PB。尤其是數據本地化收集的存儲，符合海外相關數據保護和隱私保護法律，為聯想的海外業務發展減少了很大的阻力。
物聯網時代的“邊雲協同”
互聯網和移動互聯網時代，數據量的激增讓企業的IT業務呈現高速增長，從而推動了雲計算的繁榮。而到了設備連接數以百億計的物聯網時代，數據的增長進一步爆發，也帶來了更多新的挑戰。
“物聯網設備的特點是計算、存儲資源非常有限，這和雲也是一種匹配，我們的雲上有很多計算和存儲資源來幫助這些IoT設備，這也是為什麼我們開發了大量IoT服務的原因。” Mark Schwartz在接受物聯網智庫的採訪時如此表示。
隨著雲端的負擔進一步加重，在碎如雞毛的物聯網場景中，單純依靠雲計算往往並不是最佳策略，邊緣的速算能力對物聯網應用來說顯得尤為重要。邊緣計算這種分佈式計算的特徵是每個節點都有計算功能，缺點是每個用戶都需要管理自己的節點；雲計算這種集中式計算的做法則解決了用戶對中央計算的管理煩惱。所以越來越多的企業開始探索“邊雲協同”的解決方案，AWS就是其中的典型代表。
2017年，亞馬遜攜AWS Greengrass率先進軍邊緣計算領域。該服務將AWS擴展到設備上，這樣它們就可以“在本地處理它們所生成的數據，同時仍然可以使用雲來進行管理、數據分析和持久的存儲”。
結語
就像亞馬遜創始人傑夫·貝索斯所說的那樣：“創新有多種和各種規模，最激進、最具變革性的創新是幫助他人釋放創造力，以實現其夢想”。
這正是雲計算的力量！