據可靠的消息，全球最大會員超市costco宣佈：正式登陸中國市場！且就在今日，中國首家costco超市將在上海閔行區正式開業。

該來的還是來了！相信大家對於這個超市的名稱還是不陌生的，畢竟它可是超市屆的真正大佬，全球擁有九千多萬的會員，幾乎美國90%的家庭都有其會員卡。

到底有多厲害？沃爾瑪大家都知道，全球第一大零售業百貨公司，在costco面前絲毫抬不起頭來，只要有它的地方，幾乎所有超市都想離得遠遠的。

沒想到，在如今中美經濟關係如此緊張的時候，costco竟然還是登陸中國，向全球第二大經濟體挺近！

中國品牌超市危險了！

一、“超市霸主”緣由？——價格制勝

一家超市能做到“霸主”的地位，自然有其過人之處。

costco在美國被稱為第一大連鎖會員制倉儲式量販店，同時它還是美國第二、全球第七大零售商，在全球有超過500家實體店。

一家超市最大的吸引點在哪裡？商品類目多？還是品牌響亮？

在價格面前都是零。

超大袋家庭裝用紙、10斤裝巧克力、5斤裝葡萄酒、超大袋薯片……沒有你買不到，就怕你拿不動！最主要的價格還都非常便宜，絕對是讓你非常心動的便宜程度。

這麼說吧！，100元的進價，售價最高不會超過115元，毛利率不會超過14%，這樣賣貨估計連人工費都難支出啊，該怎麼盈利呢？

這就要得益於其會員制消費形式。據統計，Costco 2018年全年商品銷售營收大約為1384.34億美元，會員費營收為31.42億美元，而最終的淨利潤統計為31.42億元左右，可想而知其主要的利潤來源。

二、其獨特的經營理念

1. 物品種類只選最優

像我們所熟知的超市，大潤發、蘇果、沃爾瑪等中外品牌，其理念大多是低買高賣，通過種類齊全的貨物商品來賺取消費者眼球，且賺取高差價的目標。

而costco卻完全不按套路出牌，一種商品，只選幾種品牌進行售賣，即使店鋪的面積很大，也不會放很多的品牌。這樣做的好處還是比較顯而易見的，省去了消費者的選擇權，提高購物效率！

2. 低儲貨期，保證最高效率收支平衡

由於商品品牌比較少，所以超市貨物的庫存期就相對較短，相信我們都知道，時間也具有一定的成本，一件商品能快速出銷，遠比在貨物架積存要好。國內的儲貨流通速度大概在兩個月左右，即使是京東，也只有35天的記錄，而costco卻能將這個時間縮短至一個月以內。

所以，貨物便宜不是沒有原因的。別人100元的東西可能要130元才能回本，而costco或許只要110就可以回本了，這是什麼樣的效率？

實體超市可能會在電商市場的崛起下受到非常嚴重的衝擊，不倒閉，不虧損，已經是最好的結果，但是，costco硬是憑藉其無法代替的營銷模式將市場進一步做大，可見，新零售的概念或許還有別意！

3. 服務大於商品本身

商品不滿意、有問題？直接退！爛了都可以退！怪不得雷軍會說，進costco，不用挑選，不用看價格，直接閉著眼睛買就行了！其續簽率能達到90%以上也就不稀奇了。

與其說是商品的售賣，倒不如說是服務的售賣，面對如今比較緊張的市場局勢，和相對惡劣的競爭環境，costco從零售業殺出，開闢了一條獨有的道路。如今入駐中國，其不可謂不是中國零售業的挑戰！

三、家樂福是前車之鑑，costco是否能半路殺出？

會費全球最低，欲打開中國市場

根據消息，今天開張的第一家costco超市會費只需要299元，相較於美國的60美元（約400元人民幣）幾乎是全球最低收費標準，此目的算是相當明顯了，入駐中國的第一步就是價格戰。

其實從1999年，costco就想著入駐中國了，但是一直都沒有實際的進展，直到14年與阿里合作，在天貓國際開了店鋪，賣科克蘭的食品和保健品，目的就是為了瞭解中國消費者的消費習慣，從而為以後的實體店入駐做足準備。

中國品牌零售業從不缺少市場。這幾年電商大熱，帶給零售業的衝擊非常巨大，零售再無以前的統治地位，而是夾縫中求生存！原因很好理解，足不出戶就可以享受比超市還低的貨物商品，比起大包小包的出門購買更有優勢。

的確，目前中國的零售市場還是比較複雜的。電商大戰每時每刻都在上演，人們的消費習慣也逐漸由線下轉到線上，中國市場雖大，可競爭也多，且拼多多早在性價比市場佔有一席，要想真正“虎口奪食”，costco還需要再做準備，順應中國市場。

大環境下，costco成功的概率有多大呢？

costco的營銷模式沒有問題，貨源也非常有優勢，價格更不用說，完全是看家的本事，電商基礎也具備，送貨上門是完全可以實現的，綜合以上那麼多條件，costco完全具備成功的基礎，但是這個話還是比較早，畢竟因地制宜不是那麼容易的，上一個家樂福就為此付出慘重的代價。

如果成功，中國的零售品牌將面臨一次比較大的挑戰！有可能會波及到自己的生存安危。