摘要：霸屏背後的隱憂
摘要：霸屏背後的隱憂
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
最近Costco上海店持續霸屏。
茅臺、愛馬仕一開售就秒光。開業一小時，停車場就要等位3小時、收銀臺宕機。開業半天就被迫停業，原因是人流量過大。
看網上流傳的圖片和視頻，人山人海，比肩繼踵，不明真相的群眾看了還以為是哪裡遊行集會。
摘要：霸屏背後的隱憂
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
最近Costco上海店持續霸屏。
茅臺、愛馬仕一開售就秒光。開業一小時，停車場就要等位3小時、收銀臺宕機。開業半天就被迫停業，原因是人流量過大。
看網上流傳的圖片和視頻，人山人海，比肩繼踵，不明真相的群眾看了還以為是哪裡遊行集會。
雖然地理位置偏遠，但剛亮相中國的這家美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，依然沒有hold住魔都人民的消費熱情，蜜姐隔著屏幕都能嗅到滿滿的雞血味。一種線下"雙十一"的既視感。
開業後次日，Costco宣佈，於當日起將賣場內購物人數控制在2000人以內，並有警方協助疏導賣場周邊交通。
精明的商人們馬上瞄準了這一"藍海"，在此基礎上發展代購產業。
摘要：霸屏背後的隱憂
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
最近Costco上海店持續霸屏。
茅臺、愛馬仕一開售就秒光。開業一小時，停車場就要等位3小時、收銀臺宕機。開業半天就被迫停業，原因是人流量過大。
看網上流傳的圖片和視頻，人山人海，比肩繼踵，不明真相的群眾看了還以為是哪裡遊行集會。
雖然地理位置偏遠，但剛亮相中國的這家美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，依然沒有hold住魔都人民的消費熱情，蜜姐隔著屏幕都能嗅到滿滿的雞血味。一種線下"雙十一"的既視感。
開業後次日，Costco宣佈，於當日起將賣場內購物人數控制在2000人以內，並有警方協助疏導賣場周邊交通。
精明的商人們馬上瞄準了這一"藍海"，在此基礎上發展代購產業。
有些蜜友或許對Costco還不是很瞭解，蜜姐這裡簡單介紹下：其起源於 1976 年成立位在美國加州聖地亞哥的PRICE CLUB ，7年後的1983年，Costco在華盛頓州西雅圖市成立。
小米CEO雷軍曾說過，有三家企業的範例對他創建小米影響深遠。一家是同仁堂，讓他知道堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；最後一家就是Costco，讓他嘗試低價經營。
一直以來，Costco的標籤就是低價、高質。也正因為這兩點，助力其成為全世界銷售量最大的連鎖會員制的倉儲批發賣場。
到底有多便宜？據官方透露，Costco非食品類的百貨商品價格比市場價低30％至60％，食品類則比市場價低10％至20％。
數年前，蜜姐一位師兄曾逛過我國臺灣的一家Costco，至今還讓他甚是懷念。據他說，真的便宜到爆，Armani內褲100人民幣3條，RalphLauren內衣摺合人民幣40元一件，短袖100元。
聽到這裡，蜜姐恨不能打個飛的，去掃貨。
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撰文|蜜姐&編輯|楚琦
最近Costco上海店持續霸屏。
茅臺、愛馬仕一開售就秒光。開業一小時，停車場就要等位3小時、收銀臺宕機。開業半天就被迫停業，原因是人流量過大。
看網上流傳的圖片和視頻，人山人海，比肩繼踵，不明真相的群眾看了還以為是哪裡遊行集會。
雖然地理位置偏遠，但剛亮相中國的這家美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，依然沒有hold住魔都人民的消費熱情，蜜姐隔著屏幕都能嗅到滿滿的雞血味。一種線下"雙十一"的既視感。
開業後次日，Costco宣佈，於當日起將賣場內購物人數控制在2000人以內，並有警方協助疏導賣場周邊交通。
精明的商人們馬上瞄準了這一"藍海"，在此基礎上發展代購產業。
有些蜜友或許對Costco還不是很瞭解，蜜姐這裡簡單介紹下：其起源於 1976 年成立位在美國加州聖地亞哥的PRICE CLUB ，7年後的1983年，Costco在華盛頓州西雅圖市成立。
小米CEO雷軍曾說過，有三家企業的範例對他創建小米影響深遠。一家是同仁堂，讓他知道堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；最後一家就是Costco，讓他嘗試低價經營。
一直以來，Costco的標籤就是低價、高質。也正因為這兩點，助力其成為全世界銷售量最大的連鎖會員制的倉儲批發賣場。
到底有多便宜？據官方透露，Costco非食品類的百貨商品價格比市場價低30％至60％，食品類則比市場價低10％至20％。
數年前，蜜姐一位師兄曾逛過我國臺灣的一家Costco，至今還讓他甚是懷念。據他說，真的便宜到爆，Armani內褲100人民幣3條，RalphLauren內衣摺合人民幣40元一件，短袖100元。
聽到這裡，蜜姐恨不能打個飛的，去掃貨。
當然，也有很多人持不同的意見。畢竟零售行業打的是持久戰，短暫的火爆並不代表什麼。
曾經的家樂福在中國也是氣勢如虹，最終在裁員、賣身、轉型自救的泥潭中瘋狂掙扎。退出中國市場。
你想象不到，這家全球零售之王，會為了降低成本，甚至不惜以次充好，將大量臭肉、過期肉、變質肉洗洗刷刷，貼上新標籤、新日期重新出售。在被央視315爆出之後，全國引起一片譁然。
Costco開業的火爆場面背後，其實也存在一些水土不服的隱患。
如在各種稅費及激烈的行業競爭之下，正品、低價的策略是否能夠持續。還有退貨政策，在賣場所購買商品，部分除外，均可享有全額退款保證。
也就是說顧客在購買後，部分商品隨時都可以無理由退換，而且不需要提供購物收據。
關於這個退貨政策，之前就一度被刷屏，比如有人成功退掉已經發爛的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一顆的巧克力盒，買了幾年的衣服……
有網友調侃，在Costco可以品嚐能撐飽肚子的免費試吃食物，可以通過不斷的退換鞋，讓你好幾年都不用花錢買新鞋，可以免費換掉跑了1000公里的米其林輪胎。只要你有一張Costco會員卡，就能養活自己。
摘要：霸屏背後的隱憂
撰文|蜜姐&編輯|楚琦
最近Costco上海店持續霸屏。
茅臺、愛馬仕一開售就秒光。開業一小時，停車場就要等位3小時、收銀臺宕機。開業半天就被迫停業，原因是人流量過大。
看網上流傳的圖片和視頻，人山人海，比肩繼踵，不明真相的群眾看了還以為是哪裡遊行集會。
雖然地理位置偏遠，但剛亮相中國的這家美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，依然沒有hold住魔都人民的消費熱情，蜜姐隔著屏幕都能嗅到滿滿的雞血味。一種線下"雙十一"的既視感。
開業後次日，Costco宣佈，於當日起將賣場內購物人數控制在2000人以內，並有警方協助疏導賣場周邊交通。
精明的商人們馬上瞄準了這一"藍海"，在此基礎上發展代購產業。
有些蜜友或許對Costco還不是很瞭解，蜜姐這裡簡單介紹下：其起源於 1976 年成立位在美國加州聖地亞哥的PRICE CLUB ，7年後的1983年，Costco在華盛頓州西雅圖市成立。
小米CEO雷軍曾說過，有三家企業的範例對他創建小米影響深遠。一家是同仁堂，讓他知道堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；最後一家就是Costco，讓他嘗試低價經營。
一直以來，Costco的標籤就是低價、高質。也正因為這兩點，助力其成為全世界銷售量最大的連鎖會員制的倉儲批發賣場。
到底有多便宜？據官方透露，Costco非食品類的百貨商品價格比市場價低30％至60％，食品類則比市場價低10％至20％。
數年前，蜜姐一位師兄曾逛過我國臺灣的一家Costco，至今還讓他甚是懷念。據他說，真的便宜到爆，Armani內褲100人民幣3條，RalphLauren內衣摺合人民幣40元一件，短袖100元。
聽到這裡，蜜姐恨不能打個飛的，去掃貨。
當然，也有很多人持不同的意見。畢竟零售行業打的是持久戰，短暫的火爆並不代表什麼。
曾經的家樂福在中國也是氣勢如虹，最終在裁員、賣身、轉型自救的泥潭中瘋狂掙扎。退出中國市場。
你想象不到，這家全球零售之王，會為了降低成本，甚至不惜以次充好，將大量臭肉、過期肉、變質肉洗洗刷刷，貼上新標籤、新日期重新出售。在被央視315爆出之後，全國引起一片譁然。
Costco開業的火爆場面背後，其實也存在一些水土不服的隱患。
如在各種稅費及激烈的行業競爭之下，正品、低價的策略是否能夠持續。還有退貨政策，在賣場所購買商品，部分除外，均可享有全額退款保證。
也就是說顧客在購買後，部分商品隨時都可以無理由退換，而且不需要提供購物收據。
關於這個退貨政策，之前就一度被刷屏，比如有人成功退掉已經發爛的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一顆的巧克力盒，買了幾年的衣服……
有網友調侃，在Costco可以品嚐能撐飽肚子的免費試吃食物，可以通過不斷的退換鞋，讓你好幾年都不用花錢買新鞋，可以免費換掉跑了1000公里的米其林輪胎。只要你有一張Costco會員卡，就能養活自己。
調侃歸調侃，實際上，Costco的退貨率是比較低的。但每個國家都有獨特的國情，進駐中國後，是否能還維持低位的退貨率？很多人也提出了質疑。
還有一個問題就是，在美國等國家，商場離居住區較遠，大家習慣了開車去購物，一次性買好幾天的東西，樂於囤貨。
Costco的名字是Costco wholesale（批發商），而不是 Costco retail（零售商）。
以日常高頻消費品為例， 1罐可樂零售是沒有的，取而代之的是24罐，甚至48罐起賣的一大箱。
巨大的包裝可以加大走量，薄利多銷，同時提高Costco對上游的採購議價能力。
但中國家庭並不一定喜歡囤貨。因為我們的house不夠大，同時很多超市、便利店、菜市場幾乎步行都能到，再遠騎個小電驢也到了。至於開車去買菜或購置日用百貨，這樣的情況更是少之又少。
何況現在線上零售業如此發達，物流速度也越來越開，實在沒有太大囤貨的必要。
正如蜜姐好基友張銀銀在群裡討論的：在中國做得好的超市就是在市中心賣菜，比如永輝。
永輝超市曾經公開說要向Costco看齊。如今"偶像"進入中國，同臺競爭之下，大城市的中產們更願意為誰買單，真是說不準。
畢竟模式是一方面，國情是另一方面。
零售之外，很多為人稱道的國際巨頭在中國折戟，比如紅極一時的優步，還有一直不慍不火的亞馬遜。
在目標群體上，Costco和永輝超市以及山姆會員店有些相似。山姆會員店在中國還算成功，但也只能覆蓋一線城市的中產人群。目前來看，天花板比較明顯。
其實為了踏進中國大陸市場，Costco已"處心積慮"多年：
2014年，登陸天貓國際，並連續3年登上"雙11"國際商家十強榜單；
2017年，第二家天貓旗艦店開張；
2018年5月，公佈入駐中國大陸計劃，首家實體店確定落戶上海閔行區；
……
但就算已經"摸底"了這麼久，開業的第一天依然招架不住。
這家被很多人親切稱為"線下拼多多"的國際巨頭，會撼動國內永輝們，乃至線上拼多多們的權威嗎？我們拭目以待。
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