激勵員工管理措施有哪些？管理者該從何入手？

員工管理是一門藝術，認可和激勵是有效的管理員工工具，能夠很好的促進員工的工作動力，提高員工的工作積極性。激勵員工管理措施有哪些呢?有些激勵措施的細節你注意過嗎?

以下來說說關於激勵員工管理措施的相關內容，歡迎閱讀參考：

善用物質獎勵機制。物質激勵是可以滿足人們生理需求的獎勵措施，包括獎品、獎金激發員工努力工作的動機，滿足人們日益增長的物質生活需求。這樣執行獎勵先進的員工，也是為其他員工樹立了榜樣。在執行物質激勵的同時要注意和相應的制度結合起來，按照統一的標準進行獎勵，需要公平公正的對待，不搞“平均主義”，最好結合精神激勵一起，同時滿足人的生理和心理的需要。

管理者的支持激勵。管理者若是能夠為員工提供支持激勵，能夠幫助下屬更好的勝任工作，下屬也會覺得跟著這個領導是很值得的。管理者支持激勵包括尊重員工、信任員工放手讓員工去做，增加員工工作的安全感和信任感，愛護員工的創造力和積極性，遇到工作錯誤時不推卸責任給員工，幫助指導員工糾正錯誤，使下屬能夠更好的勝任崗位工作。

領導藝術中不可或缺的表揚激勵。下屬一般都不喜歡經常擺官架子，一直冷冰冰、只會罵人的領導，即便你是多麼有才華和學問，也會讓人“敬”而“遠”之。管理工作中管理者要注意不能隨隨便便的對員工發“火”，大發雷霆或者把員工當成出氣筒的話造成的負面效應是很難挽回的。一個懂得表揚激勵藝術的管理者，能夠很好的激勵團隊士氣。管理者對下屬的肯定能夠讓富有上進心的下屬感到滿足和榮譽感增加他們工作的信心和動力，更好的激勵其他員工向他看齊。

以上介紹幾個激勵員工管理措施給大家參考，一個富有高超的管人技巧的管理者可以更好的帶領員工。

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