說到社群，相信大家都不陌生。
有的平臺做的好，能通過社群把拉新、促活、轉化做得非常成功；但有的平臺，不但沒效果，反而浪費了大量的人力和時間成本，最終不了了之。
到底是哪裡沒做對呢？社群的資源你都用起來了嗎？接下來放大招：
第1招:打造超級IP
說到社群，相信大家都不陌生。
有的平臺做的好，能通過社群把拉新、促活、轉化做得非常成功；但有的平臺，不但沒效果，反而浪費了大量的人力和時間成本，最終不了了之。
到底是哪裡沒做對呢？社群的資源你都用起來了嗎？接下來放大招：
第1招:打造超級IP
權威塑造，超級IP塑造，一個是品牌的超級IP，另外一個是個人的超級IP塑造。通過人格化，賦能，話題和內容能力來打造超級IP，營造營銷的勢能，最後才能通過流量、流量沉澱，運營，實現更大的增量和銷售的轉化。
移動互聯網時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
超級IP非常重要，一個群裡至少要有3%這樣的超級IP去帶領大家成長。
第2招:場景化演練
說到社群，相信大家都不陌生。
有的平臺做的好，能通過社群把拉新、促活、轉化做得非常成功；但有的平臺，不但沒效果，反而浪費了大量的人力和時間成本，最終不了了之。
到底是哪裡沒做對呢？社群的資源你都用起來了嗎？接下來放大招：
第1招:打造超級IP
權威塑造，超級IP塑造，一個是品牌的超級IP，另外一個是個人的超級IP塑造。通過人格化，賦能，話題和內容能力來打造超級IP，營造營銷的勢能，最後才能通過流量、流量沉澱，運營，實現更大的增量和銷售的轉化。
移動互聯網時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
超級IP非常重要，一個群裡至少要有3%這樣的超級IP去帶領大家成長。
第2招:場景化演練
好產品是場景下的產品，沒有絕對的剛需，只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手，解決轉化問題。
很多品類和產品因為不能被大眾認知，普通的渠道和銷售方式基本無效。
從場景切入就是一個非常好的方式，在某個場景之下，消費者就不會把價格和品牌等作為首要標準，而是把某種氛圍、價值、榮譽，面子，認同，作為標準。
這時候，只要體驗不錯，就會產生轉化。
用第1招打造出的超級IP來為大家做場景化演練。
第3招:內容輸出
說到社群，相信大家都不陌生。
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到底是哪裡沒做對呢？社群的資源你都用起來了嗎？接下來放大招：
第1招:打造超級IP
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移動互聯網時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
超級IP非常重要，一個群裡至少要有3%這樣的超級IP去帶領大家成長。
第2招:場景化演練
好產品是場景下的產品，沒有絕對的剛需，只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手，解決轉化問題。
很多品類和產品因為不能被大眾認知，普通的渠道和銷售方式基本無效。
從場景切入就是一個非常好的方式，在某個場景之下，消費者就不會把價格和品牌等作為首要標準，而是把某種氛圍、價值、榮譽，面子，認同，作為標準。
這時候，只要體驗不錯，就會產生轉化。
用第1招打造出的超級IP來為大家做場景化演練。
第3招:內容輸出
進群的人，要麼是來獲取商機，要麼是來學點東西或者是衝著某個賺錢的產品和項目，簡單的說，就是這個群對成員有什麼價值。
我還是認為，需要有一個產品或者項目，否則，哪有那麼多時間用來扯淡，圍繞產品和項目來進行內容的輸出。
最大痛點無非就是要通過社群怎麼變現的問題。
可以是定期專業語音分享，也可以是高質量的文章、也可以組織線上活動或線下活動(形式可以多樣，如酒會、沙龍、研討、某個主題分享，專家講座，論壇都可以)。要形成組合和生態化。
這裡可以讓大家異業聯盟，尤其是做實體的，最好是直接對接當地的資源。比如美容院、蛋糕店、服裝店可以相互賦能，而大家又是之前在同一個社群的，有足夠的信任度。合作起來都放心。
第4招:持續運營
說到社群，相信大家都不陌生。
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移動互聯網時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
超級IP非常重要，一個群裡至少要有3%這樣的超級IP去帶領大家成長。
第2招:場景化演練
好產品是場景下的產品，沒有絕對的剛需，只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手，解決轉化問題。
很多品類和產品因為不能被大眾認知，普通的渠道和銷售方式基本無效。
從場景切入就是一個非常好的方式，在某個場景之下，消費者就不會把價格和品牌等作為首要標準，而是把某種氛圍、價值、榮譽，面子，認同，作為標準。
這時候，只要體驗不錯，就會產生轉化。
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第3招:內容輸出
進群的人，要麼是來獲取商機，要麼是來學點東西或者是衝著某個賺錢的產品和項目，簡單的說，就是這個群對成員有什麼價值。
我還是認為，需要有一個產品或者項目，否則，哪有那麼多時間用來扯淡，圍繞產品和項目來進行內容的輸出。
最大痛點無非就是要通過社群怎麼變現的問題。
可以是定期專業語音分享，也可以是高質量的文章、也可以組織線上活動或線下活動(形式可以多樣，如酒會、沙龍、研討、某個主題分享，專家講座，論壇都可以)。要形成組合和生態化。
這裡可以讓大家異業聯盟，尤其是做實體的，最好是直接對接當地的資源。比如美容院、蛋糕店、服裝店可以相互賦能，而大家又是之前在同一個社群的，有足夠的信任度。合作起來都放心。
第4招:持續運營
非常重要的一環是運營。
為什麼有人運營好，有人運營一般，這就需要長期的積累相關資源和技巧。如素材，圖片，文字資料，需要長期的鍛鍊，做東西才有效率和效果。文采重要嗎，但不是最重要的，堅持持續的原創輸出和有價值的內容，並形成亞文化群和粉絲基礎，這才是驅動力。
堅持、堅持、堅持、堅持。重要的事情，說四遍。
需要策劃，創意，規劃。
什麼是平臺用戶喜歡的，需要你體會觀察，舉個例子，我發文章，現在瀏覽量已經下滑，單純的專業文章看的人很少，你就需要結合熱點，如專欄，音頻和視頻的推薦很高，但你也需要策劃內容，符合用戶的習慣，以及購買習慣。
再做成一個組合，不斷的打造生態和變現。
將手上有的流量做好分類，每一個人能幹什麼，發現人才的時候就開始細分，將所有的人精細化管理，如有設計團、文案團、技術團、講師團等等，去對接企業資源都是可以的，但前提是大家的能力足夠，而在社群這樣的一個環境下，大家相互學習、一起學習、相互賦能，積極性都會很高。
第5招:轉化和裂變
說到社群，相信大家都不陌生。
有的平臺做的好，能通過社群把拉新、促活、轉化做得非常成功；但有的平臺，不但沒效果，反而浪費了大量的人力和時間成本，最終不了了之。
到底是哪裡沒做對呢？社群的資源你都用起來了嗎？接下來放大招：
第1招:打造超級IP
權威塑造，超級IP塑造，一個是品牌的超級IP，另外一個是個人的超級IP塑造。通過人格化，賦能，話題和內容能力來打造超級IP，營造營銷的勢能，最後才能通過流量、流量沉澱，運營，實現更大的增量和銷售的轉化。
移動互聯網時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
超級IP非常重要，一個群裡至少要有3%這樣的超級IP去帶領大家成長。
第2招:場景化演練
好產品是場景下的產品，沒有絕對的剛需，只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手，解決轉化問題。
很多品類和產品因為不能被大眾認知，普通的渠道和銷售方式基本無效。
從場景切入就是一個非常好的方式，在某個場景之下，消費者就不會把價格和品牌等作為首要標準，而是把某種氛圍、價值、榮譽，面子，認同，作為標準。
這時候，只要體驗不錯，就會產生轉化。
用第1招打造出的超級IP來為大家做場景化演練。
第3招:內容輸出
進群的人，要麼是來獲取商機，要麼是來學點東西或者是衝著某個賺錢的產品和項目，簡單的說，就是這個群對成員有什麼價值。
我還是認為，需要有一個產品或者項目，否則，哪有那麼多時間用來扯淡，圍繞產品和項目來進行內容的輸出。
最大痛點無非就是要通過社群怎麼變現的問題。
可以是定期專業語音分享，也可以是高質量的文章、也可以組織線上活動或線下活動(形式可以多樣，如酒會、沙龍、研討、某個主題分享，專家講座，論壇都可以)。要形成組合和生態化。
這裡可以讓大家異業聯盟，尤其是做實體的，最好是直接對接當地的資源。比如美容院、蛋糕店、服裝店可以相互賦能，而大家又是之前在同一個社群的，有足夠的信任度。合作起來都放心。
第4招:持續運營
非常重要的一環是運營。
為什麼有人運營好，有人運營一般，這就需要長期的積累相關資源和技巧。如素材，圖片，文字資料，需要長期的鍛鍊，做東西才有效率和效果。文采重要嗎，但不是最重要的，堅持持續的原創輸出和有價值的內容，並形成亞文化群和粉絲基礎，這才是驅動力。
堅持、堅持、堅持、堅持。重要的事情，說四遍。
需要策劃，創意，規劃。
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再做成一個組合，不斷的打造生態和變現。
將手上有的流量做好分類，每一個人能幹什麼，發現人才的時候就開始細分，將所有的人精細化管理，如有設計團、文案團、技術團、講師團等等，去對接企業資源都是可以的，但前提是大家的能力足夠，而在社群這樣的一個環境下，大家相互學習、一起學習、相互賦能，積極性都會很高。
第5招:轉化和裂變
通過前期的探索，種子用戶的獲取，內容輸出和運營，已經有了基礎的流量和活躍度，但需要快速的複製和裂變。
怎麼裂變，自己一個個找消費者，太難了。先找B端客戶，通過服務，賦能，提供系統化工具和方法，快速將流量進行轉化，以存量獲得更多的增量，這就是我們說的複製和裂變。
簡單的說是用系統促進對B端的賦能，並通過B端服務C端，進行裂變。
營銷有兩種方式實現銷售轉化，一種是從C端開始，10多年前就如此了，廣告，代言，帶動渠道，拉動消費者，這個是需要花大量的時間和資金的，不是不可以，而是代價太高，一般小企業承受不了。
從B端是最優，也是最有效的方式。為啥，讓有資源的人去行動，更加精準，效率更高，互聯網社群和社交的裂變，超乎你想象。但要求運營團隊的素質更高，要非常精通互聯網技術和社群運營才行。
可以通過系統分享和分銷進行，頭條的文章，回答，微頭條，視頻等，引流，再到專欄，商城去變現，所以說，頭條是移動互聯的OS。類似於PC時代的百度，超級流量入口。
說到社群，相信大家都不陌生。
有的平臺做的好，能通過社群把拉新、促活、轉化做得非常成功；但有的平臺，不但沒效果，反而浪費了大量的人力和時間成本，最終不了了之。
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移動互聯網時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
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第2招:場景化演練
好產品是場景下的產品，沒有絕對的剛需，只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手，解決轉化問題。
很多品類和產品因為不能被大眾認知，普通的渠道和銷售方式基本無效。
從場景切入就是一個非常好的方式，在某個場景之下，消費者就不會把價格和品牌等作為首要標準，而是把某種氛圍、價值、榮譽，面子，認同，作為標準。
這時候，只要體驗不錯，就會產生轉化。
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這裡可以讓大家異業聯盟，尤其是做實體的，最好是直接對接當地的資源。比如美容院、蛋糕店、服裝店可以相互賦能，而大家又是之前在同一個社群的，有足夠的信任度。合作起來都放心。
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非常重要的一環是運營。
為什麼有人運營好，有人運營一般，這就需要長期的積累相關資源和技巧。如素材，圖片，文字資料，需要長期的鍛鍊，做東西才有效率和效果。文采重要嗎，但不是最重要的，堅持持續的原創輸出和有價值的內容，並形成亞文化群和粉絲基礎，這才是驅動力。
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什麼是平臺用戶喜歡的，需要你體會觀察，舉個例子，我發文章，現在瀏覽量已經下滑，單純的專業文章看的人很少，你就需要結合熱點，如專欄，音頻和視頻的推薦很高，但你也需要策劃內容，符合用戶的習慣，以及購買習慣。
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將手上有的流量做好分類，每一個人能幹什麼，發現人才的時候就開始細分，將所有的人精細化管理，如有設計團、文案團、技術團、講師團等等，去對接企業資源都是可以的，但前提是大家的能力足夠，而在社群這樣的一個環境下，大家相互學習、一起學習、相互賦能，積極性都會很高。
第5招:轉化和裂變
通過前期的探索，種子用戶的獲取，內容輸出和運營，已經有了基礎的流量和活躍度，但需要快速的複製和裂變。
怎麼裂變，自己一個個找消費者，太難了。先找B端客戶，通過服務，賦能，提供系統化工具和方法，快速將流量進行轉化，以存量獲得更多的增量，這就是我們說的複製和裂變。
簡單的說是用系統促進對B端的賦能，並通過B端服務C端，進行裂變。
營銷有兩種方式實現銷售轉化，一種是從C端開始，10多年前就如此了，廣告，代言，帶動渠道，拉動消費者，這個是需要花大量的時間和資金的，不是不可以，而是代價太高，一般小企業承受不了。
從B端是最優，也是最有效的方式。為啥，讓有資源的人去行動，更加精準，效率更高，互聯網社群和社交的裂變，超乎你想象。但要求運營團隊的素質更高，要非常精通互聯網技術和社群運營才行。
可以通過系統分享和分銷進行，頭條的文章，回答，微頭條，視頻等，引流，再到專欄，商城去變現，所以說，頭條是移動互聯的OS。類似於PC時代的百度，超級流量入口。
你能整合多少資源，多少渠道，你將來就會得到多少財富！