新零售的戰略佈局
外賣行業就現剛剛過去的花季，一片錦繡，但大部分會落英繽紛，如今似乎就剩下了美團、百度、餓了麼三足鼎立。然而事情又在迅速演變，餓了麼和百度外賣逐步被美團甩開。據說未來半年之後，很有可能三變二，但任何一家都沒有具體說法。不過被歸納的有可能是佔市場份額最小百度外賣。雖然百度自身不願意承認，並表示不放棄020業務，但他們的財報顯示，在這項業務上已經降低了預算，畢竟這是個太燒錢而且需要絕對戰略佈局領先的競爭遊戲。
戰略佈局不僅僅是報表更是集體的思考
百度最大的優勢並不是020業務，而是國內最寬泛的大數據庫。無論是360、阿里和京東都很難做到百度數據庫的寬泛，但百度缺乏的是與實體經濟落地對接的戰略。雖然百度通過競價獲得了大量實體客戶，但那畢竟不是實際意義的市場合作，對實體企業而言充其量就是個推廣項目。
用自己的實力才能站到山頂
百度外賣的APP開啟了快消品外賣，企圖另闢蹊徑，打開線下業務。但仔細分析一下，似乎就是在送餐業務上增加了百度地圖附近功能，並沒有做到提升，而實際能看到的也不過是為周邊小店提供了推廣通道。這並不能解決百度外賣的根本問題。要知道進入新零售行業的前面還有阿里和京東。這可是根深葉茂的體系。
葉茂必須根深，何況站在風口
百度外賣究竟是哪裡有問題？現在能看到的除了外賣小哥的身影，似乎只能通過APP去理解。百度外賣自身的品牌和寬泛的數據庫是百度外賣這棵長在風口的大樹不被吹倒的兩個支撐。但還沒有看出外賣在戰略發展上如何更好紮根。這就好像風口這顆大樹，枝繁葉茂，但根基太淺，說不定哪天就會被連根拔起。為什麼？因為沒有戰略深度。也就是說沒有自己根本的主根，都是附庸在這顆樹上的鬚根，那些所謂的簽約商戶。如果百度外賣還沒有明確的紮根方向，估計半年後也就是三國歸晉的第一個。
戰略必須要會遙望，不是遐想和複製
百度外賣在哪裡？既然進入了快消品O2O行列，他們就要根據自己數據庫的分析去尋找真正的實體企業。這可是百度最大的財富。然而在網上看到的只是個招商表格和似是而非的大數據應用。這說明一點，百度外賣根本就沒有戰略發展部門也就是所謂的事業部。
政府號召發展實體經濟，本來可以為百度外賣帶來巨大的機會，但總是以己之短參與競爭，如果百度外賣有一天在參與什麼團購，恐怕就是被美團吞併的信號了。
僅此一笑定勝負
此文只為哈哈一笑。