日前，新氧發佈了一份超越各方預期的財報，著實提振了醫美產業的市場信心。這份財報顯示，2019年2季度，新氧科技實現營收2.85億元，較去年同期增長87.3%，並且實現淨利潤2930萬元，相比去年同期增長230%。
日前，新氧發佈了一份超越各方預期的財報，著實提振了醫美產業的市場信心。這份財報顯示，2019年2季度，新氧科技實現營收2.85億元，較去年同期增長87.3%，並且實現淨利潤2930萬元，相比去年同期增長230%。
相比令人驚喜的收入增長，新氧的發展質量更引發了業界關注。財報顯示，該季度新氧付費用戶數為20.15萬，較去年同期增長118.8%。付費用戶增速超過營收增長以及月活等數據指標，表明新氧的營收結構進一步優化，平臺具有良好的生態，可以將流量轉化為實際消費。
新氧發佈財報前後，我接受了《商學院》採訪，就新氧近期表現談了我的一些觀點和看法。
在我看來，隨著移動互聯網高速發展，社會觀念已經逐步開放，消費覺醒時代到來，我們的消費者更願意遵循自己內心想法來選擇各種服務和產品，“醫美整形”不再是渾水猛獸，過往我們帶著有色眼鏡來看待這個行業以及相關的從業者、服務者、消費者，現在是時候改變了。醫美整形得到了越來越多用戶尤其是年輕用戶的認可，新氧財報中付費用戶超過100%的增長體現了這一點。
當然，在商業之外，新氧作為國內最大的醫美互聯網平臺，也有責任代表行業倡導健康、科學的醫美理念，日前新氧更新了分眾電梯廣告“做女人美好”系列，推出了“99皮皮節”的大型促銷活動，並且通過微博宣示了新氧對整形的價值觀。這些市場行為，也從某種程度上映射了當代消費者尤其是年輕消費者對美的追求、對自我認同的實現。
由高速發展到高效發展 醫美行業步入健康發展軌道
不久前新氧發佈的《2019醫美行業白皮書》報告顯示，中國醫美市場每年以百分之二十幾的速度持續增長。2019年中國醫美療程消費量有望超過美國、巴西、日本、韓國這些醫美消費大國，居全球第一。
日前，新氧發佈了一份超越各方預期的財報，著實提振了醫美產業的市場信心。這份財報顯示，2019年2季度，新氧科技實現營收2.85億元，較去年同期增長87.3%，並且實現淨利潤2930萬元，相比去年同期增長230%。
相比令人驚喜的收入增長，新氧的發展質量更引發了業界關注。財報顯示，該季度新氧付費用戶數為20.15萬，較去年同期增長118.8%。付費用戶增速超過營收增長以及月活等數據指標，表明新氧的營收結構進一步優化，平臺具有良好的生態，可以將流量轉化為實際消費。
新氧發佈財報前後，我接受了《商學院》採訪，就新氧近期表現談了我的一些觀點和看法。
在我看來，隨著移動互聯網高速發展，社會觀念已經逐步開放，消費覺醒時代到來，我們的消費者更願意遵循自己內心想法來選擇各種服務和產品，“醫美整形”不再是渾水猛獸，過往我們帶著有色眼鏡來看待這個行業以及相關的從業者、服務者、消費者，現在是時候改變了。醫美整形得到了越來越多用戶尤其是年輕用戶的認可，新氧財報中付費用戶超過100%的增長體現了這一點。
當然，在商業之外，新氧作為國內最大的醫美互聯網平臺，也有責任代表行業倡導健康、科學的醫美理念，日前新氧更新了分眾電梯廣告“做女人美好”系列，推出了“99皮皮節”的大型促銷活動，並且通過微博宣示了新氧對整形的價值觀。這些市場行為，也從某種程度上映射了當代消費者尤其是年輕消費者對美的追求、對自我認同的實現。
由高速發展到高效發展 醫美行業步入健康發展軌道
不久前新氧發佈的《2019醫美行業白皮書》報告顯示，中國醫美市場每年以百分之二十幾的速度持續增長。2019年中國醫美療程消費量有望超過美國、巴西、日本、韓國這些醫美消費大國，居全球第一。
看似高速發展的醫美產業背後其實隱憂不斷，這幾年醫美行業資本亂象、醫療事故、無序競爭等等問題層出不窮。這些行現狀和潛在的問題，就倒逼了我們的行業要結束之前“唯增長論”的思路，轉而進入更有質量、結構更優、盈利更穩的高效發展階段。
為什麼要有這樣的轉變呢，原因很簡單對於醫美行業來說，很多時候爆發增長不見得是好事，因為這個增長與儲備是不相符的，換句話說增長消耗了過多的準備，造成了供給缺位，擠壓了行業運力，自然而然就引發了上述提到的各種問題和亂象。
以新氧為代表的平臺，很早就注重平臺生態的健康高效發展，通過一系列技術手段和運營策略，贏得了產業鏈條上的多方認可，成為行業高效發展的代表。
在發佈財報後，新氧創始人金星就表示“互聯網醫療是一個慢行業，我們會以內容審核的嚴謹性為優先，哪怕會影響公司的發展速度。”這也說明了新氧更注重發展規範和發展效能，而非單純的發展效率。
特別值得一提的是，從登陸資本市場以來，新氧不斷的擴大開放範疇，釋放其發展方法論，賦能給行業，引領行業整體進入高效健康發展的新階段。換句話說，未來新氧會由“行業的新氧”升級為“產業的新氧”，圍繞“美”出發，進行平臺升級，接入更多的產品和服務，連接更大的產業和更廣闊的消費人群。
行業格局漸定 領頭企業繼續引領行業升級變革
這兩年，醫美行業格局看起來不斷髮生變化。以阿里、百度、美團、京東、小紅書等為代表的擁有大流量、大用戶的平臺也開始入局醫美;新氧之外，還有更美、悅美、美黛拉等一批拿到融資的平臺;另外，隨著互聯網醫療和雙創概念風行，一大批中小創業者又湧入了這個行業。
那麼，新氧作為“互聯網醫美第一股”的位置，能否持續，行業格局是否會真的再次洗牌呢?中小創業者們還會有逆襲的機會嗎?換句話說，未來互聯網醫美市場真正的逐鹿者是誰?
我在接受《商學院》記者採訪時，分析認為這個行業主要玩家還是新氧這種行業性的巨頭公司，他們利用其龐大的平臺能力和運營能力，能夠最大化的整合行業資源，擁有產業鏈的最頂端的話語權和解釋權。而且新氧在醫美領域通過多年的運營，總結出來的方法論，也可以賦能到其他和“美”相關的領域，比如齒科等等。相關的數據顯示，新氧齒科已有超1400家專業齒科機構入駐，吸引了約2500名齒科醫生，積累了近10W真人齒科矯正案例，新氧齒科平均客單價高於3000元，比醫美業務的平均客單價還高。
我們的行業，也只有讓巨頭們來作為主要的參與方，才能儘可能的健康發展，而不僅僅是高速發展。
那麼，BAT這種巨頭比新氧擁有更龐大的資金和流量，他們會有新機會嗎?不會改變現在“一超多強”的格局嗎?我的答案是不會，因為BAT級別的巨頭其組織力決定了不會對醫美這種細分領域投入太多精力，更多的時候是通過流量的賦能支持合作伙伴，自己不會輕易的投入戰略力量參與進來。更好的方案應該是利用其資本和流量能力，擁抱新氧這樣的平臺，優勢互補，實現共贏。
日前，新氧發佈了一份超越各方預期的財報，著實提振了醫美產業的市場信心。這份財報顯示，2019年2季度，新氧科技實現營收2.85億元，較去年同期增長87.3%，並且實現淨利潤2930萬元，相比去年同期增長230%。
相比令人驚喜的收入增長，新氧的發展質量更引發了業界關注。財報顯示，該季度新氧付費用戶數為20.15萬，較去年同期增長118.8%。付費用戶增速超過營收增長以及月活等數據指標，表明新氧的營收結構進一步優化，平臺具有良好的生態，可以將流量轉化為實際消費。
新氧發佈財報前後，我接受了《商學院》採訪，就新氧近期表現談了我的一些觀點和看法。
在我看來，隨著移動互聯網高速發展，社會觀念已經逐步開放，消費覺醒時代到來，我們的消費者更願意遵循自己內心想法來選擇各種服務和產品，“醫美整形”不再是渾水猛獸，過往我們帶著有色眼鏡來看待這個行業以及相關的從業者、服務者、消費者，現在是時候改變了。醫美整形得到了越來越多用戶尤其是年輕用戶的認可，新氧財報中付費用戶超過100%的增長體現了這一點。
當然，在商業之外，新氧作為國內最大的醫美互聯網平臺，也有責任代表行業倡導健康、科學的醫美理念，日前新氧更新了分眾電梯廣告“做女人美好”系列，推出了“99皮皮節”的大型促銷活動，並且通過微博宣示了新氧對整形的價值觀。這些市場行為，也從某種程度上映射了當代消費者尤其是年輕消費者對美的追求、對自我認同的實現。
由高速發展到高效發展 醫美行業步入健康發展軌道
不久前新氧發佈的《2019醫美行業白皮書》報告顯示，中國醫美市場每年以百分之二十幾的速度持續增長。2019年中國醫美療程消費量有望超過美國、巴西、日本、韓國這些醫美消費大國，居全球第一。
看似高速發展的醫美產業背後其實隱憂不斷，這幾年醫美行業資本亂象、醫療事故、無序競爭等等問題層出不窮。這些行現狀和潛在的問題，就倒逼了我們的行業要結束之前“唯增長論”的思路，轉而進入更有質量、結構更優、盈利更穩的高效發展階段。
為什麼要有這樣的轉變呢，原因很簡單對於醫美行業來說，很多時候爆發增長不見得是好事，因為這個增長與儲備是不相符的，換句話說增長消耗了過多的準備，造成了供給缺位，擠壓了行業運力，自然而然就引發了上述提到的各種問題和亂象。
以新氧為代表的平臺，很早就注重平臺生態的健康高效發展，通過一系列技術手段和運營策略，贏得了產業鏈條上的多方認可，成為行業高效發展的代表。
在發佈財報後，新氧創始人金星就表示“互聯網醫療是一個慢行業，我們會以內容審核的嚴謹性為優先，哪怕會影響公司的發展速度。”這也說明了新氧更注重發展規範和發展效能，而非單純的發展效率。
特別值得一提的是，從登陸資本市場以來，新氧不斷的擴大開放範疇，釋放其發展方法論，賦能給行業，引領行業整體進入高效健康發展的新階段。換句話說，未來新氧會由“行業的新氧”升級為“產業的新氧”，圍繞“美”出發，進行平臺升級，接入更多的產品和服務，連接更大的產業和更廣闊的消費人群。
行業格局漸定 領頭企業繼續引領行業升級變革
這兩年，醫美行業格局看起來不斷髮生變化。以阿里、百度、美團、京東、小紅書等為代表的擁有大流量、大用戶的平臺也開始入局醫美;新氧之外，還有更美、悅美、美黛拉等一批拿到融資的平臺;另外，隨著互聯網醫療和雙創概念風行，一大批中小創業者又湧入了這個行業。
那麼，新氧作為“互聯網醫美第一股”的位置，能否持續，行業格局是否會真的再次洗牌呢?中小創業者們還會有逆襲的機會嗎?換句話說，未來互聯網醫美市場真正的逐鹿者是誰?
我在接受《商學院》記者採訪時，分析認為這個行業主要玩家還是新氧這種行業性的巨頭公司，他們利用其龐大的平臺能力和運營能力，能夠最大化的整合行業資源，擁有產業鏈的最頂端的話語權和解釋權。而且新氧在醫美領域通過多年的運營，總結出來的方法論，也可以賦能到其他和“美”相關的領域，比如齒科等等。相關的數據顯示，新氧齒科已有超1400家專業齒科機構入駐，吸引了約2500名齒科醫生，積累了近10W真人齒科矯正案例，新氧齒科平均客單價高於3000元，比醫美業務的平均客單價還高。
我們的行業，也只有讓巨頭們來作為主要的參與方，才能儘可能的健康發展，而不僅僅是高速發展。
那麼，BAT這種巨頭比新氧擁有更龐大的資金和流量，他們會有新機會嗎?不會改變現在“一超多強”的格局嗎?我的答案是不會，因為BAT級別的巨頭其組織力決定了不會對醫美這種細分領域投入太多精力，更多的時候是通過流量的賦能支持合作伙伴，自己不會輕易的投入戰略力量參與進來。更好的方案應該是利用其資本和流量能力，擁抱新氧這樣的平臺，優勢互補，實現共贏。
另外，新氧也通過技術研發構建了更高的競爭壁壘，新氧率先在醫美服務領域引入人工智能，使用AI技術來分析用戶面部特徵，從而判斷是否需要醫美服務以及預測最終的實現效果。這些優勢一方面保障了新氧的持續領先地位，另外一方面也將助推新氧引領行業升級變革，帶動產業發展。
打破零和博弈 平臺、機構、用戶三方何以共贏?
在醫美行業，有一種“零和博弈”論，持有這種觀點的人不在少數，他們認為“消費者要花更少的錢獲取到更好的服務，而醫美機構要賺到更多的錢來維持高昂的獲客成本開支”，雙方從出發點上有了矛盾，最終導致了各種醫美問題和醫美事故的發生，破壞了行業的健康發展。
事實上，隨著互聯網+醫療的發展，我們的解決方案也在不斷進步，那就是通過第三方的平臺來解決此類問題，而解決這些矛盾和問題成為了新氧們發展的邏輯。新氧自己本身不開醫院，它通過構建平臺，一端連接了國內主要的醫美機構，一端連接了這些醫美機構背後的目標，通過一系列的服務以及內容、社區，盡最大可能讓雙方精準對接，由此平臺、醫美機構、消費者成為了相互關聯的“共贏體”。
日前，新氧發佈了一份超越各方預期的財報，著實提振了醫美產業的市場信心。這份財報顯示，2019年2季度，新氧科技實現營收2.85億元，較去年同期增長87.3%，並且實現淨利潤2930萬元，相比去年同期增長230%。
相比令人驚喜的收入增長，新氧的發展質量更引發了業界關注。財報顯示，該季度新氧付費用戶數為20.15萬，較去年同期增長118.8%。付費用戶增速超過營收增長以及月活等數據指標，表明新氧的營收結構進一步優化，平臺具有良好的生態，可以將流量轉化為實際消費。
新氧發佈財報前後，我接受了《商學院》採訪，就新氧近期表現談了我的一些觀點和看法。
在我看來，隨著移動互聯網高速發展，社會觀念已經逐步開放，消費覺醒時代到來，我們的消費者更願意遵循自己內心想法來選擇各種服務和產品，“醫美整形”不再是渾水猛獸，過往我們帶著有色眼鏡來看待這個行業以及相關的從業者、服務者、消費者，現在是時候改變了。醫美整形得到了越來越多用戶尤其是年輕用戶的認可，新氧財報中付費用戶超過100%的增長體現了這一點。
當然，在商業之外，新氧作為國內最大的醫美互聯網平臺，也有責任代表行業倡導健康、科學的醫美理念，日前新氧更新了分眾電梯廣告“做女人美好”系列，推出了“99皮皮節”的大型促銷活動，並且通過微博宣示了新氧對整形的價值觀。這些市場行為，也從某種程度上映射了當代消費者尤其是年輕消費者對美的追求、對自我認同的實現。
由高速發展到高效發展 醫美行業步入健康發展軌道
不久前新氧發佈的《2019醫美行業白皮書》報告顯示，中國醫美市場每年以百分之二十幾的速度持續增長。2019年中國醫美療程消費量有望超過美國、巴西、日本、韓國這些醫美消費大國，居全球第一。
看似高速發展的醫美產業背後其實隱憂不斷，這幾年醫美行業資本亂象、醫療事故、無序競爭等等問題層出不窮。這些行現狀和潛在的問題，就倒逼了我們的行業要結束之前“唯增長論”的思路，轉而進入更有質量、結構更優、盈利更穩的高效發展階段。
為什麼要有這樣的轉變呢，原因很簡單對於醫美行業來說，很多時候爆發增長不見得是好事，因為這個增長與儲備是不相符的，換句話說增長消耗了過多的準備，造成了供給缺位，擠壓了行業運力，自然而然就引發了上述提到的各種問題和亂象。
以新氧為代表的平臺，很早就注重平臺生態的健康高效發展，通過一系列技術手段和運營策略，贏得了產業鏈條上的多方認可，成為行業高效發展的代表。
在發佈財報後，新氧創始人金星就表示“互聯網醫療是一個慢行業，我們會以內容審核的嚴謹性為優先，哪怕會影響公司的發展速度。”這也說明了新氧更注重發展規範和發展效能，而非單純的發展效率。
特別值得一提的是，從登陸資本市場以來，新氧不斷的擴大開放範疇，釋放其發展方法論，賦能給行業，引領行業整體進入高效健康發展的新階段。換句話說，未來新氧會由“行業的新氧”升級為“產業的新氧”，圍繞“美”出發，進行平臺升級，接入更多的產品和服務，連接更大的產業和更廣闊的消費人群。
行業格局漸定 領頭企業繼續引領行業升級變革
這兩年，醫美行業格局看起來不斷髮生變化。以阿里、百度、美團、京東、小紅書等為代表的擁有大流量、大用戶的平臺也開始入局醫美;新氧之外，還有更美、悅美、美黛拉等一批拿到融資的平臺;另外，隨著互聯網醫療和雙創概念風行，一大批中小創業者又湧入了這個行業。
那麼，新氧作為“互聯網醫美第一股”的位置，能否持續，行業格局是否會真的再次洗牌呢?中小創業者們還會有逆襲的機會嗎?換句話說，未來互聯網醫美市場真正的逐鹿者是誰?
我在接受《商學院》記者採訪時，分析認為這個行業主要玩家還是新氧這種行業性的巨頭公司，他們利用其龐大的平臺能力和運營能力，能夠最大化的整合行業資源，擁有產業鏈的最頂端的話語權和解釋權。而且新氧在醫美領域通過多年的運營，總結出來的方法論，也可以賦能到其他和“美”相關的領域，比如齒科等等。相關的數據顯示，新氧齒科已有超1400家專業齒科機構入駐，吸引了約2500名齒科醫生，積累了近10W真人齒科矯正案例，新氧齒科平均客單價高於3000元，比醫美業務的平均客單價還高。
我們的行業，也只有讓巨頭們來作為主要的參與方，才能儘可能的健康發展，而不僅僅是高速發展。
那麼，BAT這種巨頭比新氧擁有更龐大的資金和流量，他們會有新機會嗎?不會改變現在“一超多強”的格局嗎?我的答案是不會，因為BAT級別的巨頭其組織力決定了不會對醫美這種細分領域投入太多精力，更多的時候是通過流量的賦能支持合作伙伴，自己不會輕易的投入戰略力量參與進來。更好的方案應該是利用其資本和流量能力，擁抱新氧這樣的平臺，優勢互補，實現共贏。
另外，新氧也通過技術研發構建了更高的競爭壁壘，新氧率先在醫美服務領域引入人工智能，使用AI技術來分析用戶面部特徵，從而判斷是否需要醫美服務以及預測最終的實現效果。這些優勢一方面保障了新氧的持續領先地位，另外一方面也將助推新氧引領行業升級變革，帶動產業發展。
打破零和博弈 平臺、機構、用戶三方何以共贏?
在醫美行業，有一種“零和博弈”論，持有這種觀點的人不在少數，他們認為“消費者要花更少的錢獲取到更好的服務，而醫美機構要賺到更多的錢來維持高昂的獲客成本開支”，雙方從出發點上有了矛盾，最終導致了各種醫美問題和醫美事故的發生，破壞了行業的健康發展。
事實上，隨著互聯網+醫療的發展，我們的解決方案也在不斷進步，那就是通過第三方的平臺來解決此類問題，而解決這些矛盾和問題成為了新氧們發展的邏輯。新氧自己本身不開醫院，它通過構建平臺，一端連接了國內主要的醫美機構，一端連接了這些醫美機構背後的目標，通過一系列的服務以及內容、社區，盡最大可能讓雙方精準對接，由此平臺、醫美機構、消費者成為了相互關聯的“共贏體”。
前文我們提到過，新氧這份財報中，最大的亮點在於用戶的增長。移動端平均月度活躍用戶數(MAU)為247萬，較去年同期增長72.5%;其中付費用戶數為20.15萬，較去年同期增長118.8%。這些數據說明了通過口碑的發酵和模式的運行，用戶和新氧達成了利益一致，成為新氧平臺的“自來水”。
在這個“共贏體”的建設中，離不開新氧的內容體系。新氧擁有用戶生產的200多萬條美麗日記，這些日記的背後都是真實的醫療機構、醫生、項目和消費者，他們不再是傳統意義上的醫患關係甚至買賣關係，而是平臺生態乃至產業生態的共建者。
通過這些內容構建的點評體系，新氧擁有了多維的數據庫，依據這些數據新氧能夠洞察到各方的服務需求，並且迅速的反饋到業務體系中來，進而不斷的優化運營結構，實現平臺可持續發展。