文/孟永輝
同幾乎所有的“互聯網+”模式一樣，互聯網家裝在經歷了流量紅利期過後，開始陷入到了新的困境裡。一味進行流量販賣而不是去改變家裝本身的做法，最終讓互聯網和家裝兩種元素簡單相加的模式遭遇到了前所未有的挑戰。在資本退潮、盈利模式遭遇困境的大背景下，互聯網家裝的再進化已經成為行業發展的共識。我們看到越來越多的玩家開始通過深度介入的方式來破解家裝行業的痛點和難題，從而為家裝行業的發展找到新方向。
無論是新零售賦能，還是對家裝行業進行科技化的改造，其實都是在試圖通過深度介入到方式來改變家裝行業本身的痛點和難題。如果我們將移動互聯網時代的互聯網家裝看成是一次單純的流量遷移紅利的話，那麼，後互聯網時代的互聯網家裝的再進化更像是一次產業互聯網的紅利。通過新技術、新模式和新手段的方式不斷破解家裝行業的痛點和難題，藉助對家裝行業本身的改造來再度提升家裝行業的運行效率，成為產業互聯網時代的互聯網家裝再進化的主要方向。
對標“互聯網+”的其他類型，我們不難看出，只有真正介入到行業發展的實際過程當中，只有真正找到行業發展的新動能，才能在互聯網技術已經淪為基礎設施的大背景下，重新為行業的發展找到新動力。互聯網家裝同樣如此。當人們習慣於在線上尋找家裝公司，當人們習慣於在線上購買家裝建材，當人們習慣於在線上進行家裝流程監控，互聯網家裝便不再是一種新奇的存在，而是變成了所有家裝公司的標配。
當互聯網+家裝的模式不再具有創新性，人們便開始尋找新的方式去改變家裝行業，只有這樣，互聯網家裝的進化才能進入新階段，不僅能夠找到破解家裝行業痛點和弊病的方式和方法，同樣可以通過新模式來繼續迎合資本市場的需求，從而可以讓互聯網家裝的發展繼續借助資本的助力獲得更大發展。當互聯網家裝的發展從消費互聯網時代進入到產業互聯網時代，一場全新進化正在上演。
文/孟永輝
同幾乎所有的“互聯網+”模式一樣，互聯網家裝在經歷了流量紅利期過後，開始陷入到了新的困境裡。一味進行流量販賣而不是去改變家裝本身的做法，最終讓互聯網和家裝兩種元素簡單相加的模式遭遇到了前所未有的挑戰。在資本退潮、盈利模式遭遇困境的大背景下，互聯網家裝的再進化已經成為行業發展的共識。我們看到越來越多的玩家開始通過深度介入的方式來破解家裝行業的痛點和難題，從而為家裝行業的發展找到新方向。
無論是新零售賦能，還是對家裝行業進行科技化的改造，其實都是在試圖通過深度介入到方式來改變家裝行業本身的痛點和難題。如果我們將移動互聯網時代的互聯網家裝看成是一次單純的流量遷移紅利的話，那麼，後互聯網時代的互聯網家裝的再進化更像是一次產業互聯網的紅利。通過新技術、新模式和新手段的方式不斷破解家裝行業的痛點和難題，藉助對家裝行業本身的改造來再度提升家裝行業的運行效率，成為產業互聯網時代的互聯網家裝再進化的主要方向。
對標“互聯網+”的其他類型，我們不難看出，只有真正介入到行業發展的實際過程當中，只有真正找到行業發展的新動能，才能在互聯網技術已經淪為基礎設施的大背景下，重新為行業的發展找到新動力。互聯網家裝同樣如此。當人們習慣於在線上尋找家裝公司，當人們習慣於在線上購買家裝建材，當人們習慣於在線上進行家裝流程監控，互聯網家裝便不再是一種新奇的存在，而是變成了所有家裝公司的標配。
當互聯網+家裝的模式不再具有創新性，人們便開始尋找新的方式去改變家裝行業，只有這樣，互聯網家裝的進化才能進入新階段，不僅能夠找到破解家裝行業痛點和弊病的方式和方法，同樣可以通過新模式來繼續迎合資本市場的需求，從而可以讓互聯網家裝的發展繼續借助資本的助力獲得更大發展。當互聯網家裝的發展從消費互聯網時代進入到產業互聯網時代，一場全新進化正在上演。
當流量紅利不再，互聯網家裝的改變正在發生
無論是在傳統時代還是在移動互聯網時代，家裝行業最大的痛點都是流量。只要能夠有流量，家裝行業便有了盈利點可能性。所以，我們看到各種類型的家裝公司都在通過不同的方式來獲取流量。消費升級時代的來臨，特別是流量紅利的落幕，僅僅只是依靠流量來實現家裝行業盈利的模式開始遭遇到了新的挑戰。在這個大背景下，我們需要通過新的方式改變互聯網家裝，才能繼續獲得紅利，實現新的發展。
互聯網家裝的供應方式需要產業化。無論是在傳統時代，還是在互聯網家裝時代，家裝行業的供應方式其實都是以一線的家裝公司為主的，這些一線的家裝公司依然會轉包給並未進行培訓的裝修工人。從這個角度來看，互聯網家裝的供應方式依然是較為傳統和原始的。
這種以工長和裝修工人為代表的單兵作戰的家裝產品和服務的供應方式雖然是很長一段時間內主要的供應方式，並且為很多的用戶提供了家裝服務。但是，我們不能否認的是這種供應方式同樣讓家裝行業的效率、產品和服務質量始終都處於一種相對較低的水平。互聯網家裝之所以依然存在諸多的痛點和難題，其中一個很重要的原因就在於它並未改變家裝行業的供應模式所導致的。
當家裝行業的發展開始新進化，特別是當流量不再起到真正實質性作用的時候，人們需要通過改變家裝行業的供應方式來再度提升家裝行業的運行效率。家裝供應方式的產業化、標準化和規範化成為互聯網家裝再度進化的主要方向。無論是家裝行業流程和環節的產業化，還是家裝行業全產業鏈的產業化，其實都是未來互聯網家裝再度進化的關鍵所在。
互聯網家裝的流程和環節需要數字化。我們都知道，家裝行業其實是一個產業鏈延伸很長的行業，各個流程和環節的盤根錯節、工種繁多，最終讓互聯網家裝的效率始終都處於一種相對較低的狀態。即使到了互聯網時代，人們通過搭建互聯網家裝平臺，將家裝行業的流程和環節全部都聚攏到同一個平臺上試圖實現家裝行業效率的再度提升。然而，這種僅僅只是改變對接的方式和手段，而沒有改變家裝行業的表達方式的做法，並未真正改變家裝行業本身，家裝行業的效率並未真正提升。
當互聯網時代落幕，人們開始通過新的方式來打破家裝行業不同流程和環節之間的壁壘，以大數據、雲計算為代表的新技術的不斷出現和落地讓我們看到了再度提升家裝行業效率的方式和方法，並且逐漸成為一種全新的發展方向。通過將家裝行業漫長、繁雜的流程和環節進行統一的表達，我們找到了家裝行業效率再度提升的方式和方法。
除了將家裝行業的流程和環節進行數字化的表達之外，通過數字化的工具、功能對家裝行業進行賦能同樣是提升家裝行業效率的新手段。如果說，對家裝行業的流程和環節進行數字化的表達提升了各個流程和環節之間效率的話，那麼，以數字化的工具和模式對家裝行業進行再度賦能讓從外部給家裝行業的發展帶來了新的可能性。
互聯網家裝的功能和作用需要多元化。無論是在傳統家裝時代還是在互聯網家裝時代，家裝行業的功能和作用其實都是裝修。隨著人口紅利的結束，特別是隨著精裝交付時代的來臨，裝修作為家裝功能和作用的份額正在進一步減弱。家裝更多地表現在與人們家庭生活息息相關的方面，裝修不再是唯一的功能和作用。
當互聯網家裝的發展開始進入到新階段，人們對於家裝的功能和作用開始進一步拓展和延伸，家裝行業不再僅僅只是裝修這麼簡單，而是開始更多地和人們的生活聯繫在一起。除了裝修之外，家裝行業開始與人們的社交、生活、健康等諸多流程和環節聯繫在一起，家裝開始越來越多地表現在人們對於生活方式的追求上。
破解互聯網家裝行業瓶頸的全新的進化點更多地表現在對於裝修之外的新功能和作用的拓展上。通過將家裝行業的功能和作用從單一的裝修拓展到與生活相關的更多的功能上，家裝行業的發展同樣正在開始一場全新的變革。隨著未來人們對於家裝行業的功能和屬性不斷提升，我們將會擺脫當下僅僅只是以裝修為主要盈利點的方式，從而把家裝行業的發展帶入到一個全新的階段。
當流量紅利不再，互聯網家裝的發展開始遭遇到了一場前所未有的新變局當中。對於“互聯網+”時代誕生的物種，互聯網家裝在移動互聯網紅利落幕的大背景下再進化變成了一種必然。對於深陷困境的互聯網家裝來講，正在進入到進化新週期的家裝行業無疑正在為它打開一個全新的發展新機會，從而讓互聯網家裝的發展進入到新階段。
文/孟永輝
同幾乎所有的“互聯網+”模式一樣，互聯網家裝在經歷了流量紅利期過後，開始陷入到了新的困境裡。一味進行流量販賣而不是去改變家裝本身的做法，最終讓互聯網和家裝兩種元素簡單相加的模式遭遇到了前所未有的挑戰。在資本退潮、盈利模式遭遇困境的大背景下，互聯網家裝的再進化已經成為行業發展的共識。我們看到越來越多的玩家開始通過深度介入的方式來破解家裝行業的痛點和難題，從而為家裝行業的發展找到新方向。
無論是新零售賦能，還是對家裝行業進行科技化的改造，其實都是在試圖通過深度介入到方式來改變家裝行業本身的痛點和難題。如果我們將移動互聯網時代的互聯網家裝看成是一次單純的流量遷移紅利的話，那麼，後互聯網時代的互聯網家裝的再進化更像是一次產業互聯網的紅利。通過新技術、新模式和新手段的方式不斷破解家裝行業的痛點和難題，藉助對家裝行業本身的改造來再度提升家裝行業的運行效率，成為產業互聯網時代的互聯網家裝再進化的主要方向。
對標“互聯網+”的其他類型，我們不難看出，只有真正介入到行業發展的實際過程當中，只有真正找到行業發展的新動能，才能在互聯網技術已經淪為基礎設施的大背景下，重新為行業的發展找到新動力。互聯網家裝同樣如此。當人們習慣於在線上尋找家裝公司，當人們習慣於在線上購買家裝建材，當人們習慣於在線上進行家裝流程監控，互聯網家裝便不再是一種新奇的存在，而是變成了所有家裝公司的標配。
當互聯網+家裝的模式不再具有創新性，人們便開始尋找新的方式去改變家裝行業，只有這樣，互聯網家裝的進化才能進入新階段，不僅能夠找到破解家裝行業痛點和弊病的方式和方法，同樣可以通過新模式來繼續迎合資本市場的需求，從而可以讓互聯網家裝的發展繼續借助資本的助力獲得更大發展。當互聯網家裝的發展從消費互聯網時代進入到產業互聯網時代，一場全新進化正在上演。
當流量紅利不再，互聯網家裝的改變正在發生
無論是在傳統時代還是在移動互聯網時代，家裝行業最大的痛點都是流量。只要能夠有流量，家裝行業便有了盈利點可能性。所以，我們看到各種類型的家裝公司都在通過不同的方式來獲取流量。消費升級時代的來臨，特別是流量紅利的落幕，僅僅只是依靠流量來實現家裝行業盈利的模式開始遭遇到了新的挑戰。在這個大背景下，我們需要通過新的方式改變互聯網家裝，才能繼續獲得紅利，實現新的發展。
互聯網家裝的供應方式需要產業化。無論是在傳統時代，還是在互聯網家裝時代，家裝行業的供應方式其實都是以一線的家裝公司為主的，這些一線的家裝公司依然會轉包給並未進行培訓的裝修工人。從這個角度來看，互聯網家裝的供應方式依然是較為傳統和原始的。
這種以工長和裝修工人為代表的單兵作戰的家裝產品和服務的供應方式雖然是很長一段時間內主要的供應方式，並且為很多的用戶提供了家裝服務。但是，我們不能否認的是這種供應方式同樣讓家裝行業的效率、產品和服務質量始終都處於一種相對較低的水平。互聯網家裝之所以依然存在諸多的痛點和難題，其中一個很重要的原因就在於它並未改變家裝行業的供應模式所導致的。
當家裝行業的發展開始新進化，特別是當流量不再起到真正實質性作用的時候，人們需要通過改變家裝行業的供應方式來再度提升家裝行業的運行效率。家裝供應方式的產業化、標準化和規範化成為互聯網家裝再度進化的主要方向。無論是家裝行業流程和環節的產業化，還是家裝行業全產業鏈的產業化，其實都是未來互聯網家裝再度進化的關鍵所在。
互聯網家裝的流程和環節需要數字化。我們都知道，家裝行業其實是一個產業鏈延伸很長的行業，各個流程和環節的盤根錯節、工種繁多，最終讓互聯網家裝的效率始終都處於一種相對較低的狀態。即使到了互聯網時代，人們通過搭建互聯網家裝平臺，將家裝行業的流程和環節全部都聚攏到同一個平臺上試圖實現家裝行業效率的再度提升。然而，這種僅僅只是改變對接的方式和手段，而沒有改變家裝行業的表達方式的做法，並未真正改變家裝行業本身，家裝行業的效率並未真正提升。
當互聯網時代落幕，人們開始通過新的方式來打破家裝行業不同流程和環節之間的壁壘，以大數據、雲計算為代表的新技術的不斷出現和落地讓我們看到了再度提升家裝行業效率的方式和方法，並且逐漸成為一種全新的發展方向。通過將家裝行業漫長、繁雜的流程和環節進行統一的表達，我們找到了家裝行業效率再度提升的方式和方法。
除了將家裝行業的流程和環節進行數字化的表達之外，通過數字化的工具、功能對家裝行業進行賦能同樣是提升家裝行業效率的新手段。如果說，對家裝行業的流程和環節進行數字化的表達提升了各個流程和環節之間效率的話，那麼，以數字化的工具和模式對家裝行業進行再度賦能讓從外部給家裝行業的發展帶來了新的可能性。
互聯網家裝的功能和作用需要多元化。無論是在傳統家裝時代還是在互聯網家裝時代，家裝行業的功能和作用其實都是裝修。隨著人口紅利的結束，特別是隨著精裝交付時代的來臨，裝修作為家裝功能和作用的份額正在進一步減弱。家裝更多地表現在與人們家庭生活息息相關的方面，裝修不再是唯一的功能和作用。
當互聯網家裝的發展開始進入到新階段，人們對於家裝的功能和作用開始進一步拓展和延伸，家裝行業不再僅僅只是裝修這麼簡單，而是開始更多地和人們的生活聯繫在一起。除了裝修之外，家裝行業開始與人們的社交、生活、健康等諸多流程和環節聯繫在一起，家裝開始越來越多地表現在人們對於生活方式的追求上。
破解互聯網家裝行業瓶頸的全新的進化點更多地表現在對於裝修之外的新功能和作用的拓展上。通過將家裝行業的功能和作用從單一的裝修拓展到與生活相關的更多的功能上，家裝行業的發展同樣正在開始一場全新的變革。隨著未來人們對於家裝行業的功能和屬性不斷提升，我們將會擺脫當下僅僅只是以裝修為主要盈利點的方式，從而把家裝行業的發展帶入到一個全新的階段。
當流量紅利不再，互聯網家裝的發展開始遭遇到了一場前所未有的新變局當中。對於“互聯網+”時代誕生的物種，互聯網家裝在移動互聯網紅利落幕的大背景下再進化變成了一種必然。對於深陷困境的互聯網家裝來講，正在進入到進化新週期的家裝行業無疑正在為它打開一個全新的發展新機會，從而讓互聯網家裝的發展進入到新階段。
新進化大門開啟，互聯網家裝的新紅利在哪？
經歷了互聯網紅利興替的洗禮後，互聯網家裝的發展開始變得更加穩健。告別概念的陷阱，真正把發展的目光轉移到家裝行業身上，互聯網家裝正在進入到新進化的時代。拋棄互聯網式的俗套，互聯網家裝需要以新的進化啟航，才能獲得新的發展。那麼，互聯網家裝的新紅利在哪呢？
產業紅利。在很多人的印象裡，移動互聯網時代的來臨為我們開啟的是一個流量紅利時代，互聯網家裝平臺通過將家裝行業相關的諸多流程和環節全部都聚集到平臺上面，實現了家裝行業運行效率的提升。當流量不再是一個福利，互聯網家裝開始新的進化，我們看到的是一個以家裝產業為主要對象的全新進化時代的來臨。
在產業互聯網時代，流量紅利不再是玩家們可以盈利的點。藉助新技術、新手段和新方式，我們開始享受到一個以家裝產業為主要改造對象的全新時代。從這個角度來看，在移動互聯網時代被忽略了大量的家裝公司開始被越來越多地提上了議事日程。一個以家裝產業為主要代表的全新時代正在來臨，如果我們尋找家裝紅利的話，以家裝行業為代表的對象成為新的紅利增長點。
藉助對家裝行業本身的改造，我們可以找到更多家裝行業發展的可能性，從而將家裝行業的發展帶入到一個全新的階段。改造家裝產業、賦能家裝產業、優化家裝產業成為未來一個很長階段的發展重點，由此帶來的盈利點、突破口和創新性都將會彌補流量紅利落幕帶來的巨大落差。
技術紅利。互聯網時代的來臨為我們帶來了巨大的發展紅利，這在很大程度上是由於互聯網技術帶來的去中間化所導致的。進入到新階段之後，特別是隨著大數據、雲計算、人工智能和區塊鏈為代表的諸多新技術的出現，我們看到的是一個以新技術為主要驅動力的全新時代。隨著這些新技術的不斷成熟，我們可以享受到由這些技術的落地和應用帶來的巨大的紅利空間。
隨著互聯網家裝的發展開始進入到一個全新的階段，我們可以享受到的是由新技術的應用和落地為代表新紅利時代的來臨。對於那些互聯網技術無法破解的痛點和難題，我們可以藉助新技術的方式來破解，對於那些互聯網技術無法改造的流程和環節，我們可以藉助新技術的方式來實現。
通過將新技術應用到不同的行業當中，我們可以找到破解這些行業原有痛點的方式和方法，從而可以為我們找到更多新的方式和方法。對於在互聯網的模式怪圈當中苦苦掙扎著的人們來講，由新技術的落地和應用所帶來的改變當中，我們無疑可以獲得新的發展紅利。
渠道紅利。隨著互聯網時代的落幕，在互聯網時代搭建起來的渠道開始被重新建構，渠道下沉成為一種潮流和趨勢。在這個過程當中，我們可以藉助渠道的重新建構和搭建找到新的增長點，從而可以把家裝行業的效率帶入到一個全新階段。通過對家裝行業的渠道進行重新建構，我們可以找到的一個全新的方式和手段，從而實現新的發展。
在傳統時代和互聯網時代，家裝行業的發展方式基本上是基於線上和線下單一的渠道來實現的。進入到新零售時代，線上和線下這種單一的方式開始出現融合，當渠道從單一的渠道變成二元的渠道，我們看到的是由此帶來的新的發展紅利。
通過將線上和線下的渠道進行統一，我們看到的是由於渠道的重新建構所導致的全新的增長紅利。當線下體驗和線上下單成為一種趨勢，我們看到的是新的增長紅利的來臨。隨著渠道紅利的不斷釋放，原本業已飽和和疲軟的家裝同樣被激活，我們看到的是一個更具效能和活力的全新互聯網家裝新時代的來臨。
當互聯網時代的流量紅利開始遭遇新的挑戰，我們看到的是一個全新的互聯網家裝時代的來臨。對於互聯網家裝來講，這是一種必然。面對已經失去潛能的流量，面對失去動能的技術，我們需要以新的方式加入才能將互聯網家裝的發展的帶入到一個新階段。儘管在新的階段充滿了挑戰，但是，我們同樣需要看到這個時代背後的巨大紅利，只有這樣，我們才能抓住機會，實現家裝行業的蝶變重生。