'萬億產業互聯網，阿里騰訊商湯，誰是王者？誰是青銅？'
"近一百年來，總有一些公司很幸運的站在技術革命的浪尖之上，一旦處於那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當向前漂十年甚至更長。"
——吳軍《浪潮之巔》
產業互聯網的趨勢越來越明顯，人們開始篤定它就是下一個十年。
9月5日，騰訊宣佈1.2億美金投資銷售易，這已經是今年以來騰訊第五次投資服務B端的企業，包括之前易久批、微盟、有贊等，馬化騰用超25億的真金白銀，表示了進軍產業互聯網的決心；同樣起家於B端的阿里巴巴，旗下阿里雲已經躋身世界前列，這成為了阿里在產業互聯網時代重要的砝碼，而百度手握BAT中最多AI知識產權，也獲得殺進產業互聯網的利器。
在產業互聯網面前，BAT有著天然的平臺和資本優勢，但後來者也非常凶猛，AI四小龍分別將AI技術賦能給各行各業，其中商湯科技估值高達70億美金，曠視科技也向港交所遞交了IPO申請書，以人工智能為切入點，搶灘To B市場的還有依圖、雲從、科大、優必選......
隨著移動互聯網時代流量紅利的觸頂，改造傳統企業這片To B的藍海已成為兵家必爭之地，那麼在下一個產業互聯網時代，究竟是BAT會繼續傲視群雄？還是會有新領軍者從夾縫中誕生？
消費互聯網VS產業互聯網：沙灘撿貝殼VS深海撿珍珠
如果非要用一句話來概括產業互聯網，借用獵豹移動董事長傅盛的總結，產業互聯網就是讓實體經濟擁有和互聯網一樣的效率。
但是產業互聯網和此前的消費互聯網到底有何異同？
從服務對象來說：一個是針對B端企業、組織，幫助實現它們商業效率的提升，一個是針對C端、個人，對人們生活方式的改革。
從採用的手段上看，產業互聯網則要複雜得多：消費互聯網時代，講究快速佔領市場，我們可以看到，無論千團大戰還是打車市場激烈爭奪戰，迅速佔領市場對於一家公司的重要性，有時一個月的時間差，或者一個小概率事件就有可能導致一個公司破或立。
猶如2010年雷軍看中移動互聯網下社交產業的機會，決定做米聊時，就曾說騰訊只給了一個月時間，果不其然，在張小龍跟進後，由於服務器、性能等均要比米聊強大，瞬間米聊被蠶食了。
同樣滴滴在剛成立時，舉步維艱，但2012年11月，北京的一場大雪讓打不到車的上班族紛紛嘗試滴滴，就在這一天，滴滴引起了金沙江創投朱嘯虎的注意，並投了200萬美元，挽救了危難中的滴滴。
但在產業互聯網時代，這些短時間內破或立的故事可能都不會發生，產業互聯網更像是一場長久的拉力戰。消費互聯網時代用一個產品就能俘獲一群人，產業互聯網強調的是不同科技在不同場景的運用，例如機器人在家庭和醫療的運用場景，就無法採用同一個解決方案。迅速複製、快速收戰、用戶裂變，在產業互聯網時代也就成了偽命題。
產業互聯網的鏈條要長的許多，曠視CEO印奇曾經表示，消費互聯網贏者通吃的模式在產業互聯網時代會結束，因為產業的鏈條很長。有人很形象的比喻，如果說消費互聯網是沙灘撿貝殼，那麼產業互聯網就是深海採珍珠。很顯然產業互聯網是比消費互聯網要難啃的生意。
我們的未來是星辰大海…噢不，是產業互聯網
產業互聯網的風靡，其實跟當下互聯網公司的焦慮不無關係。
2019年Quest Mobile數據顯示，互聯網為代表的產業市場總量天花板已經顯現，2018年以來中國移動互聯網月活用戶數的淨增量已明顯放緩，月活數量穩定在11.2億左右，而這一數字已接近中國人口總數，缺乏增長的空間。但在這種情況下，已經在資本市場擁有眾多追隨者的互聯網巨頭們，需要新的增長引擎，去支撐目前的市值，或去成為更偉大的企業。
"近一百年來，總有一些公司很幸運的站在技術革命的浪尖之上，一旦處於那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當向前漂十年甚至更長。"
——吳軍《浪潮之巔》
產業互聯網的趨勢越來越明顯，人們開始篤定它就是下一個十年。
9月5日，騰訊宣佈1.2億美金投資銷售易，這已經是今年以來騰訊第五次投資服務B端的企業，包括之前易久批、微盟、有贊等，馬化騰用超25億的真金白銀，表示了進軍產業互聯網的決心；同樣起家於B端的阿里巴巴，旗下阿里雲已經躋身世界前列，這成為了阿里在產業互聯網時代重要的砝碼，而百度手握BAT中最多AI知識產權，也獲得殺進產業互聯網的利器。
在產業互聯網面前，BAT有著天然的平臺和資本優勢，但後來者也非常凶猛，AI四小龍分別將AI技術賦能給各行各業，其中商湯科技估值高達70億美金，曠視科技也向港交所遞交了IPO申請書，以人工智能為切入點，搶灘To B市場的還有依圖、雲從、科大、優必選......
隨著移動互聯網時代流量紅利的觸頂，改造傳統企業這片To B的藍海已成為兵家必爭之地，那麼在下一個產業互聯網時代，究竟是BAT會繼續傲視群雄？還是會有新領軍者從夾縫中誕生？
消費互聯網VS產業互聯網：沙灘撿貝殼VS深海撿珍珠
如果非要用一句話來概括產業互聯網，借用獵豹移動董事長傅盛的總結，產業互聯網就是讓實體經濟擁有和互聯網一樣的效率。
但是產業互聯網和此前的消費互聯網到底有何異同？
從服務對象來說：一個是針對B端企業、組織，幫助實現它們商業效率的提升，一個是針對C端、個人，對人們生活方式的改革。
從採用的手段上看，產業互聯網則要複雜得多：消費互聯網時代，講究快速佔領市場，我們可以看到，無論千團大戰還是打車市場激烈爭奪戰，迅速佔領市場對於一家公司的重要性，有時一個月的時間差，或者一個小概率事件就有可能導致一個公司破或立。
猶如2010年雷軍看中移動互聯網下社交產業的機會，決定做米聊時，就曾說騰訊只給了一個月時間，果不其然，在張小龍跟進後，由於服務器、性能等均要比米聊強大，瞬間米聊被蠶食了。
同樣滴滴在剛成立時，舉步維艱，但2012年11月，北京的一場大雪讓打不到車的上班族紛紛嘗試滴滴，就在這一天，滴滴引起了金沙江創投朱嘯虎的注意，並投了200萬美元，挽救了危難中的滴滴。
但在產業互聯網時代，這些短時間內破或立的故事可能都不會發生，產業互聯網更像是一場長久的拉力戰。消費互聯網時代用一個產品就能俘獲一群人，產業互聯網強調的是不同科技在不同場景的運用，例如機器人在家庭和醫療的運用場景，就無法採用同一個解決方案。迅速複製、快速收戰、用戶裂變，在產業互聯網時代也就成了偽命題。
產業互聯網的鏈條要長的許多，曠視CEO印奇曾經表示，消費互聯網贏者通吃的模式在產業互聯網時代會結束，因為產業的鏈條很長。有人很形象的比喻，如果說消費互聯網是沙灘撿貝殼，那麼產業互聯網就是深海採珍珠。很顯然產業互聯網是比消費互聯網要難啃的生意。
我們的未來是星辰大海…噢不，是產業互聯網
產業互聯網的風靡，其實跟當下互聯網公司的焦慮不無關係。
2019年Quest Mobile數據顯示，互聯網為代表的產業市場總量天花板已經顯現，2018年以來中國移動互聯網月活用戶數的淨增量已明顯放緩，月活數量穩定在11.2億左右，而這一數字已接近中國人口總數，缺乏增長的空間。但在這種情況下，已經在資本市場擁有眾多追隨者的互聯網巨頭們，需要新的增長引擎，去支撐目前的市值，或去成為更偉大的企業。
數據來源：Quest Mobile 圖片來源：獵豹智庫
一邊是傳統產業在創新能力、資源配置等方面體現出的效率不足，一方面是人工智能等新興產業，還未找到大規模的應用場景。在兩種新舊勢能的交替中，人們開始相信幫助傳統企業降本增效的產業互聯網會是下一片沃土，它就是下一個十年發展的新動能。
那麼，產業互聯網究竟是不是值得追尋的星辰大海？有行業人士初步估算了產業互聯網的規模，他們認為綜合工、農、服務業等規模情況，產業互聯網在全球有90萬億元的市場潛力，其中中國將佔據12萬億元。
群雄逐鹿 產業互聯網引發混戰
一旦確定了戰場，BAT們率先扛起大旗。
對巨頭而言，"行業佔位+資本佔位"是其搶灘新戰場的核心競爭力。最先的標準動作是進行組織架構的調整，騰訊成立了雲與智慧產業事業群(CSIG)，阿里雲升級阿里雲智能，同樣百度則將智能雲事業部(ACU)升級為智能雲事業群組(ACG)，他們紛紛開始開始強調服務B端的雲計算，同時涉獵大數據、AI等技術，並在智慧零售、製造等領域，開始了一系列產業互聯網的資本佈局。
"近一百年來，總有一些公司很幸運的站在技術革命的浪尖之上，一旦處於那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當向前漂十年甚至更長。"
——吳軍《浪潮之巔》
產業互聯網的趨勢越來越明顯，人們開始篤定它就是下一個十年。
9月5日，騰訊宣佈1.2億美金投資銷售易，這已經是今年以來騰訊第五次投資服務B端的企業，包括之前易久批、微盟、有贊等，馬化騰用超25億的真金白銀，表示了進軍產業互聯網的決心；同樣起家於B端的阿里巴巴，旗下阿里雲已經躋身世界前列，這成為了阿里在產業互聯網時代重要的砝碼，而百度手握BAT中最多AI知識產權，也獲得殺進產業互聯網的利器。
在產業互聯網面前，BAT有著天然的平臺和資本優勢，但後來者也非常凶猛，AI四小龍分別將AI技術賦能給各行各業，其中商湯科技估值高達70億美金，曠視科技也向港交所遞交了IPO申請書，以人工智能為切入點，搶灘To B市場的還有依圖、雲從、科大、優必選......
隨著移動互聯網時代流量紅利的觸頂，改造傳統企業這片To B的藍海已成為兵家必爭之地，那麼在下一個產業互聯網時代，究竟是BAT會繼續傲視群雄？還是會有新領軍者從夾縫中誕生？
消費互聯網VS產業互聯網：沙灘撿貝殼VS深海撿珍珠
如果非要用一句話來概括產業互聯網，借用獵豹移動董事長傅盛的總結，產業互聯網就是讓實體經濟擁有和互聯網一樣的效率。
但是產業互聯網和此前的消費互聯網到底有何異同？
從服務對象來說：一個是針對B端企業、組織，幫助實現它們商業效率的提升，一個是針對C端、個人，對人們生活方式的改革。
從採用的手段上看，產業互聯網則要複雜得多：消費互聯網時代，講究快速佔領市場，我們可以看到，無論千團大戰還是打車市場激烈爭奪戰，迅速佔領市場對於一家公司的重要性，有時一個月的時間差，或者一個小概率事件就有可能導致一個公司破或立。
猶如2010年雷軍看中移動互聯網下社交產業的機會，決定做米聊時，就曾說騰訊只給了一個月時間，果不其然，在張小龍跟進後，由於服務器、性能等均要比米聊強大，瞬間米聊被蠶食了。
同樣滴滴在剛成立時，舉步維艱，但2012年11月，北京的一場大雪讓打不到車的上班族紛紛嘗試滴滴，就在這一天，滴滴引起了金沙江創投朱嘯虎的注意，並投了200萬美元，挽救了危難中的滴滴。
但在產業互聯網時代，這些短時間內破或立的故事可能都不會發生，產業互聯網更像是一場長久的拉力戰。消費互聯網時代用一個產品就能俘獲一群人，產業互聯網強調的是不同科技在不同場景的運用，例如機器人在家庭和醫療的運用場景，就無法採用同一個解決方案。迅速複製、快速收戰、用戶裂變，在產業互聯網時代也就成了偽命題。
產業互聯網的鏈條要長的許多，曠視CEO印奇曾經表示，消費互聯網贏者通吃的模式在產業互聯網時代會結束，因為產業的鏈條很長。有人很形象的比喻，如果說消費互聯網是沙灘撿貝殼，那麼產業互聯網就是深海採珍珠。很顯然產業互聯網是比消費互聯網要難啃的生意。
我們的未來是星辰大海…噢不，是產業互聯網
產業互聯網的風靡，其實跟當下互聯網公司的焦慮不無關係。
2019年Quest Mobile數據顯示，互聯網為代表的產業市場總量天花板已經顯現，2018年以來中國移動互聯網月活用戶數的淨增量已明顯放緩，月活數量穩定在11.2億左右，而這一數字已接近中國人口總數，缺乏增長的空間。但在這種情況下，已經在資本市場擁有眾多追隨者的互聯網巨頭們，需要新的增長引擎，去支撐目前的市值，或去成為更偉大的企業。
數據來源：Quest Mobile 圖片來源：獵豹智庫
一邊是傳統產業在創新能力、資源配置等方面體現出的效率不足，一方面是人工智能等新興產業，還未找到大規模的應用場景。在兩種新舊勢能的交替中，人們開始相信幫助傳統企業降本增效的產業互聯網會是下一片沃土，它就是下一個十年發展的新動能。
那麼，產業互聯網究竟是不是值得追尋的星辰大海？有行業人士初步估算了產業互聯網的規模，他們認為綜合工、農、服務業等規模情況，產業互聯網在全球有90萬億元的市場潛力，其中中國將佔據12萬億元。
群雄逐鹿 產業互聯網引發混戰
一旦確定了戰場，BAT們率先扛起大旗。
對巨頭而言，"行業佔位+資本佔位"是其搶灘新戰場的核心競爭力。最先的標準動作是進行組織架構的調整，騰訊成立了雲與智慧產業事業群(CSIG)，阿里雲升級阿里雲智能，同樣百度則將智能雲事業部(ACU)升級為智能雲事業群組(ACG)，他們紛紛開始開始強調服務B端的雲計算，同時涉獵大數據、AI等技術，並在智慧零售、製造等領域，開始了一系列產業互聯網的資本佈局。
圖片來源：獵豹全球智庫
一些新興的科技公司也不甘示弱，特別是人工智能領域，5G的到來讓"泛在傳感"成為了可能，機器變得能"聽"、能"看"、能"說"，同時將各種場景中的"小數據"蒐集成為"大數據"，為實體經濟提升效率提供了重大機遇。
一向缺乏落地場景的AI公司，紛紛將產業互聯網視為突圍的重要機遇，一場將AI賦能給各行各業的跑馬圈地運動正在開啟，它們將深度學習和人臉識別等技術應用在各行各業當中，科大訊飛強調在教育和政法領域的運用，商湯注重智慧城市、智慧手機、泛文化娛樂等，曠視科技則提出了個人、城市以及供應鏈物聯網，同樣AI四小龍中的依圖科技和雲從科技分別加深了在安防、醫療和金融領域的落地。
可以看得出在新的巨大產業機會面前，誰都想分的一杯羹，BAT想要通過產業互聯網繼續保持頭把交椅的地位，而新興科技企業則希望通過此擁有戰略高地，站上歷史的舞臺。
下一個十年， 誰是引領者？
那麼誰將引領未來的十年？會是BAT嗎？
巨頭企業有著天然平臺和資本優勢，不過顯然它們無法"通吃"整個產業互聯網紅利，隨著各行各業個性化需求越來越高，對於傳統行業的數字化和智能化改造速度也勢必要加快，明顯這些新興的科技企業已經行動，而在改造B端企業面前，對所有參與者來說，至少是相對公平的起跑線。
那麼未來的引領者會是那些新興的科技企業嗎？如果非要套用互聯網時代誰掌握流量誰就可能掌握未來的邏輯，我們認為，真正的新興技術在場景的實際應用就是產業互聯網時代新的"流量入口"，就例如包括現在AI企業通過將AI技術運用到給各個行業，積累大量的數據，幫助商家做出科學的商業決策，確實有可能幫助它們在下一個時代側翼突圍，實現彎道超車。
曾經有科技行業觀察者寫道，在消費互聯網的時代，3Q大戰危機的出現，不僅改變了騰訊，還改變了馬化騰，此後騰訊不再是一定要將對方打死，轉而開始開放平臺、佈局生態。
經歷過消費互聯網的洗禮，這些互聯網公司要比以前更加成熟、開放。
所以在產業互聯網時代，我們才能夠看到，BAT和新興科技不是處於完全對立面的局勢，二者是在開放、合作的前提下一同前行，就猶如在商湯科技和曠視的股權結構中，我們均能看到阿里旗下資本的身影，在優必選中我們也能看到騰訊的出現。這正如騰訊研究院所說，產業互聯網不是靠一兩家企業就能夠實現的，也不是僅靠互聯網就能主導的，它需要連接擴展到全產業、縱深到產業鏈的每個環節。
如果您對公司研究、戰略研究、投融資事件感興趣，請聯繫以下（備註：公司+職務+姓名）
"近一百年來，總有一些公司很幸運的站在技術革命的浪尖之上，一旦處於那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當向前漂十年甚至更長。"
——吳軍《浪潮之巔》
產業互聯網的趨勢越來越明顯，人們開始篤定它就是下一個十年。
9月5日，騰訊宣佈1.2億美金投資銷售易，這已經是今年以來騰訊第五次投資服務B端的企業，包括之前易久批、微盟、有贊等，馬化騰用超25億的真金白銀，表示了進軍產業互聯網的決心；同樣起家於B端的阿里巴巴，旗下阿里雲已經躋身世界前列，這成為了阿里在產業互聯網時代重要的砝碼，而百度手握BAT中最多AI知識產權，也獲得殺進產業互聯網的利器。
在產業互聯網面前，BAT有著天然的平臺和資本優勢，但後來者也非常凶猛，AI四小龍分別將AI技術賦能給各行各業，其中商湯科技估值高達70億美金，曠視科技也向港交所遞交了IPO申請書，以人工智能為切入點，搶灘To B市場的還有依圖、雲從、科大、優必選......
隨著移動互聯網時代流量紅利的觸頂，改造傳統企業這片To B的藍海已成為兵家必爭之地，那麼在下一個產業互聯網時代，究竟是BAT會繼續傲視群雄？還是會有新領軍者從夾縫中誕生？
消費互聯網VS產業互聯網：沙灘撿貝殼VS深海撿珍珠
如果非要用一句話來概括產業互聯網，借用獵豹移動董事長傅盛的總結，產業互聯網就是讓實體經濟擁有和互聯網一樣的效率。
但是產業互聯網和此前的消費互聯網到底有何異同？
從服務對象來說：一個是針對B端企業、組織，幫助實現它們商業效率的提升，一個是針對C端、個人，對人們生活方式的改革。
從採用的手段上看，產業互聯網則要複雜得多：消費互聯網時代，講究快速佔領市場，我們可以看到，無論千團大戰還是打車市場激烈爭奪戰，迅速佔領市場對於一家公司的重要性，有時一個月的時間差，或者一個小概率事件就有可能導致一個公司破或立。
猶如2010年雷軍看中移動互聯網下社交產業的機會，決定做米聊時，就曾說騰訊只給了一個月時間，果不其然，在張小龍跟進後，由於服務器、性能等均要比米聊強大，瞬間米聊被蠶食了。
同樣滴滴在剛成立時，舉步維艱，但2012年11月，北京的一場大雪讓打不到車的上班族紛紛嘗試滴滴，就在這一天，滴滴引起了金沙江創投朱嘯虎的注意，並投了200萬美元，挽救了危難中的滴滴。
但在產業互聯網時代，這些短時間內破或立的故事可能都不會發生，產業互聯網更像是一場長久的拉力戰。消費互聯網時代用一個產品就能俘獲一群人，產業互聯網強調的是不同科技在不同場景的運用，例如機器人在家庭和醫療的運用場景，就無法採用同一個解決方案。迅速複製、快速收戰、用戶裂變，在產業互聯網時代也就成了偽命題。
產業互聯網的鏈條要長的許多，曠視CEO印奇曾經表示，消費互聯網贏者通吃的模式在產業互聯網時代會結束，因為產業的鏈條很長。有人很形象的比喻，如果說消費互聯網是沙灘撿貝殼，那麼產業互聯網就是深海採珍珠。很顯然產業互聯網是比消費互聯網要難啃的生意。
我們的未來是星辰大海…噢不，是產業互聯網
產業互聯網的風靡，其實跟當下互聯網公司的焦慮不無關係。
2019年Quest Mobile數據顯示，互聯網為代表的產業市場總量天花板已經顯現，2018年以來中國移動互聯網月活用戶數的淨增量已明顯放緩，月活數量穩定在11.2億左右，而這一數字已接近中國人口總數，缺乏增長的空間。但在這種情況下，已經在資本市場擁有眾多追隨者的互聯網巨頭們，需要新的增長引擎，去支撐目前的市值，或去成為更偉大的企業。
數據來源：Quest Mobile 圖片來源：獵豹智庫
一邊是傳統產業在創新能力、資源配置等方面體現出的效率不足，一方面是人工智能等新興產業，還未找到大規模的應用場景。在兩種新舊勢能的交替中，人們開始相信幫助傳統企業降本增效的產業互聯網會是下一片沃土，它就是下一個十年發展的新動能。
那麼，產業互聯網究竟是不是值得追尋的星辰大海？有行業人士初步估算了產業互聯網的規模，他們認為綜合工、農、服務業等規模情況，產業互聯網在全球有90萬億元的市場潛力，其中中國將佔據12萬億元。
群雄逐鹿 產業互聯網引發混戰
一旦確定了戰場，BAT們率先扛起大旗。
對巨頭而言，"行業佔位+資本佔位"是其搶灘新戰場的核心競爭力。最先的標準動作是進行組織架構的調整，騰訊成立了雲與智慧產業事業群(CSIG)，阿里雲升級阿里雲智能，同樣百度則將智能雲事業部(ACU)升級為智能雲事業群組(ACG)，他們紛紛開始開始強調服務B端的雲計算，同時涉獵大數據、AI等技術，並在智慧零售、製造等領域，開始了一系列產業互聯網的資本佈局。
圖片來源：獵豹全球智庫
一些新興的科技公司也不甘示弱，特別是人工智能領域，5G的到來讓"泛在傳感"成為了可能，機器變得能"聽"、能"看"、能"說"，同時將各種場景中的"小數據"蒐集成為"大數據"，為實體經濟提升效率提供了重大機遇。
一向缺乏落地場景的AI公司，紛紛將產業互聯網視為突圍的重要機遇，一場將AI賦能給各行各業的跑馬圈地運動正在開啟，它們將深度學習和人臉識別等技術應用在各行各業當中，科大訊飛強調在教育和政法領域的運用，商湯注重智慧城市、智慧手機、泛文化娛樂等，曠視科技則提出了個人、城市以及供應鏈物聯網，同樣AI四小龍中的依圖科技和雲從科技分別加深了在安防、醫療和金融領域的落地。
可以看得出在新的巨大產業機會面前，誰都想分的一杯羹，BAT想要通過產業互聯網繼續保持頭把交椅的地位，而新興科技企業則希望通過此擁有戰略高地，站上歷史的舞臺。
下一個十年， 誰是引領者？
那麼誰將引領未來的十年？會是BAT嗎？
巨頭企業有著天然平臺和資本優勢，不過顯然它們無法"通吃"整個產業互聯網紅利，隨著各行各業個性化需求越來越高，對於傳統行業的數字化和智能化改造速度也勢必要加快，明顯這些新興的科技企業已經行動，而在改造B端企業面前，對所有參與者來說，至少是相對公平的起跑線。
那麼未來的引領者會是那些新興的科技企業嗎？如果非要套用互聯網時代誰掌握流量誰就可能掌握未來的邏輯，我們認為，真正的新興技術在場景的實際應用就是產業互聯網時代新的"流量入口"，就例如包括現在AI企業通過將AI技術運用到給各個行業，積累大量的數據，幫助商家做出科學的商業決策，確實有可能幫助它們在下一個時代側翼突圍，實現彎道超車。
曾經有科技行業觀察者寫道，在消費互聯網的時代，3Q大戰危機的出現，不僅改變了騰訊，還改變了馬化騰，此後騰訊不再是一定要將對方打死，轉而開始開放平臺、佈局生態。
經歷過消費互聯網的洗禮，這些互聯網公司要比以前更加成熟、開放。
所以在產業互聯網時代，我們才能夠看到，BAT和新興科技不是處於完全對立面的局勢，二者是在開放、合作的前提下一同前行，就猶如在商湯科技和曠視的股權結構中，我們均能看到阿里旗下資本的身影，在優必選中我們也能看到騰訊的出現。這正如騰訊研究院所說，產業互聯網不是靠一兩家企業就能夠實現的，也不是僅靠互聯網就能主導的，它需要連接擴展到全產業、縱深到產業鏈的每個環節。
如果您對公司研究、戰略研究、投融資事件感興趣，請聯繫以下（備註：公司+職務+姓名）