大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
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有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
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這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
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相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
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相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
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相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
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比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
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相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
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有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
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相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
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有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
4.研究對手推廣渠道，很多賣家覺得店鋪小不能做站外或者很多賣家大力在站外花資金做推廣，其實都是錯的。站內是相當精準的客戶平臺，獨立站引流是一個長期的品牌推廣工作，短期帶不來盈利，日常社交類產品例外。那麼我們新產品來說，站內廣告和活動，站外可以找紅人發帖做折扣，edm郵件營銷轉化率低但是也是值得嘗試的。至於facebook廣告和谷歌廣告，前期則不合適小賣家做。新品優化好和新品期過後可以開始站外推廣及折扣碼推廣了，每天facebook加好友，不要直接推廣產品，當普通朋友聊天交流，熟絡了以後可以開始按照對方喜好引導對方進行送測，每天也是能送出很多產品評論回來。平時也可以similarweb.com研究對手網站推廣方式，正常來說很多新賣家包括老麥家獨立站也是不怎麼樣的。但是不排除對方品牌在各個地方推廣的很好。
5.圖片和標題等文案一定精細化，表格工具每天監控公司作業狀態進展。經常開會，如果業務部門不再同一個地方，更是要每天進行業務交流。
雖然店鋪後臺有報告，但是管理層可能天天外面跑不一定打開後臺，再一個店鋪後臺不利於月總結和對比，這時候就得建立自己的數據庫：
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
4.研究對手推廣渠道，很多賣家覺得店鋪小不能做站外或者很多賣家大力在站外花資金做推廣，其實都是錯的。站內是相當精準的客戶平臺，獨立站引流是一個長期的品牌推廣工作，短期帶不來盈利，日常社交類產品例外。那麼我們新產品來說，站內廣告和活動，站外可以找紅人發帖做折扣，edm郵件營銷轉化率低但是也是值得嘗試的。至於facebook廣告和谷歌廣告，前期則不合適小賣家做。新品優化好和新品期過後可以開始站外推廣及折扣碼推廣了，每天facebook加好友，不要直接推廣產品，當普通朋友聊天交流，熟絡了以後可以開始按照對方喜好引導對方進行送測，每天也是能送出很多產品評論回來。平時也可以similarweb.com研究對手網站推廣方式，正常來說很多新賣家包括老麥家獨立站也是不怎麼樣的。但是不排除對方品牌在各個地方推廣的很好。
5.圖片和標題等文案一定精細化，表格工具每天監控公司作業狀態進展。經常開會，如果業務部門不再同一個地方，更是要每天進行業務交流。
雖然店鋪後臺有報告，但是管理層可能天天外面跑不一定打開後臺，再一個店鋪後臺不利於月總結和對比，這時候就得建立自己的數據庫：
每天的開會時不可以少的，按照自己的團隊來，比如我有團隊喜歡用qq，有團隊喜歡用微信，那麼都會分開進行開會。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
4.研究對手推廣渠道，很多賣家覺得店鋪小不能做站外或者很多賣家大力在站外花資金做推廣，其實都是錯的。站內是相當精準的客戶平臺，獨立站引流是一個長期的品牌推廣工作，短期帶不來盈利，日常社交類產品例外。那麼我們新產品來說，站內廣告和活動，站外可以找紅人發帖做折扣，edm郵件營銷轉化率低但是也是值得嘗試的。至於facebook廣告和谷歌廣告，前期則不合適小賣家做。新品優化好和新品期過後可以開始站外推廣及折扣碼推廣了，每天facebook加好友，不要直接推廣產品，當普通朋友聊天交流，熟絡了以後可以開始按照對方喜好引導對方進行送測，每天也是能送出很多產品評論回來。平時也可以similarweb.com研究對手網站推廣方式，正常來說很多新賣家包括老麥家獨立站也是不怎麼樣的。但是不排除對方品牌在各個地方推廣的很好。
5.圖片和標題等文案一定精細化，表格工具每天監控公司作業狀態進展。經常開會，如果業務部門不再同一個地方，更是要每天進行業務交流。
雖然店鋪後臺有報告，但是管理層可能天天外面跑不一定打開後臺，再一個店鋪後臺不利於月總結和對比，這時候就得建立自己的數據庫：
每天的開會時不可以少的，按照自己的團隊來，比如我有團隊喜歡用qq，有團隊喜歡用微信，那麼都會分開進行開會。
大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
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話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
4.研究對手推廣渠道，很多賣家覺得店鋪小不能做站外或者很多賣家大力在站外花資金做推廣，其實都是錯的。站內是相當精準的客戶平臺，獨立站引流是一個長期的品牌推廣工作，短期帶不來盈利，日常社交類產品例外。那麼我們新產品來說，站內廣告和活動，站外可以找紅人發帖做折扣，edm郵件營銷轉化率低但是也是值得嘗試的。至於facebook廣告和谷歌廣告，前期則不合適小賣家做。新品優化好和新品期過後可以開始站外推廣及折扣碼推廣了，每天facebook加好友，不要直接推廣產品，當普通朋友聊天交流，熟絡了以後可以開始按照對方喜好引導對方進行送測，每天也是能送出很多產品評論回來。平時也可以similarweb.com研究對手網站推廣方式，正常來說很多新賣家包括老麥家獨立站也是不怎麼樣的。但是不排除對方品牌在各個地方推廣的很好。
5.圖片和標題等文案一定精細化，表格工具每天監控公司作業狀態進展。經常開會，如果業務部門不再同一個地方，更是要每天進行業務交流。
雖然店鋪後臺有報告，但是管理層可能天天外面跑不一定打開後臺，再一個店鋪後臺不利於月總結和對比，這時候就得建立自己的數據庫：
每天的開會時不可以少的，按照自己的團隊來，比如我有團隊喜歡用qq，有團隊喜歡用微信，那麼都會分開進行開會。
6.開發調研，這個一直是重點的，做好產品調研和市場調研，用調研表選好樣品做市場調查。
"大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
4.研究對手推廣渠道，很多賣家覺得店鋪小不能做站外或者很多賣家大力在站外花資金做推廣，其實都是錯的。站內是相當精準的客戶平臺，獨立站引流是一個長期的品牌推廣工作，短期帶不來盈利，日常社交類產品例外。那麼我們新產品來說，站內廣告和活動，站外可以找紅人發帖做折扣，edm郵件營銷轉化率低但是也是值得嘗試的。至於facebook廣告和谷歌廣告，前期則不合適小賣家做。新品優化好和新品期過後可以開始站外推廣及折扣碼推廣了，每天facebook加好友，不要直接推廣產品，當普通朋友聊天交流，熟絡了以後可以開始按照對方喜好引導對方進行送測，每天也是能送出很多產品評論回來。平時也可以similarweb.com研究對手網站推廣方式，正常來說很多新賣家包括老麥家獨立站也是不怎麼樣的。但是不排除對方品牌在各個地方推廣的很好。
5.圖片和標題等文案一定精細化，表格工具每天監控公司作業狀態進展。經常開會，如果業務部門不再同一個地方，更是要每天進行業務交流。
雖然店鋪後臺有報告，但是管理層可能天天外面跑不一定打開後臺，再一個店鋪後臺不利於月總結和對比，這時候就得建立自己的數據庫：
每天的開會時不可以少的，按照自己的團隊來，比如我有團隊喜歡用qq，有團隊喜歡用微信，那麼都會分開進行開會。
6.開發調研，這個一直是重點的，做好產品調研和市場調研，用調研表選好樣品做市場調查。
大家一提到亞馬遜就是刷單，其實像下面這類型產品，很多bsr其實也不需要怎麼刷，當然了電子類很多需要刷單的。不是說價格高競爭就低，也不是說價格低競爭就高，也不是說刷單多產品就能做起來，就單單說刷單，好的產品幾個評論上去，差的一個月上百個評論利潤還入不敷出的都大把，所以不管開發的是刷單型還是非刷單型產品，都要提前做好投入和回本預算。很多看似很簡單的邏輯，實際上都是要落實到具體的產品上面，所以關鍵還是看你選的什麼產品了，運營怎麼樣，選品不好的，一年幾十萬投入的小公司，一輛小車的錢，庫存全虧掉，人力全虧掉都是很正常的事情。經常不斷更新選品表，像下面一樣，經常找對手的產品不斷跟蹤和分析調研。
比如我們會把目標合適的選品做一個內部選品數據庫，一部分填上產品信息一部分填上圖片，用來幫助參考選品價值，分析可售週期和銷售額等等，這種表我們把它叫做半精品調研表。
有時候我們晚上10點還在選品，選完後判斷對方怎麼打造爆款的，是要刷還是不要刷。
這裡來分享下一個新店鋪如何從零起步做到4000單，後臺績效截圖分析：
話說每年我們公司都會開新店鋪，不管是老店鋪怎麼樣，新店鋪是為了刷單還是為了刷卡位和存在感，究竟資源集中後，亞馬遜關店越來越嚴格，賣家店鋪從600炒到了6000元，而我們每年新店鋪也是有指標的，老店鋪一般每月銷售額都會穩定，按照10W、20萬美金、30W、50W/100W美金幾個檔次劃分業績，分別可以劃分為A/B/C/D/E五個級別檔次。銷售額越高級別越高，正常A級以內亞馬遜監控比較輕鬆一點，A級以上抗風險能力強一點。如果不想被太多對手監控和被亞馬遜監控太多，那麼通常戰略便是把店鋪做到10萬美金便複製下一個店鋪。所以有3個10萬美金店鋪好過1個30萬美金每月的店鋪，當然品牌可以搞成3個，注意防關聯。
相比外面團隊來說5個人1年下來做不過5萬美金、10萬美金甚至3萬美金來說的賣家來說，我沒有天然獨特的優勢，我們在產品開發技術上面有深入調研的經驗，運營團隊管理方面有從零做到月100萬美金店鋪的技術，所以這時把模式複製到新團隊，就會很有優勢了。
下面業績是2019年年初組建的新團隊，公司有若干組這種團隊，開發統一由公司開發部門-我對接，運營由運營經理帶領不同團隊小組，下面的分享心得都是A團隊的，運營1個，運營助理1個，運營工作1年，助理屬於實習生。現在我們來看看他們業績發展軌跡：
一共設置A/B/C/D/E5個店鋪，A店鋪7.5萬美金目前近1000單每月，B店鋪60000美金，600單，C店鋪6000美金，600單，D店鋪44000美金，900單，E店鋪10000-20000美金，500-1000單，2019年薪店鋪達到25萬美金每月，4000單。
下面看看我們2019年的新店鋪，從1月份開店，2月份出單，3月份業績16700美金，8月份目前達到75000美金。
下面是我們幾個店鋪對一款產品的預計表和單個店鋪實際後臺銷量圖：
下面介紹下這種模式複製，本文強調預算和方法，喜歡瞎扯內容的這裡就不說啦，大軍未到，糧草先行，所以這裡的預算一定是最重點部分，定好目標和績效，預算投入和產品，這樣方向和路徑，理論和實施就提供了依據，剩下的只需要執行預算和運營、開發相關崗位職能即可。在這裡要保證產品選品風險不能太大，新團隊可以從競爭少的低價需求大的產品入手進行測試團隊協調能力，逐步提高產品單價選品。或者配合良好的團隊運營推廣開發競爭少的需求大的紅海或藍海均可。
首先我們看下A店鋪的預算：我們預計是5000美金做到80000美金每個月。
其次是要預計B/C店鋪，也是5000美金做到最終70000美金。
現在回過頭來對比下，8月份A店鋪業績完成7.5萬美金，超過160%完成率。
在看看B店鋪和C店鋪業績各完成6萬美金每月近1200單合計12萬美金，C店鋪8000美金，D和E店鋪也是每月1000單合計20000美金。
D店鋪月出近900單每月44000美金。
接下來回頭檢查E店鋪每個月業績也是上漲狀態，中間由於貨源問題斷貨，8000-20000美金變動。
這裡來分享下案例經驗：
1.一定要提前做好預算和投入，就像開頭一樣，比如下表：提前計劃1年的產品銷量和利潤，這個需要產品開發和運營管理經驗，否則沒法做出精準的預算，我做的預算基於對市場和對自己團隊的瞭解情況下做的，要知道怎麼做出最符合自己的預算就需要經過精準的市場調研和運營技術的把握，可以按照下列表格形式填寫1年的銷量，這樣不至於產品銷售額上來庫存備貨上來後因為資金和現金流不夠而導致的企業尷尬問題。
2.一定要提前預算好營銷費用，保持公司的生存空間，營銷費用不能太多也不能太少，通常做一款產品要預算每個月廣告費用和刷單費用。這筆支出還要加上刷出去的產品成本，也是很大的產品支出，如果你的產品刷單非常大，不建議硬碰硬。
3.差異化選品和差異化運營戰術，圖片可以模仿好的對手來做，產品不建議和對手做一個模子的產品或公模，當然前期資金有限是可以的。接下來解決的問題就是運營方法不能一樣，如果他靠刷單或者靠做廣告，你一定不能和你前面的BSR比他的特長，你需要差異化來，分析他們站內費用預算，這樣你才知道你能不能承受這筆費用，否則的換其他渠道，比如打cpc關鍵詞，對手某詞每天預算200美金，那麼你可以避開他這個詞，做特色詞引流和預算。
如下圖：前期一定做好選品款式研究
4.研究對手推廣渠道，很多賣家覺得店鋪小不能做站外或者很多賣家大力在站外花資金做推廣，其實都是錯的。站內是相當精準的客戶平臺，獨立站引流是一個長期的品牌推廣工作，短期帶不來盈利，日常社交類產品例外。那麼我們新產品來說，站內廣告和活動，站外可以找紅人發帖做折扣，edm郵件營銷轉化率低但是也是值得嘗試的。至於facebook廣告和谷歌廣告，前期則不合適小賣家做。新品優化好和新品期過後可以開始站外推廣及折扣碼推廣了，每天facebook加好友，不要直接推廣產品，當普通朋友聊天交流，熟絡了以後可以開始按照對方喜好引導對方進行送測，每天也是能送出很多產品評論回來。平時也可以similarweb.com研究對手網站推廣方式，正常來說很多新賣家包括老麥家獨立站也是不怎麼樣的。但是不排除對方品牌在各個地方推廣的很好。
5.圖片和標題等文案一定精細化，表格工具每天監控公司作業狀態進展。經常開會，如果業務部門不再同一個地方，更是要每天進行業務交流。
雖然店鋪後臺有報告，但是管理層可能天天外面跑不一定打開後臺，再一個店鋪後臺不利於月總結和對比，這時候就得建立自己的數據庫：
每天的開會時不可以少的，按照自己的團隊來，比如我有團隊喜歡用qq，有團隊喜歡用微信，那麼都會分開進行開會。
6.開發調研，這個一直是重點的，做好產品調研和市場調研，用調研表選好樣品做市場調查。
7.產品調研選好後上架測試，每天做好listing優化工作和跟蹤外，後期還要優化產品。則需要做這張產品開發思維導圖，優化產品類目和周邊產品，決定是增加銷量還是擴張市場份額。
（來源：跨境電商百曉生）
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