徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為人先，將一個家庭小作坊發展成為營收百億的商業帝國。且榮登杭州蕭山首富寶座。一舉改寫魯冠球歷史。
徐傳化的名字和他的企業傳化集團都較少為外人所熟知，一方面他們經營的是化工產品，與大眾關聯度較少；另一方面，也是源於徐傳化低調務實的處世風格。但這家企業如今發展成為營收百億的商業帝國。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為人先，將一個家庭小作坊發展成為營收百億的商業帝國。且榮登杭州蕭山首富寶座。一舉改寫魯冠球歷史。
徐傳化的名字和他的企業傳化集團都較少為外人所熟知，一方面他們經營的是化工產品，與大眾關聯度較少；另一方面，也是源於徐傳化低調務實的處世風格。但這家企業如今發展成為營收百億的商業帝國。
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為給兒子治病，被迫創業
徐傳化於1935年生於杭州蕭山。70年代末，當時還在化肥廠上班的徐傳化到上海出差，看到國家提倡搞綠化種樹。他就看到這個商機，回去以後就開始買樹苗種樹。兩三年後，有人來收購樹苗，徐傳化狠狠地賺了一筆。從此賣樹苗成了一家人主要的收入來源。
天有不測風雲。1985年，剛剛24歲的兒子徐冠巨被查出得了溶血性貧血，為給兒子治病，他四處求醫，花光了所有積蓄，還欠下了2萬多的債。而這時候樹苗的生意持續下滑，更糟糕的是，徐傳化所在的化肥廠倒閉了，他也不得不退休了。
深陷絕境的徐傳化和兒子商議，決定破釜沉舟，幹票大的——自己創業開廠。四處借錢湊了2000元，就開起了一家生產液體肥皂的小作坊。
徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為人先，將一個家庭小作坊發展成為營收百億的商業帝國。且榮登杭州蕭山首富寶座。一舉改寫魯冠球歷史。
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為給兒子治病，被迫創業
徐傳化於1935年生於杭州蕭山。70年代末，當時還在化肥廠上班的徐傳化到上海出差，看到國家提倡搞綠化種樹。他就看到這個商機，回去以後就開始買樹苗種樹。兩三年後，有人來收購樹苗，徐傳化狠狠地賺了一筆。從此賣樹苗成了一家人主要的收入來源。
天有不測風雲。1985年，剛剛24歲的兒子徐冠巨被查出得了溶血性貧血，為給兒子治病，他四處求醫，花光了所有積蓄，還欠下了2萬多的債。而這時候樹苗的生意持續下滑，更糟糕的是，徐傳化所在的化肥廠倒閉了，他也不得不退休了。
深陷絕境的徐傳化和兒子商議，決定破釜沉舟，幹票大的——自己創業開廠。四處借錢湊了2000元，就開起了一家生產液體肥皂的小作坊。
當時條件艱苦，但是徐傳化總能找到解決方法。他用一口大缸做攪拌缸，一口大鐵鍋做反應釜，請來洪師傅指導生產，讓小作坊順利開工。
為了開拓市場，他晚上生產液體肥皂，白天騎著腳踏車挨家挨戶售賣。經過努力，小作坊的生意慢慢做得風生水起
化工帝國的建成
1987年，徐家液體皁銷售額達到33萬餘元，獲得了創業以來的第一桶金。1989年，繼續擴大再生產，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製“901”去油靈，種下了企業自主創新的基因，也把傳化公司帶上了發展的高速路。
徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為人先，將一個家庭小作坊發展成為營收百億的商業帝國。且榮登杭州蕭山首富寶座。一舉改寫魯冠球歷史。
徐傳化的名字和他的企業傳化集團都較少為外人所熟知，一方面他們經營的是化工產品，與大眾關聯度較少；另一方面，也是源於徐傳化低調務實的處世風格。但這家企業如今發展成為營收百億的商業帝國。
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為給兒子治病，被迫創業
徐傳化於1935年生於杭州蕭山。70年代末，當時還在化肥廠上班的徐傳化到上海出差，看到國家提倡搞綠化種樹。他就看到這個商機，回去以後就開始買樹苗種樹。兩三年後，有人來收購樹苗，徐傳化狠狠地賺了一筆。從此賣樹苗成了一家人主要的收入來源。
天有不測風雲。1985年，剛剛24歲的兒子徐冠巨被查出得了溶血性貧血，為給兒子治病，他四處求醫，花光了所有積蓄，還欠下了2萬多的債。而這時候樹苗的生意持續下滑，更糟糕的是，徐傳化所在的化肥廠倒閉了，他也不得不退休了。
深陷絕境的徐傳化和兒子商議，決定破釜沉舟，幹票大的——自己創業開廠。四處借錢湊了2000元，就開起了一家生產液體肥皂的小作坊。
當時條件艱苦，但是徐傳化總能找到解決方法。他用一口大缸做攪拌缸，一口大鐵鍋做反應釜，請來洪師傅指導生產，讓小作坊順利開工。
為了開拓市場，他晚上生產液體肥皂，白天騎著腳踏車挨家挨戶售賣。經過努力，小作坊的生意慢慢做得風生水起
化工帝國的建成
1987年，徐家液體皁銷售額達到33萬餘元，獲得了創業以來的第一桶金。1989年，繼續擴大再生產，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製“901”去油靈，種下了企業自主創新的基因，也把傳化公司帶上了發展的高速路。
到2004年，傳化集團的營業額已達10億，同年6月在深圳中小板上市，次年8月傳化集團出手收購新安股份，至此，傳化集團擁有了兩家上市公司，日用化工、精細化工的整體版圖最終形成。
神奇的是，徐冠巨在傳化日夜奮戰中，病奇蹟般地好了，“三分藥治、七分心治”徐冠巨頗有感觸地說。
傳化藝術團長
早在1995年，徐傳化親手創辦起了傳化藝術團，並親自擔任團長帶領藝術團已義務到農村演出2000餘場。
徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為人先，將一個家庭小作坊發展成為營收百億的商業帝國。且榮登杭州蕭山首富寶座。一舉改寫魯冠球歷史。
徐傳化的名字和他的企業傳化集團都較少為外人所熟知，一方面他們經營的是化工產品，與大眾關聯度較少；另一方面，也是源於徐傳化低調務實的處世風格。但這家企業如今發展成為營收百億的商業帝國。
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為給兒子治病，被迫創業
徐傳化於1935年生於杭州蕭山。70年代末，當時還在化肥廠上班的徐傳化到上海出差，看到國家提倡搞綠化種樹。他就看到這個商機，回去以後就開始買樹苗種樹。兩三年後，有人來收購樹苗，徐傳化狠狠地賺了一筆。從此賣樹苗成了一家人主要的收入來源。
天有不測風雲。1985年，剛剛24歲的兒子徐冠巨被查出得了溶血性貧血，為給兒子治病，他四處求醫，花光了所有積蓄，還欠下了2萬多的債。而這時候樹苗的生意持續下滑，更糟糕的是，徐傳化所在的化肥廠倒閉了，他也不得不退休了。
深陷絕境的徐傳化和兒子商議，決定破釜沉舟，幹票大的——自己創業開廠。四處借錢湊了2000元，就開起了一家生產液體肥皂的小作坊。
當時條件艱苦，但是徐傳化總能找到解決方法。他用一口大缸做攪拌缸，一口大鐵鍋做反應釜，請來洪師傅指導生產，讓小作坊順利開工。
為了開拓市場，他晚上生產液體肥皂，白天騎著腳踏車挨家挨戶售賣。經過努力，小作坊的生意慢慢做得風生水起
化工帝國的建成
1987年，徐家液體皁銷售額達到33萬餘元，獲得了創業以來的第一桶金。1989年，繼續擴大再生產，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製“901”去油靈，種下了企業自主創新的基因，也把傳化公司帶上了發展的高速路。
到2004年，傳化集團的營業額已達10億，同年6月在深圳中小板上市，次年8月傳化集團出手收購新安股份，至此，傳化集團擁有了兩家上市公司，日用化工、精細化工的整體版圖最終形成。
神奇的是，徐冠巨在傳化日夜奮戰中，病奇蹟般地好了，“三分藥治、七分心治”徐冠巨頗有感觸地說。
傳化藝術團長
早在1995年，徐傳化親手創辦起了傳化藝術團，並親自擔任團長帶領藝術團已義務到農村演出2000餘場。
藝術團成立至今，演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業出，儘管在演出時承辦單位也有補貼，那只是杯水車薪。每年，藝術團要“虧損”100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當他看到臺下觀看演出的鄉親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉親們的快樂是無價的。
輕鬆享晚年的背後
現在，徐傳化早已退居幕後，由徐冠巨接管企業，他正帶領著傳化集團創造新的輝煌。
徐傳化享受著普通老人的逍遙自在。這一方面得益於他有一個得力的兒子幫他全面掌管企業，另一方面，徐傳化認為企業不能僅靠老闆操心，要讓經理人替自己操心，實施合夥人機制，打造內部合夥人，這一直是徐家父子的經營理念。
徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為人先，將一個家庭小作坊發展成為營收百億的商業帝國。且榮登杭州蕭山首富寶座。一舉改寫魯冠球歷史。
徐傳化的名字和他的企業傳化集團都較少為外人所熟知，一方面他們經營的是化工產品，與大眾關聯度較少；另一方面，也是源於徐傳化低調務實的處世風格。但這家企業如今發展成為營收百億的商業帝國。
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徐傳化於1935年生於杭州蕭山。70年代末，當時還在化肥廠上班的徐傳化到上海出差，看到國家提倡搞綠化種樹。他就看到這個商機，回去以後就開始買樹苗種樹。兩三年後，有人來收購樹苗，徐傳化狠狠地賺了一筆。從此賣樹苗成了一家人主要的收入來源。
天有不測風雲。1985年，剛剛24歲的兒子徐冠巨被查出得了溶血性貧血，為給兒子治病，他四處求醫，花光了所有積蓄，還欠下了2萬多的債。而這時候樹苗的生意持續下滑，更糟糕的是，徐傳化所在的化肥廠倒閉了，他也不得不退休了。
深陷絕境的徐傳化和兒子商議，決定破釜沉舟，幹票大的——自己創業開廠。四處借錢湊了2000元，就開起了一家生產液體肥皂的小作坊。
當時條件艱苦，但是徐傳化總能找到解決方法。他用一口大缸做攪拌缸，一口大鐵鍋做反應釜，請來洪師傅指導生產，讓小作坊順利開工。
為了開拓市場，他晚上生產液體肥皂，白天騎著腳踏車挨家挨戶售賣。經過努力，小作坊的生意慢慢做得風生水起
化工帝國的建成
1987年，徐家液體皁銷售額達到33萬餘元，獲得了創業以來的第一桶金。1989年，繼續擴大再生產，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製“901”去油靈，種下了企業自主創新的基因，也把傳化公司帶上了發展的高速路。
到2004年，傳化集團的營業額已達10億，同年6月在深圳中小板上市，次年8月傳化集團出手收購新安股份，至此，傳化集團擁有了兩家上市公司，日用化工、精細化工的整體版圖最終形成。
神奇的是，徐冠巨在傳化日夜奮戰中，病奇蹟般地好了，“三分藥治、七分心治”徐冠巨頗有感觸地說。
傳化藝術團長
早在1995年，徐傳化親手創辦起了傳化藝術團，並親自擔任團長帶領藝術團已義務到農村演出2000餘場。
藝術團成立至今，演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業出，儘管在演出時承辦單位也有補貼，那只是杯水車薪。每年，藝術團要“虧損”100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當他看到臺下觀看演出的鄉親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉親們的快樂是無價的。
輕鬆享晚年的背後
現在，徐傳化早已退居幕後，由徐冠巨接管企業，他正帶領著傳化集團創造新的輝煌。
徐傳化享受著普通老人的逍遙自在。這一方面得益於他有一個得力的兒子幫他全面掌管企業，另一方面，徐傳化認為企業不能僅靠老闆操心，要讓經理人替自己操心，實施合夥人機制，打造內部合夥人，這一直是徐家父子的經營理念。
徐傳化認為，做企業的人不要總想著自己把什麼事情都幹，而是要想如何讓別人來幹，如何讓他像老闆一樣努力的幹——找到合適的人，狠狠激勵。早在90年代，徐傳化就對企業內部進行了股權激勵改造，打造了第一批合夥人，成為企業發展的棟樑之才；到2003年上市，又進行股權激勵，造福大批核心骨幹，創造了一批百萬富翁、千萬富翁。
作為從事9年企業管理諮詢的小編看來，正是這種“捨得與經理人共享利益”的理念，才成就了今年的徐傳化，創造了傳化集團一個又一個的輝煌。如果你也想引進這樣的股權激勵制度，打造內部合夥人。可以諮詢作者，作者對此有9年的處理經驗，股權激勵、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以諮詢作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！
徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為人先，將一個家庭小作坊發展成為營收百億的商業帝國。且榮登杭州蕭山首富寶座。一舉改寫魯冠球歷史。
徐傳化的名字和他的企業傳化集團都較少為外人所熟知，一方面他們經營的是化工產品，與大眾關聯度較少；另一方面，也是源於徐傳化低調務實的處世風格。但這家企業如今發展成為營收百億的商業帝國。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
為給兒子治病，被迫創業
徐傳化於1935年生於杭州蕭山。70年代末，當時還在化肥廠上班的徐傳化到上海出差，看到國家提倡搞綠化種樹。他就看到這個商機，回去以後就開始買樹苗種樹。兩三年後，有人來收購樹苗，徐傳化狠狠地賺了一筆。從此賣樹苗成了一家人主要的收入來源。
天有不測風雲。1985年，剛剛24歲的兒子徐冠巨被查出得了溶血性貧血，為給兒子治病，他四處求醫，花光了所有積蓄，還欠下了2萬多的債。而這時候樹苗的生意持續下滑，更糟糕的是，徐傳化所在的化肥廠倒閉了，他也不得不退休了。
深陷絕境的徐傳化和兒子商議，決定破釜沉舟，幹票大的——自己創業開廠。四處借錢湊了2000元，就開起了一家生產液體肥皂的小作坊。
當時條件艱苦，但是徐傳化總能找到解決方法。他用一口大缸做攪拌缸，一口大鐵鍋做反應釜，請來洪師傅指導生產，讓小作坊順利開工。
為了開拓市場，他晚上生產液體肥皂，白天騎著腳踏車挨家挨戶售賣。經過努力，小作坊的生意慢慢做得風生水起
化工帝國的建成
1987年，徐家液體皁銷售額達到33萬餘元，獲得了創業以來的第一桶金。1989年，繼續擴大再生產，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製“901”去油靈，種下了企業自主創新的基因，也把傳化公司帶上了發展的高速路。
到2004年，傳化集團的營業額已達10億，同年6月在深圳中小板上市，次年8月傳化集團出手收購新安股份，至此，傳化集團擁有了兩家上市公司，日用化工、精細化工的整體版圖最終形成。
神奇的是，徐冠巨在傳化日夜奮戰中，病奇蹟般地好了，“三分藥治、七分心治”徐冠巨頗有感觸地說。
傳化藝術團長
早在1995年，徐傳化親手創辦起了傳化藝術團，並親自擔任團長帶領藝術團已義務到農村演出2000餘場。
藝術團成立至今，演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業出，儘管在演出時承辦單位也有補貼，那只是杯水車薪。每年，藝術團要“虧損”100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當他看到臺下觀看演出的鄉親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉親們的快樂是無價的。
輕鬆享晚年的背後
現在，徐傳化早已退居幕後，由徐冠巨接管企業，他正帶領著傳化集團創造新的輝煌。
徐傳化享受著普通老人的逍遙自在。這一方面得益於他有一個得力的兒子幫他全面掌管企業，另一方面，徐傳化認為企業不能僅靠老闆操心，要讓經理人替自己操心，實施合夥人機制，打造內部合夥人，這一直是徐家父子的經營理念。
徐傳化認為，做企業的人不要總想著自己把什麼事情都幹，而是要想如何讓別人來幹，如何讓他像老闆一樣努力的幹——找到合適的人，狠狠激勵。早在90年代，徐傳化就對企業內部進行了股權激勵改造，打造了第一批合夥人，成為企業發展的棟樑之才；到2003年上市，又進行股權激勵，造福大批核心骨幹，創造了一批百萬富翁、千萬富翁。
作為從事9年企業管理諮詢的小編看來，正是這種“捨得與經理人共享利益”的理念，才成就了今年的徐傳化，創造了傳化集團一個又一個的輝煌。如果你也想引進這樣的股權激勵制度，打造內部合夥人。可以諮詢作者，作者對此有9年的處理經驗，股權激勵、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以諮詢作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！